現(xiàn)實生活中，總有些人三言兩語，就能“噎死”你：
你說吸煙有害健康，他反駁：有人抽了一輩子，照樣活到八九十。
你在朋友圈推薦某本書，他挑刺：這么冷門，內(nèi)容一定不咋地。
不管別人說什么，這幫人總是習慣性唱反調(diào)。
他們自以為伶牙俐齒，頗有見解，但在別人眼中除了刻薄，只剩戾氣。
抬杠，其實是一場可怕的“虛假勝利”：看似贏得了眼前的高下，實際輸?shù)袅碎L久的關系。
王蒙曾在小說中，刻畫了一個患有“雄辯癥”的男人：
去醫(yī)院看病時，醫(yī)生讓他坐在椅子上。
他反問：“為什么要坐呢？難道你要剝奪我的不坐權嗎？”
醫(yī)生沒有介意，為他倒了一杯水，說：“請喝水吧。”
這位男子繼續(xù)抬杠：“這是片面，荒謬的，并不是所有的水都能喝。例如你如果在水里摻上氰化鉀，這水就絕對不能喝?！?/p>
醫(yī)生解釋：“我并沒有放毒藥嘛。你放心！”
男子揪住話柄不放：“誰說你放了毒藥呢？難道我誣告你放了毒藥？”
醫(yī)生見狀，無奈地換了個話題，說：“今天天氣不錯?！?/p>
這位男子卻更來勁了：“純粹胡說八道！你這里天氣不錯，并不等于全世界在今天都是好天氣。例如北極，今天天氣就很壞，刮著大風，漫漫長夜，冰山正在撞擊……”
醫(yī)生不得不停止了和他的對話，讓他回去。
在心理學中，有個概念叫“病理性詭辯”，指的是不管別人說什么，都要反駁一通，以此來提升自己的存在感和價值感。
但事實上，語欲勝人，是一種低段位的溝通習慣。
不僅得不到他人的尊重，還會暴露自己的淺薄和無知。
周末和朋友吃飯，他和我聊起一位“杠精”同事。
別人吐槽KPI太高，他說對方站位不夠；別人表示認可，他又諷刺人家拍馬屁虛偽?？傊?，他對所有事情，都能提出“批判性意見”。
前段時間部門團建，領導召集所有人開會，給活動出謀劃策。
一位女生提議：“就近找個地方，一起吃飯唱歌吧?！?/p>
那位同事聽了，立馬反駁：“就近？你這明顯偷懶，思想覺悟有待提高啊。”
另一位男生說：“那么去郊區(qū)露營？順帶爬山看風景?！?/p>
這位同事又開口了：“荒山野嶺有什么好看的？真是沒見過世面?！?/p>
幾句話下來，會議氛圍降到冰點。
不過，因為暴露出“刺頭”本質(zhì)，沒幾日，他就被調(diào)去了一個薪酬待遇遠不如現(xiàn)在的崗位。
富蘭克林曾說：
如果你老是抬杠、反駁，也許偶爾能獲勝，但那只是空洞的勝利，因為你永遠得不到對方的好感。
喜歡抬杠的人，就如同稻田里瘋狂的野草，自以為所向披靡，實則在他人眼里，早已蠻橫而格格不入。
處處反駁，不光不能給自己添彩，還會給別人添堵。
長遠來看，其實是自絕后路。
作家霧滿攔江，曾把人的認知，比喻成一個呈漏斗形態(tài)排布的巨大天坑：
“越往下，所見越少，機會越少，越是感受到社會不公，憤怒無比。
越往上，所見越多，機會越多，越是感覺世界美麗，風光無限?！?/p>
在漏斗底端的人，因為層次不夠，認知局限，說話做事，往往容易走極端。
而處于漏斗頂端的人，因為認知豁達，所以心境澄明，會更慈悲、能容人。
正如羅翔所言：“一個人成熟的標志，就是腦海中能夠同時存在兩種看似對立的觀點。”
求同存異，矜而不爭，才能在交往中拉近雙方的距離，成全彼此。
管理培訓家章義伍分享過一個故事：
他曾經(jīng)在自家院子里種了許多竹子。在他眼中，竹子代表竹林七賢，還能寄托文人情懷，是提升房子格調(diào)的上佳之選。
可剛種上沒幾天，隔壁鄰居上門來找他。
鄰居說：“你這竹子，到時候穿墻而過到我們家來，不就麻煩了?！?/p>
章先生覺得納悶：這么好的東西，即便過去，也是增添了一份雅氣，怎么會麻煩呢？
可鄰居卻不以為然：“我是做生意的，你這搞個竹子，心都是空的，影響我?！?/p>
聽到這樣的理由，章先生有些無語。
但稍作思考后，他還是答應了對方的要求，挖去了院里的全部竹子。
周圍朋友知道后，都替章先生打抱不平，說：“你在你家種竹子，他來提抗議，本來就不合理。而且種竹子花那么多錢，你就這么挖掉，太虧了。”
章先生卻笑著回答：
“我想了想，人家說得也對啊。同一棵竹子，你認為是節(jié)節(jié)高，另外一個人或許就覺得它對做生意不利，是虛的，空的，從人家角度看，并沒有什么問題。
而且，如果對方內(nèi)心一直膈應，鄰里關系就會不和諧。所以為了大家都舒服，一定要挖?！?/p>
隨后，章先生一如既往地工作和生活，仿佛這件事從未發(fā)生一樣。
而他的這份大度，也讓他贏得了周圍人發(fā)自內(nèi)心的尊重。
雨果說：
知道在適當時候管制自己的人，就是聰明人。
生活中很多事情，其實并沒有絕對的對錯。
觀點各異，往往只是因為立場不同，角度不同。
若因為認知上有分歧，便鉚足了勁和對方爭辯，結果除了白費口舌，還很有可能激怒別人，最終導致矛盾擴大，惹禍上身。
所以，清醒的人早就懂得了：適時閉嘴，專注自我，才能讓雙方從無謂的內(nèi)耗中及時抽離。
在《高緯度思考法》一書中，作者將人的認知分為了三個層次：
第一層次：已知的已知，即已經(jīng)知道這些問題，并知道答案；
第二層次：已知的未知，即知道問題，但不清楚答案；
第三層次：未知的未知，是說連問題都不知道的那部分。
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圖片，來源于網(wǎng)絡，侵刪）
每個人都有自己的認知盲區(qū)，生活中更多的，是我們“不知道”的東西。
所以，與其反駁別人，不如先向內(nèi)求索。
當層次高了，認知廣了，原來的“不認同”，或許就會自然而然，變?yōu)椤罢J同”。
卡耐基在《人性的弱點》中，提到這樣一個故事：
有一位重型汽車銷售，業(yè)績總是不盡人意。
因為每次客戶向她指出產(chǎn)品問題時，她都覺得對方無理取鬧，繼而與人家爭得面紅耳赤。
久而久之，人們都知道她嘴巴厲害，所以即便她專業(yè)技術過硬，大家也不愿意找她咨詢，她的工作，也越做越差。
了解情況后的卡耐基，給予了她忠告：“保持沉默，不再與他人發(fā)生口頭沖突”。
于是，她便試著調(diào)整心態(tài)，不再費心去辯駁客戶，而是發(fā)自內(nèi)心，來反省自己的問題。
面對客戶的質(zhì)疑，她不再爭論，反倒面帶微笑，默默傾聽。
客戶拿別家車輛的優(yōu)點和自己產(chǎn)品的缺點比較，她也不再發(fā)火，反倒平心靜氣，客觀地承認自己產(chǎn)品的劣勢，并認同客戶的觀點。
正是這樣的改變，將她從客人的對立面拉了回來。
所以，當她向客戶闡述，雖然別家產(chǎn)品好，但自己家的產(chǎn)品也有獨特優(yōu)勢時，就輕而易舉獲得了認可。
慢慢地，她的口碑越來越好，客戶越來越多，最終成為了公司的金牌銷售。
英國畫家瓦茨說：
反躬自省是通向美德的途徑。
對內(nèi)求索，看似是對領地的壓縮，實則是對人生新境界的開辟。
只有試著用理解代替爭辯，用內(nèi)省代替反駁，不斷完善自我，才能更加輕松地與這個世界相處。
叔本華說：
在和別人交談時，要克制去糾正別人的沖動。
一個人的成熟，不僅僅體現(xiàn)在年齡上，更體現(xiàn)在言行里。
心里不壓事，嘴上不饒人，得罪了別人的同時，也拒絕了自己的成長。
只有敞開心扉，提升自己，才能打破認知局限，收獲更加遼闊的未來。
愿我們都能擁有克制的清醒，接納的寬容，登高看遠，活出精彩人生。
作者 | 六月安夏
