現(xiàn)在的老板們，張口執(zhí)行力，閉口忠誠?？偸潜г?span id="fnuhsf0" class="wpcom_tag_link">員工沒有責(zé)任感，缺乏忠誠度。好像這一切都是員工的原因。企業(yè)要求員工忠誠這沒有錯，但是企業(yè)又為員工做了什么呢？作為一個老板，自己舍不得付出，卻貪得無厭地總想廉價獲取員工的忠誠，這就是赤裸裸的耍流氓！其實，想要員工忠誠很簡單，以下這幾點做到位就夠了。

一，待遇到位。讓員工忠誠的第一條，就是錢給到位。掙著只夠買幾根冰棍的錢，卻讓人拿出金子般的心，豈不是滑天下之大稽嗎？

二，尊重到位。對員工沒有基本的人格尊重，卻要求員工忠誠不渝，這就是典型的流氓加強盜邏輯。

三，關(guān)心到位。古話講，士為知己者死。人都是感情動物，只要企業(yè)真心地關(guān)愛員工，員工能對企業(yè)有二心嗎？

四，信任到位。有的老板生性多疑，對員工缺乏信任，天天像防賊一樣防著自己的員工，在這樣壓抑的環(huán)境中，員工何談忠誠！

五，溝通到位。管理的核心就是溝通。老板對員工想什么一無所知，總是按自己的意愿給大家洗腦灌雞湯，員工煩不勝煩，何來忠誠！

六，責(zé)任到位。企業(yè)要肩負起應(yīng)有的社會責(zé)任，不能肆意辭退員工。你對社會不講責(zé)任，卻要求員工對企業(yè)講責(zé)任，豈不可笑！

七，公平到位。中國人自古以來就是“不患寡，只患不均”。所以，公平機制很重要。沒有公平，員工就沒有積極性，遑論忠誠！

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凡是單方面要求員工忠誠企業(yè)的老板都是在耍流氓?，F(xiàn)在大多數(shù)公司的名字都改為了“”有限責(zé)任”公司。你對員工負責(zé)終生嗎？那么，憑什么單方面要求員工感恩公司、忠誠企業(yè)呢？這明顯的不對等。所以，這樣要求員工的老板，沒臉皮，也沒資格。

第一：先談?wù)勚艺\企業(yè)這句口號的時代背景吧，請老板不要胡亂引用

以前說的“忠誠企業(yè)”，那是有時代背景的。那個時候，屬于計劃經(jīng)濟，國有企業(yè)包分配包就業(yè)包吃包住包醫(yī)療，企業(yè)還建子弟學(xué)校，從幼兒園包到高中，讓你為企業(yè)獻完青春獻子孫。企業(yè)員工生老病死都是在企業(yè)里，就是遺體告別儀式還是由工會組織的，以后逢年過節(jié)，單位里還要走訪慰問遺屬。那個時候，以廠為家，忠誠企業(yè)，是必須的。

現(xiàn)在，企業(yè)與員工之間，已經(jīng)上升為契約關(guān)系，互為責(zé)任關(guān)系。中國最偉大民企華為老板任正非，前不久說了一句公道話：“如果華為員工感恩公司，說明我做錯了，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是互為責(zé)任關(guān)系”。狠狠地打臉了那些熱衷于大搞感恩教育、大搞忠誠洗腦的大小老板們。

第二：要求員工忠誠，首先做到責(zé)任對等

前些年，隨著物價飛漲、房價飛漲、生活成本增大，廣大草根員工們紛紛提出了“談錢不傷感情”的心聲。結(jié)果讓老板們不舒服了，“你們都是我養(yǎng)活的，不感恩我，還要求漲工資”，于是乎，各種感恩教育大行其道，甚至對一些員工拿所謂忠誠度說事，扣上不忠誠的大帽子用來祭旗。凡是單方面要求員工忠誠企業(yè)的老板都是在耍流氓。

現(xiàn)在的企業(yè)老板憑什么要求員工感恩他？員工買不起房，看不起病，老板們怎么不管？一談工資待遇，老板拿市場價格說理。一談加班加點，老板又拿感恩教育說事。怎么正反都是老板們的理呀。同樣是老板，還是任正非說的公道，緊密連接勞資雙方命運的，不是感恩教育，而是契約精神。如果不能造福員工，就沒有資格單方面搞感恩教育和忠誠洗腦。

第三：現(xiàn)在一個公司壓榨員工價值，應(yīng)該讓老板們感恩員工才對

原來有血汗工廠，現(xiàn)在有血汗公司。許多公司還是靠榨取員工價值。比如，你給員工月薪一萬元，以為是你養(yǎng)活了員工，人家就應(yīng)該對你感恩戴德。那么，好好給你算一筆賬。同樣是月薪一萬元，有良心的企業(yè)是“五八制”，每周五天、每天八小時。無良老板，經(jīng)常讓員工加班加點還不給加班費，玩的就是變相的“六十制”。

那么，算算那些經(jīng)常加班加點公司的良心價格吧。“五八制”折合時薪63元，“六十制”折合時薪42元，兩者相差50%。這只是薪酬上的差距，沒有休息時間、沒有戀愛時間，這筆幸福賬怎么算？！更多的時候，老板應(yīng)該好好感恩那些奉獻血汗的員工，如果真誠地對待他們，不用搞感恩教育，員工也會將心比心，鳥為食亡，但人不會為錢死。

企業(yè)管理中，大師們多是大談員工要忠于企業(yè)，這在若干年前是育人之本更是馭人之道；

時代不同了，人們的理念和價值觀發(fā)生了翻天覆地的變化，所謂“忠誠”早已是此“忠誠”而非彼“忠誠”了！

早先的“忠誠”是員工發(fā)自內(nèi)心的，如今的“忠誠”是來自利益的轉(zhuǎn)換。21世紀里，脫離利益的“忠誠”是絕對的假動作！

作為企業(yè)主或管理者，沒有設(shè)定好利益分配方案，沒有優(yōu)先考慮好對方的利益關(guān)系點，拿忠誠說事，簡直就是自取其辱。

還在每天都在責(zé)難自己的員工或伙伴不忠誠，那只能說你還活在曾經(jīng)！想起馬云的一段話：“千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。

30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫睿瑘F結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多?！?/p>

其實，這句話所謂的“目標”就是利益；你要統(tǒng)一思想，讓大家都忠于企業(yè)，那是不可能的，你只能設(shè)定利益目標，讓大家忠于自己，才是正確的。

如果，你每天都在給員工談忠誠，你得先問問自己，他們憑什么忠誠？忠誠值幾個錢？說穿了，這個時代不缺忠誠，缺的是等量的價值；忠誠是有價的！

老板們，領(lǐng)導(dǎo)們，大師們，放下你那無聊的、守舊的忠誠論吧！蘋果都出8了，你那“忠誠”更新升級了嗎？

告訴你，這個時代并非沒有忠誠，但絕無廉價忠誠，更不要指望無償忠誠了。再說了，企業(yè)要忠誠干嘛呀？不就是為了獲取或換取更多利潤嗎？既然如此，何必拐彎抹角呢？倒不如設(shè)定好績效體系，舍掉應(yīng)舍的利益，你才能得到你想得的利潤！

謝邀，改革開放前，一般來說，由于許多同志是生長在建國初，在學(xué)校里從小一直至踏進社會工作，受較長時間的社會教育及父輩們的新舊時代對比教誨，尤其是進企業(yè)后，多數(shù)人懷有種感恩社會的情感，在企業(yè)崗位上踏實努力自學(xué)徒始就一門心思學(xué)技術(shù)，學(xué)手藝，大小國有企業(yè)時有開辦夜校技術(shù)輔導(dǎo)班，員工也積極報名參加。許多同志也不要企業(yè)啥級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照，而在現(xiàn)實生產(chǎn)中積極自覺表現(xiàn)干勁。

基本每位同志均能努力做到超產(chǎn)保質(zhì)，雖當(dāng)時生活要求不同，每月得到一份與目前低得多而不能比似的工資獎金。既使隨時間推移，員工按要求對技術(shù)級別提升，拉開點差距也正常，如四五六級技術(shù)水平，相互之間的工資差別也不多，而且廠級車間級領(lǐng)導(dǎo)干部時而臟活累活搶在群眾前面干，身先士卒，群眾看在眼里，打心里佩服，所以對企業(yè)的忠誠度，平時在生產(chǎn)工作中各方面自然體現(xiàn)。

現(xiàn)今時代在前進發(fā)展，時過境遷，對外開放程度越來越大，一國二制也已在境內(nèi)實現(xiàn)，再加上國外的先進管理模式，許多的獨資合資企業(yè)進入我國，新一代人的學(xué)習(xí)意識也加強，對比度也高，工資的差距相對拉大，有的不是一點點。

但有一點現(xiàn)代年輕人是明確的，即通過努力拼搏，將學(xué)校里所學(xué)專業(yè)知識不論化費多少心血，用在實際工作中去，對企業(yè)的貢獻與能力的體現(xiàn)，才能獲得較理想的一份工資，從而使自己生活質(zhì)量得到提升，如有人達到有房子車子和較好的孩子撫養(yǎng)教育及生活開銷等等消費的優(yōu)越感，產(chǎn)生對企業(yè)那種較濃厚的服務(wù)思想，保持或者說繼續(xù)進一步擴大收入。

那么，個人認為，企業(yè)自招聘錄用新人時始，就應(yīng)努力搭好使他們施展自身才能的平臺，努力為他們創(chuàng)造各方面條件，如企業(yè)文化教育，包括各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，該用資金時就用，如購置必要的先進設(shè)備儀器，研發(fā)新產(chǎn)品書藉資料，人力資源的合理配置，當(dāng)然也包括一線崗位上的藍領(lǐng)青年。關(guān)愛他們的學(xué)習(xí)生活和生產(chǎn)情況，特別是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)重視。

尤其是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)將市場需求作為動力來抓，必要的市場調(diào)研，企業(yè)只有經(jīng)常重視新產(chǎn)品的研發(fā)思路，且能適應(yīng)市場的變化發(fā)展，生產(chǎn)多種適合市場需求的產(chǎn)品，循環(huán)往復(fù)，經(jīng)久不衰，使員工看到企業(yè)的后勁發(fā)展，不想走不愿走，從而不講對企業(yè)的忠誠，也會自覺積極地為企業(yè)服務(wù)，作出貢獻，因為他們要得到一份更理想的薪水，提高家庭生活質(zhì)量。

“忠于”這個詞，除了對一個國家、對自己的至愛、對自己的信仰、對自己的職業(yè)可以使用之外，其他地方就別用了。在中國過去的非雇傭、非契約年代工作，所有的人無論在哪個崗位上工作，都是為了國家，談“忠于”是沒有錯的。但進入市場經(jīng)濟，當(dāng)原來的“為國家工作、為國家服務(wù)”已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀槟硞€人工作”或“為某幾個人工作”時，簽訂了“勞動合同”作為一種契約，契約關(guān)系就別在談什么“忠于”和“忠誠”了，無論是員工對企業(yè)，還是企業(yè)對員工，都已經(jīng)不再適用類似于“忠于”這個詞。如果非要談“忠于”、“忠誠”，最適宜的人群就是企業(yè)主的至親，因為他們都是“一伙的”。

那么在契約關(guān)系之下，唯一剩下的就是員工能夠通過自己的勞動獲得自己的收益（工資），企業(yè)通過支付工資獲得員工的勞動價值。而企業(yè)能夠做的就是通過有效的方式激勵員工的勞動積極性。如果“勞動積極性”被看成是“忠于”、“忠誠”，倒可以說得過去。就目前的情況來看，如果要讓員工有勞動積極性（忠于、忠誠），其實并不是一件特別難的事情。對此，我們可以做一些探討。員工的積極性來源于以下幾點的集合（非單一性）：

一、老板愿意能夠在利益分配的比例上更多傾向于員工。

老板和員工之間各自收益總額的分配比例能夠更傾向于員工，并能夠達到一個老板與員工之間的平衡點。這是員工的勞動積極性的基礎(chǔ)。

二、老板能夠遵守國家的法律法規(guī)。

首先是老板要遵守國家的勞動法規(guī)，能夠按照《勞動法》、《勞動合同法》對待員工，諸如加班、辭退、社保、公積金、帶薪年休假等，這已經(jīng)足可以讓員工對這個企業(yè)產(chǎn)生尊敬了；加上老板自身能夠遵守國家相關(guān)的“稅法”，做一個對員工對國家的良心老板，更可以讓員工尊重這個企業(yè)。

三、公平公正，善待員工。

一個企業(yè)的制度、政策能夠在對員工公平、公正，企業(yè)主和管理者能夠尊重員工的人格，在行為上善待員工，員工才能夠反過來尊重企業(yè)，心懷感恩，去為企業(yè)積極服務(wù)。

四、員工成就。

員工在一個企業(yè)，除了物質(zhì)需求被滿足之外，如果在能力上因為企業(yè)的教育和培訓(xùn)逐步提升，素養(yǎng)、素質(zhì)能夠提高，并能夠在工作崗位上有所成就，企業(yè)也就達到了激勵員工、讓員工能夠“忠誠（勞動積極性）”于企業(yè)的目的。

無論如何，只要企業(yè)與員工之間的紐帶是契約關(guān)系，“忠誠”“忠于”就成了被員工“嗤之以鼻”的詞匯。老老實實按照以上四條對待員工，倒是可以讓員工有工作積極性。當(dāng)然，我們不排除有個別“不爭氣”的員工，如何對待這些員工，那是另外一個話題了。

對，有道理！特別是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)是幾年一輪換各位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一樣，有的領(lǐng)導(dǎo)就是實干家喜歡埋頭做工作做出業(yè)績來的人，而有的領(lǐng)導(dǎo)就喜歡有人走進他的辦公室多說奉承話。

每當(dāng)看到一句話，“真誠的信用，永恒的合作”這是一家金融單位的廣告語，我就想問他們，你們自己對人真誠了嗎？

進單位三十三年，一直踏實的工作走向基層領(lǐng)導(dǎo)工作崗位從一二年至一七年工作前后調(diào)動過二家銀行多是貸款規(guī)模大而排名三十六個支行多排到最后了，他自認為自己是靠做出業(yè)績來領(lǐng)工資，員工待遇好就有干勁一三年至一五年他帶領(lǐng)員工拼命工作做出了好成績排名前五位，他接受最后一家爛攤子仍然可以每年收利息一個多億。后這個基層單位是發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)做汽車配件是聞名不講信用的地方，所謂貸款大戶一定成度就是越過基層行直接與總行領(lǐng)導(dǎo)人相處，在這種情況下收貸款利息太難了，而且發(fā)放這些不良貸款的人有的提升有的跳槽有貸款大戶還一路通天，這些貸款又不是他發(fā)放的。在這種環(huán)境下想把每年總行下達收貸款利息的任務(wù)完成太難了，幫別人擦屁股的工作最難做。

他的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)最大愛好開會下達任務(wù)，如果完不成任務(wù)就是崗位未位淘汰這是領(lǐng)導(dǎo)的口頭語，而考合業(yè)績又不是僅一樣收貸款利息而有其它指標，所以到后來一邊要對自己的所社員工好，看到自己所社員工做的辛苦有時還啥不得好多員工放棄休息日，正常下班之后有的員工為了完成任務(wù)還在加班加點工作。

他的人生座右銘是，我沒有背景干金融工作做出業(yè)績多收利息，別人干不好的工作領(lǐng)導(dǎo)信任我去抓工作我能干好就是自己的最好護身符！長期處在精神壓力病倒了，幾天之后領(lǐng)導(dǎo)又派新的基層行長去主持工作了，在病倒前一天還在工作與不良貸款戶通電話為收貸款利息爭論，因這貸款戶擔(dān)保人也許是不好得罪的人。

最近，當(dāng)知道該行現(xiàn)在重組了，那副君臨天下高傲的領(lǐng)導(dǎo)走下他的舞臺了，心境說不出味道假如沒有碰到這種領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初要是有的領(lǐng)導(dǎo)多到基層多了解不良貸款的實際情況少開會以總行的身份出面到有的自以為資本足上級有人貸款大戶那兒去幫助去做協(xié)調(diào)工作，基層行的人也許工作會好做一點，少開會也好把時間多放在一線工作，因金融部門是靠數(shù)據(jù)報表業(yè)績來說話。

所以，一個人領(lǐng)一份工資應(yīng)該努力工作做出業(yè)績來要對得起這份工資，但長時間工作勞累心累病倒就悲哀了，也許平常有的人會稱呼你親兄熱弟，當(dāng)工作病倒了過后每一個人為了自己的生存又有誰來為你說句公道話安慰你親人，盡管工作業(yè)績?nèi)卸嘀?，而且是出了命的工作狂每一年多可以把工作做好，一直是先進工作者優(yōu)秀共產(chǎn)黨員這些多是長期工作勞累換來的，榮譽是一陣風(fēng)那是領(lǐng)導(dǎo)叫你為他們賣命工作做出業(yè)績來是領(lǐng)導(dǎo)英明塊策好，成績領(lǐng)導(dǎo)笑納其它與領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)。

銀行為了形象工程逢年過節(jié)可以去慰問一些局外退休離休干部，可早就忘記了為單位奉獻一生他的親人，這就是無情的金融行業(yè)。

拿錢[靈光一閃]

忠誠是相互的：目前絕大多數(shù)企業(yè)都是有限責(zé)任公司，也就是說公司對員工、客戶、社會都只以其注冊資本承擔(dān)有限責(zé)任，那么憑什么要求員工對公司盡無限責(zé)任呢？

員工對公司的責(zé)任只在他的工作中體現(xiàn)——只要一個人愛崗敬業(yè)就是對公司的忠誠，而要求員工放棄自己的家庭生活，在下班時間忙公事的都是無理要求。員工買不起房、看不起病、交不起孩子的學(xué)費，公司會不會管？這時絕大多數(shù)老板會說：“你買不起房、看不起病、交不起孩子的學(xué)費是市場原因?qū)е碌摹袌錾蟿趧恿Φ墓┣箨P(guān)系決定了你在哪兒打工都是這個價，我開的是企業(yè)，不是慈善機構(gòu)，我憑什么要替你的生活買單？”有道理嗎？當(dāng)然有道理——公司和員工之間只是契約關(guān)系，公司的確不需要對員工的生活買單。那么我們反過來說：員工只要盡到了他工作分內(nèi)的義務(wù)，請問他需不需要對公司的運營狀況買單？當(dāng)然不需要：每個員工入職時簽訂的都是勞務(wù)合同，不是賣身契，員工只是以出賣每天八小時的勞動力換取等價的勞動報酬，而不是把自個賣給企業(yè)。如果要求員工全身心毫無保留地忠誠于企業(yè)，那么企業(yè)也必須無條件地對員工的生活買單！相信絕大多數(shù)企業(yè)都做不到這點。

這個問題是相互的，員工忠于企業(yè)沒問題，但企業(yè)必須讓他員工看到它的未來希望，得到應(yīng)有的回報。所以當(dāng)員工應(yīng)聘一家企業(yè)時，薪資不是唯一考量的標準，還應(yīng)當(dāng)著重了解一下企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)文化和規(guī)劃，看看是否適合自己發(fā)展，企業(yè)能不能給自己一個充分展示自己才華的舞臺和發(fā)展空間，這才是決定員工是不是真正忠于企業(yè)的必備要件。

對國家忠誠普通人那是沒得說。天下是窮人打下來的，可是現(xiàn)在對于一些企業(yè)普通工人怎么去忠誠？他們拿著最低的工資和獎金在一線含辛茹苦，卻要被灌輸所謂的正能量！將心比心，領(lǐng)導(dǎo)為什么多拿多得？作為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)應(yīng)該是組織大家，激發(fā)大家工作積極性的！不是剝奪工人勞動價值的！領(lǐng)導(dǎo)不是指手畫腳必須高高在上的，高工資，高待遇，還要底下工人要有正能量，要忠誠！作為領(lǐng)導(dǎo)喊口號的時候心理有沒有愧！有沒有掩耳盜鈴的感覺？還怎么激發(fā)工人積極性？革命分工不同，為什么普通工人就要低人一等？難道我們不覺得領(lǐng)導(dǎo)收入的差距已經(jīng)是與普通工人的心也拉開了差距了嗎？草生即生。草哀即亡！還是多了解工人心目中的公平公正吧！