互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過(guò)了20多年，誕生了數(shù)個(gè)世界巨頭，有國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、京東、美團(tuán)等，國(guó)外有亞馬遜、Facebook臉書、谷歌、推特等?；ヂ?lián)網(wǎng)公司刷屏了世界各類排行榜，跨界顛覆了各個(gè)行業(yè)，而現(xiàn)今，如雨后春筍般成長(zhǎng)的獨(dú)角獸企業(yè)正迎面襲來(lái)。

在疫情沖擊的這兩年多，有人在問(wèn)馬云如何看待互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口？馬云說(shuō)，風(fēng)口來(lái)了豬都會(huì)飛，但風(fēng)口過(guò)后摔死的一定都是豬。最近一年，堪稱互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍裁員，市值也大幅縮水。

面對(duì)此情此景，不禁讓我們想起了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)繁榮的時(shí)期。但在那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞是“泡沫”，很多的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)制造各種眼花繚亂的數(shù)據(jù)，欺騙投資方獲得資本的支持，在股市中套現(xiàn)離場(chǎng)，只留下被割韭菜的股民。

2017年，號(hào)稱具有史上最強(qiáng)公關(guān)能力、可以搞定一切負(fù)面的蜻蜓FM被推上風(fēng)口浪尖。作者michael指出：蜻蜓FM在融資時(shí)聲稱自己DAU600萬(wàn)，用戶超過(guò)1.2億，比起前一年的新浪報(bào)道（DAU1000萬(wàn)、用戶2億）和宣傳文案（2億人）大打折扣、啪啪打臉，而即便是這600萬(wàn)DAU也摻雜大量水分和造假。

被當(dāng)時(shí)輿論捧為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)的億唐可謂是含著“金鑰匙”出生，一出世就從兩家著名美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資手中拿到兩期共5000萬(wàn)美元左右的融資，這是當(dāng)年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)額最大的私募融資案例之一。

億唐算是國(guó)內(nèi)O2O模式的鼻祖，當(dāng)時(shí)宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是一個(gè)”生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、零售和無(wú)線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，在全國(guó)范圍快速“燒錢”。最后，錢燒完，億唐網(wǎng)還是沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品，更沒(méi)有盈利，最終只能匆匆落幕。

在這個(gè)信息高度不對(duì)稱、不透明的圈子里，套路盛行，和對(duì)套路制約失靈，成為互聯(lián)網(wǎng)泡沫的首因，一時(shí)間市場(chǎng)上充斥著“被套路之后”從根本上方向錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)，和錯(cuò)誤方法論基礎(chǔ)上毫無(wú)意義、遙遙無(wú)期的燒錢。

1、虛假的數(shù)據(jù)

最直接的忽悠就是假數(shù)據(jù)——各種虛增的用戶數(shù)、下載量、活躍數(shù)等等，基本都是刷出來(lái)的，數(shù)據(jù)造假和夸大成了業(yè)內(nèi)心照不宣的共識(shí)。假數(shù)據(jù)的危害往往具有極大的隱蔽性和破壞性，因?yàn)榧幢隳阌辛霜?dú)立清醒的判斷，一段時(shí)間接連放出來(lái)的數(shù)據(jù)信息仍然可能模糊你的視野、動(dòng)搖你的認(rèn)知、激發(fā)各種按耐不住的非理性情緒。

2、浮夸的賽道

所謂賽道，簡(jiǎn)言之就是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和方向。創(chuàng)業(yè)者告訴大家這個(gè)事情有一條長(zhǎng)長(zhǎng)的賽道、龐大的市場(chǎng)、正在持續(xù)爆發(fā)性地增長(zhǎng)，有百倍、千倍的市盈率，總之絕對(duì)是一本萬(wàn)利。還有充斥著各種偽需求、虛擬的盈利項(xiàng)目、虛構(gòu)的商業(yè)模式等等。

3、神一般的團(tuán)隊(duì)

互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)者和投資人一般都會(huì)包裝炒作創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，制造“雖然沒(méi)有數(shù)據(jù)、但有了這些人一定能成功”的間接證明。還有就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，基本上就是個(gè)個(gè)背景牛逼獨(dú)當(dāng)一面，放眼過(guò)去海歸高管齊聚一堂“應(yīng)有盡有”了。這樣的團(tuán)隊(duì)很多都是履歷拼湊，并沒(méi)有多少合作共事的基礎(chǔ)，價(jià)值觀和習(xí)慣也毫無(wú)磨合。這也是很多創(chuàng)業(yè)者失敗的一個(gè)主要原因。

創(chuàng)業(yè)圈始終呈現(xiàn)一種冰火兩重天的魔幻景象，一邊是創(chuàng)業(yè)老司機(jī)們紛紛彈盡倒下、哀嘆創(chuàng)業(yè)三年不如買房一間，一邊是新人菜鳥們依然躊躇滿志、躍躍欲試，要投入這泥沙俱下的大熔爐中，“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”幾乎成為人們的口頭禪。

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