在美國500強(qiáng)大企業(yè)的外裔 CEO 中，印裔數(shù)量高居榜首，而華裔不到印裔的16%。硅谷新創(chuàng)企業(yè) CEO 超過25％為印裔，硅谷三巨頭“蘋果、谷歌、微軟”中的兩家 CEO （谷歌CEO Sundar Pichai和微軟CEO Satya Nadella）為印裔，Adobe、諾基亞、百事可樂、軟銀等世界500強(qiáng)公司的CEO也都是印度人，印度媒體曾宣稱“印度向全球出產(chǎn) CEO ”。
除 CEO 之外，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，30％管理者是印裔。而華裔員工，主要在基層各類技術(shù)崗位，鮮有能晉升到官基層的。從學(xué)歷上來看，硅谷中的華裔擁有博士學(xué)位比例很高，但印裔擁有博士學(xué)位的人數(shù)不及華裔三分之一。但為何印裔在管理行業(yè)卻備受青睞，而華裔卻鮮有人問及？
一、印度人與生俱來善于“爭鳴”
有調(diào)研報(bào)告指出：印裔在溝通方式上比華裔更直率、更主動、更有氣勢，比較符合西方文化對“領(lǐng)導(dǎo)者”的認(rèn)識。印度人充滿自信的交流習(xí)慣——爭鳴，通過從小耳濡目染、潛移默化的生活歷練，成為印度文化的一部分。因此，印裔員工在溝通中能較快掌握領(lǐng)導(dǎo)意圖、把握項(xiàng)目進(jìn)程、提出自己見解，使上級認(rèn)識到自己的才能，在職場上就更容易獲得成功。而華裔推崇“溫良恭儉讓”，父母教導(dǎo)孩子“少說話多做事、禍從口出、沉默是金”等“人生哲學(xué)”，普遍較為訥言、不習(xí)慣辯論、不太提出不同見解、更善于服從。表現(xiàn)在普遍不太善于思考事物的整體進(jìn)程、難以把握上下游環(huán)節(jié)銜接、對潛在問題不敏感、即便發(fā)現(xiàn)潛在危機(jī)也不敢指出來、缺乏溝通技巧。
二、得益于他們的“抱團(tuán)文化”
印度人在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，逐步在硅谷建立起了一個完整的生態(tài)圈，目前已在各行各業(yè)編制出一張強(qiáng)大的人脈關(guān)系網(wǎng)。他們認(rèn)為支持老鄉(xiāng)是本就應(yīng)該做的事，別人上位了，自己內(nèi)心也高興。通過互相提攜，互相幫助，印度裔無形中占有了更多隱性“福利”。印度裔的“抱團(tuán)文化”早已形成成熟的前輩提攜后輩、學(xué)徒式管理的“抱團(tuán)”體系。
華裔反而沒有這么濃厚的“老鄉(xiāng)觀念”，只顧自己的利益，甚至還排擠老鄉(xiāng)，缺乏“抱團(tuán)取暖”“合作共贏”的氛圍。
