阿里“滾動式”裁員、騰訊裁員規(guī)模擴大、貝殼、字節(jié)….大廠都在進行較大規(guī)模的裁員，這半年來整個互聯(lián)網(wǎng)到處彌漫著裁員的味道，為何大廠們都像商量好了一樣同時下刀?背后到底是什么原因呢?這種背景下員工要如何自處呢？
我們從幾個方面一起來分析一下
一、對未來的增長至少2年，出現(xiàn)了比較悲觀的結(jié)論
從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來說，出現(xiàn)大面積裁員對一個企業(yè)本身的傷害是很大的，屬于傷筋動骨類型的，特別是像阿里這樣以價值觀為自豪有情懷的企業(yè)，但凡能咬牙挺過去的肯定不會動這么大的手術(shù)。
從這個角度看，大家對未來充滿了悲觀，至少短期內(nèi)看不到好轉(zhuǎn)的跡象。這些大公司都有數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析上得出的結(jié)論或拐點出現(xiàn)的時間，可能是漫長且不確定的，因此只能自行斷臂保持一定的實力來應對后面的形勢。
二、對未來政策的變化和理解，出現(xiàn)了解讀上的盲區(qū)
對企業(yè)或商家來說，需要的是經(jīng)營的確定性、政策的確定性。
經(jīng)營的確定性：能保證企業(yè)在人員招聘、業(yè)務發(fā)展策略、財務預算支出等方面，能做到有的放矢。這個不僅指大企業(yè)，對任何一個商家包括小區(qū)門口的早餐店都是一樣的邏輯。正如幾年前，我說的用個性化算法推薦對平臺型企業(yè)來說最有效的利益最大化，但對于單個商家來說，極大的增加了其經(jīng)營的不確定性，算法必須在兩者之間做均衡，對買家要千人千面，對商家要千人一面。
政策的確定性：能保證企業(yè)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、投資等方面，有相對明確的指明燈?？刂瀑Y本無序擴張、反壟斷等政策來看，整個市場包括企業(yè)，都需要在政策執(zhí)行過程中，掌握摸索好無序的尺度在哪里，壟斷的尺度在哪里？
三、經(jīng)過這些年的快速發(fā)展，規(guī)模增長出現(xiàn)了瓶頸
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，用戶滲透已經(jīng)很高了！微信不用說早已經(jīng)是達到了用戶的巔峰，淘寶把中國年輕人的購物消費遷移到了網(wǎng)上，拼多多則把老年人的購物消費也拉到了網(wǎng)上，購物的滲透率基本已到頂。
接下來將會從拉新全面轉(zhuǎn)向留存，留存的核心是用戶體驗。從淘寶天貓新掌門戴珊的戰(zhàn)略規(guī)劃里也體現(xiàn)了這一點，從本次阿里裁員的范圍來看，拉新部門優(yōu)化的人員比例肯定是最大的。
互聯(lián)網(wǎng)的想象力在于未來，用戶增長遇到了瓶頸，勢必會對公司估值產(chǎn)生負面，各方將對存量市場進行更加的內(nèi)卷，對商家的扶植、對買家的體驗和性價比等都需要更大的力度，勢必投入更大的資金，從而擠壓對員工的總包。
微信、字節(jié)同樣的原理。
晴天修屋頂，危來已成機
2020和2021這兩年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速擴張的兩年，這兩年企業(yè)的人員急速膨脹。根本原理在于，最近3~5年內(nèi)創(chuàng)始人的隱退如馬云、馬化騰、張一鳴等，新的掌舵者在“晴天修屋頂”的理解上有欠佳，很大可能在于“野心”的膨脹。
企業(yè)如人，必須要控制節(jié)奏，有時要快有時必須慢下來，有時可以既要又要還要，有時需要一號位控制自己的欲望也要控制下面人的欲望。
希望企業(yè)、個體都能安然度過本次波動，也希望大家能從中體會感悟一些，愿陽光能回來的快一些~~~~~~
我計劃在下一章中將自己體會到的，感悟到的，現(xiàn)在開始要做哪些準備，分享給大家。如果大家感興趣，請留言！
