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    《福布斯》調(diào)查顯示,億萬(wàn)富豪們對(duì)遠(yuǎn)程辦公有不同意見

    文/Jemima McEvoy

    上周,馬斯克再次撩撥了人們的神經(jīng),因?yàn)樗麑⒁笏刑厮估?span id="oujbsfd" class="wpcom_tag_link">員工每周至少回到辦公室工作40個(gè)小時(shí),否則就離開公司。這位世界首富對(duì)雇員的強(qiáng)硬立場(chǎng)引發(fā)了軒然大波,包括澳大利亞億萬(wàn)富豪、軟件巨頭Atlassian的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Scott Farquhar也抨擊馬斯克的要求是“20世紀(jì)50年代的東西”。

    這場(chǎng)公開辯論揭示了商界領(lǐng)袖對(duì)未來工作的看法存在巨大差異。一些由億萬(wàn)富豪領(lǐng)導(dǎo)的公司,比如Drew Houston領(lǐng)導(dǎo)的Dropbox,已經(jīng)出售了他們大部分的辦公空間,讓員工可以選擇永久遠(yuǎn)程工作;馬斯克一直在考慮收購(gòu)的Twitter在今年3月宣布,其員工也將有同樣的選擇。其他公司則在采用一種混合工作模式,例如蘋果公司目前也僅要求員工每周到辦公室上班兩次。

    事實(shí)證明,大多數(shù)億萬(wàn)富豪認(rèn)為,公司要么會(huì)重新回到所有人面對(duì)面工作的模式,要么保持混合辦公模式,同時(shí)確保至少有一些面對(duì)面工作的時(shí)間。我們調(diào)查了65位世界上最富有的人,發(fā)現(xiàn)超過半數(shù)(52%)的人認(rèn)為,允許員工混合親臨辦公室和遠(yuǎn)程工作的“混合”辦公模式將是未來的主流工作方式,,而45%的受訪者則認(rèn)為,大多數(shù)員工將回到辦公室。只有3%的受訪者說,工作最終將以遠(yuǎn)程方式為主。

    Mark Dixon是總部位于瑞士的靈活工作場(chǎng)所提供商IWG的首席執(zhí)行官,同時(shí)也是一位億萬(wàn)富豪,而他就是混合型工作方式的最重要支持者之一。他認(rèn)為,新冠肺炎疫情是“職場(chǎng)”的一個(gè)革命性時(shí)刻,類似于臺(tái)式電腦的出現(xiàn)。

    Dixon說:“雖然它被設(shè)定為只是一個(gè)暫時(shí)的現(xiàn)象,但它對(duì)數(shù)百萬(wàn)人工作方式的影響將永遠(yuǎn)伴隨我們。原因很簡(jiǎn)單:對(duì)工作與生活平衡的需求不斷增長(zhǎng)、對(duì)吸引最優(yōu)秀人才的需求不斷增強(qiáng)、企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)以人為本的政策、市中心空間成本不斷上升,以及或許是最重要的因素——?dú)夂騿栴},這些因素都在說服員工和雇主,是時(shí)候做出改變了?!?/p>

    David Hoffman說,他已經(jīng)看到了轉(zhuǎn)向彈性工作的好處。Hoffman于1989年創(chuàng)立了自己的獵頭公司DHR,現(xiàn)在也是佛羅里達(dá)州那不勒斯市最大的房地產(chǎn)開發(fā)商。這位億萬(wàn)富豪告訴《福布斯》,DHR已經(jīng)在紐約和芝加哥等城市削減了約80%的辦公空間,此舉為公司增加了“數(shù)百萬(wàn)”的利潤(rùn)。他還說:“我們還發(fā)現(xiàn),我們的生產(chǎn)率提高了20%,而我們的人員流動(dòng)率卻大幅下降了?!?/p>

    不過,仍有許多億萬(wàn)富豪主張恢復(fù)原狀。全球最大的私人控股物流及運(yùn)輸服務(wù)公司嘉柏環(huán)球集團(tuán)(Crown Worldwide Group)的創(chuàng)始人、香港億萬(wàn)富豪Jim Thompson表示,盡管疫情加速了遠(yuǎn)程工作的“有用性”,但他認(rèn)為它永遠(yuǎn)不能完全取代“面對(duì)面”的合作。

    “我發(fā)現(xiàn),公司中的一些職位可以遠(yuǎn)程辦公,這對(duì)通勤時(shí)間較長(zhǎng)的家庭或要照顧孩子的家庭有積極影響,但讓公司的大部分員工單獨(dú)工作的弊端,對(duì)希望建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的管理層來說不是好兆頭,”Thompson說?!拔蚁嘈牛k公室或其他工作場(chǎng)所的作用對(duì)企業(yè)的成功仍然至關(guān)重要?!?/p>

    對(duì)于另外一些億萬(wàn)富豪來說,他們沒有同樣的選擇,例如Tilman Fertitta,他是Fertitta Entertainment的老板,而該公司是餐廳巨頭Landry’s和NBA休斯頓火箭隊(duì)的母公司?!拔覀儚氖碌氖蔷频陿I(yè),我們的目標(biāo)就是為客人提供服務(wù),創(chuàng)造難忘的體驗(yàn)。如果員工不在我們的餐廳、賭場(chǎng)、酒店和娛樂中心出現(xiàn),那就不可能做到這一點(diǎn)?!盕ertitta說。

    在大環(huán)境之下,在辦公室工作的減少對(duì)費(fèi)爾蒂塔娛樂等公司產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響,因?yàn)樗鼈兛赡軙?huì)發(fā)現(xiàn)更難找到愿意從事體力工作的人。“我們的場(chǎng)館已經(jīng)人手不足,”這位德克薩斯州的億萬(wàn)富豪表示。“顧客每天都在告訴我們,他們是多么喜歡社交和外出就餐的體驗(yàn)。餐飲、旅游和休閑行業(yè)都回歸了,現(xiàn)在是時(shí)候讓員工也回來了。”

    接受《福布斯》采訪的專家預(yù)測(cè),那些無法適應(yīng)混合辦公模式的公司將越來越難以留住頂尖人才——至少在可以選擇遠(yuǎn)程工作的行業(yè)中是這樣。麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授Thomas Malone說:“現(xiàn)在人們已經(jīng)嘗到了在工作地點(diǎn)上有更多自由的滋味,很難說服他們回來工作?!?/p>

    哈佛商學(xué)院副教授Raj Choudhury多年來一直在研究遠(yuǎn)程工作。他也認(rèn)為,以遠(yuǎn)程工作為主,加上一些強(qiáng)制性的面對(duì)面會(huì)議,將是未來的主要工作模式。不過,他認(rèn)為,隨著公司嘗試不同的面對(duì)面合作方式,“混合”辦公模式的定義可能會(huì)有新的含義。

    Choudhury說:“我觀察到的現(xiàn)象和我自己的研究指出,絕大多數(shù)公司都在傾向于某種形式的混合工作方式,但現(xiàn)實(shí)是,對(duì)混合工作的定義有著很多實(shí)驗(yàn)?!彼詢|萬(wàn)富Salesforce今年早些時(shí)候在加州Scotts Valley的Redwoods開設(shè)的“牧場(chǎng)”為例,這家“牧場(chǎng)”就是Salesforce員工聚集的地方。不管它看起來像什么,這都像是一種對(duì)未來的預(yù)兆。他說:“那種包含隔間和單個(gè)辦公室的舊式辦公場(chǎng)所在當(dāng)今世界里已經(jīng)完全沒有意義了?!?/p>

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