這句話帶有很大的片面性。一般公司在會議上強調(diào)執(zhí)行力時，通常會講“領導安排的工作必須無條件服從，即使有你覺得不合理的地方，工作做完后可以提意見和交流”。由此可見，沒有哪家公司會說“領導永遠是對的”！

領導的核心職能是帶領員工，提高技能、提升業(yè)績和不斷增加收入。有經(jīng)驗的領導，在安排工作時，會考慮到每個員工的實際情況，賦予“腳尖墊一墊”就能完成的任務；在工作過程中，會根據(jù)進度和時間節(jié)點，及時與員工交流，分享高效的經(jīng)驗，共同解決工作中遇到的問題，從而使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，使團隊凝聚力更強，使團隊的整體業(yè)績更優(yōu)。

當然，在實際工作中，由于領導調(diào)研工作做的不細不實，或者由于領導與員工之間觀念上的差異，難免會產(chǎn)生一些誤解。比如，在一個晉升路線為“員工—主管—部門經(jīng)理—副總”的公司，需要在一個車間提拔一名主管，鍛煉二年后派到分公司做部門經(jīng)理。

王亮和張冬都在這個車間，王亮的技能和個人業(yè)績一流，但不善于與人交流；張冬的業(yè)績比王亮略遜一籌，但其善于做人工作，且樂于分享。二人的民意測評不相上下，最后領導從崗位技能、領導才能和發(fā)展?jié)摿θ齻€維度綜合考慮，提拔了張冬。

王亮一開始也有點不理解，為什么張冬業(yè)績不如自己優(yōu)秀，而提拔他呢？后經(jīng)過領導的深交流，王亮也理解了，并開始學習做領導的技能。同事之間也好，同事與領導之間也罷，但凡有誤解大多是由于交流不及時和不到位所致。人無完人，誰沒有個對與錯呢，本著相互理解，把工作做得更好的原則，每個領導和員工，都喜歡以理服人！

職場中，不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的。我認為這個結論不是絕對的正確。

領導也是凡人，是凡人難免都會犯錯誤。只是所處的位置特殊，對問題的看法比較全面，但也有些問題令員工難以理解接受，明明錯誤。一般情況下只要不怎么傷害到自身利益，為了維護領導絕對權威，多數(shù)員工不會選擇與其爭論辯理。

跟領導講道理要分場合，要講究方式方法。比如人多勢眾時，只會火上澆油，即使他是錯的，那又怎樣？他不可能打臉自取其辱。到頭來是惹火燒身，得不償失，后果不言自明。聰明的做法是找領導私下談談，觀其臉面，最好點到為止，話少理正。只要在理，多數(shù)領導都能默認并在今后工作中予以變通。

做為員工，人言微輕，服從領導決策部暑，干好本職工作是應有的職責。多做事少說話是為明智的自保選擇。須知槍打出頭鳥的道理，慎言慎行，是為高明。

@小兵傳奇 的觀點:真理，一定要講！

問題分析:“職場中，不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的”這樣觀點，無非就是奉勸人們不要得罪領導，傳遞的是阿諛奉承、溜須拍馬的不良風氣，在職場上短期內(nèi)能發(fā)展的很好，但從長遠來看，百害而無一利。

良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。

A、在職場中，有不同的聲音才會有進步，有不同的意見才會有創(chuàng)新。阿諛奉承的話是好聽，溜須拍馬的行為是舒服，但是在個人、企業(yè)存在過失的時候，未必就能及時懸崖勒馬，最后不僅企業(yè)利益受損，個人也好不到哪里去。當真理掌握在我們手中，一定要勇于跟有違事實的歪理說:“不！”。即使是頂頭上司，也要講明厲害關系，也要闡述真理，如果一個領導因為你揭穿了自己的錯誤而難為，那這個也不就是什么好領導，這種領導不跟也罷，沒有一點胸襟的人能成什么大氣候。但前提就是，你掌握的必須是真理。

B、一個好的企業(yè)，應該是可以容納不同的聲音，應該是可以聽取不同的意見。如果員工只會按部就班，循規(guī)蹈矩的工作，不會創(chuàng)新，短期也許沒什么影響，因為這樣的企業(yè)執(zhí)行力強；但是從長遠來看，這樣不會創(chuàng)新的企業(yè)注定會被社會淘汰。社會在不斷進步，科技日新月異，因循守舊注定落后，落后就挨打，挨打注定就要滅亡。

保持個性，不忘初心方得始終。

A、經(jīng)常聽到這樣話:被生活磨平了棱角，被現(xiàn)實打破了個性。有個性確實會碰壁，為了過得輕松一點，我們放棄了個性，接受了世俗，忙忙碌碌一輩子，才發(fā)現(xiàn)忘了初心，也未得始終。從現(xiàn)如今如火如荼的反腐倡廉中，我們發(fā)現(xiàn)，很多腐敗分子，曾經(jīng)也是佼佼者，曾經(jīng)也是戰(zhàn)功赫赫，曾經(jīng)也是我們學習的榜樣，他們從英雄變成階下囚，就是因為磨平棱角，忘記了初心，忘記了要為人民謀福利，忘記了要懲奸除惡，忘記了自己最初的夢想。

B、在職場中，你做事認真仔細，精益求精，但領導為了趕進度，為了暫時的利益，讓你偷工減料讓你降低標準。你說不，也許飯碗不保；你順應形勢，也許財源廣進，飛黃騰達。但這并不是長久之計，人在做，天在看，一次沒事，兩次沒事，三次呢？好比你蓋一棟樓，本來設計能抗八級地震，領導為了利益，讓你偷工減料，還胸有成竹說:“這地方最多也就是有五級地震，你按照抗五級地震的標準做就行了”。是呀，如果沒有八級地震，或者不會有事，不會漏出破綻；但是萬一呢？真到萬一出現(xiàn)的時候，你能承擔得起這份責任嗎？為了多賺一個銅板，葬送別人的性命，也葬送自己的前途，到時后悔都來不及了。

你可以勇敢的說“不！”，但必須有十足的底氣。

A、在職場，我們時常為了升職，為了加薪，甚至只是為了保住飯碗，向不良風氣妥協(xié)，我們奉承領導，拉攏同事，都不敢說一個“不”，只為了換取暫時的安定，但最后卻是竹籃打水一場空。不要等到了被社會的淘汰才后悔沒有做好真正的自己，帶著棱角、留個性走在職場的道路上，會走得慢一點，會艱難一點，但這樣的職場道路會讓我們成長，會讓我們適應弱肉強食的自然法則，會讓我們將來在職場中游刃有余，從而實現(xiàn)最初的夢想。

B、“不”可以可說，但不能隨便說。在這里，我不是提倡強詞奪理和無理取鬧，不是讓你跟領導對著干，不是教唆你對抗公司管理。職場中，必須要有底線、有原則，也必須要有良知。在一些雞毛蒜皮的小事上，不必斤斤計較，錙銖必較，這樣不但得不到重用，甚至會飯碗不保；在大是大非年前，一定要慎重，更要全力主張自己絕對正確的看法，那些拿捏不準的就算了，畢竟個人能力有限，不是什么事都能看得透。在小事兒上張弛有度，在大是大非上堅持原則，守住底線，升職加薪，指日可待。

結語:領導與被領導，上級與下級，始終存在矛盾，矛盾不是不可以化解，而且看是否需要化解，怎么化解。你覺得對嗎？歡迎評論區(qū)留言。

“職場中，不要跟領導講道理，因為領導是對的”你怎么看？

謝謝邀請

我非常樂意回答這個問題。這句話，只一個“道理”。既然是道理，就還是那句話，不像“真理”那樣放在哪里都是真理。

那么這句話放在那個“文件夾”里面是道理呢？應該放在規(guī)勸孩子或者初入職場朦朧者或沒有主見者這個“文件夾”內(nèi)，絕對的道理。因為是規(guī)勸，就是為了被規(guī)勸的人在職場中，不要得罪領導，以免處理事務不當而導致自己吃虧。

把這句話要是放到現(xiàn)實這個“文件夾”中呢？就只有一定的道理。因為現(xiàn)實職場中，每個企業(yè)文化不一樣，所培養(yǎng)的人才不一樣，或人才本身不齊，什么樣自我感覺良好的領導都有。一方面，我們應該尊重領導；一方面我們也應該聽從領導的安排與指揮，完成自己的本職工作或領導下達的任務。

但是，是可以跟領導講道理的，只不過講道理的方式方法有一個講究，有一個程序或有一定的技巧。因為領導是人，是人就會有失察或疏忽，更嚴重的再來點失誤。因此，這句話這里就應該成為不能隨意的指責刁難領導；不注意場合的給領導提意見或建議；這樣有失領導的面子。所以這句話在這里成為半道理。

把這句話要是放到“理論”文件夾中，甚至可以說沒有道理。我們一直提倡的是“批評與自我批評”。假使說都有道理，為什么還要提倡“批評與自我批評”呢？這就說明，即使在職場中，領導的話不可能永遠是對的。除非成圣人了。

個人觀點，不到之處請指正。我的回答希望能夠幫助到你。謝謝你的提問！

我是【昔日的港灣】職場領域創(chuàng)作者，有對此話題感興趣的師友們可關注我或在下面留言探討、評論與點評。謝謝！

存在有道理但也要看如何存在

• 照片來自于手機自拍

領導永遠是對的，這話不完全正確，你說的有這樣的領導，若領導真有這種想法，他的企業(yè)或公司好不到那里去，有些企業(yè)領導廣納賢才，因現(xiàn)在場場產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，產(chǎn)品也好，服務也罷，要跟上時代發(fā)展的步伐還要有前詹、產(chǎn)品要不斷更新并接受市場及客戶檢驗，就要攻關項目和產(chǎn)品，人多力量大，相應主意多，三個臭皮匠頂個諸葛亮，做為一個企業(yè)領不愿聽別人建言，企業(yè)會有發(fā)展前途嗎？前面提到有些企業(yè)領導獎勱員工，望員工誰要是能給企業(yè)提供有價值信息和新的產(chǎn)品，只要受到客戶認可還有獎勱呢，我認為領導多聽聽基層人員講道理也好其它建言也好，只有益而無害。

做領導和做老板他要在員工面前樹立形象，那怕是錯的也不需要去點串他，因為你必盡是員工，跟領導去爭個明天，何必呢！既傷了感情又傷了面子，我的看只要沒有影響自己的切身利益，就不用去管，聽之任之就行了，屬話說人在屋檐下不得不低頭，這是目前大家都要明白的，你和領導不搞好關系，那么對不起合同結束就不續(xù)簽了，到時自己更沒有面子，還得努力去找工作，這是普遍性心理。

我是——資深HR聆音,我為你解答。

職場即江湖，利益為主，每天工作8小時的目的是完成工作， 得到報酬。

講道理的目的是什么？證明對錯！

領導不會錯嗎？人無完人，當然會有，所有事情都有兩面，有真正的對錯嗎？

對錯和利益相比那個重要？你是不是突然有些醒悟啦。

我的真實案例。我開會，部門內(nèi)部其他人都知道我的習慣，把整體工作公布出來，大家先發(fā)表看法怎么做，我最終做總結。鑒于公司內(nèi)部發(fā)展的核心機密，我安排大家做事，有時并不會把原因告訴他們。

有一次開會，安排部門修改公司制度，全部從嚴處理，完成之后進行培訓。 真實的原因只有我一個人知道，半年之后公司進行人員裁減。制度分解到三個人的手中進行，新入職的Linda開始說： 領導，這與公司倡導的人性化理念不符。我直接讓她執(zhí)行。她直接說：這是在為難員工，作為人力負責人不應該這樣。她有了 這樣的態(tài)度，工作也完成不好，試用期不合格勸退。

跟領導講道理證明領導是錯的，你并不能獲得更多的認可。贏了道理，輸了信任，得不償失講道理說明你的處事能力尚處在職場小白的程度。

曾志強說過：領導永遠是對的，不要跟領導講道理。他作為一家知名公司的創(chuàng)始人、董事長說出這樣的話是有一定道理的。領導安排工作，沒有威嚴可以嗎，沒有人執(zhí)行，那他就是不稱職的領導。職場沒有人是正義天使，職場的對錯并不一定是你的眼睛能看到，大腦能分析透的。

跟領導講道理，振振有詞，只會招惹領導的反感，從側(cè)面隨意提出一個意見就能徹底把你的道理打翻，沒有領導的認可，你在職場還能有一個良好的人文環(huán)境嗎，不可能。你要認清領導就是這個小組織的風向標。你要能和領導換位思考。

跟領導講道理，說明情商比較低，這個世界上沒有真正的對錯，你說道理從背面看就是謬論，誰會支持你呢？你贏了，你的同事會幫你嗎，肯定不會！和領導關系處不好，你將會成為職場上孤獨的人，被孤立。

領導的決定明顯偏頗，也不理不問嗎，當然不是，你想成為領導欣賞的人，要懂得策略

態(tài)度真誠的請教，讓領導說明原因，你可以適當補充自己的想法，一定要私下場合。

領導意識到問題，會做以斧正，你也把你的意見表達到位，這就是最好的溝通效果。領導會覺得你處處在為工作考慮，幫領導著想，作為有力的支撐， 共贏的方式。

我的下屬小靜，做事非常穩(wěn)妥，有一次我安排工作出現(xiàn)明顯問題，她私下找到我說想改變一下工作的方式，請我批準。我意識到之后，讓她按照正確的方式去做，從此我開始關于這個不起眼的下屬，很多事情一點就透，后來職位空缺，直接提拔。

領導聽不進去意見怎么辦？很多人會想這個問題，這是替古人操心呀，領導安排的工作你兢兢業(yè)業(yè)完成，中間有計劃、有執(zhí)行、有結果、過程有反饋，最終為工作結果買單的人是領導，不是你！ 公司對領導不滿意，自然有公司的解決方式。

職來職往，人力有問題，可以給我留言哦，我有時間會為你解答。

想要了解更多職場內(nèi)容，可以直接關注我。

這個觀點沒問題。不是領導總對，而是聽不進去。你和他理論有用嗎。

確實如此，一個職場人只悶頭做事是不夠的，還需要學會做人。而本題所說的結論就是強調(diào)職場“為人”的基本原則。網(wǎng)上流行的一些話是比較有意思的：和戀人講道理，是不想談了；和老婆講道理，是不想過了；和同事講道理，是不想混了；和上級講道理，是不想干了；和老板講道理，是不想升了。

職場中我們講究為人處理的策略，無論為人還是處事，都不能過過于死板，在沒有必要爭對錯的時候要退一下，在沒有可能占據(jù)上風的時候要忍一下，在不會影響全局與工作的時候要讓一下。知進還要知退，懂得原則，也要曉得變通，是非分明也要靈活機動。不能做沒有底線的浮萍，更不要做呆板死心眼的死腦筋。“難得糊涂”也是一種智慧。

職場的“道理”要靈活看待

在二元化思維的作用下，很多人講道理進行簡單的區(qū)分。認為道理就只有兩種形態(tài)：對或錯，是或非。這樣的思維對于職場來說是是不合適的。

1.職場的道理不止二元

在職場上，與領導相處，在部門工作，與同事協(xié)作，總會遇到問題、矛盾或者爭議。對于領導的意見或者安排總有這樣或者那樣的不同觀點。這是一種正常的“非絕對化統(tǒng)一”狀態(tài)。

一方面，在職場上壓根沒有絕對的對與錯，沒有誰敢保證自己一定是對的，更沒有誰敢保證別人一定是錯的。公說公有理，婆說婆有理，不可能分割清楚，論個對錯；另一方面，組織化管理，在面對多個個性化的個體時，強調(diào)差異化，也強調(diào)原則性統(tǒng)一。

職場上的員工觀點與行為，不是程序編碼中的0或1，也不是邏輯學中的是或非，而是充滿環(huán)境依賴、主旨目的和利益博弈的復雜表現(xiàn)。不能用簡單的對錯概括。

2.講道理不是講對錯

很多人將講道理理解為將對錯、講是非，這樣的理解或者行為是不合適的。

一方面，如果非要用簡單的對立性方式與領導溝通，那一定意味著自己是對的，領導是錯的；另一方面，工作的目的和溝通的原則是保持和諧并能夠使得工作順暢開展，作為下屬，將領導給否了，你是準備取代領導還是準備自己一個人把工作全承擔下來？

以是非對錯為初衷的講道理，實則是在樹“敵”，是肯定自己、否定他人，是肯定自我、否定他人的觀點與成績。這不是在工作，不是一種基于全局有擔當?shù)淖龇?，只是個人執(zhí)拗的偏激行為。

3.可講的是自己的觀點與態(tài)度

有一個非?，F(xiàn)實的事實，那就是每個人都有自己的“發(fā)言權”。只要涉及到自己或者自己的工作，在自己職責范圍之內(nèi)，每個人都還是有自己的發(fā)言權的。

在尊重他人觀點與現(xiàn)實的情況下，個人可以以有利于工作推動、有利于團隊凝聚力為前提，進行有針對性的觀點陳述，并對于問題解決表明自己的態(tài)度。

如果因為擔心領導打擊報復，連陳述自己正常觀點的勇氣都沒有，這就有些過分了。不要跟領導講道理，是不與領導固執(zhí)地爭執(zhí)、不死板地論是非分對錯，而不是放棄自己溝通與觀點表達的權利。

沒有意義的爭執(zhí)會讓自己輸?shù)袈殘鑫磥?/h1>

人都是有智慧的，做事要進行利弊分析，做人要講究取舍斟酌。即便與領導有不同意見，也不要愣頭愣腦地硬杠。否則，生氣的是領導，失敗的是自己。

1.對于下屬來說，領導是特殊的人

有一句很俗但很有道理的話，“關系親密，講道理就是澆冷水；同事和諧，講道理就是拉仇恨”。這話不好聽，但是很現(xiàn)實。

領導首先是個人，是人就要面子，有自尊。領導的自尊既有對于自己成績與成就的驕傲，又有對于自己崗位與級別權威的堅持。你與他講道理，就是在打他的臉，就是在挑戰(zhàn)他的職級底線。他覺得你是在否認他的閱歷與資歷，實在挑戰(zhàn)他的職位與權力。

2.領導能夠容忍有限度的溝通，但不會接受旗幟鮮明的對峙

如果個人有不同意見或者觀點，可以以解決問題為導向，在準備好解決方案、梳理好表達思路、整理好個人情緒的情況下，主動給領導獻計獻策，在他眼里這是一種幫助，可以接受或者樂于接受。

不已解決問題或者不利于問題解決的爭執(zhí)或者爭吵，只是對于領導的否定或者大張旗鼓的對立，這不是在解決問題、也不利于問題解決，只能表現(xiàn)自己的囂張。領導不行你行，你的辦法在哪里？你的策略是什么？你憑什么服人？

3.不執(zhí)著于爭執(zhí)是一種個人修養(yǎng)

總有一些人，大事做不了，小事閑不??；問題解決不聊，惹麻煩的本事一大堆。不知道輕重，掂不出應有的態(tài)度和個人行為導致的結果。

這樣的人，沒有全局觀，也不知道個人職業(yè)進階的合理策略，抓小放大，情商偏低。心中容不下東西，眼中沙子太多。這樣的職場人，表面上恩怨分明、是非清晰，實際上睚眥必報、沒有足夠的職業(yè)涵養(yǎng)與度量。

有些對錯不是可以通過講道理證明的，有些是非不是可以通過講道理說清楚的，不與領導講道理的人不見得不能夠證明是非，著眼于長遠與真正個人前途的人不見得不明白利害沖突。但做最有利于自己的事，說嘴有利于自己的話，控制情緒，在職場紛繁復雜的人際交往與工作交接中盡量做到游刃有余，這是一種智慧也是一種能力。

不顧一切的講道理，贏得了態(tài)度，輸?shù)袅巳松?/p>

不要跟領導講道理不能絕對化

其實，職場上一些人很會講道理，而且講出來之后讓領導樂意接受。道理不是不能講，而是不能亂講，不能硬講。

1.最好的講道理的方法：感同身受

人妖學會換位思考。每個職場人都不容易，包括領導。表面上風風光光，實則痛苦不堪。很多下屬只看到領導的霸氣與權利，而看不到領導背后的憂慮、擔心、糾結于苦惱。

當對于一些問題的觀點不一致，對于一些事情的思路有異議時，個人如果能夠站在領導的角度設身處地考慮一下，假設自己是領導會是怎樣的感受，會有怎樣的心情。就會有更恰當?shù)谋磉_方式，有更明智的態(tài)度與方法。

一個能夠真正理解自己的人與自己說話，領導是樂意的，在隨意溝通中不顯山漏水地將自己的觀點表達出來，是容易被人接受的。你對領導的態(tài)度感同身受，領導也會尊重你的觀點與思路。

2.從共同處著手，以共情引起共鳴

先不要和領導說分岐性大的話題。而是先從雙方共同感興趣、有更多相同觀點的事務開始，緩緩而談，由此及彼。動之以情，形成良好的溝通氣氛，造成寬容度較高的心態(tài)環(huán)境，在領導最高興最寬容的時候，適當切入。

因為情感與觀點的鋪墊，切能夠設身處地替領導考慮，很容易引起領導的好感。共情是一種能力，共鳴則是一種效果。如果能夠引起領導的共鳴，你這道理就算講成功了。

講道理不是以形成沖突為目標，而是以達成共鳴為目的。

3.再厲害也不能頻繁與領導講道理

即便你有高超的溝通智慧，有卓越的表達能力，也請不要頻繁與領導講道理。

一方面，領導更愿意看到自己的下屬踏實執(zhí)行，而不是整天夸夸其談，說得多做得少本身就是一種毛?。涣硪环矫?，反復趙領導講道理，即便有共鳴，也一定會引起領導的警覺。一個員工不著眼于自己的工作，整天和自己講道理，這是幾個意思？

什么事情都講究一個“度”，做人要有心，做事要有尺寸。過剛則易折，過柔則造作?！恫烁T》有言：“大聰明之人，小事必朦朧。”大智慧，是心有定力，表面糊涂，與人成事，自身受惠。

總結：你若與領導講道理，必須先明白做人做事的道理，知曉職場的基本道理。如果什么道理都不懂，盲目講道理，實則沒有道理。一意孤行，必將導致自己孤單無助；執(zhí)意沖突，必將讓自己傷痕累累。如果“嘴瓢”是你的常態(tài)，要認真反思。在成人的職場世界，圓通才可能塑造強者。即便領導不是對的，你若執(zhí)意分辯，輸?shù)舻臅亲约旱娜松?/p>

職場實戰(zhàn)，請關注我的頭條號“指尖視野”。

對于這句話，我們先說兩個我自己的結論：

結論一：不得不說，這句話是職場的一種“政治策略”，或者說是混職場的一種價值觀。

結論二：不得不說，這句話站不住腳，沒有任何論據(jù)的支撐。

總結：這句話是混職場的一種道理，但它不是真理。

關于結論一，我們做一個簡要的說明。

一個人在職場上的命運到底是誰在主導？有些人說一個人在職場上的命運是靠自己拼搏、奮斗而改變的；有些人則認為一個人在職場的命運是被上級領導、老板而左右的。然而，在現(xiàn)實的職場中，這兩者的作用缺一不可。俗話說：機會只會光顧有準備之人。這里說的準備，其實就是自己的自我的能力和領導的提攜相結合的條件，而且缺一不可。既然如此，領導對于自己的職場命運就至關重要。那么，什么情況下，領導才會提攜一個人？當然是領導相信誰、依靠誰、親近誰，就提攜誰。可是什么情況下，領導不會提攜一個人、甚至拿掉一個人呢？原因當然不止一個，但其中有一個毋庸置疑的的原因，那就是經(jīng)常和領導講道理、說領導是錯的。

通常情況下，領導不會認為自己會犯錯。領導怎么可能犯錯呢？否則怎么能領導團隊。他自己都不愿意自己承認錯誤，怎么會容忍他人說領導犯錯呢？所以，職場上把讓自己能夠在職場上安身立命的領導看作是至高無上的，抱著領導永遠是對的這樣的價值觀與領導相處，在職場的加薪、晉升上，就消除了一種重大的障礙。

如果一個人在職場上與領導講道理，那意思豈不是成了“領導不懂道理而只有這個人自己懂”？！。好像領導是吃干飯的人似的。在領導的自我認知中，他在每個方面都強于他人，包括對道理的認知廣度和深度。所以，跟領導講道理，就會讓領導覺得有人在教訓他。領導感覺沒面子，自然心里會不高興。而且這種“不高興”的感覺會很深刻，從而讓跟領導講道理的人在未來的職場發(fā)展上被領導刁難。在這樣的認識下，不跟領導講道理就成為了混職場的一個哲學，或者“政治策略”。

關于結論二：這句話站不住腳。

我們深知，世界上沒有人不犯錯。自古至今，從上到下，沒有人是完人，沒有人不犯錯。所以，“領導永遠是對的”也就成了一句無根無據(jù)的觀點，站不住腳。即便領導今天是對的，也許明天就是錯的。對錯本來都是相對的，在一個環(huán)境下是對的，到另一個環(huán)境下就是錯的；在一個時間段是對的，到另一個時間段就是錯的。一枚硬幣有正反面，一個人有正確的時候，也有錯誤的時候。即便是歷史上的偉人們也是如此。人永遠受對世界認知的局限而不斷地糾正自己、完善自己。以前說四萬萬同胞要團結起來，這是對的；現(xiàn)在要在四前面加個十才是對的；以前說“產(chǎn)品為王”是對的，后來演變成“服務為王”才是對的，現(xiàn)在又變成“流量為王”才是對的；以前說“自力更生”是對的，現(xiàn)在說“整合資源”才是對的；在北半球說七月是夏天是對的，但在南半球就是錯的……所以，我們說領導有時候是對的，有時候是錯的，這才符合客觀規(guī)律，符合邏輯。

額外的結論：領導永遠是對的。

從另外一個維度來說，這句話本身其實是有他的道理的。一個人的對與錯，只能在未來某個時候驗證。當一個人正在判斷或決策的時候，沒有人敢于包分之百打包票，判斷或者決策是絕對正確的。我們可以拿一個實驗來進行說明。擺在我們面前有一個迷宮，有六個入口，一共有五個團隊要各自帶領自己的團隊沖進迷宮、走出迷宮，看哪個團隊能先成功走出迷宮。在對迷宮里的道路一無所知的情況下，五個團隊的領導應該怎么做決策決定應該從哪個入口進去呢？我相信沒有哪個領導會知道。他們唯一要做的正確的事情，就是先選擇一個入口進去，不行再退出來選擇第二個入口，直到找到對的入口。但是，如果這個領導在迷宮的外圍把團隊集合起來，每天研究哪個入口是正確的，他就在犯錯，因為這不是靠算卦、研究能知道哪個入口是正確的入口的。這個時候，領導只要一聲令下，“跟我從A入口沖進去”，就是正確的。至于這個命令本身是不是正確，沒有人知道，而作為下屬，正確的操作就是告訴自己“領導總是正確的，跟著他走”。在這個維度上說，“領導永遠是對的”是很正確的一句話。

其實，我們大可不必糾結與這句話本身的含義。我們要從這句話跳出來，站在職場生存、職場加薪、職場晉升、職場發(fā)展的角度來看這句話。如果職場的本質(zhì)就是“絕不能跟領導講道理、領導永遠是對的”，那還有什么含糊的？！如果在職場上，一個人需要站出來，與領導講道理、指出錯誤才能在職場上活得更好，那就這么做，就像在華為一樣要自我批判，要批判別人才能活得更好。人在屋檐下，不得不低頭。做一個能夠順應職場規(guī)則的人，才會在職場上游刃有余地活著，或者活得更好。