如今是網(wǎng)紅時(shí)代，有不少人成立網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司，有人賺錢(qián)有人虧錢(qián)。中國(guó)老板越南創(chuàng)業(yè)被當(dāng)?shù)貑T工整頓職場(chǎng)，這到底是怎么回事？甚至連批評(píng)都不能批評(píng)，比國(guó)內(nèi)的職場(chǎng)人還要難搞，一起去看看吧。
兩年前，黎叔決定去越南創(chuàng)業(yè)，帶著五百萬(wàn)人民幣。至今，公司仍未盈利。黎叔在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作12年，之后成為一家網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司，但后來(lái)創(chuàng)業(yè)失敗了。之后選擇到越南創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為在越南開(kāi)網(wǎng)紅公司一定能成功的，結(jié)果現(xiàn)實(shí)總比想象對(duì)方復(fù)雜百倍。
讓黎叔始料不及的事，越南員工把他這個(gè)老板給“整頓”了。公司里的員工從不加班，午睡睡滿(mǎn)兩小時(shí)，下班從不回消息不接電話、節(jié)假日不回甲方消息。如果嚴(yán)厲批評(píng)可能導(dǎo)致大批離職，作為創(chuàng)業(yè)公司的老板，這讓黎叔無(wú)時(shí)無(wú)刻不在焦慮?；税肽陼r(shí)間，他不斷改變與理解越南的職場(chǎng)文化，讓自己降速“整頓”。黎叔相信，公司的盈利只是時(shí)間的問(wèn)題。
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