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    同是共享單車創(chuàng)始人,ofo戴威負(fù)債20億,摩拜胡瑋煒如何身價(jià)15億

    同是共享單車創(chuàng)始人,ofo戴威負(fù)債20億,摩拜胡瑋煒如何身價(jià)15億

    2018年4月4日,摩拜單車打包賣給了美團(tuán),創(chuàng)始人胡瑋煒套現(xiàn)15億現(xiàn)金離場。身價(jià)從15萬漲到15億,這個(gè)奇女子僅3年便實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。同年ofo小黃車卻因經(jīng)營不善宣布破產(chǎn),創(chuàng)始人戴威負(fù)債20億,被限制高消費(fèi),成為名副其實(shí)的“老賴”。

    曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的共享單車兩巨頭,在時(shí)代變換下選擇了不同的道路,也因此有了不同的結(jié)果。摩拜和ofo是如何起家做大的?他們又是如何走到如今局面的呢?

    ofo先行一步

    ofo的創(chuàng)始人戴威出身富裕家庭,父親是某國企一把手。從小衣食無憂、教育環(huán)境優(yōu)越的他,高考時(shí)順利進(jìn)入北大,并靠著外向性格以及出色的溝通交流技巧,拿下了校學(xué)生會主席的名頭。

    這位出身不俗的富家公子,并沒有完全享受父蔭的打算,一直都在想辦法證明自己。本科畢業(yè)后,他便去青海支教一年,回來繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位。在這個(gè)時(shí)期,也就是2014年,他創(chuàng)立了ofo小黃車。

    當(dāng)時(shí)戴威的上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目旅行單車計(jì)劃失敗,投資全部打水漂,急需回血。在學(xué)長的幫助下,戴威開始共享單車的項(xiàng)目,從校園內(nèi)部開始做起。

    這里還有一個(gè)小故事,當(dāng)時(shí)的戴威十分窘迫,連先期投入的單車費(fèi)用都無法支付。所以他就利用前學(xué)生會主席的名頭,向北大學(xué)弟學(xué)妹們寫下了一封的公開信,呼吁師生將自己的單車貢獻(xiàn)出來,這才解決了資金困境。

    隨著項(xiàng)目邁入正軌,戴威想要擴(kuò)張地盤,在北京的其他高校內(nèi)部復(fù)制共享單車生意??嘤谫Y金不足,這個(gè)計(jì)劃一直沒能成功,后來接到唯獵資本的天使投資,有了繼續(xù)發(fā)展的資金,他才在多所高校完成布局,先拔頭籌。

    不過戴威自身性格有著明顯的弱點(diǎn),他太過極端。因?yàn)闆]有社會經(jīng)驗(yàn),所以他很容易會陷入別人的語言陷阱中。再加上固執(zhí)己見,不接受別人的意見,所以戴威的ofo在有了一定聲勢之后就開始受到阻礙,發(fā)展前景鋪上了一層陰霾。

    投資人要求戴威繼續(xù)向外擴(kuò)張,拿下社會面的市場,而不是僅限于大學(xué)校園。戴威卻堅(jiān)持立足學(xué)校,不愿意主動(dòng)出擊,錯(cuò)過了黃金發(fā)展時(shí)期的廣大市場,以至于丟失領(lǐng)先地位,甚至和后來的摩拜相比還有所落后。

    等到戴威終于同意出擊的時(shí)候,摩拜已經(jīng)攻城略地5個(gè)月了,ofo想要跟上必須付出代價(jià),于是慘烈的價(jià)格戰(zhàn)開始了。僅僅2016年一年,ofo就獲得了4次融資,總數(shù)目2億美元。正是在這股銀彈攻勢下,ofo才逐漸拉回和摩拜的差距,兩者又站在了同一起跑線上。

    2016年至2018年是ofo前景最好的時(shí)候,廣闊的藍(lán)海正在戴威眼前,只需要他輕輕一碰就可以觸摸到。誰知道這一次的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),戴威的老毛病又犯了,性格方面的缺陷展露無遺。將ofo看成自己私產(chǎn)的他,竟然不愿意讓投資人獲得公司權(quán)利,又在公司中搞起了一言堂。

    這種獨(dú)斷專行的做法,當(dāng)然會引起“金主爸爸”的不滿,所以原本形勢一片大好的ofo也就陷入了停頓期,再次和摩拜拉開了差距。此時(shí)共享單車市場非常混亂,各路資本都在搶占資源。而資本市場不進(jìn)則退,ofo 的暫停帶來的就是落后,這也為之后ofo 的落敗埋下了隱患。

    2018年,瘋狂了數(shù)年的共享單車熱潮終于要平靜下來了。退潮之后,原本資本寵兒的ofo卻成了裸泳的那一位,戴威被資本市場徹底拋棄。那個(gè)時(shí)候的ofo因?yàn)榻?jīng)營不善,無法盈利,管理層腐敗等等問題全部爆發(fā)出來,成為了人人喊打的落水狗。

    此時(shí)戴威還在幻想能夠翻身,不斷給自己心理暗示,甚至打出了戰(zhàn)斗到底的口號,希望靠這種精神麻痹來度過眼前的失利局面。戴威的做法失敗了,并沒有起死回生,反而一退再退,宣布破產(chǎn),用戶退押金的時(shí)間排到了100年之后,他本人也負(fù)債20億,黯然離場。

    摩拜后發(fā)先至

    和出身富貴的戴威不同,胡瑋煒的家庭很普通。她從小到大也是和其他普通女孩一樣上學(xué)工作,和同齡人比起來毫無出眾之處。

    她的大學(xué)也不是清華北大之類的一流名校,而是浙大城市學(xué)院這個(gè)相對不出名的高校。畢業(yè)后胡瑋煒奔赴夕陽產(chǎn)業(yè)的紙媒工作,北漂多年碌碌無為,毫無成績,在北京這個(gè)大城市艱難掙扎著。

    不過即便如此,胡瑋煒的志向依舊不小,她對于自己的生活不滿足,是一個(gè)很有野心的女人。雖然被現(xiàn)實(shí)折磨,在社會的逼迫下無奈結(jié)婚生子,可是胡瑋煒的心還沒有沉寂下來,她在等待一個(gè)機(jī)會,可以一飛沖天的機(jī)會。2014年的時(shí)候,這個(gè)機(jī)會終于到來了。

    由于工作的原因,胡瑋煒結(jié)識了很多科技圈的大佬,對汽車新聞方面很有發(fā)言權(quán),所以她的方向也就放在了這一領(lǐng)域。2014年年初,胡瑋煒突然辭職,拿出攢了多年的積蓄創(chuàng)業(yè),在北京成立了“極客汽車新媒體”,開始自己當(dāng)老板。

    胡瑋煒最初的想法是干老本行,從她給公司起的名字就可以看出。但是后來在和其他大佬聊天的時(shí)候,胡瑋煒發(fā)現(xiàn)了共享單車的新藍(lán)海。與蔚來汽車的創(chuàng)始人李斌交流之后,兩人聯(lián)合創(chuàng)辦摩拜單車,開始了全新的旅程。

    那個(gè)時(shí)候ofo已經(jīng)開始在北京高校興起,摩拜實(shí)際上已經(jīng)完全處于落后地步。而且ofo就是運(yùn)用最普通的單車進(jìn)行共享,胡瑋煒則要做到最好,打造出一款高端帶有智能鎖的自行車,這對生產(chǎn)工藝提出了更高的要求,在前期出現(xiàn)了許多困難。

    首先是智能鎖的設(shè)計(jì)讓人撓頭。重金邀請專家設(shè)計(jì)出來后,代工工廠又不愿意接受,他們只能自己從頭開始建造工廠,增添了不少成本問題。最后階段,摩拜一輛單車的成本價(jià)格飆升到2000元,以至于第一批出場的單車只有幾百輛。

    無奈之下胡瑋煒只能向資本求救,另外拉人入場才湊夠了第一批計(jì)劃投入的單車,正式在上海地區(qū)投放。這還沒有結(jié)束,單車投放的管理問題,以及后續(xù)的成本處理問題,這些都讓胡瑋煒頭皮發(fā)麻。幸好在投資人的幫助下,摩拜撐過了這些難關(guān),成為共享單車市場的一匹黑馬。

    之后就是摩拜和ofo的燒錢大戰(zhàn),這場資本盛宴沒有勝利者,兩方都以慘敗而告終。由于市場同質(zhì)化太過嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)頻頻爆發(fā),在一次次肉搏中,資本逐漸厭倦了這樣的爭斗,逐步開始撤資。造血能力不足的摩拜開始顯現(xiàn)出頹勢,曾經(jīng)的瘋狂時(shí)代結(jié)束了。

    從2017年開始,七彩虹自行車等“弱勢群體”紛紛退場,小藍(lán)單車、悟空單車等等也全部破產(chǎn),舞臺中央只剩下摩拜和ofo兩家爭奪最后的勝利果實(shí)。直到2018年4月4日,摩拜也支撐不住了。美團(tuán)以185億元全資收購摩拜,胡瑋煒按照股份獲得了15億元,安全離場。

    ofo VS 摩拜

    前文提到過,ofo最先出場,在高校內(nèi)部刮起了一陣共享旋風(fēng),算是首次獲得資本的認(rèn)可。摩拜緊隨其后,立足于高端單車,從社會面出發(fā),獲得ofo不曾兼顧的市場。兩家共享單車品牌棋逢對手,在資本的推動(dòng)下進(jìn)行了血腥而殘酷的拼殺,給人們帶來了不少的笑談。

    在定位上,ofo和摩拜不同。ofo最初就是出于樸素的便利出行理念,對于單車的工藝和質(zhì)量不是那么在意,只要能夠滿足騎行要求就可以了。摩拜則不同,從最開始就打著高端旗號,在顏值和性能質(zhì)量方面可以說碾壓小黃車。

    而且摩拜全面布局較早,在很多城市都開花結(jié)果,比ofo先行一步,獲得了先發(fā)優(yōu)勢。ofo則在資本的強(qiáng)力加持下蠻橫的入場攪局,和摩拜打擂臺,花費(fèi)大量資金在做廣告、搞宣傳上。而且它們不計(jì)代價(jià)地撒錢,給用戶發(fā)月卡,氣勢驚人,以黑馬的姿態(tài)闖入了市場中。所以在普通人看來,ofo更加親切一些,能夠獲得實(shí)在的好處,因此ofo在初期一切順利。

    轉(zhuǎn)折發(fā)生在騰訊旗下的資本想要ofo創(chuàng)始人戴威走出校園,向城市擴(kuò)展。可剛愎自用的戴威三次拒絕,于是騰訊資本轉(zhuǎn)而投資摩拜,直接投敵。這就給摩拜帶來了數(shù)量充足的銀彈,可以暢快地和ofo打仗,于是共享單車的競爭更加殘酷。

    有了騰訊的支持,摩拜越戰(zhàn)越勇,ofo只能找滴滴接盤,兩方的惡斗升級,在全方位進(jìn)行明火執(zhí)仗的競爭。這樣帶來的后果就是用戶受益,而資本損失慘重,大量的金錢被燒掉,需要不斷追加投入,沉沒成本更加高昂,一些人開始退場。

    逐漸的那些大型資本也撐不住了,開始推進(jìn)ofo和摩拜這兩家頭部企業(yè)的合并,停止戰(zhàn)爭。可是戴威始終不同意,一意孤行要戰(zhàn)斗到底。于是ofo背后的資本退卻了,只留下一個(gè)滿目瘡痍的小黃車和一個(gè)空殼子。

    摩拜那邊也不好受,之前的價(jià)格戰(zhàn)打得太投入,公司根本無法盈利,每天都在虧損,全靠背后的資本支撐。這下ofo倒臺,最大的對手消失了,摩拜獲得的資金一下子就少了起來,漸漸無法維護(hù)那么大的攤子,開始收縮戰(zhàn)線。

    同時(shí)蓄謀已久的阿里系開始收割戰(zhàn)場,他們很早就準(zhǔn)備了哈羅單車這個(gè)殺器,在ofo和摩拜兩敗俱傷的時(shí)候,生力軍下場摘果子,又是資本家獲得了勝利。那一邊的ofo宣布破產(chǎn),公司欠債數(shù)十億,根本無力償還。摩拜也召開股東大會,宣布賣身給美團(tuán),幫助王興上市。

    兩位創(chuàng)始人的不同境遇

    面臨絕境時(shí)的不同選擇,促成了兩位創(chuàng)始人的不同結(jié)局。ofo創(chuàng)始人戴威不甘心賣出公司,選擇堅(jiān)持到最后一刻。求仁得仁之下,ofo負(fù)債累累,他本人也被限制高消費(fèi),成為了有劣跡的“老賴”。

    摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒則深諳資本之道,及時(shí)收手,在風(fēng)暴來臨的最后一刻跳船離開,將亂攤子交給了繼任者,自己全身而退,并從中獲得了15億元的“辛苦費(fèi)”,這將是她另起風(fēng)帆的重要資本。

    兩人的境遇之所以差距那么大,和他們的經(jīng)歷有很大的關(guān)系。戴威是精英家庭出身,本身又沒有經(jīng)歷過大的挫折,所以對于某些事情較為死板,不撞南墻誓不罷休。而且戴威確實(shí)有試錯(cuò)的資格,他的家庭和背景就是最大的依仗。即便跌落谷底,也不用擔(dān)心基本生活水平受到影響。

    胡瑋煒則不同,她是一個(gè)普通人,早些年在社會上打拼,十分成熟圓滑,知道什么時(shí)候該放棄,有較為成熟的價(jià)值觀。胡瑋煒靠著驚人的商業(yè)嗅覺獲得資本的青睞,然后在危機(jī)爆發(fā)前離開,合理規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),這就是她能夠火中取栗的重要原因。

    性格決定命運(yùn),這句話說得一點(diǎn)也沒有錯(cuò)。戴威就是因?yàn)楠?dú)斷任性的原因,執(zhí)著于證明自己,不愿意看到自己的缺點(diǎn),所以才造成了現(xiàn)在的下場。胡瑋煒就聰明很多,知道該放手的時(shí)候就放手,對大環(huán)境妥協(xié),轉(zhuǎn)頭開始人生的新篇章。

    其實(shí)共享單車的失敗是有跡可循的,根據(jù)對國內(nèi)市場的精準(zhǔn)判斷,企業(yè)一年的營收總額在600億元左右,這就是共享單車的天花板,短時(shí)間內(nèi)無法擴(kuò)充,因此也就限制了規(guī)模。

    可是在共享經(jīng)濟(jì)被提出之后,互聯(lián)網(wǎng)熱潮興起,資本開始盲目地捧吹,造成了先期共享單車行業(yè)的虛假繁榮。等到冷靜下來之后,資本退場,剩下的共享單車企業(yè)也就活不下去了。

    而且共享單車在數(shù)量管控、質(zhì)量管控和后續(xù)管控方面做的很不到位。資本熱潮涌動(dòng)之下,各種粗糙的單車被投放市場,造成了極大的安全隱患以及管理隱患。針對這種亂象,各大城市相繼推出了規(guī)范措施,給共享單車企業(yè)沉重打擊,生意更加難做。

    種種因素下,共享概念被炒作數(shù)年,引發(fā)了全社會的廣泛參與,讓共享單車變成現(xiàn)實(shí)。但是資本入場之后,改變了其原本的功能和理念,使得共享單車變成了掙錢的工具。潮水退去,只留下一片狼藉的單車市場,以及存在記憶里的當(dāng)年盛況。

    結(jié)語

    回顧共享單車的故事,ofo創(chuàng)始人戴威更像是體驗(yàn)生活的貴公子,無法讓人代入,最終失去了所有。摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒則白手起家,以一己之力從資本手中拿下了15億元,當(dāng)初的投資獲得豐碩果實(shí),功成身退。

    如今的胡瑋煒用這筆錢投資了一家新公司,開展計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的業(yè)務(wù)。雖然沒有摩拜那么成功,但也是一筆良好的資產(chǎn),最近還有向國外發(fā)展的趨勢,十分不錯(cuò)。面對機(jī)遇和選擇時(shí),我們應(yīng)該學(xué)習(xí)胡瑋煒的做法,腳踏實(shí)地、敢想敢干、敢舍敢得。機(jī)遇橫在,也許下個(gè)成功者就是你!

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