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    取代高爾夫、德?lián)洌瑩サ俺山鹑谌耸啃聦櫍?/h1>

    本文轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)頭條,作者:史慧芳,編輯:六耳。獵云網(wǎng)已獲授權(quán)。

    最近,一張據(jù)傳是博時(shí)基金25周年“巔峰對決 誰是摜君”的摜蛋比賽現(xiàn)場圖在網(wǎng)上流傳。

    基金員工們沒有盯著電腦看大盤,而是四人一組圍桌而坐打“摜蛋”。

    近幾年,摜蛋大有取代打高爾夫、德州撲克成為金融圈人士的娛樂首選,眼下更成為創(chuàng)投圈募資流程中不可忽視的一項(xiàng)技能。

    學(xué)會(huì)摜蛋,才能提高募資的絲滑度?

    “摜蛋”大流行,募資社交化

    上個(gè)月,梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春在一場脫口秀中說:為了工作,為了募資,不得不學(xué)會(huì)了摜蛋。

    前不久,在開往杭州的一列高鐵上,有乘客在高鐵上瘋狂補(bǔ)課,學(xué)習(xí)摜蛋。據(jù)說她是一家機(jī)構(gòu)募資負(fù)責(zé)人,這次是在拜訪某地方LP的途中。

    連中信證券也趨之若鶩,派發(fā)了“摜蛋禮盒”。這套禮盒中包括摜蛋撲克、攢蛋玩法指南等。

    讓一向高大上的金融圈拜倒在石榴裙下的摜蛋,到底是個(gè)啥來頭?

    摜蛋是一種源自蘇北的游戲,由“跑得快”和“八十分”等撲克牌局演變而來,玩法與斗地主有些相似。目前在江蘇和安徽等地較為流行。

    據(jù)說,現(xiàn)在不少企業(yè)家、投資人、體制內(nèi)人士也都愛玩摜蛋。

    曾幾何時(shí),唱K、玩斗地主,是企業(yè)界和創(chuàng)投圈的大佬們飯后娛樂項(xiàng)目。自2015以來,德州撲克開始風(fēng)靡起來。

    到了2022年,為了更好地募資,諸多GP都去陪個(gè)人LP打高爾夫。

    如今為了更好的貼近LP們的圈子和生活,GP又把摜蛋玩火了。

    坊間流傳,“飯前不摜蛋,等于沒吃飯”。足見其風(fēng)靡程度。

    其實(shí),摜蛋并非純娛樂,而是跟橋牌一樣,是國家體育主管部門認(rèn)定的智力運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

    眼下?lián)サ按笥腥〈蚋郀柗颉饴閷?,成為政商文通殺的“新社交工具”之勢?/p>

    在創(chuàng)投圈也是如此。甚至有人開玩笑說,“這年頭不會(huì)玩摜蛋都賺不到錢了?”

    作為長三角尤其是江蘇各地飯局前必不可少的智力運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,摜蛋可謂是社交的一塊敲門磚。

    對于想要前去募資的GP來說,了解人文環(huán)境并參與其中是飯桌上破冰的一項(xiàng)交流技巧。

    而摜蛋之所以出圈,還要?dú)w功于當(dāng)?shù)佚嫶蟮腖P群體。

    據(jù)說江蘇一帶的投資人就非常愛打摜蛋,隨之快速覆蓋了大江南北的LP圈子。

    江蘇的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、政策成熟,是全國創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的聚集地之一,地方LP數(shù)量多、出資活躍。

    數(shù)據(jù)顯示,4月份,江蘇省機(jī)構(gòu)LP出資位居全國第3位。從去年全年來看,江蘇省LP出資次數(shù)超700筆,整體出資活躍度平均保持前三位。

    在GP眼里,江蘇省活躍的民營企業(yè)和地方引導(dǎo)基金數(shù)量多、出資持續(xù)性高,加上優(yōu)越的地理位置和成熟的地方產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及政策配套措施,江蘇必然是募資的首選地。

    此外,位居長三角的上海、安徽等地,與江蘇相鄰,LP群體同樣活躍。

    對于一級市場從業(yè)者而言,無論是負(fù)責(zé)募資的合伙人,還是負(fù)責(zé)投資的投資經(jīng)理,都需要頻繁地出沒在江浙滬,自然也成了飯桌“摜蛋局”的重要推動(dòng)者。

    關(guān)于摜蛋,有人總結(jié)說:

    取代高爾夫、德?lián)?,摜蛋成金融人士新寵? src=

    “摜蛋”有多流行,募資就有多難?

    有人說,世界上最難的事情有兩件:

    一件是把你的思想裝進(jìn)有錢人的腦袋,另一件是把有錢人的錢裝進(jìn)你的池子。

    2023年已然過半,對于每一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者來說,今年過得都不太容易。

    在外界眼中,創(chuàng)投圈被視為頭頂光環(huán)的金融人。然而,這個(gè)群體也感受著行業(yè)的陣陣“涼意”。

    尤其是經(jīng)過疫情三年,不少投資人要么被“優(yōu)化”,要么被迫轉(zhuǎn)賽道,加之國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,企業(yè)估值倒掛、LP募資凜冬,投資機(jī)構(gòu)的日子并不好過。

    這兩年,投資難,募資難,創(chuàng)業(yè)難都是不爭的事實(shí),創(chuàng)投圈高度內(nèi)卷也成為了常態(tài)化。

    連金融圈層頂部的知名投資人,如今都到了靠說脫口秀博眼球以獲得更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的地步了。

    吳世春在某投資人大會(huì)上大倒苦水:一級市場太難了。他說:“以前是投資人,現(xiàn)在成了‘脫口秀演員’?!?/p>

    吳世春還表示,以前是募資美元,端個(gè)紅酒杯,現(xiàn)在是募人民幣。以前出差都是去北上廣深,現(xiàn)在要去合肥、去贛州、去西安,去很多縣城。

    以前去募資,只要講你的基金業(yè)績就行了,現(xiàn)在必須一身才華,上知天文地理,下知國際形勢。

    另外,現(xiàn)在投資不僅要看項(xiàng)目,還要看創(chuàng)始人,且必須懂點(diǎn)技術(shù)。

    隨著硬科技成為投資圈的熱門標(biāo)的,超導(dǎo)、合成生物、ChatGPT、靶向醫(yī)療……投資人每天要學(xué)習(xí)新知識(shí)。

    真懂還是假懂不重要,重要的是這樣在募投的時(shí)候才有談資,有共同話題。

    這自然與創(chuàng)投圈的大環(huán)境息息相關(guān)。

    今年以來,一級市場進(jìn)入了近年來所未有過的動(dòng)蕩期:人民幣基金募資空前困難,一向穩(wěn)定的美元基金市場也遭遇了募資難……

    數(shù)據(jù)顯示,2023年一季度,國內(nèi)VC/PE行業(yè)新募集基金數(shù)量和金額分別為1601支、3532.12億元人民幣,同比下降7.6%、33%。

    投資端,市場節(jié)奏放緩,投資案例數(shù)共1722起,同比下降44.2%,投資金額為1300億元人民幣,早期投資更是下降超60%,硬科技仍為投資主線。

    有創(chuàng)投圈人士談到,面對招商的壓力,有些地方國資LP要求GP帶著儲(chǔ)備項(xiàng)目清單來談。面對面地過,哪些可以落地,哪些不能,然后再談錢的事情。

    此外,這兩年一級市場大起大落,LP與GP之間的信任危機(jī)也很嚴(yán)重。

    近期一級市場上就整出不少“怪象”,比如LP要求盲池基金簽對賭、回購協(xié)議,中國VC草莽時(shí)代曾經(jīng)流行過的這些騷操作又死灰復(fù)燃。

    自去年以來,專項(xiàng)基金數(shù)量激增。相較于盲池基金,單項(xiàng)目基金規(guī)模較小,大概在5000萬上下,只投資一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目的專項(xiàng)基金。

    LP從最初的“人傻錢多”變成“精打細(xì)算”,這也是GP募資難、出資人更加謹(jǐn)慎的寫照。

    募資開始圍著政府LP轉(zhuǎn)

    今年,募資市場還出現(xiàn)了一個(gè)明顯的變化,現(xiàn)在不少GP都去地方政府找錢。

    過去兩年,各地隔三差五就曝出百億國有母基金/產(chǎn)業(yè)基金/政府引導(dǎo)基金成立,向全國招募GP的消息。

    比如,江西省設(shè)立規(guī)模3000億元的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金;重慶400億母基金成立;武漢設(shè)立總規(guī)模500億元的政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)投資基金;四川南充成立20億母基金……

    國有資本在一級市場的滲透率在持續(xù)上升。政府引導(dǎo)基金占基金的規(guī)模比例為47.43%,如果加上央企、國企,整個(gè)占比達(dá)到了76%。

    從去年新募基金看,100億以上的規(guī)模,國有管理人占比94.7%;10億-30億規(guī)模、50億-100億規(guī)模,基本上占比是67%和77%;母基金里面,國有資本也占到80%。

    從市到縣國資LP競相成立基金,令募資難的GP們趨之若鶩登門“拜訪”。

    國資LP需要項(xiàng)目,GP需要錢,雙方各取所需。不過,想拿到國資LP的錢也并沒有想象中那么容易。

    國資LP的訴求是利用政府資金撬動(dòng)社會(huì)資本,發(fā)揮政府資金的杠桿放大效應(yīng),引導(dǎo)資本投資的方向,達(dá)到招商引資、促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展等目的。

    而GP是靠賺取基金管理費(fèi)與投資收益生存,盈利能力居首位。

    有人總結(jié)到,國資LP們對GP的訴求是“既要、又要、還要”。

    有投資人士表示,他們希望GP既要有非常專業(yè)的投資能力,又要有良好的歷史業(yè)績,并且還要“懂政府”。所謂“懂政府”指的是返投能力或者招商能力。

    所謂返投,是指引導(dǎo)基金要按照地方政府出資金額的一定比例投資到當(dāng)?shù)仨?xiàng)目。大部分地區(qū)政府采用引導(dǎo)基金出資額或扣除一定比例管理費(fèi)為計(jì)量基數(shù),一般要求返投比例不低于1-2倍。

    事實(shí)上,政府引導(dǎo)基金要求的返投比例高已是市場共識(shí)。而困于返投也是GP對國資LP又愛又恨的重要原因之一。

    一邊是蓬勃發(fā)展的萬億規(guī)模政府引導(dǎo)基金,一邊是令越來越多GP焦頭爛額的“募資難”,想讓政府引導(dǎo)基金與市場完美融合,還有很長的一段路要走。

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