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    ? 價值之變:取代廠房設(shè)備 數(shù)據(jù)成企業(yè)最核心資產(chǎn)丨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0深調(diào)研

    ? 價值之變:取代廠房設(shè)備 數(shù)據(jù)成企業(yè)最核心資產(chǎn)丨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0深調(diào)研

    在珠海伊斯佳無人車間的生產(chǎn)線上,一瓶瓶專屬定制的護(hù)膚品魚貫而出,值得一提的是,這些產(chǎn)品背面都貼了一個二維碼,它就像“出生證明”,每到一個環(huán)節(jié),機(jī)器掃描二維碼,就立刻明白,需要用到哪些原料、每種原料是多少……

    在這里,小小的二維碼成為全場通行的語言,所有的行動都可以轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù),工廠從生產(chǎn)訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個過程,數(shù)據(jù)推動優(yōu)化管理。

    數(shù)字化時代,數(shù)據(jù)被視為“新時代石油”,數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,成為了充分激發(fā)數(shù)據(jù)要素價值的重要方式。對企業(yè)來說,核心資產(chǎn)正在從過去的廠房、設(shè)備逐步轉(zhuǎn)向?qū)?shù)據(jù)的挖掘。

    南方日報版面

    用戶成為產(chǎn)品研發(fā)來源

    在佛山德爾瑪,平均每個月就有5-6款新品上線,研發(fā)團(tuán)隊的靈感不是在辦公室“憋”出來的——各大電商銷售平臺的“差評”讓德爾瑪如獲至寶——借助用戶需求分析,找到新的研發(fā)契機(jī)。

    當(dāng)大數(shù)據(jù)累積起來,消費者不僅是產(chǎn)品的使用者,同時也成為產(chǎn)品的研發(fā)者和設(shè)計者。制造業(yè)也更加強(qiáng)調(diào)“以用戶為中心”,坐在用戶身邊去傾聽用戶的聲音。

    即便是高度機(jī)密的汽車產(chǎn)品設(shè)計,一位汽車廠商負(fù)責(zé)人就談到,過去,主機(jī)廠在推出下一代車型時往往非常保密,不給外界看造型,經(jīng)銷商伙伴也只有到了發(fā)布會,才知道車長啥樣。如今,在整個產(chǎn)品研發(fā)中,車企也愿意讓更多的人參與進(jìn)來,不擔(dān)心用戶拍照泄密。

    依靠海量的數(shù)據(jù),以及大量的算法分析幫助決策,這是數(shù)據(jù)利用最大的變化。

    拓斯達(dá)自動化事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人張朋介紹,可視化平臺通過對數(shù)據(jù)的深入分析,可以促進(jìn)產(chǎn)線改善、管理提升?!氨热?,這個平臺可以知道哪個工程師,何時接單、維修時長,甚至針對類似的問題,不同的解決方案、時長都不一樣,還可以對這些方案拆解優(yōu)化,經(jīng)驗可以沉淀總結(jié)下來,進(jìn)而有針對性為不同工程師提供培訓(xùn)?!?/p>

    “數(shù)字化的關(guān)鍵是通過數(shù)據(jù)預(yù)測整個生產(chǎn)情況,讓我們知道哪些資源用對了,有哪些資源用錯了地方,并把這些糾正過來,保證生產(chǎn)效率最大化。”廣州實業(yè)里工CEO李衛(wèi)銃說,如果不提升數(shù)字化,很多決策只能拍腦袋,“差不多就可以了”,數(shù)字化可以減少更多錯誤,這就意味著成功或者創(chuàng)新的概率就提高了不少。

    樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東對此分析,工業(yè)3.0是流程驅(qū)動,而工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)驅(qū)動;過去產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,是物理化學(xué)知識的逐步積累,而現(xiàn)在,則要在總結(jié)大量Know-how(知識訣竅)基礎(chǔ)上進(jìn)行的提升,更加倚賴對數(shù)據(jù)增量的分析。

    “如何既不喪失機(jī)遇,又不盲目決策”?中國工程院院士、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長、廣東院士聯(lián)合會創(chuàng)會會長鄔賀銓強(qiáng)調(diào),企業(yè)家過去更多靠經(jīng)驗,靠勇氣,靠專業(yè)知識來判斷,在數(shù)字化時代,還要靠數(shù)字和數(shù)據(jù)驅(qū)動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對不確定性的最有效舉措。

    “師帶徒”變數(shù)字化傳承

    當(dāng)工業(yè)數(shù)據(jù)匯集成各種數(shù)據(jù)大屏、圖表,制造業(yè)中經(jīng)驗傳承也發(fā)生了變化,“數(shù)字化傳承”正在取代“老師傅帶徒”。

    例如,過去員工離職了,客戶數(shù)據(jù)可能就隨之帶走了,但現(xiàn)在通過數(shù)字化方式沉淀下來,客戶資源依然留在了公司,新員工可以馬上接手。

    更關(guān)鍵的是,很多時候難以名狀的經(jīng)驗,儲存在老師傅的腦海里,如果老師傅退休或者跳槽,這些經(jīng)驗將不再為工廠服務(wù);即便再有經(jīng)驗的老師傅,在面對越來越復(fù)雜的參數(shù)設(shè)置,也已經(jīng)跟不上時代的節(jié)奏。

    可能很多人不知道的是,玻璃制造行業(yè)在中國已有上千年歷史。這個行業(yè)最大的痛點就是過多依賴于技術(shù)人員的經(jīng)驗傳承,比如,影響配合料穩(wěn)定性的因素中,關(guān)鍵一點是硅砂、白云石等原礦原料來源過于多元化,也就是說,每次的原材料都不一樣的,但成品則要保證質(zhì)量的均一穩(wěn)定。從南玻集團(tuán)的庫存批次和原料種類來看,就有90000多種組合。

    借助博依特數(shù)字化解決方案,老師傅的經(jīng)驗得以轉(zhuǎn)化為數(shù)字語言,沉淀出一套工業(yè)軟件?,F(xiàn)在,南玻公司實現(xiàn)所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)上云,減少數(shù)據(jù)傳輸過程的錯誤,一臺電腦或手機(jī)即可實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)端在線監(jiān)控,及時跟蹤生產(chǎn)運行狀況,生產(chǎn)掌控感更強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示,原料及配合料的穩(wěn)定率再提高近20%,產(chǎn)品合格率也大幅提高。

    華南理工大學(xué)原校長劉煥彬分析,國外工業(yè)化時間較長,積累和沉淀了大量的經(jīng)驗性知識(know how),并通過一代一代的老師傅不斷傳承下來。相比之下,我國工業(yè)化時間較短,國內(nèi)早期國企制造業(yè)對老師傅經(jīng)驗的積累和傳承也不夠重視,新興企業(yè)則希望通過購買先進(jìn)設(shè)備方向快速投入生產(chǎn),因此,這也決定了我國企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗的沉淀還有很長的路要走,現(xiàn)在則要更加重視對數(shù)據(jù)的分析。

    數(shù)據(jù)優(yōu)勢助制造“彎道超車”

    傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)流程中,數(shù)據(jù)作為一種衍生品而產(chǎn)生,大量的數(shù)據(jù)被白白浪費掉,但是在數(shù)字化時代,通過對數(shù)據(jù)的收集、存儲、傳輸、分析等能力的拓展,數(shù)據(jù)的價值被充分挖掘,已經(jīng)成為企業(yè)新的生產(chǎn)要素。

    在制造業(yè)領(lǐng)域,“德國制造”往往是高端制造的代名詞,但曾幾何時,“德國制造”曾一度和中國制造一樣,處于一個尷尬的地位,那就是低劣產(chǎn)品的代名詞。

    德國制造業(yè)的崛起,很大程度上可以從染料生產(chǎn)說起,原本一些工藝把持在“配方大師”手中,企業(yè)也只能對這些人唯唯諾諾,拿他們毫無辦法,但隨著現(xiàn)代化學(xué)體系的崛起,德國科學(xué)家和工程師在實驗室中進(jìn)行各種染料配色研究,催生了基礎(chǔ)研究,也就擺脫了“配方大師”的束縛,德國制造一躍而起。

    不同于以往生產(chǎn)方式的變革,中國及中國企業(yè)只被動接受了工業(yè)發(fā)展的成果,當(dāng)下,原本靠老師傅傳承的經(jīng)驗,也在數(shù)字化時代得到重構(gòu),中國借助龐大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢,在制造業(yè)上也有了新的機(jī)會。

    賀東東說,當(dāng)前,企業(yè)最核心的資產(chǎn)已經(jīng)從廠房、土地、設(shè)備轉(zhuǎn)向為數(shù)據(jù)資產(chǎn),通過對數(shù)據(jù)增量的分析,成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。比如更為完善的工業(yè)體系、更復(fù)雜的住宅居住環(huán)境,推動中國定制家居走在世界前列,倒逼廣州大量中小定制家居企業(yè)紛紛引入國產(chǎn)機(jī)器人。這使得國產(chǎn)機(jī)器人有了新的迭代空間。

    “如果一個企業(yè)所有的決策真正進(jìn)入到數(shù)字化狀態(tài),人為干預(yù)和偏差可以降到最少?!表権S集團(tuán)助理CEO兼首席戰(zhàn)略官黃贇如是說。

    【延伸】

    打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘

    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)激活數(shù)據(jù)價值

    企業(yè)信息系統(tǒng)林立、數(shù)據(jù)平臺匯聚的各具特色,讓數(shù)據(jù)的挖掘成為難題。在陜西榆林,煤礦產(chǎn)業(yè)就面臨數(shù)據(jù)壁壘的難題:數(shù)據(jù)采集缺少統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),礦井之下,繁雜的設(shè)備,各信息系統(tǒng)間無法互聯(lián)互通,各種生產(chǎn)設(shè)備接口不統(tǒng)一,俗稱“七國八制”。生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一格式、無法及時上傳。

    借助華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,紅柳林礦業(yè)從最基礎(chǔ)的設(shè)備連接開始做起,再加上5G、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用,百米礦井之下逐步實現(xiàn)“萬物互聯(lián)”,陜煤紅柳林礦業(yè)統(tǒng)一了大量的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)格式。

    在該公司副總郭奮超看來,系統(tǒng)“數(shù)據(jù)孤島”也必然在應(yīng)用中被逐步打破,“中國煤炭開采量約占全球的4/7,這么一個巨大的市場,如果國際設(shè)備供應(yīng)商不肯開放數(shù)據(jù)協(xié)議,那自然就會有新的自主可控設(shè)備和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取代”。

    博依特CEO李繼庚也感受到,相比新藥研發(fā)、化妝品等行業(yè),配方是高度機(jī)密的,關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,而流程型制造業(yè)領(lǐng)域,不同企業(yè)的“配方數(shù)據(jù)”其實都是相似的,比如同樣是造紙,先發(fā)優(yōu)勢已然不明顯,而企業(yè)要考慮的是,如何從生產(chǎn)效率入手,提高企業(yè)的競爭力,自然也愿意引入服務(wù)商來加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析。

    展望未來,伴隨著數(shù)據(jù)的開放,將進(jìn)一步釋放更多價值。在一次廣州市數(shù)字經(jīng)濟(jì)立法的調(diào)研會上,尚品宅配代表提出:定制家居要派人入屋量邊邊角角,比如高度、寬度等等,事實上最詳盡的數(shù)據(jù)掌握在政府主管部門,如果把圖紙開放出來,那么測量房子的工作就會大幅度縮減,工作量甚至可以降低到1/10。

    南方日報記者 郜小平

    【作者】 郜小平

    南方產(chǎn)業(yè)智庫

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