在今年的五一勞動節(jié)之前，很多公司都爭相發(fā)布了2021年的業(yè)績報告，其中也包括國內(nèi)的三大家電巨頭：海爾、美的、格力。根據(jù)電子信息產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)，去年我國家電市場的零售額達(dá)到8800億以上，增幅為5.7%，說明中國家電行業(yè)在全面復(fù)蘇。
其實(shí)，只要看三大家電巨頭的業(yè)績報告，就能看出其中的端倪，畢竟三大巨頭已占據(jù)國內(nèi)家電市場八成以上的份額。
從橫向?qū)Ρ鹊慕嵌葘Ρ热揞^的業(yè)績，在企業(yè)營收方面，美的2021年營收達(dá)到3412億元，成為國內(nèi)首家營收突破3000億大關(guān)的家電巨頭，每天進(jìn)賬9億，海爾智家營收為2275億，格力電器營收為1878億元，美的保持領(lǐng)先。
從企業(yè)利潤角度來對比，美的再次完勝！美的集團(tuán)去年的凈利潤為286億，格力為230億，海爾智家為130億。但是，美的、格力的利潤增幅都是個位數(shù)，分別增長5%、4%，而海爾的利潤增幅高達(dá)47%。
通過業(yè)績對比，可以總結(jié)一下：美的集團(tuán)整體的優(yōu)勢尚在，營收及利潤都保持領(lǐng)先，但是利潤增速較慢，多元化調(diào)整釋放利潤還需時間；格力業(yè)績回升，但空調(diào)地位不保，多元化開始清晰；海爾深耕產(chǎn)業(yè)鏈布局，轉(zhuǎn)型后勁十足，利潤逐漸釋放。
同時，2022年一季度的業(yè)績也公布了。今年一季度，美的凈賺71億，格力凈賺40億，海爾凈賺35億，增幅都超過10%，海爾在利潤方面追趕的后勁很足。
雖然中國家電市場迎來了復(fù)蘇，幾乎所有家電企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了業(yè)績增長，但是增長背后的隱憂仍然存在。其中，空調(diào)市場繼續(xù)保持下滑，2021年國內(nèi)空調(diào)市場零售額為1500億左右，下降1.2%，零售量更是跌超8%。
即使到了2022年，各大家電巨頭業(yè)績保持快速增長，但是空調(diào)市場的增長依然萎靡不振，截止今年4月底，線下空調(diào)市場的銷售額下跌16%，電商渠道跌幅超過5%。
對于格力電器來說，這不是一個好消息，因?yàn)楦窳Φ臓I收高度依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，面對萎靡的空調(diào)市場，格力的地位難保。如今，中國最大的空調(diào)集團(tuán)“誕生”了，一年進(jìn)賬1418億，格力被迫“讓位”，格力空調(diào)26年的老大地位被終結(jié)。
根據(jù)業(yè)績報告顯示，格力空調(diào)去年的營收為1317億元，而美的集團(tuán)的空調(diào)營收為1418億元，比格力多出101億，格力空調(diào)被反超，美的成為中國最大的空調(diào)集團(tuán)。
一方面是原材料價格上漲，成本空間被壓縮，另一方面是疫情沖擊導(dǎo)致線下零售受到波及，即使是線上零售也會有影響，空調(diào)市場在諸多壓力下，依然面臨很多不確定性。
截止4月29日，格力市值為1845億元，和去年相比市值縮水了2000億，股價下跌的背后是市場的擔(dān)憂，畢竟格力空調(diào)占其總營收的70%，而美的空調(diào)占其營收的41%，很顯然，在空調(diào)市場萎靡的當(dāng)下，格力的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)一步改善。
相反的是，美的集團(tuán)“多元化”已經(jīng)體現(xiàn)在業(yè)績里面，機(jī)器人及自動化在集團(tuán)的營收占比接近8%，同時還大力布局新能源汽車領(lǐng)域，向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。即使是在家電細(xì)分領(lǐng)域，美的也不依賴空調(diào)，其他小家電、廚房電器等都達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先的市場份額。
和格力集團(tuán)董明珠的高調(diào)、網(wǎng)紅特質(zhì)不同，美的集團(tuán)創(chuàng)始人一直保持低調(diào)。在2022胡潤富豪榜中，作為美的集團(tuán)創(chuàng)始人的何享健身價達(dá)到2250億元，排名中國第六，是廣東佛山第一大富豪家族，也是廣東第二大富豪。
但是話又說回來，格力畢竟在空調(diào)行業(yè)保持了26年的老大地位，自然還有優(yōu)勢，比如毛利率方面，格力空調(diào)的毛利率為31%，而美的空調(diào)為21%，接下來的6月、7月和8月是空調(diào)的消費(fèi)旺季，空調(diào)市場有望迎來反彈，格力會通過價格戰(zhàn)來拉升市場份額嗎？拭目以待！
