1997年9月16日，喬布斯宣布他任過渡期CEO。在數(shù)周內(nèi)，喬布斯和董事會一直在找正式的CEO，有柯達、IBM以及太陽微系統(tǒng)的高管，要不不合適，要不是喬布斯的存在，有的候選人覺得不好開展工作，因而都沒有成行。到12月份，大家都非常清楚了，喬布斯其實由過渡的CEO成為了永久性的CEO。喬布斯一肩挑兩個CEO（其中一個是Pixar的CEO)，這為他后來身體健康問題埋下隱患。
他正式對蘋果公司的業(yè)務(wù)鏈進行改革。收回蘋果公司電腦系統(tǒng)對其它公司的授權(quán)。針對當(dāng)時蘋果公司產(chǎn)品紛繁復(fù)雜，他問了管理層一個簡單問題：我如何告訴我朋友該賣哪款產(chǎn)品呢？因此，他砍掉70%的產(chǎn)品，回到本質(zhì)消費品上來。只做4個方面的產(chǎn)品：專業(yè)臺式機、一般消費者臺式機、專業(yè)的移動設(shè)備和一般消費者的移動設(shè)備。為此，裁掉了3000多名員工。通過他和蘋果員工努力，結(jié)果蘋果公司的資產(chǎn)負債趨于正常。但蘋果公司1997年還是虧了10多億美元。
通過2年的努力，1998的財報上，蘋果公司盈利3億多美元。喬布斯回來了，蘋果公司也得到了重生。
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