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    阿里體育更名橙獅體育,體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)成重點(diǎn)業(yè)務(wù)

    記者 | 王曉云

    2022年6月24日,阿里體育正式更名為“橙獅體育”,原阿里體育CEO穆旸任橙獅體育董事長(zhǎng)兼CEO。當(dāng)天稍晚,穆旸通過(guò)全員信公布了股東大會(huì)的這一最新決議。

    2015年9月成立的阿里體育,聯(lián)合創(chuàng)始人張大鐘曾提出“體育經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)平臺(tái)”的目標(biāo),成立七年間,以運(yùn)營(yíng)CUBA、杭州馬拉松等賽事相對(duì)成熟,布局多在大眾體育和校園體育領(lǐng)域。

    去年,穆旸曾在接受媒體采訪時(shí)表示:“我們發(fā)現(xiàn),在體育產(chǎn)業(yè),不會(huì)有人因?yàn)槟銕в小⒗铩瘍蓚€(gè)字,就給你光環(huán)加身?!?/p>

    此前“橙獅悅動(dòng)”一名使用于阿里體育在杭州、重慶等城市運(yùn)營(yíng)的體育場(chǎng)館,阿里體育在北京、浙江、江蘇等地,也有以橙獅體育為品牌主體的子公司。

    穆旸告訴界面新聞:“橙小獅是阿里體育在阿里巴巴動(dòng)物園里的一個(gè)形象,在形象上是一只很威風(fēng)的雄獅。更名之后,我們?cè)谄放粕细劢梗?span id="rlq3dfc" class="wpcom_tag_link">業(yè)務(wù)模式也將更清晰。”

    據(jù)全員信透露,橙獅體育接下來(lái)將依托旗下樂(lè)動(dòng)力平臺(tái)和線下場(chǎng)館,加大全民健身的長(zhǎng)期布局,以數(shù)字化能力服務(wù)好運(yùn)動(dòng)人群和從事體育服務(wù)的中小企業(yè)。

    也就是說(shuō),橙獅體育將以“數(shù)字化”全民健身作為核心業(yè)務(wù)。線下方面,截止2021年底運(yùn)營(yíng)的30個(gè)體育場(chǎng)館系統(tǒng)將鋪開(kāi)規(guī)模,而線上方面,則將圍繞運(yùn)動(dòng)健康記錄,展開(kāi)業(yè)務(wù)合作。

    橙獅體育旗下的樂(lè)動(dòng)力APP,是國(guó)內(nèi)最早的健走計(jì)步類(lèi)應(yīng)用程序之一,背靠阿里巴巴的矩陣優(yōu)勢(shì),已形成包括APP端口和淘寶、支付寶、釘釘三端同名小程序,以及線下智慧場(chǎng)館品牌“樂(lè)動(dòng)力體育中心”的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),全平臺(tái)用戶量超2.27億。

    最新QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,樂(lè)動(dòng)力APP活躍用戶連續(xù)三個(gè)月高速率增長(zhǎng),增長(zhǎng)幅度超過(guò)120%。

    線下方面,橙獅體育在上海、重慶、浙江、江蘇、四川等地均擁有自主運(yùn)營(yíng)的樂(lè)動(dòng)力體育中心,用戶可以結(jié)合手機(jī)APP、小程序等工具,完成線上預(yù)訂、自助進(jìn)出、約球組隊(duì)、賽事報(bào)名等一站式使用。

    據(jù)介紹,橙獅體育正在搭建‘大連鎖下的小連鎖、大總部下的小總部’的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。包括其自己在一二線城市運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)館,而更多的是將這套系統(tǒng),引入到更多的場(chǎng)館。模式上,實(shí)際是使用系統(tǒng)“代理運(yùn)營(yíng)”場(chǎng)館。

    穆旸介紹到:“未來(lái)比較理想的模式,應(yīng)該是我們到了一個(gè)二三線城市,把一部分的頭部機(jī)構(gòu)帶進(jìn)去,另一部分則是去扶持一些當(dāng)?shù)赜心芰Α⒂幸庠赋砷L(zhǎng)的機(jī)構(gòu)?!?/p>

    納入這套系統(tǒng),由橙獅體育進(jìn)行場(chǎng)館數(shù)字化運(yùn)營(yíng)之后,樂(lè)動(dòng)力APP已形成一套比較科學(xué)的運(yùn)動(dòng)積分體系,用戶通過(guò)運(yùn)動(dòng)換取積分,可用于優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)一些商品。

    在剛剛結(jié)束的618大促活動(dòng)中,樂(lè)動(dòng)力平臺(tái)引導(dǎo)成交總額較平日提高近三成。線上業(yè)務(wù)還幫助公司過(guò)去一個(gè)財(cái)年運(yùn)營(yíng)毛利和總營(yíng)收同比增長(zhǎng)超150%,成功實(shí)現(xiàn)了全財(cái)年盈利。廣告和線上交易是這一模式下的兩大盈利點(diǎn)。

    橙獅體育運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人王暉告訴界面新聞:“我們非常希望通過(guò)線上,跟整個(gè)阿里巴巴的商家網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行鏈接,為這個(gè)線下的業(yè)態(tài)能夠帶來(lái)一些增量,這就是我們最獨(dú)特的一點(diǎn)?!?/p>

    阿里體育成立的時(shí)候,正是國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)最紅火的時(shí)候,彼時(shí)版權(quán)泡沫吸引了不少熱錢(qián)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。而七年之后的2022年,伴隨版權(quán)泡沫破滅,體育產(chǎn)業(yè)格局幾經(jīng)變幻。

    在穆旸看來(lái),體育服務(wù)始終是這個(gè)行業(yè)的“臟活累活”,但在體育產(chǎn)業(yè)并不景氣的當(dāng)下,場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、將其更好地鏈接到整個(gè)阿里巴巴版圖之中,倒是更接近體育經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

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