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    金蝶十年轉(zhuǎn)型路

    金蝶十年轉(zhuǎn)型路

    嚴(yán)格來說,云轉(zhuǎn)型不完全是Saas化,但Saa模式無疑非常有參考性,那么一家成功的Saas公司應(yīng)該是什么樣?

    在了解金蝶之前,需要先了解另一家公司,Salesforce。

    Salesforce是客戶關(guān)系管理(“CRM”)技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者,將公司和客戶聯(lián)系在一起。借助 Customer 360 平臺,該公司提供單一事實來源,跨系統(tǒng)、應(yīng)用程序和設(shè)備連接客戶數(shù)據(jù),以幫助公司在任何地方進行銷售、服務(wù)、營銷和開展商業(yè)活動。自 1999 年成立以來,Salesforce 在云、移動、社交、分析和人工智能 (“AI”) 領(lǐng)域引領(lǐng)創(chuàng)新,使各種規(guī)模和行業(yè)的公司能夠在全數(shù)字化、隨時隨地工作的時代實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

    Saleforce是被市場認可的Saas模式代表。其Saas模式孵化成長過程,讓我們簡單從“人”“貨”“場”來看一下。

    “人”:前期集中中小企業(yè),但后期拓展規(guī)模更大的企業(yè),擴大產(chǎn)品ARPU,同時借助大型企業(yè)自身管理的規(guī)范性,和應(yīng)對風(fēng)險的穩(wěn)定性,來提高商業(yè)模式的穩(wěn)定性。

    “貨”:銷售、服務(wù)、營銷和開展商業(yè)活動,打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品組合,提高單個客戶產(chǎn)品訂閱個數(shù)。

    “場”:從2014年開始,逐漸降低銷售費率和管理費率,同時提高研發(fā)費率到相對穩(wěn)定的水平。

    Salesforce2006-2021費用

    作為一家Saas企業(yè),現(xiàn)金流的健康度是Saas模式是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)之一。華西證券提到過Saas現(xiàn)金流規(guī)模效應(yīng),闡釋Saas的商業(yè)模式,前期投入用于獲取客戶,后期如何通過客戶積累和續(xù)約讓現(xiàn)金流滾動起來。感興趣的話可以找一下《云計算專題報告:縱觀SaaS產(chǎn)業(yè)主脈絡(luò),產(chǎn)業(yè)、財務(wù)、估值》。

    Saas模式現(xiàn)金流規(guī)模效應(yīng)模型

    從Salesforce的現(xiàn)金流表現(xiàn)來看,其中經(jīng)營性現(xiàn)金流增長向上的態(tài)勢非常明顯,在兼容投融資,業(yè)務(wù)拓張的情況下,整體現(xiàn)金流也在穩(wěn)定上升。

    Salesforce2006-2021現(xiàn)金流

    SaaS企業(yè)三大核心經(jīng)營指標(biāo)包括:客戶獲取成本、客戶留存比率、用戶變現(xiàn)能力。優(yōu)質(zhì)SaaS公司經(jīng)營指標(biāo)的要求包括:

    1)客戶獲取成本,LTV/CAC>3;

    2)客戶流失比率,Churn<5%;

    3)用戶變現(xiàn)能力,CAC/MRR<12個月。

    2001年2月15日,金蝶國際軟件集團有限公司以配售方式在香港創(chuàng)業(yè)板上市。

    金蝶自2011年就開始啟動云轉(zhuǎn)型之路,從零散的產(chǎn)品和場景試探,到按照企業(yè)規(guī)模、適用場景,有體系有節(jié)奏地進行規(guī)劃和布局,不斷推出新的產(chǎn)品,至今仍未完成探索。

    金蝶轉(zhuǎn)型里程碑

    10年中推出了云星空、云蒼穹等,在文化上,進行了7次具有象征意義的“砸”,云轉(zhuǎn)型之路非常堅決:

    • 2014年,砸PC,云之家移動工作平臺
    • 2014年,砸服務(wù)器,傳統(tǒng)ERP云服務(wù)事業(yè)部
    • 2016年,砸辦公室,云之家顛覆傳統(tǒng)辦公
    • 2017年,砸老板辦公椅,金蝶云不再只是概念,也不再是金蝶SaaS云產(chǎn)品的集合,而是金蝶云ERP的全新升級
    • 2018年,砸業(yè)務(wù)和財務(wù)的墻,財務(wù)賦能企業(yè)每一個人
    • 2019年,砸“繭”,顛覆傳統(tǒng)IT
    • 2020年,砸企業(yè)數(shù)字化單體架構(gòu)“煙囪”,建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云生態(tài)

    金蝶的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)面向客戶推出培訓(xùn)、管理咨詢、實施、運營維護、需求反饋、IT系統(tǒng)六大服務(wù)產(chǎn)品體系,公司 ERP 主要產(chǎn)品包括 KIS、K/3 和 EAS,分別針對小型、中型和大型企業(yè)客戶。

    公司在中國擁有39家以營銷與服務(wù)為主的分支機構(gòu)和1,100余家咨詢、技術(shù)、實施服務(wù)、分銷等合作伙伴。

    金蝶傳統(tǒng)產(chǎn)品

    經(jīng)過數(shù)年轉(zhuǎn)型,金蝶已經(jīng)形成了以一系列云服務(wù)產(chǎn)品為主的結(jié)構(gòu),云服務(wù)產(chǎn)品包括金蝶云?蒼穹(大企業(yè)數(shù)字共生平臺);金蝶云?星空(中型企業(yè)智慧成長服務(wù)平臺,2019年,云星空自身已經(jīng)達到了盈虧平衡),精斗云,以及其他如云之家(智慧協(xié)同云)、管易云(企業(yè)電商云服務(wù)平臺)、車商悅(汽車經(jīng)銷行業(yè)云)及我家云(物業(yè)行業(yè)云)等。

    受到客戶基礎(chǔ)影響,金蝶首先從中小企業(yè)切入,再向大中型企業(yè)拓展。企業(yè)服務(wù)公司一是走中小企業(yè)路線,二是走大型企業(yè)定制化路線,顯然以金蝶國際為代表的企業(yè)是從第一種路線切入,而以用友網(wǎng)絡(luò)為代表的則是第二種路線。

    金蝶云服務(wù)產(chǎn)品

    但大型企業(yè)市場壁壘高,大型企業(yè)需要高定制化服務(wù),難以通過標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品進行突破,且方案復(fù)制性有限。且大型客戶觸達需要具備戰(zhàn)略咨詢能力的銷售體系,與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷售體系也有較大差異。

    在金蝶的財報中,對2020年的客戶布局進行了說明。

    2020是金蝶在中小企業(yè)市場繼續(xù)擴大優(yōu)勢的一年。金蝶云?星空持續(xù)保持穩(wěn)定增長,實現(xiàn)收入約11.41億元,同比增長超過31.4%,客戶續(xù)費率保持86%以上,相繼為科大訊飛、曠視科技、鹽津鋪子、西麥?zhǔn)称?、元氣森林、霧芯科技、長園深瑞等1.72萬家客戶重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。金蝶云?星辰自2020年上市以來獲得超過3,000家客戶的信賴,平均訂閱客單價是精斗云的4-5倍。金蝶精斗云收入實現(xiàn)同比62.4%高速增長,累計客戶超過16萬家,續(xù)費率約76%,訂閱服務(wù)相關(guān)的合同負債同比增長95.7%。

    2020是金蝶在大企業(yè)市場取得戰(zhàn)略突破的一年。金蝶云?蒼穹作為國內(nèi)首個以構(gòu)建EBC五大能力為核心目標(biāo)云原生架構(gòu)平臺,緊抓信創(chuàng)窗口期,占領(lǐng)戰(zhàn)略新高地,獲得諸多大型企業(yè)的青睞。年內(nèi)簽約367家客戶,合同共計近4.67億元,其中新簽客戶283家,包括國家電力投資集團、招商局、云南中煙、青島海信、河鋼數(shù)字、浙江交投、中國電建地產(chǎn)等央企和大型國企;亦包括華為、廈門太古、嘉里物流、筑友智造、榮安地產(chǎn)等知名大型企業(yè)。

    從財務(wù)情況中可以看到,自2018年退出云蒼穹后,相比2018年之前數(shù)據(jù),都有較大的波動,毛利凈利下降,2020年甚至產(chǎn)生虧損。

    2020年技術(shù)公司主要財務(wù)指標(biāo)對比

    利潤上,毛利大幅下降到66%。一方面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,停售了中小企業(yè)部分傳統(tǒng)產(chǎn)品,全面布局云服務(wù)業(yè)務(wù);另一方面有財務(wù)口徑調(diào)整,“外包服務(wù)”從銷售及推廣費用中轉(zhuǎn)到銷售成本項。

    2020年,在毛利下降的同時,凈利也為負值,也不得不說是受到大客戶市場布局的影響。

    研發(fā)費用大幅增長原因主要是對云蒼穹等云業(yè)務(wù)的投入加大,尤其是加大云蒼穹Paas和Saas(即后來的金蝶云·蒼穹和金蝶云·星瀚)等云產(chǎn)品研發(fā)投入。

    金蝶主要的云服務(wù)產(chǎn)品為云星空標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,受SaaS商業(yè)模式所致(可參考美國SaaS同業(yè)),云服務(wù)業(yè)務(wù)前期需要大量的前置性獲客成本,銷售推廣費用持續(xù)高水平,且在20年調(diào)整了口徑后,費用率仍然為42%凈利的表現(xiàn)。

    金蝶2017-2020利潤率

    費用上,銷售和推廣費用率,在口徑變化后仍然維持在行業(yè)較高水平;研發(fā)費用率進入2020年后明天大幅提升,直接拉升整體費用率。

    金蝶2017-2020費用率

    金蝶2017-2020費用率

    回到現(xiàn)金流指標(biāo),也能看到2020停售部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)后,與經(jīng)營相關(guān)的現(xiàn)金流惡化。

    2020年金蝶全面停售部分業(yè)務(wù)后,經(jīng)營活動產(chǎn)生凈現(xiàn)金下降近5億,投資活動所用凈現(xiàn)金下降約9億,當(dāng)年由于發(fā)行新股,融資活動凈現(xiàn)金提升,年末現(xiàn)金相比去年提升;

    經(jīng)營活動現(xiàn)金流入減少是由于企業(yè)資源管理計劃業(yè)務(wù)收入同比下降28.2%,主要系主動停止銷售部分企業(yè)資源管理軟件許可產(chǎn)品所致。

    金蝶2015-2020現(xiàn)金流量

    金蝶的云服務(wù)產(chǎn)品

    從產(chǎn)品來看收入結(jié)構(gòu),2020年停止K/3、KIS等傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品的新簽銷售,同時逐漸引導(dǎo)線下客戶向云上遷移,老項目的服務(wù)還會保留一段時間,但是不再做新項目。

    新的核心產(chǎn)品中,僅云星空表示達到了盈虧平衡。

    其中傳統(tǒng)產(chǎn)品,由于2020停售了針對中小企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品后。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤情況也有一定下滑,經(jīng)營利潤率從25%下降到8%,可能是規(guī)模效應(yīng)減弱,也可能是停售產(chǎn)品經(jīng)營利潤率較高。

    金蝶2016-2020傳統(tǒng)產(chǎn)品收入

    新產(chǎn)品尚未盈虧平衡,云服務(wù)業(yè)務(wù)2018-2020年收入占比分別為30.2%、39.5%、57%,且三年CAGR為50%。

    2020年金蝶有簽了不少有影響力的大客戶群體,有一些企業(yè),因為各種安全管理考量,甚至要租用新的辦公場所,貼近客戶提供服務(wù),整個交付成本提高了很多。

    截至目前,強投入背后,并未帶來高增長和盈利,反而因交付成本提高,削弱了利潤水平。

    金蝶2016-2020云服務(wù)產(chǎn)品收入

    2018年8月8日,在金蝶25周年晚會上,金蝶發(fā)布新一代大企業(yè)云服務(wù)平臺——金蝶云蒼穹,幫助大企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。云蒼穹主要服務(wù)大型企業(yè)的產(chǎn)品定位,21年拆分為Paas產(chǎn)品和Saas產(chǎn)品,研發(fā)投入的主要產(chǎn)品。

    蒼穹自2016年開始孵化,2018年正式發(fā)布,截至2020年對整體利潤影響仍為負面,簽約367家客戶,其中147家是金蝶傳統(tǒng)ERP客戶轉(zhuǎn)化,136家是純新客戶,包括國家電力投資集團、招商局、云南中煙、青島海信、河鋼數(shù)字、浙江交投、中國電建地產(chǎn)等央企和大型國企;亦包括華為、廈門太古、嘉里物流、筑友智造、榮安地產(chǎn)等知名大型企業(yè)。

    蒼穹2020年“簽約收入”共計近4.67億元,“權(quán)責(zé)收入”1.9億,大型企業(yè)服務(wù)還處于較早期。

    預(yù)測云蒼穹達到盈虧平衡,至少云蒼穹的收入在10個億以上,假設(shè)100%增速,約2023年能夠收入10億。

    金蝶2018-2020云蒼穹收入及增速測算

    云星空主要服務(wù)中型客戶的產(chǎn)品定位,經(jīng)營層面定位是現(xiàn)金盈利產(chǎn)品,已停止傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長,啟動全面云化。

    針對中型客戶的星空整體規(guī)模最大,2020年收入11.4億,占比34%,增長較為穩(wěn)定,由于部分客戶轉(zhuǎn)化為蒼穹導(dǎo)致收入增速下降,近三年續(xù)費率分別為95%、90%、86%。單位中小客戶的產(chǎn)值低,需要投入大量的銷售費用進行客戶開發(fā)與維護。

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,2019云星空實現(xiàn)盈虧平衡,隨即2020年停止KIS與K/3 WISE產(chǎn)品增量銷售,在中型企業(yè)和小微企業(yè)的主打產(chǎn)品上,不再進行傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷售,全面推進云服務(wù)產(chǎn)品布局,金蝶云星空將承擔(dān)更多現(xiàn)金盈利任務(wù)。

    20年對同樣定位的傳統(tǒng)產(chǎn)品停售,并沒有與云星空或精斗云有明顯的轉(zhuǎn)化。

    金蝶2018-2020云星空收入及增速測算

    精斗云主要服務(wù)小微企業(yè)產(chǎn)品。

    2016年,金蝶以婚禮形式,發(fā)布“精斗云”,攜手中國數(shù)百萬小微企業(yè)相濡以沫,提供移動辦公、在線記賬、代理記賬和數(shù)據(jù)金融的一站式云服務(wù)。

    精斗云2019、2020續(xù)費率分別為80%、76%,3年CAGR為75%。

    金蝶2018-2020精斗云收入及增速測算

    此外,還有云之家(智慧協(xié)同云)、管易云(企業(yè)電商云服務(wù)平臺)、車商悅(汽車經(jīng)銷行業(yè)云)、我家云(物業(yè)行業(yè)云)等其他云產(chǎn)品,占比約2%。

    從傳統(tǒng)軟件向云轉(zhuǎn)型是長期過程,Salesforce云業(yè)務(wù)成熟也是經(jīng)歷了數(shù)年,作為先行者的金蝶在背著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時,進行云業(yè)務(wù)的布局,近年的財務(wù)表現(xiàn)的質(zhì)疑,也是在市場等待多年后的階段性反饋,現(xiàn)在還難說這條轉(zhuǎn)型之路成功還是失敗,但金蝶這條路上遇到的質(zhì)疑和困境,也將是這條路上其他玩家難以規(guī)避的必克之艱。

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