中國的遠程工作者群體，不乏「數(shù)字游民」的存在。有些一邊環(huán)游世界、一邊移動辦公；更多主流群體則是「拿著一線城市的薪資，在三四線城市生活」。

撰文|藍洞商業(yè) 趙衛(wèi)衛(wèi)

代碼是全世界通行的語言，甚至可以穿越國界。

相比生活在一線城市的互聯(lián)網(wǎng)大廠程序員們，中國地理位置更偏遠的地區(qū)生活著一大批互聯(lián)網(wǎng)獨立開發(fā)者，他們以遠程工作的方式，跨國服務(wù)海外的互聯(lián)網(wǎng)公司，

在「大廠裁員」、「35歲焦慮」、「996內(nèi)卷」等主流時代敘事下，這些跨國遠程工作者們游離在大廠光環(huán)之外，找到了屬于自己的「反內(nèi)卷」生存方式。

即便缺少互聯(lián)網(wǎng)大廠提供的福利、待遇和升職前景，他們也更愿意以個體為單位，在家工作而不坐班，依靠代碼在互聯(lián)網(wǎng)上賺錢，保持著工作和生活的自恰。

疫情加劇了全球范圍的遠程辦公浪潮，蘋果內(nèi)部員工至今還在抗議公司的返回辦公室計劃，請愿選擇「靈活辦公」。去年，美國Spotify也推出了一項「Work From Anywhere」計劃，不論員工在哪里，只要遠程靈活辦公即可，鼓勵員工更好平衡工作和生活。

中國的遠程工作者群體，不乏「數(shù)字游民」的存在。有些一邊環(huán)游世界、一邊移動辦公；更多主流群體則是「拿著一線城市的薪資，在三四線城市生活」。

標(biāo)榜「只工作，不上班」的電鴨社區(qū)就是其中的代表，「藍洞商業(yè)」與三位跨國遠程工程師聊了聊。

老猛是從湖北十堰農(nóng)村長大的小鎮(zhèn)青年，日常愛好釣魚，遠程為加拿大移民公司做開發(fā)；Simon憑借著留學(xué)海外和任職過亞馬遜的優(yōu)勢，帶著團隊直接服務(wù)于海外初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司，年入百萬；而大灰則是電鴨社區(qū)的創(chuàng)始人，致力于給遠程工作者們提供更多工作機會和能力提升，已經(jīng)聚集了一大批同道者。

以下為這三位跨國遠程工作者的自述：

「我都在村里了，我內(nèi)卷給誰看呢？」

老猛，湖北十堰農(nóng)村，遠程加拿大3年

2019年，我在待業(yè)的絕境中發(fā)了一個真誠的帖子——《我這個垃圾的成長之路，以及接下來的獨立開發(fā)者之路》。

當(dāng)時我的目的性很強，就想著怎么吸引人怎么寫，結(jié)果就絕處逢生找到了現(xiàn)在的工作，為一家加拿大移民公司做前端開發(fā)。

其實，我的運氣大于實力，遠程工作一直「僧多肉少」的狀態(tài)。沾了那篇帖子的光，加拿大公司老板看到了，他跟我也沒見過面，但交流的時候感覺我很真誠，相比于其他沉迷開發(fā)的程序員，我的溝通能力贏得了他的信任感。

第一年遠程工作時，我還在十堰市區(qū)租房，但我是農(nóng)村家庭出身，老婆是農(nóng)教，所以就選擇回到十堰老家農(nóng)村做一名鄉(xiāng)村程序員。一方面可以多陪陪父母，另外一方面日常消費也比十堰市區(qū)低很多，基本一個月最多一兩千塊錢花銷就足夠了。

開始加拿大的遠程工作之后，坐班真的回不去了。

現(xiàn)在我每個月收入一萬多，每天工作四五個小時，剩下的時間就是沉迷釣魚，買車之后也沒有之前那么宅了，跑到周邊去玩，日常娛樂的活動跟其他四五線城市差不多，所以遠程工作帶給最大的好處就是，開心生活，快樂工作。

爸媽原本以為我的遠程工作是無業(yè)游民的新時代稱呼，當(dāng)工資發(fā)下來的時候，他們依然迷惑不解，男孩子躺著也能掙錢？！

對的，男孩子也可以躺著掙錢。

每天的工作，都會發(fā)在內(nèi)部的線上任務(wù)平臺里，自己合理安排好未來一兩天的工作時間就可以，很少有特別急的需求。所以這幾年，只有一次加班趕進度的經(jīng)歷。我們內(nèi)部同事聊天調(diào)侃，既然已經(jīng)享受到了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司享受不到的待遇，那如果需要加班，該加就加。

2020年疫情之后，公司的很多業(yè)務(wù)停滯了很長時間，而且我們開發(fā)的業(yè)務(wù)是內(nèi)部服務(wù)，不是公司的盈利點，所以我那時候也有職業(yè)焦慮，但老板保證說不會有問題，再加上這幾年我的技術(shù)進步不少，職業(yè)焦慮也就少了很多。

互聯(lián)網(wǎng)前端開發(fā)的技術(shù)變化很快，我也在花時間升級自己的技術(shù)，不學(xué)習(xí)是不行的，必須保證自己的技術(shù)不脫節(jié)，才能減少職業(yè)焦慮。

我有時也想，自己在三十出頭的年紀(jì)，是不是該勤奮一點，是不是該多掙錢，但想想也沒有必要啊，我都在村里了，我內(nèi)卷給誰看呢？

我是典型的小鎮(zhèn)青年，做程序開發(fā)完全是自學(xué)的。

我高一就輟學(xué)了，去了技校學(xué)模具設(shè)計，接觸到了電腦，一路跌跌撞撞，技校畢業(yè)就被送到中山小工廠的流水線，三天之后我就跑了，還被同學(xué)騙進過CHUAN銷組織，也當(dāng)過只拿底薪的電話銷售。

當(dāng)時電銷公司要開發(fā)官網(wǎng)，開價800塊，比我銷售的提成高很多，我就從百度中輸入「網(wǎng)站建設(shè)教程」，一步步知道了html、css是神，這才發(fā)現(xiàn)了自己的愛好，跟機器打交道比跟人打交道有意思很多。

當(dāng)時我的開發(fā)能力很菜，基本就是復(fù)制、粘貼代碼，當(dāng)時靜態(tài)網(wǎng)頁的模版也很多，花了一個月時間把網(wǎng)站做完，800塊就到手了。

后來有一個契機，我表哥在佛山開服裝公司，叫我去做付費推廣業(yè)務(wù)，順便做網(wǎng)站開發(fā)維護。他問我能不能搞一個銷存系統(tǒng)，我打腫臉充胖子說可以，因為沒有系統(tǒng)學(xué)過，花了半個月生啃ThinkPHP文檔，強行上手VUE，這讓我對編程開發(fā)有了新認(rèn)識。

花了三個月時間，我做出一個BUG眾多的銷存系統(tǒng)，經(jīng)常是寫一句代碼，然后輸入數(shù)據(jù)看代碼怎么變化，但最后收獲很大，第一版一上線就開始了重構(gòu)計劃，這一次我知道數(shù)據(jù)的分表、數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)都必須能夠盡可能的應(yīng)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景。

從這之后，我才敢說我具備了面向需求的開發(fā)能力，也體會到了編程的快樂。雖然我的開發(fā)不符合行業(yè)規(guī)范，但在不斷的自學(xué)和摸索中，我成了一個單打獨斗的自由獨立開發(fā)者，對于我這個高一輟學(xué)的極其普通的農(nóng)村人來說，我有資格說我是個很努力的人。

我不想為北上廣貢獻自己火柴般的火焰，只想點燃自己的人生。

去年十一假期去北京玩，跟妻子的同學(xué)聚餐，他們有的在北京買了房，放假期間還在研究考試的事情，真的太卷了，那種狀態(tài)我不敢想，對比起來我的節(jié)奏太慢了。

我心態(tài)比較穩(wěn)定，相比那種每天累死累活的狀態(tài)，我在村里享受一天是一天，誰也不知道壓力哪天會來，但起碼在來之前，我曾經(jīng)輕松享受過。

海外遠程，年入百萬

Simon ，為海外創(chuàng)業(yè)公司做開發(fā)，遠程5年

我們遠程的團隊全職有四個人，第一個同事在蕪湖，跟我一樣都是90后，現(xiàn)在他做運維工程師，月薪3萬元左右；還有一位同事在潮汕，他因為個人原因離開了網(wǎng)易云音樂后加入我們，一起合作兩年多了，還有一位是我的女朋友。

我從美國大學(xué)畢業(yè)之后，直接進了亞馬遜做全棧開發(fā)，那時候也是電商復(fù)蘇比較快的時間，所以掌握了從前端到大數(shù)據(jù)的能力。2016年回國創(chuàng)業(yè)，做一個大數(shù)據(jù)分析的Saas項目，但從0到1不是那么容易，項目失敗了。

我不想去大廠坐班，也不想再創(chuàng)業(yè)，就開始在美國Upwork平臺（美國自由職業(yè)平臺）上找工作，當(dāng)時第一個單子收了2000塊人民幣，是一個機器人交易的代碼程序，客戶預(yù)算只有150美金，我談價談到了300美金，其實只要你有好技術(shù)，就可以讓客戶買單。

遠程工作有一些神奇的事情。2019年我們在海外平臺上接到一個上海創(chuàng)業(yè)公司的單子，初期三個月每個月費用是6位數(shù)人民幣。

我們花了三個月做了一套后端的技術(shù)架構(gòu)，他們拿著我們的代碼做了兩輪千萬級別的融資。后來還請我們?nèi)ヱv場，邀請我加入團隊做CTO，但我不希望被綁定在一個城市，我的目標(biāo)是去全世界旅居，更自由的在市場上賺錢。

對美國的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，能以合適的價格采購一個東西，就不會自己去做，這就是Upwork這樣的平臺能夠在美國做大的原因。美國也有很多逼格很高的獨立外包團隊，能力很強，這也是中美文化的差異導(dǎo)致的。

早期從一些小項目做起，現(xiàn)在我們團隊專注做一些大項目，主要集中在為AI相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)做儲備，我們團隊為3M、SheIn等全球公司都做過外包開發(fā)方案。

去年給美國的房地產(chǎn)公司做了一個AI聊天機器人方案，這不是他們的核心業(yè)務(wù)，如果招全職的員工很難招到專家，所以愿意用外包的形式做，后來項目上線，他們?nèi)谫Y了，也接到了更大的客戶。

現(xiàn)在確實感到全球經(jīng)濟形勢下行，以前Upwork還會推薦官方的大客戶給我們，這半年都沒有了。我的郵箱之前會收到谷歌或亞馬遜的招聘信息，這半年也沒收到過。但我在電鴨社區(qū)里給大家做的關(guān)于Upwork培訓(xùn)課程里，明顯感覺到國內(nèi)兼職的程序員越來越多，大家都怕哪一天會突然「畢業(yè)」了。

但大環(huán)境對我們團隊影響不大，有之前積累的長期海外客戶，還有穩(wěn)定的收入，不至于餓死。我去年還有35歲焦慮，今年反而好很多了。現(xiàn)在我們也在做一些影響力的打造，比如我在B站開了一個「西門良」的賬號，講程序員開發(fā)的內(nèi)容，今年Upwork也開始在中國運營了，我在兼職給他們做社區(qū)Leader。

我現(xiàn)在一周工作兩三天，基本集中在早晨和晚上，白天會自由安排，還是比較自由的狀態(tài)。我曾在福建的海島上，給電鴨社區(qū)的程序員們上過分享課《跨境收入經(jīng)驗及方案》，也曾在云南的香格里拉半路休息點，給客戶寫工作報告、開線上會議。

在團隊的發(fā)展上，疫情前每年都在國外團建，會組織大家到一個地方一起生活一兩個月。我理想中的遠程團隊規(guī)模是不超過8個人，出去玩的時候兩臺車足夠了。

團隊的年收入百萬規(guī)模，而每個人定義的財務(wù)自由都不一樣，對我來說，財務(wù)自由意味著你可以做任何決定，除了買房這種特別重大的，其他決定都不需要過多的考慮。我沒有買房的壓力，所以基本上算是「財務(wù)自由」。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠的優(yōu)化，可能會促進遠程工作的發(fā)展，因為之前他們的模式是在各地建分公司，會有運營成本，而為了砍掉成本，會留下核心的開發(fā)人員，更多的崗位選擇遠程工作的模式。我希望等形式穩(wěn)定之后，他們會推動這種模式的發(fā)展，肯定會比在一個城市租一棟樓養(yǎng)一群人性價比高。

等到大公司們的管理模式優(yōu)化之后，「數(shù)字游民」或是遠程工作的群體會更多，尤其是鄉(xiāng)村程序員會多一些。

當(dāng)下，回鄉(xiāng)的最大阻力就是收入不夠，如果從內(nèi)到外都有相應(yīng)的政策，大家賺錢回家鄉(xiāng)去花，能給當(dāng)?shù)谿DP做貢獻，遠程工作或是靈活辦公的趨勢會越來越好。

一起發(fā)光，不必等候炬火

大灰 ，西安，電鴨社區(qū)創(chuàng)始人，遠程10年

大多數(shù)的開發(fā)者社區(qū)可能以技術(shù)交流為主，電鴨社區(qū)早期也一樣。

但從兩年前重構(gòu)上線開始，我就想得很堅定，專注去解決大家的核心需求——工作機會。生存是第一位的，其他都非剛需。

在工作這個方向上，著重解決大家的痛點、難點，如挖掘國內(nèi)外的遠程工作機會；也在嘗試解決大家在跨境工作中欠缺的、基礎(chǔ)的問題，如英語工作能力、遠程協(xié)作經(jīng)驗等。社區(qū)也給企業(yè)嘗試和施行遠程工作、靈活辦公等提供幫助。

相比三年前，乃至更早，接受并開始實行靈活辦公的企業(yè)和組織是越來越多了。

在分布上，來自國外的團隊和公司對遠程的接受度要明顯高于國內(nèi)的企業(yè)；國內(nèi)目前大多是中小企業(yè)的好奇嘗試，大中型企業(yè)鮮有動作。前年嘗試混合辦公的攜程，算是大廠中的一個個例。

國內(nèi)的這種現(xiàn)狀，和很多人想當(dāng)然的「在疫情的助推下，遠程工作將迎來增長和春天」的判斷是大相徑庭的。

疫情讓很多企業(yè)一夜之間被迫「居家辦公」，雖然物理空間上大家「遠程」了，但無論是組織形式、管理制度、部門協(xié)作、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)都還是按照原來坐班時候的老一套。

真正遠程辦公所倡導(dǎo)的精簡會議、異步溝通、注重文檔、強調(diào)自驅(qū)、專注結(jié)果等管理內(nèi)核要素，都沒有相應(yīng)的改進和適配，造成企業(yè)和員工對遠程工作的體驗都不是很好。

完全地遠程辦公對企業(yè)的管理能力和組織文化都有很高的要求，所以并不適用于所有企業(yè)的所有階段。但靈活辦公一定是大勢所趨，是各類企業(yè)的各個階段都可以去嘗試施行的工作方式，對企業(yè)和組織的經(jīng)營成本、組織效能、員工忠誠乃至品牌形象都有很大提升。

究其原因，是因為靈活辦公對于企業(yè)和員工而言，都會解放和激活生產(chǎn)力。

舉個例子，電鴨社區(qū)服務(wù)過一家在美國的行業(yè)軟件企業(yè)。他們通過EOR（Employer of Record，中文通常翻譯為「名義雇主」）的雇傭方式，實行跨境協(xié)同、遠程辦公，在國內(nèi)組建了研發(fā)中心。不到一年的時間，國內(nèi)的員工從個位數(shù)增長到近200人。

而這一切，都是他們在國內(nèi)沒有成立公司主體，沒有一間辦公室的情況下發(fā)生的。

你能想象，如果不是靈活雇傭，從跨國注冊公司，到租賃辦公室，他們要付出多少成本？如果是傳統(tǒng)的公司，完成團隊10—200人的招聘、培訓(xùn)、管理并形成生產(chǎn)力，得多久？如果不是靈活辦公，如何能吸引到這么多中英雙語能力出眾的年輕人，加入一家遠隔重洋的陌生的連個辦公室都沒有的公司？

我再說幾個個體的例子。甘肅酒泉的一個程序員，原來在一線城市工作，月收入兩萬多，但因為父親生病需要照顧，他不得不回到老家，但當(dāng)?shù)赝耆珱]有合適他的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)崗位。當(dāng)他就通過電鴨找到了國外遠程工作之后，給我寫了很長的郵件表達感謝。

印象很深的還有一位殘疾人，通過社區(qū)找到遠程的運營工作，拿著遠比同群體高得多的工資，他說這是他莫大的幸運和幸福。

一位武漢的，因為工作強度大，沒時間運動，沒時間戀愛，身體糟糕，幾近抑郁的女生，鼓起勇氣降薪加入了一個遠程的團隊做運維，業(yè)余時間折騰自己的興趣作為副業(yè)。今年和她聊天，字里行間，整個人快樂許多。

社區(qū)里自由工作的人，很多都是舍棄了原來知名公司的種種「福利」，有些甚至是降薪加入的。更難得的是，這些人在長期工作后，大多都對雇主依然好評，且非常樂于對外分享和安利他們所在的公司、所處的狀態(tài)。這是傳統(tǒng)辦公企業(yè)發(fā)多少福利，搞多少團建能換來的員工好評度、忠誠度？

這背后是勞動者個體意識的逐漸改變，自由度更高的、更人性化的工作方式一定更受大部分人、尤其是年輕人的青睞。

對新時代的年輕人而言，工作是為了活著，而非活著是為了工作。相比上幾代人，他們更重視自我價值的實現(xiàn)，更渴望工作與生活的平衡。

需要注意的是，自媒體網(wǎng)絡(luò)上讓人艷羨的「賺第一世界的錢，在第三世界花」、收入不菲、周游世界的所謂「數(shù)字游民」群體，其實是非常小眾的人群。對大多數(shù)被家庭和孩子綁定的普通人而言，借鑒的意義不大。所以我更愿意用遠程工作和靈活辦公來談?wù)?，因為更普適一些。

不過這種「地理套利」的理念，我們可以換成近似的表達——「拿著一線城市的薪資，在三四線城市生活」，這種情況是適合大多數(shù)人去爭取的。

因為地理利差的原因，這些三四線城市的工作者，在面對同樣機會的時候，反而是要比大廠的、一線城市的工作者在薪資談判時更有競爭力，因為他們的生活成本更低。

遠程工作和靈活辦公在國內(nèi)還是萌芽階段。而疫情的倒逼，使人們有更多時間的回歸家庭，接觸親人；更多的開始思考個人之于家庭、工作之于生活，自由之于人生的意義。當(dāng)這個社會的絕大多數(shù)個體和企業(yè)都開始思考的那一刻，才算靈活辦公的春天到來。

借用我喜歡的作家的一段話，略作改動，與大家共勉：愿中國青年都擺脫冷氣，只是向上走，能做事的做事，能發(fā)聲的發(fā)聲。也不必等候炬火，此后如竟沒有炬火，我們便一起發(fā)光。