做管理是一門很深的學問!當你空降到工廠去管理一批老員工老油條，更需要耐心和能力!尤其是，剛剛上任，對工廠的管理模式，流程都不大熟悉!要本著謙虛的態(tài)度,多與老員工溝通，了解！要贏得大家的認可,是沒那么容易的！這是最鍛煉管理者的時候，你怎么可以輕易離職呢？

盡快的熟悉工作環(huán)境！

剛來到工廠，對于廠里的員工，工作環(huán)境，都不大熟悉，各方面的數(shù)據(jù)也不了解，要盡快的熟悉起來!多下車間走走，多與員工聊聊，尤其是員工的狀況，如果可以，工廠人數(shù)不是特別多的話，最好是能記住員工的名字!有事情直接能叫的出來，最起碼給大家的印象還是不錯的!對于工廠的產(chǎn)品工藝，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)的安排心里都是要有數(shù)！

作為工廠空降的管理者，該如何面對老員工的刁難和不服？

尤其工廠里人員眾多，各種各樣的員工都有!有個別的老員工對于這種空降的領(lǐng)導是非常不服氣的！他們?nèi)螢槲以谶@里干了這么久，都沒有升職而你一個新來的，憑什么做領(lǐng)導？這個時候就是考驗你領(lǐng)導力的時候！其實這種老油條的員工，是很愛面子的!作為管理者，首先，要學會虛心求教!要多向這些老員工求教!讓他覺得你很尊重他，看重他!沒事，多與他們溝通，你要清楚，此時此刻他們內(nèi)心的想法!對工廠的生產(chǎn)有什么好的建議!管理這些老油條就像彈簧一樣你拉的越緊，彈的越高!跟他們是一種循序漸進的過程，慢慢的去適應(yīng)!

工作中能，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，這是最關(guān)鍵的!老員工都看著你，看你有沒有能力!在工作中出成績了，就是最好的說服力!你沒有能力展示出來，就很難讓大家來服你！

經(jīng)過一段時間的工作和磨合，要慢慢的培養(yǎng)領(lǐng)導力和威信！

作為一個聰明的管理者，要慢慢的學會恩威并施！員工做的好的就及時表揚，有獎勵,在工作中失誤的，違規(guī)的必須有罰！健全考核機制!

以和為貴，不要輕易意與下屬起沖突！要注意自己對員工的態(tài)度，尊重是最起碼的!站在對方的角度多思考問題!找到員工的需求點，去解決他們的需求就會增加工作積極性!久而久之，你在員工的心目中就會高大起來!

一個人從員工走到管理層，必然是能力的升華，遇到任何困難都不能輕言放棄!人際關(guān)系是職場重中之重,把人的問題解決了，一切都好說!

作為一個執(zhí)業(yè)律師接觸過類似問題。根據(jù)《勞動合同法》第三十七條的規(guī)定，勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。因此，如果你想離職，只需提前三日通知單位，但也不會有經(jīng)濟補償金。這是從法律的角度談離職的問題，從工作的角度，我們可以把這個事情當做一個挑戰(zhàn)去克服，認真的做好本職工作，同時體諒和理解那些老員工，久而久之他們也會看在眼里、記在心里，相信過一段時間他們就會服從管理，但你要用真誠去打動他們。

空降過去的主管一般都會遇到這樣的問題，如果只是下面的員工對你不服，給你的建議是胡蘿卜加大棒政策。

胡蘿卜就是示好和拉關(guān)系，先從跟你相對親近或者相對中立的員工入手，攀交情認老鄉(xiāng)，請他們吃飯，周末相約一起去娛樂或運動，平時工作中對他們也相對好一些，人都是有感情的，作為主管的你頻繁示好，對方不可能無動于衷，先想辦法把這些人收為心腹、為你所用，甚至重用他們，可以暗地許諾適當時候幫他們申請加薪或給予其他機會，對方一定愿意配合你好好工作，這樣不但你的工作好做了，其他一些不聽話的員工也會受到影響，要么態(tài)度轉(zhuǎn)變，要么有所收斂。

接下來找那些不聽話的員工聊天，間接表明態(tài)度，要么聽你的話，要么會被你冷落，建議暗示而不要明說，以便留出回旋余地，同時暗中找人備份，如果對方走人，可以及時有人替補。同時，籠絡(luò)這些不停話的人，并觀察其工作狀態(tài)，如果好轉(zhuǎn)可以繼續(xù)拉攏，如果還是依舊，則需要果斷炒掉這些人，可以找一個最突出的人，殺雞儆猴，殺一儆百，這可以樹立你的威信，震懾那些其余不聽話的人，此即為大棒政策。

此外，可以多找支持你的上級溝通，把這些情況說明一下，聽取他的建議，既然你是他招來的，他必定會支持并給予建議，甚至直接幫你去搞定那些不聽話的頑固分子。

你自身也需要及時反省和提高，為啥老員工不服你，如果你有錯誤之處要及時改正，如果能力有欠缺，那就趕緊學習充電。工作中多努力，讓大家看到你勤奮的身影。有上級的支持，有心腹的幫襯，還有你自身的勤奮努力，再加上你手中的權(quán)力，試問誰敢不服？誰會不服？這種情況下還有人不服，那就是他的問題而非你的問題，直接把他干掉，找個新人來替代就好了，在公司里，除了老板，沒有誰是不可替代的。

建議你不要離職，這種情況離職就是一種逃避，要知道，除了你自己，沒人可以打敗你，職場如戰(zhàn)場，情商智商和手段，都是需要的，勇敢面對你才能越做越好，越爬越高，逃避只能錯失機會。

感謝邀請，

先別著急離職。換一份工作不一定會更好，總有這樣那樣的問題出現(xiàn)。企業(yè)成長的各種階段都會遇到不同的問題。作為一名管理人員要時刻明白，遇到問題不能慫！解決掉！一起了解一下解決問題流程。

一、設(shè)置課題，確定問題的真實性！

也就是說要確定老員工不服從管理這個問題的真實性！

二、找出問題發(fā)生的真實原因。

在老員工不服從管理這個問題里面，老員工、不服從、管理是三個關(guān)鍵詞。

三、收集數(shù)據(jù)

哪些老員工？他們分別是什么情況？性別、年齡、履歷、崗位、工作能力、社會關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、薪酬待遇等。不服從管理的表現(xiàn)形式是什么？有什么訴求？裝B還是倚老賣老還是欺負新人？不服從誰的管理？你的還是你下屬的還是你上級的還是單純不服從某個部門的？一直不服從還是突然不服從？不服從某一個規(guī)定還是所有規(guī)定？管理分為管人財物和梳理流程。他們是在人財物的管上不服從還是在工作流程和工藝梳理上不服從？

四、分析數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)收集了之后開始整理和分析數(shù)據(jù)找出問題根源。

五、根據(jù)問題根源出具解決方案。

六、跟同事或者領(lǐng)導審核方案。

七、執(zhí)行方案。

八、修正方案。

九、問題解決。

以上是遇到問題的解決方法，你可以應(yīng)用在所有企業(yè)管理甚至生活中遇到的問題解決上。因為沒有具體調(diào)查過問題數(shù)據(jù)沒法給你出方案。所以前面問題數(shù)據(jù)調(diào)查我就寫的明確了一些。希望你能學會使用。

另外，作為管理人員一定要冷靜，沉住氣，心態(tài)管理上要加強！

這個問題原因最終如果出來了，是因為你的管理能力出了問題也不要氣餒，好好去給老員工溝通交流，多聽他們的想法。也要多跟上級領(lǐng)導學習管理。或者跟網(wǎng)上學習。如果是因為企業(yè)管理制度還有給你的人財物和流程管理權(quán)限不夠制衡老員工，那就需要去跟領(lǐng)導協(xié)商，加強你的管理授權(quán)。

談?wù)勂髽I(yè)管理、分享職場經(jīng)驗、聊聊創(chuàng)業(yè)故事

我們一起成長！希望這一上班就給你碼的這些字能夠幫到你！

把老油條一個一個的干掉，再重新一個一個的換人，服從管理的留下，不服管的換掉，以后就順了，

如果改變不了環(huán)境，就改變你自己。否則，你就離開。

老員工不服從管理，有影響工廠生產(chǎn)嗎？還是變相壓榨了你的工作時間？甚至是否只是因為你的正直的立場看不慣。

如果耽誤生產(chǎn)，廠領(lǐng)導自然會辦他們。如果壓榨你，就試著與老員工處好關(guān)系，新人在入職時受到欺負是很正常的事情，同時也是抗壓性的一種勵練。如果是最后一個原因，看不慣。那你就改變下自己吧，離開這里，你也許會面臨同樣的問題，逃避，再逃避嗎，你只會讓戾氣變重。改變自己從改變心態(tài)開始，現(xiàn)在的他們極有可能是未來的你。