這就是典型的“借刀殺人”，借管理人員來幫公司趕貨為由，以此來打擊管理人員和計(jì)件工人，這也是“一箭雙雕”之手法，但是它這種行為并下違法。
給大家分享一則我朋友的案例。
我有一個(gè)朋友在廣州打工，他是在一家燈飾生產(chǎn)廠上班，平常就是負(fù)責(zé)搞辦公室政行工作。
因?yàn)樗麄儚S主要生產(chǎn)的是對外出口的燈飾產(chǎn)品。每到九十月份開始，公司為了趕進(jìn)度完成當(dāng)年的訂單，都會(huì)把他們這些平常搞管理工作的人員派往生產(chǎn)一線，為公司趕貨。
這幾個(gè)月的時(shí)間差不多每天都要工作12個(gè)小時(shí)，到了11月底差不多也就完成了全年的訂單任務(wù)。到了12月份之后，那些生產(chǎn)一線的計(jì)件工人往往都是三天打魚兩天曬網(wǎng)，幾乎沒有什么計(jì)件工作可以做了。
他們公司往往到了年底12月份的時(shí)候，都有很多的員工紛紛離職，畢竟這離過年還有將近兩個(gè)月的時(shí)間，很多人不甘愿就這樣等著過年，還希望能夠多掙一點(diǎn)錢回家過年。
而另一些人根本就沒有打算回家過年，那么他們也必須要找工作，繼續(xù)來維持自己的生活。是在他們公司都形成了像候鳥一樣似的工作習(xí)慣，到12月差不多有將近2/3的員工都會(huì)選擇辭職，去尋找新的工作。
因?yàn)樗麄儐挝徊捎玫氖怯?jì)件工作制，除了保底的薪資之外，就要靠加班來掙更多的工資。事實(shí)上他們單位這些從事管理的人員工資并不高，都是靠以計(jì)件工作量來多勞多得。
公司之所以這樣做，其根本目的就是想以這種方式來讓那些生產(chǎn)一線的工人，在最后一個(gè)月沒有活兒可干，而不得不自己主動(dòng)辭職，然后去尋找新的工作。從而可以避免公司為這些員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者是最低生活保障費(fèi)。
現(xiàn)在回到題主這個(gè)問題上來，公司這樣做可能有這樣兩個(gè)原因。
1、以這種方式來逼迫員工主動(dòng)離職，避免公司給員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者是最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
如果按照勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，按正規(guī)程序來辭退員工，那么公司必須要為其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果以這種方式逼迫員工，沒有工作可以干，他們都懷著一種希望掙錢的心理在來工作。尤其是到了年底的時(shí)候，他們也希望掙更多的錢回家過年。
很自然這些沒有工作可干的人，不得不尋找新的工作，希望能夠繼續(xù)掙更多的錢。員工不主動(dòng)辭職去尋找新的工作，那么他們也就只能白白的浪費(fèi)掉這將近兩個(gè)月的時(shí)間。
由于沒有具體的工作可干，或者是因?yàn)楣ぷ髁康牟蛔?，公司只能給員工發(fā)放最低的生活保障費(fèi)或者是支付最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資。
這對于任何一個(gè)員工來說都是不愿意接受的。他們都希望自己能夠在最后的過年前時(shí)間里，還可以繼續(xù)掙到更多的工資。
2、公司的確是為了趕進(jìn)度，而不得不抽調(diào)一些管理人員，加入到計(jì)件工資的生產(chǎn)一線。
這種情況其實(shí)在有些公司是客觀存在的。尤其是那一些外貿(mào)型的生產(chǎn)企業(yè)，他們都是一些國際性的訂單。
這就要求公司必須按照國際的規(guī)則，來執(zhí)行和完成相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)，否則公司就將會(huì)遭受到巨大的損失。
為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，那么公司可能就會(huì)抽調(diào)一些管理人員加入到計(jì)件生產(chǎn)的一線隊(duì)伍，以最快速的速度來完成公司的有關(guān)訂單，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益不會(huì)受到任何的影響。
當(dāng)然，如果在最后一個(gè)段時(shí)間，計(jì)件工人的工作量不夠，那么公司也應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)給予支付。如果公司支付的估值標(biāo)準(zhǔn)低于了當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，那么公司的這種做法肯定就是屬于違法的。
公司違不違法，那就要看在工作量不足的時(shí)候，公司是按什么工資標(biāo)準(zhǔn)在支付的。
好了，我就靜靜的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。
以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關(guān)注【視職場】，將會(huì)帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)！
【視職場】青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)撸瑑?yōu)質(zhì)職場創(chuàng)作者，一個(gè)有著20年職場生涯的老司機(jī)，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構(gòu)職場關(guān)系。
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公司沒能力就不要一口氣吃下那么多大單嘛！趕貨只顧數(shù)量和進(jìn)度，質(zhì)量就難有保證，特別是讓不熟練的管理人員趕工質(zhì)量就更沒有保障。進(jìn)度趕不上質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，你的公司信譽(yù)就會(huì)有損姑且先不談，你把拿包月工資的管理人員調(diào)去生產(chǎn)一線計(jì)件，他們會(huì)愿干嗎？縮減一線計(jì)件工人的工作量，就等于減少他們的工資收入，他們又會(huì)干嗎？未經(jīng)本人同意單方面調(diào)整管理人員崗位違約，縮減工人收入也涉嫌違約違法，員工們都可依法維權(quán)！
不管是想管理人員走，還是讓計(jì)件工人離開，老板的根本目的還是想裁員。
雖然這樣的做法是很粗糙，但是暫時(shí)并沒有違背了勞動(dòng)法。
一、哪些方面看出老板裁員的本意？
1.理由自相矛盾。一邊以趕貨為由，一邊計(jì)件工人又沒事做。既然要趕貨，所有人都要沖上去，所以公司還是希望讓沒事做的計(jì)件工自行離職。
2.不讓專業(yè)的人員做專業(yè)事情。雖然以趕貨為由，卻讓管理人員來做，沒有安排專業(yè)的計(jì)件工來做，很明顯老板的安排顛倒是非。
二、老板的做法，到底有沒有違背勞動(dòng)法？
至于到底有沒有違背勞動(dòng)法，雖然只是計(jì)件工人，但還是需要觀察公司在一個(gè)月之后有沒有支付當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)的薪資。
據(jù)人力資源保障部《最低工資規(guī)定》第十二條規(guī)定：
第十二條 在勞動(dòng)者提供正常勞動(dòng)的情況下，用人單位應(yīng)支付給勞動(dòng)者的工資在剔除下列各項(xiàng)以后，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)：
（一）延長工作時(shí)間工資；
（二）中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼；
（三）法律、法規(guī)和國家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等。
實(shí)行計(jì)件工資或提成工資等工資形式的用人單位，在科學(xué)合理的勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，其支付勞動(dòng)者的工資不得低于相應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
勞動(dòng)者由于本人原因造成在法定工作時(shí)間內(nèi)或依法簽訂的勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)未提供正常勞動(dòng)的，不適用于本條規(guī)定。
總結(jié)：分析問題的本質(zhì)就是老板想裁員，但是這種讓員工長時(shí)間休息的裁員方式到底有沒有違背勞動(dòng)法，還是需要觀察一個(gè)月之后，老板是否支付當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)的薪資。
希望我以上的分析對你有幫助！
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現(xiàn)在有些工人，磨洋工的情況比較嚴(yán)重，雖然是計(jì)件制，但是，故意不做很快，但是，要求老板把底價(jià)提高，以此達(dá)到高工資的目標(biāo)！例如:明明一小時(shí)可以做6OO個(gè)，卻故意每小時(shí)做400左右，還使勁的叫苦，不斷要求老板漲底價(jià)(工價(jià))，這樣就達(dá)到了不需要太辛苦又能賺更多錢的目的……老板動(dòng)用管理人員，直接做一線工人的工作，實(shí)在是無奈之舉，并且，從中計(jì)算出更加合理的工價(jià)出來，從而達(dá)到公司利益最大優(yōu)！……
公司領(lǐng)導(dǎo)打的一手好算盤啊，這叫一箭雙雕。讓管理人員做計(jì)件工作，一般管理人員哪做過這種工作，這是變相打壓管理人員。讓計(jì)件工人大半月沒有事情做，這就是變相省掉發(fā)給計(jì)件工人的工資。這種做法簡直太缺德了。
讓我想起聽朋友說過的一個(gè)相似的案例。
五星級酒店很多時(shí)候會(huì)接婚宴、大型宴會(huì)等。在這種情況下，酒店自己的人手通常不夠，按常理，酒店應(yīng)該招聘一些小時(shí)工來幫忙，比如說傳菜、接待之類。
但是很多酒店為了省錢，加上確實(shí)招小時(shí)候有時(shí)候比較難，他們就讓酒店的二線員工上陣頂替，比如說銷售、財(cái)務(wù)、人力等部門都要抽掉人手去宴會(huì)幫忙。除了宴會(huì)，有時(shí)候滿房的第二天退房客人多，又有更多客人等待入住，客房部房掃人員來不及打掃房間時(shí)，也會(huì)讓二線員工放下手頭工作，去打掃房間，換床單被罩什么的，俗稱“做房”。
二線員工也會(huì)怨聲載道，其中也不乏有管理人員。他們自己正常上班的時(shí)間都用來支援別的部門了，自己的工作沒時(shí)間做，只能加班做，這種屬自愿加班又不給加班費(fèi)，酒店因此就省下了請小時(shí)工的錢，也是極為不妥。
回到題主的問題上，公司的做法就更加過分了，不但管理人員需要做自己不擅長的工作，計(jì)件工人拿不到計(jì)件工資，看起來像是公司故意為之。
而且既然是趕貨，理應(yīng)大家齊上陣才對，怎么可能管理人員做工了，計(jì)件工人還沒活干了呢？
不過話又說回來，聽你目前的描述，公司并沒有到違反勞動(dòng)法的程度，公司有對工作的安排權(quán)，只要公司支付的工資不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，很難從法律角度徹底解決這個(gè)問題。
- 建議派出員工代表跟公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一下這個(gè)問題，看看到底是什么情況導(dǎo)致的目前的情況，有什么解決的辦法。這樣耗下去也不是個(gè)事兒。
- 另外，管理人員那邊估計(jì)也是怨聲載道，也可以跟他們溝通一下，看看能不能他們也派代表出面，一起找公司反饋解決這個(gè)問題。
以上就是我的看法，希望能夠解決你們的問題。
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你們老板這樣做法很有問題！
首先，以趕貨為由，讓管理人員去做這個(gè)事？要趕貨怎么也是計(jì)件工人更加專業(yè)，更有速度。
另外，管理人員頂上工作后，導(dǎo)致計(jì)件工人大半月沒有事情做，這說明貨本身就不太多，如果多貨，那肯定大家都很忙，怎么會(huì)撂下一批計(jì)件工人？
從上面分析來看，你們老板的意圖就是要打擊管理人員和減少公司支出成本。
不讓管理人員閑著。猜測你們管理人員工資比較高或者拿股份，那老板老不慣他們太閑，就讓頂替上工作，于是就把計(jì)件工人擱在一邊。一方面讓管理人員努力干活，一方面減少支出。計(jì)件工人沒事干，當(dāng)然工資就會(huì)少。
那么計(jì)件工人利益受損怎么解決？
當(dāng)然得想辦法維護(hù)自己權(quán)益。建議可以找個(gè)牽頭人，聯(lián)合大家一起，去找老板談判。讓老板及時(shí)解決這個(gè)問題。
如果老板不愿意，大多是公司有危機(jī)，畢竟公司沒辦法給大家產(chǎn)出更多的工作量，大家就掙不到錢。這樣下去，與其耗著，不如提前商量謀求后路了。
好，以上是我對這個(gè)問題的看法，希望對你有啟發(fā)。
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公司向計(jì)件工人支付的工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)？
是不是單價(jià)低了，工人不愿意做，為了趕時(shí)間，也算是對工人一個(gè)警告，，故意這樣做的？？？
這種現(xiàn)象在很多企業(yè)有，商超的管理人員去柜臺捆菜，車企的管理人員去援產(chǎn)，尤其是車企的管理人員異地去援產(chǎn)，即違反勞動(dòng)法，又不能保障產(chǎn)品質(zhì)量，還導(dǎo)致一線工人收入降低，這種現(xiàn)象應(yīng)該引起有關(guān)部門的重視。
實(shí)際上這也是義烏這種輕工業(yè)加工的現(xiàn)狀。一個(gè)定單下來，從備料到半成品，一般都用掉75%以上的時(shí)間，到計(jì)件工人手里，就需要趕工了。這時(shí)候把財(cái)務(wù)和司機(jī)等人揪住一起趕貨也是沒辦法的事。畢竟耽誤工期的損失很大。
然而！趕工后，下一個(gè)定單也許沒著落，也許沒準(zhǔn)備好，計(jì)件工人就沒活干，換個(gè)工作也一樣，辭職也不劃算！換工種需要長時(shí)間適應(yīng)！
題主也許就是遇到這種情況！要改變的話，除非做固定工資（有可能吃虧），做小買賣（資金和風(fēng)險(xiǎn)不可控），進(jìn)大型工廠（工作死板不自由），做一門技術(shù)（學(xué)習(xí)時(shí)間太長）。
所有的選擇都沒有完美的，只能根據(jù)個(gè)人性格喜好做選擇，沒有更好的辦法。
