作者｜韋世瑋
編輯｜Lina
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芯片，是我們的軟肋。
近些年來，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在國產(chǎn)替代的時代浪潮中激流勇進，加速彌補起步晚、技術(shù)弱的缺口。
然而，有這么一家中國大陸的半導(dǎo)體公司，能在半導(dǎo)體三大環(huán)節(jié)之一——封測領(lǐng)域做到世界第三，成為我國少有的、能在國際賽場上強勢掰手腕的半導(dǎo)體玩家。
它就是長電科技。
2020年，長電科技以11.96%市占率，在芯片封測產(chǎn)業(yè)排名世界第三、中國大陸第一。
長電科技誕生于上世紀(jì)70年代的計劃經(jīng)濟時期，幾經(jīng)沉浮的它，如今正活躍在國際半導(dǎo)體舞臺上，以技術(shù)領(lǐng)路人的身份，不斷推動著中國芯片產(chǎn)業(yè)「國產(chǎn)替代」與「技術(shù)創(chuàng)新」的步伐。
一、從瀕臨破產(chǎn)拉回懸崖邊緣，工廠燃起了三把火
1988年，江陰晶體管廠走到了倒閉邊緣。
晶體管技術(shù)，作為我們所熟知的「芯片」技術(shù)的前身，曾在20世紀(jì)70年代的中國掀起過一陣追捧的熱潮，一大批晶體管廠在全國各地涌現(xiàn)。
然而，好景不長。
80年代，隨著改革開放的腳步走進，大量半導(dǎo)體外資企業(yè)火速涌入國內(nèi)市場，國外的先進技術(shù)大肆沖擊著剛剛學(xué)會走路的本土晶體管廠，許多工廠瀕臨倒閉。
江陰晶體管廠就是其中一間。
通過為具有國資背景的華晶集團提供配套服務(wù)，江陰晶體管廠已經(jīng)比預(yù)期維持了更久的生存壽命。
1988年，在多方辦法用盡，各方領(lǐng)導(dǎo)與工人為工廠苦苦思索生死關(guān)頭，一名初中畢業(yè)的織布廠機修工引起了江陰市領(lǐng)導(dǎo)的注意。
他就是王新潮，日后長電科技的奠基人。
那一年，王新潮32歲。
1988年，王新潮從江陰染織一廠調(diào)任江陰晶體管廠，任黨支部書記兼第一副廠長（圖源：新潮集團官網(wǎng)）
在當(dāng)時講究政治條件的年代，王新潮的家庭出身和社會關(guān)系并不好，沒有上高中的資格，因此他在1970年初中畢業(yè)后就直接踏入了社會，當(dāng)了2年泥瓦匠。
恰逢1972年江陰市對應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)配，王新潮便被分配到了江陰一個織布廠參加工作，轉(zhuǎn)而成為一名機修工。但王新潮并不是一個隨遇而安的人，空有一腔抱負(fù)卻無法施展的他曾拜師練習(xí)小提琴，想要在音樂上成名成家。不過，在電視節(jié)目上看到一名年僅7歲的孩子以驚人熟練的技藝演奏小提琴世界名曲《云雀》后，王新潮不得不放棄了這個念頭。
說來也巧，當(dāng)年的這個孩子，正是如今中國著名的小提琴演奏家呂思清。
放棄音樂夢想的王新潮轉(zhuǎn)而積極參加夜校、寫作班，學(xué)習(xí)文化課知識，希望通過自學(xué)的路徑考上大學(xué)文憑。
出身雖難由人選，可努力不負(fù)苦心人。1986年，國家逐步推行自學(xué)考試制度后第三年，王新潮以第一屆優(yōu)秀畢業(yè)生的成績通過自學(xué)考試，如愿在30歲拿到大學(xué)文憑。
除了不斷學(xué)習(xí)外，在工作中，王新潮也勤勞積極，發(fā)光發(fā)熱，迅速從一名機修工干到了工會干事，一年多就當(dāng)上了江陰第一織布廠的書記。
如此拼搏上進的王新潮得到了江陰市領(lǐng)導(dǎo)們的注意，也得到那個足以改變他一生的機會。
1988年12月30日，接上級調(diào)令，王新潮由第一織布廠轉(zhuǎn)調(diào)江陰晶體管廠，擔(dān)任支部書記兼副廠長，自此開啟了他與長電科技長達(dá)33年的相伴歷程。
面對工廠只有50%的成品率，王新潮一上任就開展了以質(zhì)量為中心的經(jīng)濟責(zé)任制，親自制定崗位責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)，在一年多時間里搞得風(fēng)生水起，到1990年成品率已提升至70%，成功打消了大客戶華晶集團對王新潮能力的擔(dān)憂。
與此同時，江陰晶體管廠的首條集成電路自動化產(chǎn)線也在1989年正式投產(chǎn)。
1989年，江陰晶體管廠集成電路自動化生產(chǎn)線投產(chǎn)（圖源：長電科技官網(wǎng)）
1990年秋，時年34歲的王新潮被任命為廠長，正式接手這累計虧損218萬元、資不抵債、只有一個客戶的燙手山芋。
在就職演說時，王新潮給員工們立下了兩個承諾，一是確保企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的后勁，二是確保員工收入逐年提高。為了兌現(xiàn)這些承諾，新官上任的他隨即在工廠里燒了“三把火”。
第一把火，親自作詞作曲寫廠歌，名為《新潮之歌》；第二把火，狠抓質(zhì)量；第三把火，投資開發(fā)新產(chǎn)品——LED半導(dǎo)體指示燈。
問題就出現(xiàn)在第三把火。
此前晶體管廠多次開發(fā)新產(chǎn)品都沒能成功，客觀條件下廠子很難再承擔(dān)開發(fā)失敗的風(fēng)險，因此不少員工認(rèn)為這是件“冒險且浪費錢的事”，甚至有開發(fā)人員為了逼走王新潮，故意和開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)吵架。
頂著巨大壓力的王新潮開始東拼西湊借錢，好不容易湊夠5萬元研發(fā)經(jīng)費，就賭這事兒能成！
1990年的王新潮（圖源：新潮集團官網(wǎng)）
很快王新潮又面臨新的問題，廠子只有一個客戶，新產(chǎn)品能去哪賣？
沒有市場，就自己擴市場。
于是，王新潮發(fā)動員工跟自己一起騎著自行車，到大街上做推銷。
最初的推銷方法十分簡單粗暴，王新潮給買家介紹完產(chǎn)品后，直接把燈頭往地上“砰”地一摔，再撿起來插上，燈泡還亮。產(chǎn)品的質(zhì)量有目共睹，一下就在市場上推廣開了。
王新潮賭對了。
在王新潮的親力親為下，1991年-1993年期間，新產(chǎn)品LED半導(dǎo)體指示燈已占到工廠銷售額的三分之一，江陰晶體管廠也在1992年正式更名為長江電子實業(yè)公司，也就是日后的長電科技。
至此，曾一度瀕臨破產(chǎn)的長電終于在懸崖邊緣爬起了身，稍稍站穩(wěn)了腳跟。
但沒想到的是，前方等待著他們的，是更為艱巨的挑戰(zhàn)。
二、1.7億元，買個教訓(xùn)
1991年-1998年的這段時光，王新潮稱之為“八年抗戰(zhàn)”。
原因無他，太艱難，太痛苦了。
痛苦到什么程度？盡管LED半導(dǎo)體指示燈成功為工廠拉來了國外客戶，但廠子的負(fù)債率和保本點基本都在90%以上，同時苦于資金、技術(shù)、 裝備和人才問題，壓力難以想象的大。
為了保證足夠的發(fā)展資金，王新潮曾冒著風(fēng)險發(fā)動員工集資，前后共募集了3600多萬。無形之中埋下了一顆地雷。
1994年，來自民間的一封舉報信揭開了無錫鄧斌非法集資案的序幕，這起新中國成立后首個特大非法集資案引起了全國民眾的關(guān)注，雪上加霜的是1997年東南亞金融危機爆發(fā)，徹底引爆了這顆雷。
集資帶來的恐懼，讓長電的財務(wù)部擠滿了要求拿回資金的員工。短時間內(nèi)拿不出這么多錢的王新潮，最后還是在兩個銀行行長的幫助下一同度過了這場風(fēng)波。
1996年，江陰長江電子實業(yè)總公司更名為江陰長江電子實業(yè)有限公司（圖源：新潮集團官網(wǎng)）
問題解決后，王新潮又陷入了新的思考，公司的發(fā)展方向究竟是什么？
彼時，雖然全球集成電路與半導(dǎo)體電子器件技術(shù)突飛猛進，國內(nèi)的行情卻并不太好。
一方面，大量走私的電子元器件從中國香港進入大陸市場；另一方面，長電當(dāng)時規(guī)模較小、缺少發(fā)展資金和獨特技術(shù)優(yōu)勢，并不具備和國外產(chǎn)品拉開發(fā)展距離的條件。
既然難以正面對抗，曲線救國也為未嘗不可。
當(dāng)時，王新潮看準(zhǔn)了給電子器件套保護膜并焊接上外接引腳的「封裝」業(yè)務(wù)?；趯鴥?nèi)電子元器件采購市場的信心，王新潮決定分兩條路子走：
1、當(dāng)時國內(nèi)已有芯片廠商，且芯片供應(yīng)市場亦較為成熟，因此公司可以從分立器件的封裝入手，做常規(guī)投資；
2、集成電路行業(yè)和國外差距太大，技術(shù)尚未成熟，但可以先進行集成電路封裝的人才、技術(shù)和市場準(zhǔn)備，伺機而動。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)后，長電找到了融資租賃公司，分三期投入800多萬美元，將工廠規(guī)模擴大了4.5倍。在王新潮看來，公司只有這么做才能迅速和同行拉開差距，贏得發(fā)展先機，進一步和國外產(chǎn)品相抗衡。
長電在分立器件封裝的布局終于迎來了機會。1998年，國家開始強力打擊走私，電子器件市場隨即出現(xiàn)了大量空白，長電的分立器件產(chǎn)品在市場中供不應(yīng)求，而當(dāng)年工廠的TO-92封裝晶體管年產(chǎn)量就達(dá)到了13.5億，隨后產(chǎn)量和營收利潤連年翻番。
靠著分立器件打下的這場勝仗，聲名鵲起的長江電子實業(yè)公司在2000年改制為江蘇長電科技股份有限公司，并于2003年6月成功在上交所敲響上市的鐘聲。
敲鐘的當(dāng)天，長電上下歡呼雀躍。
2003年，長電科技在上海證券交易所上市（圖源：長電科技官網(wǎng)）
然而，與這上市鐘聲一同敲開的，卻是更殘酷的市場競爭。
看見長電科技在分立器件市場吃香，不管是有點客戶資源的經(jīng)銷商還是個體戶，都想涌進來分一杯羹，加之2003年非典疫情爆發(fā)影響終端消費市場的出口，僧多粥少，市場競爭愈發(fā)激烈。
當(dāng)時長電科技已然成為國內(nèi)規(guī)模最大的分立器件制造商，其年產(chǎn)量占據(jù)全國50%的市場。
顯著的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢給予了王新潮信心，他決定拿出1.7億元，打價格戰(zhàn)。
不幸的是，1.7個億買回來的不是成功，而是慘痛的教訓(xùn)。
價格戰(zhàn)并沒有打擊到小公司們的發(fā)展，相比于上市公司無法規(guī)避的種種限制，中小企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)上卻靈活得多。一再的低價并未傷及競爭對手根本，反倒把長電自己弄得傷痕累累。
低成本擴張的時代已經(jīng)終結(jié)了，王新潮意識到。
想要公司健康發(fā)展，擺在面前的只有創(chuàng)新這一條出路。
三、認(rèn)準(zhǔn)就沖“王大膽”
“創(chuàng)新已深深地融化在我的血液中?！蓖跣鲁痹@么評價自己。
多年來，在半導(dǎo)體行業(yè)不按套路出牌、認(rèn)準(zhǔn)就沖、義無反顧的行事作風(fēng)，讓王新潮在行業(yè)里多了一個“王大膽”的稱號。
恰恰是王新潮這股大膽的沖勁兒，使長電科技在之后數(shù)年的技術(shù)創(chuàng)新中，抓住了幾波發(fā)展良機，一步步攀上世界頭部封測陣營的高峰。
2002年，王新潮親赴美國亞利桑那州鳳凰城——摩托羅拉總部所在地，買下了一條生產(chǎn)線，開始布局長電科技的海外市場業(yè)務(wù)。
2003年，王新潮偶然從朋友那兒聽說新加坡的裸晶封裝技術(shù)研究已達(dá)到國際頂尖水平，而新加坡代表團——也就是新加坡先進封裝技術(shù)私人有限公司（APS）正在中國尋找這個項目的合作方。
敏銳的王新潮開始四處打聽代表團的消息，終于在日后半導(dǎo)體國家“大基金”操盤手丁文武那兒得到了準(zhǔn)信。
那時，APS公司已經(jīng)和國內(nèi)某家大型企業(yè)談判了9個月仍未達(dá)成協(xié)議，主要原因在于APS的封裝技術(shù)雖然先進，但還未步入成熟階段，試錯成本較大。
王新潮和他們初步溝通后，便認(rèn)定了這項技術(shù)就是未來的發(fā)展方向，甚至親自飛往新加坡的實驗室考證技術(shù)，到現(xiàn)場讓工作人員一項項操作、打開檢查，事無巨細(xì)。
認(rèn)準(zhǔn)就沖、義無反顧。在其他合作方尚在顧慮風(fēng)險的時候，2003年9月，長電科技召開了第一次臨時股東大會，通過關(guān)于對外投資組建中外合資公司的議案，同意投資700萬美元（占合資公司注冊資本53.85％）與APS公司共同組建江陰長電先進封裝有限公司。
從商談到拍板簽訂合資合作協(xié)議，王新潮前后僅花了一個月時間。
2003年，長電先進公司成立（圖源：長電科技官網(wǎng)）
引進新加坡裸晶封裝技術(shù)后，長電科技發(fā)展了用于裸晶（Bare Chip）封裝的前道工序凸塊加工業(yè)務(wù)，主要用于液晶顯示器等當(dāng)時的高端電子產(chǎn)品，并建立了國內(nèi)首條國際水平的晶圓級封裝產(chǎn)線。
除了購買國外技術(shù)之外，另一邊長電科技也在持續(xù)加大研發(fā)力度，自主研究和申請了數(shù)百項新技術(shù)和新專利，其中就包括中國第一個新型封裝技術(shù)——FBP（Flat Bump Package）平面凸點式封裝，比90年代后出現(xiàn)的QFN（Quad Flat No-leads Package）四面扁平無腳式封裝技術(shù)更能滿足輕薄短小的市場需求，還具備低阻抗、高散熱、超導(dǎo)電性能等特點，并在短時間內(nèi)實現(xiàn)了批量生產(chǎn)。
2004年，發(fā)改委發(fā)文鼓勵電子元器件“貼片式”制造，嗅到機會的王新潮果斷投入6億元，率先將當(dāng)時70%的主流直插式元器件產(chǎn)線改為貼片式生產(chǎn)線，這一決定再次讓長電科技抓住先發(fā)優(yōu)勢。
2005年，當(dāng)20年一遇的“用工荒”突襲我國東南沿海地區(qū)時，許多同行因為招工難而著急地更換人力成本要求更低的貼片式設(shè)備時，長電科技早已搶先一步批量生產(chǎn)。
這次“搶跑”讓長電嘗到了技術(shù)領(lǐng)先的甜頭，2005年公司的新型片式元器件占產(chǎn)銷量的比例平均達(dá)到68%，同比提高19個百分點。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大幅調(diào)整也讓長電科技的盈利能力明顯提高，該年凈利潤5486.02萬，同比提升12.37%。
自此，長電科技終于跳出行業(yè)同質(zhì)化、低水平的競爭，開始走向高端市場，同時也真正走上了自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。
為了擴大業(yè)務(wù)優(yōu)勢，2006年，長電科技收購了芯片制造商新順微電子的75%股權(quán)，希望通過芯片廠和封裝廠相互配合打造品牌，既支持自身品牌銷售，也提供加工業(yè)務(wù)。
值得一提的是，新順微電子是江蘇新潮科技集團與臺灣友順科技（UTC）在2002年共同成立的公司，而新潮集團為長電科技大股東，背后的操盤手正是王新潮。
四、“山寨機”蓬勃發(fā)展，長電迎來新增長
2006年，王新潮嗅到了長電科技的另一條增長線。
2006是3G在中國拉開序幕的一年，是蓬勃而混亂的國產(chǎn)山寨機幾乎逼退日系品牌的一年，距離喬布斯亮相第一代iPhone重新定義智能手機也還有一年。
如日中天的手機行業(yè)，讓王新潮萌生了為手機提供全套分立器件的想法。
于是，他花了一年半時間做準(zhǔn)備工作，在2007年10月召開推廣會，一炮打響長電科技在手機市場供應(yīng)鏈的地位，成為國內(nèi)首個具備為手機供應(yīng)全套分立器件方案的公司。
長電科技分立器件成功打入手機市場，大大提升了公司高端產(chǎn)品的營收及利潤，當(dāng)時該業(yè)務(wù)客戶已覆蓋海爾、海信、康佳、長虹、華碩等企業(yè)。
此外，王新潮還與所有材料商簽訂了壟斷協(xié)議，兩年內(nèi)不能將材料賣給其他玩家，不僅降低了長電科技的生產(chǎn)成本，還穩(wěn)穩(wěn)握住了兩年市場優(yōu)勢。
長電科技的IC業(yè)務(wù)也早已蓄勢待發(fā)，其元片封裝、SiP基板封裝、FBP封裝這三大產(chǎn)品，已構(gòu)成公司未來發(fā)展和技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)。
長電科技的SiP封裝解決方案（圖源：長電科技官網(wǎng)）
不幸的是，正當(dāng)形勢一片大好之時，危機就藏在拐角。
不過這一次，長電面臨的危機，不是來自技術(shù)、也不是來自企業(yè)經(jīng)營，而是一場席卷全球的金融風(fēng)暴——2008美國金融危機。
五、危機？轉(zhuǎn)機？答案還是創(chuàng)新
2008年，長電科技的分立器件業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到全球市場前五、國內(nèi)第一的地位，封裝技術(shù)水平與世界頭部水平完全接軌。
然而，隨之爆發(fā)的美國金融危機卻極大地重創(chuàng)了全球市場。沖擊像漣漪一般擴散開去，從金融產(chǎn)業(yè)蔓延到實體經(jīng)濟中。
在慘烈的金融危機風(fēng)暴中，全球半導(dǎo)體封測行業(yè)跌入谷底，包括日月光、美國安靠、矽品（SPIL）等龍頭玩家跌幅均超過10%，行業(yè)經(jīng)受著大洗牌。
長電科技的訂單在12月減少了50%，盡管公司總營收影響不大，但凈利潤卻因封裝原材料價格上漲出現(xiàn)斷崖式下滑，2008年凈利潤僅為0.93億元，同比下滑35.44%。
長電科技2003-2008年營收及凈利潤情況（36氪制圖）
死不了，但也活不好。
此番重創(chuàng)逼迫王新潮重新思考，在全球經(jīng)濟一體化的當(dāng)下，如何提升公司抵御風(fēng)險的能力？
答案還是創(chuàng)新。加速技術(shù)升級，進入國際一流廠商的供應(yīng)鏈。
為了加速回血，王新潮決定在保持老產(chǎn)品工藝迭代，穩(wěn)住公司在智能手機市場地位的同時，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、升級設(shè)備、加大研發(fā)創(chuàng)新，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下聯(lián)動進入國際一流廠商的供應(yīng)鏈。
2009年4月，長電科技宣布以1650萬元收購新加坡JCI 51%股權(quán)，間接持有新加坡APS公司26.01%的股權(quán)，及其一批先進的封裝專利技術(shù)。
同年6月，經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)，長電科技聯(lián)合中科院微電子研究所、清華大學(xué)微電子所、深圳微電子所、深南電路有限公司等五家單位，共同組建成立了我國第一家“高密度集成電路封裝技術(shù)國家工程實驗室” ，標(biāo)志著國家重點扶持的IC封裝技術(shù)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的工程實驗平臺正式啟動。
正是這一年，長電科技以3.42億美元（約22.96億人民幣）年營收超過中國臺灣京元電子（King Yuan Electronics）和馬來西亞Unisem公司，市場規(guī)模從2008年的第十一名上升至第八名，首次躋身全球Top 10，這也是中國大陸封測企業(yè)第一次進入全球半導(dǎo)體封測行業(yè)十強。
2010年，長電科技公司總營收飆升到了36.16億元，凈利潤同比大漲795.51%至2.08億元，走勢逐漸向好。
隨后在2011年-2012年，長電科技相繼于宿遷和滁州設(shè)廠，向外轉(zhuǎn)移功率器件等傳統(tǒng)封測產(chǎn)品線，以建設(shè)低成本生產(chǎn)基地的方式降低人力成本和折舊費用。
2011年12月，長電科技（宿遷）公司異地搬遷順利完成并投入量產(chǎn)（圖源：長電科技官網(wǎng)）
六、驚天大收購
2014年，是長電科技的里程碑。
這一年，長電科技上演的一場震驚半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“蛇吞象”級收購案，以全球第六的身份買下了全球第四的封測企業(yè)，堪稱王新潮在長電科技33年的“高光時刻”。
2014年，王新潮聽說，星科金朋要出售了。
星科金朋是全球第四大封測玩家，2013年公司年營收達(dá)到15.8億美元，但由于公司連續(xù)兩年虧損，恰好老東家淡馬錫有意調(diào)整投資布局，便開始尋求接盤。
此時，長電科技排名為全球第六，年營收9.82億美元，若順利將星科金朋收入囊中，公司將直接躍升為全球第三大封測廠。
與此同時，星科金朋擁有包括SiP、Fan out等先進封裝技術(shù)，以及最先進的市場、國際化管理經(jīng)驗和人才，客戶覆蓋高通、博通、英特爾、Marvell、ADI、聯(lián)發(fā)科等知名半導(dǎo)體企業(yè)，不管是技術(shù)還是客戶都與長電科技重疊非常少，互補性達(dá)到95%。
2014年全球封測市場排名（圖源：長電科技官網(wǎng)）
高端技術(shù)、成熟客戶、國際化經(jīng)驗，這簡直是長電科技夢寐以求的收購對象。
但身為全球第六，買下排在自己身前的對手，談何容易？
決心拿下星科金朋的王新潮，滿懷期待又忐忑地飛往新加坡，隨著一個個強勁競購者的退出，一場漫長艱苦的單挑談判拉開序幕。
論并購，王新潮是有經(jīng)驗的。
半導(dǎo)體向來是以規(guī)模化著稱的產(chǎn)業(yè)，長電科技更是其中攻城略地的佼佼者。自上市以來，長電科技所經(jīng)歷的談判、合作、并購不下十起。王新潮怕的從來不是對方太強，資金太少，而是沒有機會。
機會來了。
經(jīng)過深入的磋商與論證，長電科技與淡馬錫最終達(dá)成重大資產(chǎn)購買方案，以7.8億美元（約47.8億人民幣）的報價收購星科金朋。
對于年營收才剛剛9.82億美元的長電科技來說，這筆錢簡直是天價。
錢從哪兒來？
王新潮本想通過自有資金和銀行貸款的方式湊齊這筆數(shù)額，但長電科技彼時只能抽出3億美元現(xiàn)金，無奈只能向中芯國際求助。
2014年2月時，作為國內(nèi)芯片封測與制造行業(yè)的兩大龍頭，長電科技曾與中芯國際聯(lián)合成立了中芯長電半導(dǎo)體有限公司，首次打通了國內(nèi)從“芯片制造—凸塊—后段FC倒裝”的全套工藝制程。
2015年，最終在中芯國際牽線搭橋下，長電科技聯(lián)合國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司（即業(yè)內(nèi)熟知的“大基金”）與中芯國際旗下芯電半導(dǎo)體，通過設(shè)立“長電新科-長電新朋-新加坡JCET公司”三級架構(gòu)，以7.8億美元完成對星科金朋的收購。
其中，長電科技僅出資15.2億元，占總金額約三分之一，就拿到星科金朋的50%股權(quán)，無疑是比不能更劃算的買賣。
2015年，長電科技聯(lián)合國家大基金、中芯國際收購新加坡星科金朋（圖源：新潮集團官網(wǎng)）
至此，王新潮推動的這場半導(dǎo)體封測行業(yè)經(jīng)典的“蛇吞象”收購案落下帷幕，長電科技一躍翻身成為全球第三大封測公司。
這筆交易也極大刺激了資本市場。2015年6月，長電科技的市值奔向歷史高點，飆升到了304.13億人民幣，是2003年剛上市時（9.19億元）的33倍。33，正是王新潮與長電科技相伴的年歲。
在國產(chǎn)半導(dǎo)體行業(yè)資本熱情高漲和并購效應(yīng)下，長電科技的營收規(guī)模開始顯著增長，在2015年突破百億營收大關(guān)后，到2017年實現(xiàn)238.56億元營收，漲幅約120.7%。
而在與星科金朋磨合的過程中，王新潮積極推動長電科技與星科金朋的文化、技術(shù)與資源整合，大刀闊斧地對原有公司結(jié)構(gòu)、管理模式進行調(diào)整，實行利潤中心制，甚至與星科金朋CEO一同逐個拜訪了公司在全球的主要客戶。
期間，長電科技還在2018年剝離了分立器件自銷業(yè)務(wù)的相關(guān)資產(chǎn)，其中包括新順微電子的75%股權(quán)，進一步專注半導(dǎo)體封測業(yè)務(wù)。
終于在2020年，新冠疫情蔓延給全球消費電子市場帶來的高爆發(fā)需求，以及半導(dǎo)體供應(yīng)鏈產(chǎn)能吃緊對封測環(huán)節(jié)的利好影響，加之新能源汽車、通信等市場的加速發(fā)展，許多半導(dǎo)體上游玩家賺得盆滿缽滿。
受此影響，星科金朋的訂單量超預(yù)期增長，并在2020年首次實現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤由2019年的-5431.69萬美元增長至2020年的2293.99萬美元。長電科技的凈利潤也從2019年的8866.34萬元增長至2020年的13.04億元，同比增長近14倍。
長電科技2019-2021年營收及凈利潤情況（36氪制圖）
目前，長電科技已擁有3000多項專利，在中國、韓國和新加坡設(shè)有六大生產(chǎn)基地和兩大研發(fā)中心，業(yè)務(wù)機構(gòu)布局逾22個國家和地區(qū)。
在技術(shù)方面，長電科技具有的高集成度的晶圓級封裝（WLP）、2.5D/3D封裝、系統(tǒng)級封裝（SiP）、高性能倒裝芯片封裝和先進的引線鍵合技術(shù)，能夠覆蓋包括網(wǎng)絡(luò)通訊、移動終端、高性能計算、車載電子、大數(shù)據(jù)存儲、AI與物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)智造等領(lǐng)域在內(nèi)的主流集成電路系統(tǒng)應(yīng)用。
2021年6月，重新整頓旗鼓的長電科技宣布完成對ADI新加坡測試工廠的收購，這場新的并購不僅加深了長電科技在新加坡發(fā)展的布局，也揭開了全球化布局加速前進的新篇章。
尾聲
故事的結(jié)尾總是英雄功成身退。2021年3月，王新潮向長電科技董事會遞交了一份辭職報告，請辭公司名譽董事長職務(wù)。
在長電科技的歷史舞臺上，掌舵人王新潮正式退場。
作為長電科技三十余年跌宕成長中的靈魂人物，王新潮的退場并非不是有跡可循。
在星科金朋收購案中正式引入中芯國際和大基金資金后，兩者在隨后幾年中持續(xù)通過入股的方式入主長電科技，成為公司第一、第二大股東，而王新潮早在2018年就已辭去CEO一職，他控股的新潮集團也在不斷減持。
盡管關(guān)于長電科技高層變動的背后緣由眾說紛紜，但從另一個角度看，在全球芯片產(chǎn)業(yè)的大背景下，沒有任何一家企業(yè)可以不去面對時代的改變。
分岔路口之后，王新潮開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”，帶領(lǐng)新潮集團轉(zhuǎn)向半導(dǎo)體領(lǐng)域投資。
而長電科技新征程的交接棒來到新一批領(lǐng)導(dǎo)班子的手上，其中不乏在半導(dǎo)體領(lǐng)域摸爬滾打數(shù)十年、同樣歷盡千帆的行業(yè)老兵，他們將與遍布全球的數(shù)千名工程師和兩萬多名長電員工，揚起風(fēng)帆加速遠(yuǎn)航。
參考資料：
[1]《資本人物：長電科技董事長 王新潮》，CCTV
[2]《封測巨頭——長電科技的前世今生》，集成電路前沿
[3]《中國科技公司之——長電科技》，科技亞男
[4]《從內(nèi)衣廠到600億封測龍頭，一家中國芯片企業(yè)的長征》，市界
[5]《王新潮：并購助力長電科技突破發(fā)展瓶頸》，上海證券報
