6月9日下午，嗶哩嗶哩官方發(fā)布了2022年的第一季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)上顯示：公司本季度營(yíng)業(yè)收入為50.54億元，同比增長(zhǎng)29.56%；股東凈利潤(rùn)虧損了22.82億元，相較去年同期虧損的9.05億元，同比下降152.56%。

然后就是用戶方面，第一季度B站月活躍用戶的數(shù)量達(dá)到2.94億，同比增長(zhǎng)31%；日活躍用戶達(dá)到7940萬，同比增長(zhǎng)32%；月付費(fèi)用戶為2720萬，同比增長(zhǎng)33%；日均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)95分鐘，創(chuàng)下歷史新高。

接著再來看看業(yè)務(wù)方面的營(yíng)收情況，過去官方主推的游戲業(yè)務(wù)收入在13.6億元，同比增長(zhǎng)16%；而B站最主要的增值服務(wù)收入則高達(dá)20.5億元，同比增長(zhǎng)為37%。

而同比增長(zhǎng)最高的是廣告業(yè)務(wù)，達(dá)46%，收入10.4億元，至于電商及其他業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)與游戲業(yè)務(wù)相同，但收入只有6億元；本季度的用戶付費(fèi)率達(dá)9.3%，也創(chuàng)造了歷史新高。

值得注意的是，在三個(gè)月前B站發(fā)布的2021年第四季度財(cái)報(bào)中，也出現(xiàn)了這種營(yíng)收增長(zhǎng)卻虧損擴(kuò)大的現(xiàn)象，股價(jià)方面更是蒸發(fā)掉了八成，而造成這方面的原因便是營(yíng)業(yè)成本的增加。

而在這一季度的B站也是繼續(xù)加大成本上的投入，公司營(yíng)收成本同比增長(zhǎng)了43%，經(jīng)營(yíng)開支總額同比增長(zhǎng)也去到了42%，但成本的增加換來的仍是更大的虧損。

持續(xù)性的“增收不增利”，讓這家曾經(jīng)宣稱要打造成為“中國(guó)版油管”的B站蒙上了一層未來的陰影，也不禁讓人有種“吃棗藥丸”的預(yù)感。

01.“中國(guó)版YouTube”

我們都知道，“油管”（YouTube）是美國(guó)的一家全球視頻網(wǎng)站，每天都在為全球成千上萬的用戶提供高水平的視頻上傳、分發(fā)、展示、瀏覽等服務(wù)。

油管的平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目相當(dāng)豐富，除了有各種類型的影視作品提供，還能提供個(gè)人影片及電視節(jié)目片段，音樂錄像帶及家居錄影等視頻作品的觀看，當(dāng)然最重要的還是它允許用戶上傳自己的視頻。

簡(jiǎn)單地說，油管里的視頻內(nèi)容是包羅萬象，有你想不到，沒你找不到。

據(jù)了解，油管平均每秒有1小時(shí)的視頻上傳量，平均每天上傳視頻的用戶有35萬人，而每月有8億人在使用該平臺(tái)，其中月活躍用戶數(shù)量超過了10億人，累計(jì)觀看時(shí)間超30億個(gè)小時(shí)，每分鐘上傳的影片長(zhǎng)度達(dá)72小時(shí)。

此外，根據(jù)2011年ComScore發(fā)布的全球視頻網(wǎng)站排行榜上，油管以43.8%的市場(chǎng)占有率位居榜首，比第二名優(yōu)酷的2.3%整整高了41.5%，緊隨其后的vevo和臉書也僅有1.8%和1.3%。

順便一提，八九年前那首人氣火爆的韓語(yǔ)神曲《江南style》，也是在油管平臺(tái)的傳播下，成為了互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個(gè)點(diǎn)擊量超過10億次的視頻，并在之后的兩三年里播放量持續(xù)地上漲。

截止到今年年初，《江南style》在油管的點(diǎn)擊數(shù)已突破了43億大關(guān)，由此反映油管在國(guó)外用戶的地位甭提有多重要。

由于受內(nèi)地的法律限制，油管平臺(tái)至今沒能登陸大陸地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)中，而在這種市場(chǎng)環(huán)境下，有著類似功能的B站便成為了國(guó)內(nèi)網(wǎng)友口中的“中國(guó)版油管”。

各位B站老人家都還記得，B站曾經(jīng)只是個(gè)二次元文化集中地，里面除了有各種大家愛看的動(dòng)漫作品可供觀看，還有大量ACG內(nèi)容視頻的創(chuàng)作與分享，最重要的是，它還有“彈幕”這一實(shí)時(shí)互動(dòng)的社交功能。

B站早期的良好社區(qū)環(huán)境和相對(duì)完善的視頻上傳機(jī)制，加上當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)還缺少像B站這樣有著濃厚社區(qū)氛圍的視頻網(wǎng)站，從而給日后的“油管”式發(fā)展路線打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

盡管B站的確與油管是有很多相似之處，但在體量和服務(wù)功能方面上兩者仍有不小的差距，最起碼的一點(diǎn)是，油管在大陸之外的地方是呈現(xiàn)壟斷的態(tài)勢(shì)，幾乎所有看視頻的用戶都是在用它。

而國(guó)內(nèi)除了一個(gè)B站，還有愛優(yōu)騰等新老視頻平臺(tái)在瓜分用戶市場(chǎng)，每個(gè)網(wǎng)站里都有各自的忠實(shí)用戶，B站的話也就在年輕人的群體中才有重要的地位。

但市場(chǎng)受眾還不是這其中的重點(diǎn)，重點(diǎn)在于兩者之間的起步點(diǎn)不一樣，油管從一開始就是奔著大眾向的路線發(fā)展，然后逐漸地?cái)U(kuò)展和包攬下各個(gè)類型的視頻領(lǐng)域。

而B站一開始只是待在亞文化領(lǐng)域里默默發(fā)電，到后來在公司運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)下，該平臺(tái)才正式開始“破圈”，并由此邁向主流化、多元化的方向發(fā)展。

但是小圈子平臺(tái)的突破與改變，也勢(shì)必會(huì)遇到阻礙，在老用戶看來這個(gè)小破站已不再是“二次元聚集地”，而是成為了更大眾化的視頻網(wǎng)站。

02.進(jìn)擊的B站

近幾年來，B站的平臺(tái)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，從原來只有動(dòng)畫、游戲、音樂和娛樂這四個(gè)略顯單一的內(nèi)容分區(qū)，開始延伸至更廣泛的領(lǐng)域中—生活、影視、電競(jìng)、音頻、電商、運(yùn)動(dòng)、科技、知識(shí)、美食等等。

直截了當(dāng)?shù)卣f，現(xiàn)在的B站正擺出一副“我全都要”的姿態(tài)朝著眾人迎面走來。

既然平臺(tái)規(guī)模要擴(kuò)張，那么多元化的發(fā)展路線也是必不可少的，在經(jīng)歷多輪融資后的B站加速了對(duì)外投資的步伐，目前累計(jì)投資數(shù)量已超過100家，特別是在2020年至2021年間，B站的行業(yè)投資種類明顯要比之前的更為豐富。

根據(jù)網(wǎng)上公開的統(tǒng)計(jì)資料顯示，2020年B站在傳統(tǒng)的投資行業(yè)—游戲與文娛的總占比不足80%，與之出現(xiàn)的是電商、軟件、企業(yè)、體育等新投資的項(xiàng)目，到了去年，B站投資的行業(yè)種類更加復(fù)雜多樣，其中電商、廣告、企業(yè)是新投資中占比最高的前三名。

而在傳統(tǒng)項(xiàng)目中B站投資的類型也在往更大的方向拓展，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，B站在過去的好幾年里就投資過大大小小的影視公司，其中不少知名的影視作品和節(jié)目都有B站的參與。

其中就有《我在故宮修文物》《美人魚》《跟著貝爾去冒險(xiǎn)》《我和我的祖國(guó)》《泰囧》《繡春刀》，以及《風(fēng)犬少年的天空》。

作為《風(fēng)犬少年的天空》制作方兼合作方的歡喜傳媒公司，B站所入股的金額便高達(dá)5.13億港元，擁有旗下影視作品及新作的獨(dú)家外部播放權(quán)。

然后傳統(tǒng)的動(dòng)漫領(lǐng)域也少不了B站“國(guó)創(chuàng)計(jì)劃”的參與，有制作過《那兔》的翼下之風(fēng)，也有《一人之下》的繪夢(mèng)動(dòng)畫，還有《魁拔》背后的鮮漫動(dòng)漫。

不僅如此，B站還與索尼旗下的“安尼普”公司（Aniplex）在動(dòng)畫版權(quán)采購(gòu)方面展開合作，購(gòu)買了東京電視臺(tái)動(dòng)畫版權(quán)，又與美國(guó)探索頻道（Discovery）達(dá)成了深度合作，進(jìn)一步豐富自身版權(quán)庫(kù)和內(nèi)容庫(kù)。

另一邊，B站還推出線上線下等一系列的節(jié)目活動(dòng)，線上方面舉辦過跨年晚會(huì)、 拜年紀(jì)；推出過綜藝節(jié)目《說唱新世代》，真人秀節(jié)目《守護(hù)解放西》《屋檐之夏》；拍攝過紀(jì)錄片《人生一串》《超時(shí)空鑒定》。

線下方面則有BML主題線下聚會(huì)、BiliBili World主題漫展、二次元游戲大會(huì)等等，一系列的全盤聯(lián)動(dòng)大大加速了B站的破圈速度。

內(nèi)容分區(qū)的迅速擴(kuò)張，也提高了B站對(duì)于知名up主的人力資源需求，早期B站里的頂流up主主要都是來自動(dòng)漫、游戲這兩個(gè)傳統(tǒng)分區(qū)的，包括敖廠長(zhǎng)、老番茄、動(dòng)漫區(qū)三幻神等，此外便是一些鬼畜和MAD系列的大佬。

而現(xiàn)在，你可以直接去看看每年公布一次的百大up主名單上，見識(shí)見識(shí)這里面的大神都來自什么行業(yè)范疇。

但是這樣的改變從來都不是一帆風(fēng)順的，要知道從一個(gè)用愛發(fā)電的二次元小天地，一躍成為國(guó)內(nèi)年輕群體歡聚的Z世代大家庭，期間又要付出多少代價(jià)？

03.得到了什么，又失去了什么

B站自“破圈”以來公司內(nèi)部的投資資金是成倍增長(zhǎng)，投資的最終目的是要為公司帶來更可觀的收益，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪好道路，但投資也往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。

一直以來，游戲業(yè)務(wù)都是B站業(yè)務(wù)的主心骨之一，而且業(yè)務(wù)內(nèi)容也是側(cè)重在屬性相同的二次元游戲范疇中，在投資加速的作用下，B站對(duì)于二次元游戲行業(yè)的投入也更加巨大，光是在去年的投資次數(shù)就達(dá)到了21次。

然而，盡管投資的游戲公司很多，合作主推宣發(fā)的游戲產(chǎn)品也很多，但是大多數(shù)的表現(xiàn)都是成績(jī)平平，能夠產(chǎn)生較高人氣的寥寥無幾。

前兩年B站一直強(qiáng)推的手游《公主連結(jié)re:pe》，剛開始上線那會(huì)兒游戲預(yù)約超過幾百萬，很多玩家都是被B站鋪天蓋地的宣傳所安利，在那時(shí)網(wǎng)上一度出現(xiàn)過“接頭霸王”這樣的熱梗。

可是，由于《公主連結(jié)》自身的游戲內(nèi)容本就很小眾，廣大玩家群體的偏好類型各不相同，眾口難調(diào)，而且叔叔還要這樣一個(gè)勁地安利，勢(shì)必會(huì)引起多數(shù)不感興趣者的反感，最終導(dǎo)致游戲在Tap上的評(píng)分從9.2分直降到6.3分。

再者，過多的高調(diào)宣傳也會(huì)給用戶對(duì)游戲產(chǎn)生過高的期待值，一旦他們發(fā)現(xiàn)游戲并沒有自己預(yù)想的那樣好玩，肯定會(huì)感到失望的。

在《崩壞學(xué)園2》《FGO》《碧藍(lán)航線》等佳作掀起熱潮的那些年，B站的用戶多數(shù)都是熱衷二次元的宅男宅女，平臺(tái)的規(guī)模也不像現(xiàn)在這么巨大，那時(shí)候只要游戲內(nèi)容做得好，主推安利基本能行。

另一方面，現(xiàn)代游戲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，廠商與玩家對(duì)游戲產(chǎn)品質(zhì)量追求也越來越高，對(duì)于仍不夠成熟的國(guó)產(chǎn)游戲來說，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不是很大，從而也對(duì)B站的游戲業(yè)務(wù)造成不利影響。

用一句話來概括：今天的B站沒有出現(xiàn)第二個(gè)《FGO》，甚至沒有第二個(gè)《碧藍(lán)航線》。

平臺(tái)破圈，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)卻開始難以支撐B站總體營(yíng)收，當(dāng)務(wù)之急自然是要找到新的業(yè)務(wù)，于是乎，廣告業(yè)務(wù)便到來了。

在歷年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，B站廣告業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度明顯，直到今年為止其營(yíng)收占比基本與游戲業(yè)務(wù)相對(duì)持平。

但眾所周知，很多小伙伴們都不喜歡看那些廣告，即使不用像愛優(yōu)騰那樣看視頻前先看廣告，但叔叔總是會(huì)請(qǐng)一些知名up主來恰飯，讓他們?cè)谕陡逡曨l中植入個(gè)人代言廣告，看得多了也煩。

最重要的是，廣告業(yè)務(wù)向來都是非二次元的事物，游戲與廣告之間的營(yíng)收占比變動(dòng)也在標(biāo)志著B站“去二次元”現(xiàn)象的進(jìn)一步加劇，這是很多B站老人家最不想看到的。

不僅如此，B站現(xiàn)在還加入了類似短視頻平臺(tái)那樣的豎屏觀看模式“Story Mode”，繼續(xù)引發(fā)用戶們的反感，很多人都抱怨稱：“這跟短視頻平臺(tái)有什么區(qū)別？”

可與之相反的，卻是“Story Mode”給B站帶來了新的播放量提升，今年的第一季度財(cái)報(bào)中可以看到，豎屏視頻的播放量占比相較于去年同期提高了20%。

諸如此類的改變，反映出叔叔為了賺錢違背初心，不惜將B站過去的一些特色所丟棄。

用戶的不滿情緒，肯定會(huì)影響到B站的最為重要的增值業(yè)務(wù)收入，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2018年到2021年，B站月活躍用戶數(shù)量在明顯上升，但付費(fèi)會(huì)員的數(shù)量占比極低，且上升趨勢(shì)緩慢。

在本季度中的2720萬用戶數(shù)量，也僅比上一季度高出了270萬人。

這背后包含的因素有很多，有“正版受害者”的影響，也有價(jià)格上的不合理，可不管是因?yàn)槭裁矗辽倌芸闯龃蠹覍?duì)于B站的付費(fèi)會(huì)員服務(wù)始終不怎么買賬。

一邊是變了的初心，而另一邊卻是依舊崎嶇的出圈之路。

開頭講到B站這兩年的虧損主要原因在于投資成本過大，盈虧平衡難以調(diào)整，造成付出大于回報(bào)的原因，除了在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上遭遇滑鐵盧，還有就是B站在新業(yè)務(wù)方面上的能力不足。

首先手頭資源有限，無法像企鵝和阿里那樣能夠有厚實(shí)的家底，投資的時(shí)候出了風(fēng)險(xiǎn)影響很大。

而且，B站在投資方面上都是財(cái)務(wù)方面的，對(duì)于被投資對(duì)象沒有明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也不會(huì)強(qiáng)制與對(duì)方捆綁，而是進(jìn)行雙方合作，讓對(duì)方為B站提供獨(dú)家定制內(nèi)容，其中的不確定性很多，質(zhì)量上相對(duì)難以把控。

在新領(lǐng)域拓展上，B站的文化氛圍和基礎(chǔ)也都相對(duì)薄弱，把一些其他領(lǐng)域的大主播挖來這里，容易出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。

拿電競(jìng)領(lǐng)域來說，虎牙、斗魚等游戲直播平臺(tái)的社區(qū)氛圍傾向于競(jìng)技游戲的特點(diǎn)，而B站原有的二次元?dú)庀@然與電競(jìng)有些格格不入，受眾不同自然很難形成一定的生態(tài)內(nèi)容。

總體來說，B站現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)仍然處于一種“廣撒網(wǎng)”的前期探索模式，各個(gè)版塊都在推進(jìn)，但是不少版塊都做得不夠深入，處理能力也不夠成熟。

很多方面都需要時(shí)間來完善、成長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)很難在財(cái)務(wù)營(yíng)收上看到明顯的成效提升，相反還可能會(huì)出現(xiàn)一時(shí)的失利，這就是B站明明事業(yè)越做越大，卻還是沒有賺到錢的原因。

04.結(jié)語(yǔ)

縱觀B站的這個(gè)發(fā)展歷程，可以看出叔叔從一開始似乎就真的想把B站給做成“油管”那樣的全面化模式，并非是像以前承諾的“不會(huì)變質(zhì)”。

其實(shí)B站想做大本就沒什么不對(duì)，企業(yè)想生存想發(fā)展自然會(huì)朝著這個(gè)方向前進(jìn)，但是為了賺錢，而把過去的一些傳統(tǒng)特色給逐漸地拋棄，這樣的做法，還能讓大家對(duì)B站的未來充滿信心嗎？

如果有時(shí)光機(jī)，我想回到那時(shí)候，告訴大家未來正在發(fā)生的事情，告訴他們—“B站不會(huì)倒閉，但是會(huì)變質(zhì)?！?/p>