本報記者 賈麗

消息稱，日前，華為公布了一項新的人事任命，由前西歐地區(qū)部總裁李鵬擔任運營商BG（業(yè)務集團）總裁一職；由華為常務董事、ICT基礎設施業(yè)務管理委員會主任汪濤擔任企業(yè)BG總裁。10月14日，華為內部高層向《證券日報》記者證實了這一新的任命文件的發(fā)布。

根據(jù)華為的公開發(fā)聲，10月7日，華為監(jiān)事會副主席、企業(yè)BG總裁和運營商BG總裁丁耘突發(fā)疾病去世。用了不到一周的時間，華為火速完成運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務兩大掌舵人的補位。

“這兩年，華為的業(yè)務在國內開展難，在海外是難上加難。能在海外取得成績，說明兩位新上任的干部是能打硬仗、能啃硬骨頭的?！币晃蝗A為內部人士對《證券日報》記者稱。

據(jù)透露，兩大業(yè)務的新管理層將利用自己優(yōu)勢和資源，在困難重重之下，加速發(fā)力海外市場，擴充華為兩大支柱業(yè)務的渠道和規(guī)模。

機遇與挑戰(zhàn)并存：

力拓海外業(yè)務如何騰飛？

據(jù)了解，此番接掌運營商BG的李鵬，是在華為深耕運營商業(yè)務多年的老將。公開資料顯示，李鵬曾任華為西歐地區(qū)部及南部非洲地區(qū)部總裁；而華為企業(yè)BG新總裁汪濤也擔任華為ICT基礎設施業(yè)務管理委員會主任，歷任歐洲片區(qū)產(chǎn)品行銷總裁、ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁等職務。

上述華為內部人士稱，“李鵬帶領團隊在南部非洲以及西歐地區(qū)開拓多年，對海外市場數(shù)字化及渠道建設較有經(jīng)驗，能夠承擔起相應的責任。汪濤在1997年就加入華為，參與的委員會也負責運營商BG、企業(yè)BG、ICT產(chǎn)品與解決方案三大部門的戰(zhàn)略協(xié)同，對華為企業(yè)業(yè)務也非常熟悉。而運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務是華為重點發(fā)力的兩大方向，也是未來希望所在，這兩塊業(yè)務的發(fā)展，應該說是值得期待的。華為兩大業(yè)務部均將加速利用優(yōu)勢力拓海外市場?！?/p>

隨著新任總裁人選落定，目前華為運營商和企業(yè)兩大業(yè)務管理層團隊已趨于穩(wěn)定。據(jù)華為中層人士向記者透露，此次兩大體系業(yè)務架構沒有太大變化，兩塊業(yè)務將分別由兩大掌門人主抓，后續(xù)將對中層崗、空缺崗進行微調和補齊。

此次人事變動，對華為的未來發(fā)展而言，至關重要。運營商業(yè)務與企業(yè)業(yè)務目前占據(jù)華為業(yè)務總收入的六成，上半年兩大業(yè)務收入分別在總營收中占比47.3%、18.1%，并在增速上均超越終端業(yè)務，已成為支撐華為業(yè)績的支柱，并被其視為是未來業(yè)績增長的主力軍。

中南財經(jīng)政法大學兼職教授、財經(jīng)評論員譚俊浩接受《證券日報》記者采訪時表示：“華為快速完成了掌門人的補位，可見對這兩塊業(yè)務高度重視，在兩大業(yè)務體系內選擇原本業(yè)務組織的主管人員來任職，一方面可以讓對板塊業(yè)務熟悉的高層迅速接手，另一方面也能穩(wěn)定人心?！?/p>

不過，在終端業(yè)務受到限制的同時，華為兩大業(yè)務要取得逐年快速上升，也會面臨不小的挑戰(zhàn)。

“缺芯的大背景下，華為面臨如何完成由硬到軟的轉型，在相應場景下如何充分發(fā)揮鴻蒙、歐拉的協(xié)同效應等問題。在如今復雜的海外環(huán)境中，華為對海外市場的拓展將受到一定的阻力，這無疑也是對兩大業(yè)務體系的新掌門人及其管理團隊的考驗?！北本┣把亟鹑诒O(jiān)管科技研究院研究員馬超認為。

在看懂經(jīng)濟研究院研究員、通信工程師袁博看來，短期來看，兩大業(yè)務體系掌門人需最先保證華為2022年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在消費者BG業(yè)務疲軟的前提下，華為迫切要實現(xiàn)運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務的良性增長；從長期來看，如何利用華為的ICT基礎能力為全球企業(yè)數(shù)字化轉型賦能，持續(xù)提升華為在傳統(tǒng)ICT領域的競爭力，也是兩位新任總裁在戰(zhàn)略層面需要考量的。

業(yè)務掌門人迅速更迭背后：

干部輪替制度發(fā)揮效力

此次華為高層補位可謂較為迅速，僅用了幾天時間，就已將兩大業(yè)務集團“掌門人”補齊。

“從此次事件可見，華為在人事安排方面的效率非常高，也說明華為中高層架構中人員配備合理、內部中高層人才培育與選拔機制較為完善，人才結構、管理結構、組織機構的設置均是比較科學的?！弊T俊浩認為，“可以說，華為順利地完成了此次管理體系的過渡?！?/p>

核心管理層的快速補位，也與華為的干部發(fā)展機制息息相關。據(jù)了解，多年來，華為在內部一直實行干部輪崗、末位淘汰，同時在管理團隊層面有著比較充足的繼任儲備。

華為創(chuàng)始人任正非歷來重視人才選拔，他曾經(jīng)在干部政策導向上提出一個“三優(yōu)先、三鼓勵”的政策，強調后備隊伍培養(yǎng)。在他看來，廣大干部要甘愿做新人的鋪路石。華為也推出了繼任計劃，培養(yǎng)了一批來之能戰(zhàn)的高級人才。上述華為內部人士稱：“華為在中高層實行輪替制，此次對崗位的快速補全，也是這一制度發(fā)揮了作用?！?/p>

袁博認為，“在華為的干部儲備體系中，不同崗位的干部定義和能力要求已經(jīng)標準化，干部培訓體系完善，干部實踐要求和輪崗規(guī)則也均已系統(tǒng)化，這是在緊急情況下華為發(fā)生干部輪替時，繼任者可以迅速進入角色的重要原因?！?/p>

（編輯 喬川川）