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    格局=結(jié)局(寫得真好)

    格局=結(jié)局(寫得真好)

    生活中,無論面對學(xué)習(xí)還是工作,我們總會遇到對手,我們討厭他們帶來的不安全感和挫敗感。

    但其實,對于這種情況,要有一個辯證的認識。雖然對手會給人壓力,卻也在這個過程中磨煉了我們的意志,提高自身行動力。

    致敬對手,感謝對手,你對待對手的格局恰好注定你的結(jié)局

    01

    選擇對手

    知乎曾有人問:“什么才是真正的對手?”

    有個高贊回答:“對手是激勵我們成長,并幫助我們找回自我的人。”

    真正的對手,是促進我們進步的人。

    秘魯國家級森林公園里有一只種族瀕臨滅絕的美洲虎,工作人員為了喚起它的野性想盡辦法。

    特意準備了人工飼養(yǎng)的小型食草動物供它享用,但美洲虎卻從不捕殺那些動物,每天只吃動物飼料,斗志全無。

    后來在相關(guān)人士的建議下,他們引進了三只豹子和兩只狼。

    果然,因為來了強勁的對手,美洲虎再也躺不住了。它每天在叢林里警覺地巡查。它開始奔跑,開始吼叫,開始獵食動物。

    終于,它找回了真正的自己。

    以前的工作人員為美洲虎準備的小型動物,對于它來講絲毫沒有威脅,根本沒有競爭力,導(dǎo)致其生活安逸,整日無精打采。當引進了有威脅的對手后,美洲虎有了危機感,精力變得旺盛,變得奮進。

    很多時候,強有力的競爭對手猶如一劑猛藥,摧毀我們的懶惰,促使我們向上,找回最初那個不甘落后的自己。

    02

    感謝對手

    《孟子二章》里寫道:入則無法家拂士,出則無敵國外患者,國恒亡。

    生活中,如果我們沒有目標,就會因產(chǎn)生自滿而無法進步,這時如果有一個“假想敵”讓我們追逐,我們可能就會因此而變得強大。

    閨蜜開了一家舞蹈工作室,起初招收來的學(xué)員屈指可數(shù)。

    為了多招收學(xué)員,閨蜜用漲工資的方法來調(diào)動員工的積極性。但幾個月下來,仍原地踏步,效果甚微。

    后來,閨蜜聽取別人意見:設(shè)定一個競爭對手作為目標,努力超越它,有競爭才會有干勁。

    閨蜜想到之前想要合作的歌舞劇團選擇了W舞蹈工作室簽約,就決定將W工作室作為假想敵。

    閨蜜組織大家開會,告訴大家我們要以超過W舞蹈工作室為目標,這樣工作室就有機會和歌舞劇團簽約合作了。

    員工們一聽,立馬振奮起來了。為了趕超對手,他們開始研究W工作室,并有針對性的進行調(diào)整。課時不如對手長,就增加課時;教課方式比較單一,就增添的更多授課形式……

    教師們不僅對授課方面進行了調(diào)整,也加強了自身管理和團隊合作,整個工作室呈現(xiàn)出“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

    通過大家不懈的努力,半年的時間,工作室的規(guī)模開始逐漸擴大,好評越來越多。不僅超過了當時閨蜜設(shè)定的對手,后來,再次與劇團進行溝通時,不費力氣就談下了合作。

    遇到困難時摒棄內(nèi)耗思維,主動為自己設(shè)立一個假想敵,可以讓我們更加專注,把眼前的事情落實到細節(jié),然后一一擊破,在不斷超越假想敵的同時超越自己。

    我們都是潛力股,假想敵有多優(yōu)秀,行動力就有多強悍,自然離目標就會越來越近。

    03

    幫助對手

    很多人以為,對手就只有競爭關(guān)系,但很多時候,對手也可以是幫助我們的人。

    在一次國際越野錦標賽上,肯尼亞選手阿貝爾·穆泰臨近終點時,由于看不懂路標而停了下來。

    緊接著后面跑來的西班牙選手伊萬,發(fā)現(xiàn)了穆泰的無措來自于對路標的識別。

    伊萬想要告訴穆泰繼續(xù)往前跑,但語言不通,穆泰聽不懂,依舊站在原地不知所措。

    明明伊萬可以不用理會,可他最終選擇了推著穆泰朝著目標往前跑。

    最后,穆泰在這次比賽中獲得了冠軍。伊萬雖然失去了冠軍,只獲得了亞軍,但卻贏得了大家的尊重,用自己的行為體現(xiàn)了體育精神。

    金牌對每位選手固然很重要,但伊萬卻用自己的做法詮釋了:友誼第一,比賽第二。

    真正的輸贏不只是獎牌,還有心胸。

    所以說,對手的定義不應(yīng)該是消極的。

    把對手當成是一種激勵,一種鞭策,從對手身上學(xué)到來之不易的經(jīng)驗,更有機會取得勝利。

    對手與對手之間的競爭應(yīng)該是良性的,輸贏之外還有大格局。

    你對待對手的大格局,恰恰讓你有一個好結(jié)局。


    作者簡介:祥清,一位全職寶媽,熱愛文字,喜歡閱讀,寫作可以使我們的內(nèi)心柔軟堅定、溫和而有力。

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