簡(jiǎn)單來說，新零售就是在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，利用層出不窮的新技術(shù)及不斷更新的用戶體驗(yàn)來改造零售業(yè)態(tài)。在分析新零售的定義之前，我們先來對(duì)零售業(yè)及電商的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行探究。

在線下實(shí)體零售業(yè)中，圖書是最先被電商化的產(chǎn)品。作為高利潤(rùn)、高標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，圖書最先適應(yīng)電商這種零售業(yè)態(tài)，其中最典型的案例就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)憑借圖書業(yè)務(wù)迅速發(fā)展壯大，并成功在海外上市。緊隨其后，3C產(chǎn)品、美妝類產(chǎn)品、服裝產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)了電商化，電商的產(chǎn)品品類迅速豐盈，使線下門店業(yè)務(wù)被嚴(yán)重蠶食。在電商發(fā)展的數(shù)十年間，能夠獲取較高利潤(rùn)的產(chǎn)品幾乎都實(shí)現(xiàn)了電商化，在電商發(fā)展的數(shù)十年間，能夠獲取較高利潤(rùn)的產(chǎn)品幾乎都實(shí)現(xiàn)了電商化，各個(gè)電商平臺(tái)都在想方設(shè)法以更低的價(jià)格為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在這種形勢(shì)下，新的電商平臺(tái)早已失去了產(chǎn)生的可能，但是在部分垂直領(lǐng)域，新電商平臺(tái)還有誕生的機(jī)會(huì)。但是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，受商品同質(zhì)化現(xiàn)象異常嚴(yán)重等原因的影響，商家要想吸引更多客戶就必須不斷壓縮產(chǎn)品利潤(rùn)。因此，線上電商發(fā)展也陷入了困境。所以電商發(fā)展了如今的新零售模式，眾多新零售模式不斷出來，去年的全民拼購，美麗天天秒，今年最火的，泰山眾籌，全民搶購秒殺，太愛速M(fèi)，這個(gè)月新出的模式“樂享購”“樂分享”，下面小編持續(xù)給大家輸出這個(gè)模式的邏輯。

樂分享項(xiàng)目核心部分

通過8個(gè)板塊來了解什么是樂享購以及樂分享的共服核裂變系統(tǒng)。

首先是樂享購的業(yè)務(wù)邏輯

用戶通過樂享購跳轉(zhuǎn)到這些主流平臺(tái)去消費(fèi)，主流平臺(tái)會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品返5%~30%的傭金給樂享購，那有些產(chǎn)品呢利潤(rùn)高，所以就多返一點(diǎn)，有些產(chǎn)品利潤(rùn)低就少返一點(diǎn)，當(dāng)樂享購拿到這個(gè)傭金以后，會(huì)拿出40%返給用戶自己，然后再拿出40%返給這個(gè)用戶的上級(jí)會(huì)員，然后拿出10%返給這個(gè)用戶所在的區(qū)域合伙人，最后樂分享自己留10%。

舉個(gè)例子，通過樂享購去淘寶買了一個(gè)100元的電磁爐，那么這個(gè)電磁爐的返傭，我們假設(shè)是10%，也就是說返給樂享購10元，當(dāng)樂享購拿到這10塊錢以后，首先會(huì)拿出4塊錢直接返給消費(fèi)者，再拿出4塊錢返給這個(gè)消費(fèi)者的上級(jí)會(huì)員，再拿出一塊錢返還給這個(gè)用戶的區(qū)域合伙人，最后樂分享留一塊錢。是不是比較好理解？

樂享購的制度優(yōu)勢(shì)

第一、門檻低，人人可參與

第二、一注冊(cè)就會(huì)有收益。

第三、上級(jí)幫你組建團(tuán)隊(duì)

第四、下級(jí)幫你組建團(tuán)隊(duì)。

第五、平臺(tái)幫你組建團(tuán)隊(duì)。

第六、團(tuán)隊(duì)人數(shù)指數(shù)倍增

第七、收益每月持續(xù)增加。

第八、一勞永逸的管道收入。

注冊(cè)分享以后將會(huì)獲得1個(gè)排位，每個(gè)排位下面只有5個(gè)位置，如果你推廣第6個(gè)人以后，它會(huì)自動(dòng)排位到你下面5個(gè)人的下面位置，同理上面的5個(gè)人的位置滿了，他們推廣的人都會(huì)自動(dòng)的放到你的下面。

除此以外，在公司整體品牌推廣下會(huì)有無數(shù)慕名而來的未填寫邀請(qǐng)碼的用戶也都會(huì)自動(dòng)滑落到你的下面。這樣一層五的結(jié)構(gòu)，你的第一層是不是有5個(gè)人，第二層有25，第三層有125，第四層有625，以此類推，直到第九層有1,953,125，這9層加起來一共244萬多的消費(fèi)所產(chǎn)生的傭金都會(huì)跟你有關(guān)系，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)制度可以讓上面的人在幫你，下面的人在幫你，你自己在幫你自己，以及整個(gè)公司、整個(gè)樂享購平臺(tái)都在幫幫你搭建下面9層的團(tuán)隊(duì)，那么理論上來說1個(gè)人只要推薦5個(gè)人，你的架構(gòu)就能夠快速完成，這就是倍增學(xué)的魅力所在。

那么問題就是如何讓每個(gè)人愿意主動(dòng)去推薦5個(gè)人進(jìn)入樂享購？精妙的設(shè)計(jì)就在于此，當(dāng)用戶注冊(cè)了分享以后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)他的團(tuán)隊(duì)人數(shù)在增加，他的收益在增加，但是當(dāng)他提現(xiàn)的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)告訴他你需要成為會(huì)員才能夠提現(xiàn)。

那么如何成為會(huì)員？2個(gè)條件，第一推薦5個(gè)人，第二每個(gè)月消費(fèi)9筆，這2個(gè)條件對(duì)大部分人來說很容易完成。第一個(gè)推薦5個(gè)人，相信再普通的人身邊都不止5個(gè)朋友，而且注冊(cè)樂享購是完全免費(fèi)的，還可以立刻幫助朋友省錢，就算沒有利益，很多人都愿意把這么好的平臺(tái)分享給身邊的朋友。第二每個(gè)月消費(fèi)9筆，樂享購不是要求用戶強(qiáng)制購買某個(gè)產(chǎn)品，而是用戶本來就要消費(fèi)，充話費(fèi)，點(diǎn)外賣等，哪怕是購買一個(gè)垃圾袋都算一筆消費(fèi)，想想一個(gè)月要通過手機(jī)支付多少筆訂單樂享購幾乎滿足用戶的一切網(wǎng)絡(luò)需求，你只要通過樂享購跳轉(zhuǎn)消費(fèi)就可以了，而且還能省錢。

對(duì)于很多人來講也能完成加上傭金月底要清零的規(guī)則，更有動(dòng)力去完成會(huì)員，然后把這個(gè)傭金體現(xiàn)出來，成為樂享購后你可以聯(lián)系推薦人或者群主，讓他拉你進(jìn)入樂享購會(huì)員群，通過63天的陪跑計(jì)劃，以最快速的搭建你體系下面去。9層的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，你設(shè)想一下，如果有244萬人消費(fèi)都會(huì)跟你有關(guān)系，一個(gè)月能掙多少錢？我們來看一下樂享購具體的返傭規(guī)則，前面三點(diǎn)已經(jīng)在樂享購的業(yè)務(wù)邏輯中提過，讓用戶自購獲得返傭的40%可以直接提現(xiàn)，沒有成為會(huì)員也可以提。

第二，每筆消費(fèi)返傭40%作為共同收益。

第三，返傭10%給區(qū)域合伙人，然后平臺(tái)有10%。

第四，共富收益依次循環(huán)，往上返9成。

第五，會(huì)員可以體現(xiàn)下面9成的收益。

接下來具體的說明一下，消費(fèi)產(chǎn)生的購物收益，往上循環(huán)返9級(jí)，比如你每個(gè)月第一筆消費(fèi)產(chǎn)生的購物收益，給你上一級(jí)這個(gè)人，你第二筆消費(fèi)產(chǎn)生的客戶收益給你上兩級(jí)這個(gè)人，你第三筆消費(fèi)產(chǎn)生的購物收益給你上三級(jí)這個(gè)人，以此類推。你第九筆消費(fèi)產(chǎn)生的購物收益給你上9級(jí)。這個(gè)時(shí)候有人會(huì)想拿你的第十筆消費(fèi)產(chǎn)生的客戶收益給誰呢？是不是給第十筆的那個(gè)人呢？

錯(cuò)，第十筆又給到了你上一級(jí)這個(gè)人，當(dāng)你理解了怎么往上返，相信就能知道你下面9成的人消費(fèi)產(chǎn)生的共富收益怎么給到你？你1層5人的第一筆共富收益給你，你2層有25人的第二筆共付收益給你，你3層125人的第三筆共富收益給你，以此類推，你第九層的第九筆共富收益給你，同樣的你第一層5人的第四筆公司收益給你也是9筆循環(huán)。

那我在這里重點(diǎn)說一下，我們的制度已經(jīng)經(jīng)過律師的審查完全合法合規(guī)。

第一、我們沒有門檻費(fèi)，用戶也好，會(huì)員也好，不收費(fèi)。

第二、沒有多級(jí)分銷，那每一次用戶消費(fèi)所產(chǎn)生的共付收益只會(huì)給上面的一個(gè)人，不會(huì)給第二個(gè)人。

第三、我們沒有團(tuán)隊(duì)計(jì)酬，完美地規(guī)避了社團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。

樂享購的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

第一、不受趨勢(shì)影響，不管時(shí)代怎么變遷，科技如何發(fā)展，就算原宇宙變成了現(xiàn)實(shí)，網(wǎng)購生活消費(fèi)永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。

第二、市場(chǎng)無限巨大。2021年我國的網(wǎng)購用戶規(guī)模達(dá)到了8億，所有的網(wǎng)購用戶都是樂享購的準(zhǔn)用戶。2021年全年的網(wǎng)上零售額達(dá)到了13萬億，同比增長(zhǎng)了14.1%。

第三，剛需高頻客戶吃喝玩樂，衣食住行是必須要消費(fèi)的，樂享購聚合了市面上主流的消費(fèi)購物平臺(tái)，滿足了所有用戶的網(wǎng)購生活開銷需求。

第四，用戶瞬間能接受，不是要求用戶強(qiáng)制購買樂享購買什么產(chǎn)品，而是本來就要充話費(fèi)，本來就要去淘寶、京東。更多的購買，只是通過樂享購跳轉(zhuǎn)，該在哪里消費(fèi)還是在哪里消費(fèi)，該買什么還是買什么，不僅不改變你的消費(fèi)習(xí)慣，而且同樣的產(chǎn)品還有一定的優(yōu)惠。

第五、客戶自動(dòng)改變。

第六、用戶的絕對(duì)忠誠度

第七，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)有限公司無法合規(guī)注冊(cè)，依法納稅，不收取任何的會(huì)員費(fèi)傭金，也只分給一個(gè)人，制度完美回避了社團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。

第八，項(xiàng)目能夠長(zhǎng)久，只有公司能賺到錢，項(xiàng)目才能長(zhǎng)久發(fā)展，因?yàn)闃废碣徶贫仁钦蜻^渡，沒有任何跑路，用錢一定要注意把這些公司的清理模式成本激勵(lì)。

與此同時(shí)，線下門店的發(fā)展面臨著諸多困境，不僅有租金上漲、客流減少，還有無法有效地把控供應(yīng)鏈，無法及時(shí)觸及顧客。同時(shí)，零售業(yè)態(tài)及相關(guān)技術(shù)的更迭，新競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，顧客需求的快速變化，都給零售業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。

除此之外，線下門店還面臨流量問題。線下門店的流量成本就是房租，流量越高，租金越貴。但線下門店的日流量幾乎持平，當(dāng)然也有所衰減。再加上受庫存與產(chǎn)量的影響，產(chǎn)品銷售頻次非常接近。線下門店要想擴(kuò)大自己的利潤(rùn)空間，就必須增加用戶購買的產(chǎn)品品類，提升產(chǎn)品的客單價(jià)。而近幾年，電商的流量成本越來越高，再加上BAT把守流量關(guān)口，未來的流量費(fèi)用只會(huì)越來越高。

新零售的特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）重視客戶的需求。積極了解不同消費(fèi)群體在消費(fèi)需求、心理、行為、習(xí)慣等方面的差異，利用資料庫和大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行消費(fèi)者精準(zhǔn)畫像，全面把握目標(biāo)群體的消費(fèi)需求和行為。

（2）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的差異性。新零售是真正以消費(fèi)者為中心的零售形態(tài)，通過多種舉措充分滿足消費(fèi)者的多元個(gè)性訴求，優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，提高消費(fèi)過程中的滿意度，從而有效解決了傳統(tǒng)零售同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、產(chǎn)品和服務(wù)缺乏差異性、忽視用戶個(gè)性化訴求的痛點(diǎn)。

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