六七年以前，跑步并不像現在這么火熱，那時候一個人跑在路上甚至會有路人投來異樣的眼光，大多數國人都沉浸在乒乓球、籃球、羽毛球和足球等運動帶來的歡愉中，跑步在大部分人心里是一項重復、枯燥的運動。

那時候跑步的人少，跑馬拉松的更少，甚至很多人會把馬拉松愛好者視為“神經病”，只有“神經病”才會連續(xù)跑幾個小時，跑幾十公里。

偌大的一個中國，馬拉松賽一年才三五十場，就算當年的“中國四大馬”——北馬、上馬、廈馬和大馬——也是先報先得，延續(xù)了很多很多年。

大概是2015年，跑步這項運動一下子在國內火了，城里的大街小巷、操場公園多了很多身穿運動服腳蹬跑鞋大汗淋漓的跑步愛好者。

但目前中國馬拉松項目的整體水平比起日本還是有較大的差距，雖然近年來也涌現了不少后起之秀，在奮力趕超，但能躋身國際一流水平的運動員仍是鳳毛麟角。

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中日中長跑為何差距較大？

一半是海水，一半是火焰。用來形容中國馬拉松的現狀，大約再貼切不過。

一方面，中國境內的馬拉松賽事全面開花，遍地國際，一年達一千多場，而民間參與馬拉松的熱情持續(xù)高漲，不少賽事名額一票難求，哪怕時不時曝出賽場猝死的新聞，也絲毫阻擋不了國人追逐馬拉松的腳步，尤其是春秋兩季，幾乎每一個周末，都是馬拉松愛好者的一場狂歡，如果你朋友圈中沒人曬馬拉松，那大約你不是一個現代人。

而另一方面，則是中國馬拉松競技水平的持續(xù)下滑，完全與賽事的井噴和國民的狂熱不成正比。

2018年，基普喬格將馬拉松男子世界紀錄提到了驚人的2小時1分39秒，似乎人類突破2小時大關近在眼前。

同為黃種人的日本選手大迫杰，這一年也將黃種人的馬拉松紀錄提到了2小時5分50秒，而且日本人的馬拉松整體水平，已接近躋身世界前三行列。

川內優(yōu)輝在風雨交加中奪得波士頓馬拉松冠軍。東京馬拉松賽上，設樂悠太以2小時6分11秒打破亞洲紀錄，站上亞軍領獎臺。

▲川內優(yōu)輝

而在年底有近百年歷史的箱根驛傳接力賽上，多名選手打破賽段紀錄，成績全面碾壓中國同齡選手。

可以預見，未來相當長的一段時間內，日本選手的馬拉松競技水平仍將遠超中國。

運動的本質特征之一就是追求更高、更快、更強，大眾通過跑步強身健體這沒有錯。

但大眾同樣也希望我國運動健兒能在這個項目上不斷突破，這就是人們常說的如果幾千萬甚至上億人都在跑步，就挑不出幾個跑得快的？

話雖這樣說，但中日中長跑的差距，至少在競技水平上的差異是顯而易見的。

不說差距拉大，差距縮小似乎也并不明顯，如何更有誠懇地學習鄰國的某些做法和經驗，奮起直追，是一個繞不過去的話題。

談及中日中長跑差距產生的原因，很多人會說兩個字——體制。

體制二字可以說放之四海皆準，沒有大錯，但如果你仔細分析，體制問題并不能解釋所有問題，也不能將所有問題都用體制來背鍋。

由于國情的不同，中國在中長跑這個領域恐怕不可能完全照搬，也無法照搬日本體制。

我們可以學習借鑒日本的某些做法和理念，但其實不用也毫無必要完全照搬日本體制，學習，創(chuàng)新，走自己的道路，照樣可以進步。

舉個例子，日本中長跑很強，但距離東非中長跑強國比如肯尼亞、埃塞俄比亞尚有一定差距。

如果日本人想要追上肯尼亞，他們分析日本和肯尼亞的差距時，日本人會說是肯尼亞的體制比他們好嗎？

富裕的日本恐怕體制比貧窮的肯尼亞更好吧，有些東西壓根不是體制的問題。

東非兒童每天上學往返步行十幾公里，基普喬格等世界名將的成長軌跡就是這樣，從小無形中發(fā)展基礎耐力，中日兒童能與之相比嗎？

這些就是非體制問題。

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國內馬拉松的分岔路口

中國的馬拉松國家記錄已經塵封太久了。

2007年，北京國際馬拉松賽。青海籍運動員任云龍以2小時08分15秒的成績，打破了保持10年之久的馬拉松全國紀錄。但15年過去，該項紀錄仍未被打破。

▲任云龍

有著鮮明對比的是鄰國日本，近年來跑進2小時10分以內的選手層出不窮。

2018年10月，日本選手大迫杰更是在芝加哥馬拉松賽上以2小時05分50秒創(chuàng)造了日本馬拉松紀錄以及新的亞洲紀錄。

中國馬拉松要如何在競技水平上有所突破？

麻雀軍認為，在中國特有的管理模式下，要進一步堅定我國競技體育職業(yè)化、產業(yè)化的發(fā)展理念。

當前我國與歐美競技體育強國相比，主要差距就在于整體運動項目職業(yè)化程度較低。

因此，我國亟需加快運動項目的職業(yè)化發(fā)展，從根本上提高項目競技運動水平。

很長一段時間里，中國馬拉松的職業(yè)化發(fā)展是過于松散的。

許多像李子成、殷曉雨這類“個體戶”運動員們具有共同的“三無”特征——無教練、無經紀人、無俱樂部，這也一定程度導致了賽事中的亂象叢生，最顯著的便是興奮劑檢測問題。

▲李子成

2018年，馬拉松圈內曾發(fā)生兩起著名的運動員禁賽事件，原因均為興奮劑違規(guī)。

業(yè)余和職業(yè)兩條腿走路，使日本馬拉松人才源源不斷。日本能夠不斷涌現出優(yōu)秀的馬拉松跑者，依靠持續(xù)了近半個世紀的“跑步熱”。

用正確的方式利用這股“熱”，使越來越多的業(yè)余跑者們“進化”為了頂尖高手。

中國馬拉松這幾年也著手“兩條腿”發(fā)展。傳統(tǒng)的地方隊、國家隊之外，馬拉松俱樂部已經成為了一股不可忽視的新勢力。

一系列的舉措方向明確——給優(yōu)秀跑者提供多元化的“跑道”，給業(yè)余選手更多的展示舞臺和向上空間，中國馬拉松領域的整體水平必然有所提升，同時也是給專業(yè)運動員形成一種刺激，形成良性循環(huán)。

但中國馬拉松要想真正完成從量變到質變，就必須走職業(yè)化俱樂部制，因為大包大攬的傳統(tǒng)管理辦法，已經不適宜當下市場越發(fā)成熟，且百花齊放的國內馬拉松環(huán)境。

如何進一步激發(fā)優(yōu)秀教練、優(yōu)秀運動員的積極性，唯有和市場接軌。

傳統(tǒng)體系的崩塌不是一天完成的，新的體系的建立也非一日之功，但我們要發(fā)現問題的根本所在，認準方向，找對路徑，按正確的方向一步步去建立一個新的架構體系，這樣我們才能在未來重新崛起，實現超越。