在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，尤其是在科技類企業(yè)當(dāng)中，小米和格力都是十分有名的存在，可以將其稱之為科技巨頭企業(yè)。眾所周知，格力很早便在科技領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力，旗下的各種電器受到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

而小米雖然成立得比格力晚，但其尤其創(chuàng)新性的科技，發(fā)展得十分迅猛。目前小米、格力正全面洗牌，兩者上半年的營(yíng)收相差500億。那么兩家企業(yè)究竟差在哪里呢？

一、 小米與格力的賭約

小米與格力雖然同為我國(guó)科技巨頭企業(yè)，但其實(shí)這兩家公司在業(yè)務(wù)上并沒有太大糾葛，小米的主營(yíng)業(yè)務(wù)為手機(jī)市場(chǎng)，是我國(guó)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)，格力則是我國(guó)家用電器行業(yè)的龍頭企業(yè)。因兩家公司的業(yè)務(wù)并沒有太大的交叉點(diǎn)，所以也不存在什么業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。但在兩家企業(yè)的管理者眼中，競(jìng)爭(zhēng)與較量已經(jīng)開始了。

事件的起因在9年前的2013年年度經(jīng)濟(jì)人物的典禮上，主辦方希望格力集團(tuán)的董明珠和小米的雷軍兩位大咖能夠?qū)Ρ敬未髸?huì)形成一些熱點(diǎn)話題，于是雷軍便說賭五年之后小米的營(yíng)收若超過格力，那就以“1塊錢”為籌碼。

此話一出，董明珠卻不干了，她表示要賭就賭大點(diǎn)的，直接以10億元為籌碼。而對(duì)當(dāng)時(shí)的小米來說，其年?duì)I收額僅僅才200多億元，而那時(shí)的格力年?duì)I收額早已突破千億，雷軍對(duì)此也是十分無奈。

對(duì)于這一賭注，毫無疑問的是董明珠贏了。而自從這個(gè)打賭完成后，業(yè)內(nèi)對(duì)于小米的格力的比較就一直沒有間斷過，時(shí)常用這個(gè)話題來制造新聞?？梢哉f董明珠的這一操作是成功的，其不按套路出牌的打法不僅使格力獲得了更多流量，同時(shí)也向市場(chǎng)證明了格力的實(shí)力。

二、 小米超過格力的營(yíng)收

雖然小米在2013年時(shí)的營(yíng)收僅有格力的零頭，但隨后幾年小米的發(fā)展速度十分迅猛，2018年時(shí)小米的年?duì)I收額就已高達(dá)1749億元，當(dāng)時(shí)的格力年?duì)I收額近為2000億元。雖然此時(shí)的小米依然敗給格力，但不得不說，兩家企業(yè)之間的差距正飛速縮小。

不過到了2019年，這個(gè)賭約的情況就發(fā)生了變化。據(jù)相關(guān)報(bào)道2019年度，格力和小米紛紛對(duì)外發(fā)布了企業(yè)的營(yíng)收?qǐng)?bào)表，數(shù)據(jù)顯示格力總營(yíng)收為2005億元，與上一年相比，同比下降近30%；凈利潤(rùn)為77億元，同比下降超過50%。而小米的的總營(yíng)收額達(dá)到了2058億元，這也是小米首次超過格力的起點(diǎn)。

據(jù)2022年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，小米的營(yíng)收額已達(dá)1435億元，而格力僅為958億元，由此可見小米近些年發(fā)展的勢(shì)頭有多么猛烈。在科技企業(yè)中，小米和格力正面臨著全面洗牌的節(jié)奏。

三、 兩家企業(yè)差在哪里？

為什么小米能夠在短短不到十年的時(shí)間中順利完成“彎道超車”，實(shí)現(xiàn)打敗格力的壯舉呢？?jī)杉移髽I(yè)又有什么不同之處呢？

首先，小米和格力這兩家企業(yè)最大的區(qū)別為兩者的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同。眾所周知，小米是靠研發(fā)與生產(chǎn)智能手機(jī)而起家的，格力則主要依賴傳統(tǒng)的家電市場(chǎng)。但近些年來，小米在智能家居上持續(xù)發(fā)力，不斷創(chuàng)造出如空調(diào)、電視、洗衣機(jī)、智能燈等用品，經(jīng)營(yíng)范圍大大增加，業(yè)務(wù)范圍也在持續(xù)提升當(dāng)中。

而格力雖然在家電市場(chǎng)上憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量依然是消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)的首選，但是并沒有全面開花地向多領(lǐng)域發(fā)展。而且當(dāng)前我國(guó)家電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極強(qiáng)，如海爾、美的、奧克斯等品牌也十分受消費(fèi)者的歡迎。因此，對(duì)于格力來說在多方面因素的影響下，其發(fā)展余地已經(jīng)十分有限了。

總結(jié)：

對(duì)小米和格力來說，兩家企業(yè)就差在商業(yè)模式的不同上。小米之所以能夠快速崛起，其實(shí)并不是靠著其在家電行業(yè)具有多么過硬的實(shí)力，而是靠著其特有的商業(yè)模式來迅速?gòu)?fù)制優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，這也是現(xiàn)階段格力所不具備的。

現(xiàn)在小米有關(guān)智能家居制造的生態(tài)鏈已經(jīng)發(fā)展得十分完善，產(chǎn)品由于物美價(jià)廉也越來越受到消費(fèi)者的歡迎，這便是小米發(fā)展的高明之處。對(duì)格力來說，若要扭轉(zhuǎn)局面，或許要改變戰(zhàn)略布局，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。

最后想問問大家，你對(duì)小米和格力全面洗牌這件事有什么看法呢？