“萬達開會，沒人敢睡”

“小米開會，雷軍不睡”

“京東開會，批斗大會”

“聯(lián)想開會，一言堂會”

“董明珠開會，獎罰大會”

“華為開會，看到任正非就趕出去”

原本公司開會的目的是為了總結(jié)過去經(jīng)驗，統(tǒng)一員工思想，布置下步工作，結(jié)果很多老板不懂如何正確開會，團隊就成了“一盤散沙”。

那上面這些大佬們是怎么開會的？請你一定要認真看完，它能幫助到你 及你的企業(yè)。

一、【萬達開會，沒人敢睡】

萬達的基因里“能一分鐘辦完的事，絕對不拖成兩分鐘辦”，軍人出身的王健林，用制度和原則打造了一個職業(yè)化、執(zhí)行力超強的萬達鐵軍，今天介紹下王健林制定的開會六大原則。

1、時間原則：不準遲到，不準拖延。

2、責任原則：要擔責任，推諉必罰。

3、簡單原則：不說廢話，直擊要害。

4、結(jié)果原則：確定目標，做出承諾。

5、追蹤原則：及時跟進，及時匯報。

6、獎罰原則：獎賞要舍，懲罰要狠。

所以這樣的會議，有誰敢睡？

二、【京東開會，批斗大會】

京東每天早上8點鐘的早會，劉強東要求所有的高管必須參加，因為時間太早，他們把早餐也搬到會場來吃，這樣的早會已經(jīng)保持了十幾年

但劉強東開會的一直堅持著開會的順序：

一、和基層開會

先談未來，再談現(xiàn)狀，最后給解決方案

二、和高層開會

先談問題，再談危機，討論解決方案

【小米開會，雷軍不睡】

2016年3月，雷軍在央視《遇見大咖》節(jié)目透露，那個時候，他三分鐘吃一頓午飯，平均一天開11個會。王興在飯否上曾發(fā)了一條這樣的動態(tài)，感慨：“雷總真是勞模加戰(zhàn)神！”

所以小米全體員工都很信服雷軍，小米僅用了短短9年時間成功進擊世界500強。

三、【董明珠開會，獎罰大會】

女強人董明珠做事一向雷厲風行，敢說敢做，非常堅持原則，格力員工做得好就賞一套房，做壞的公開處罰，觸目驚心。

董明珠開會有

【六個步驟】：

第一步：會議前準備材料；

第二步：明確會議主題；

第三步：設(shè)置會議紀律；

第四步：梳理會議流程；

第五步：落實會議結(jié)果；

第六步：確保會議的后續(xù)跟蹤。

五、【華為開會，任正非被趕出去】

華為老員工都知道，任正非有個壞習慣，就是喜歡到各部門旁聽會議，有時候還會插兩句嘴再走，對于他這一壞習慣，營銷部副總【孫亞芳】就沒慣著他，直接請他出去。

因為他嚴格執(zhí)行開會的【五有五不四框架】

五有：開會有準備，有主題，有紀律，有程序，有檢查。

五不：開會不務虛，不討論細節(jié)，不跑題，不抱怨訴苦，不搞一言堂。

四框架：指開會的順序和內(nèi)容，1表揚好的方面，2指出目前存在的問題，3提出改進措施，4布置好下一步工作

劉強東說：作為公司老板，一定要學會給員工開例會，因為例會是總結(jié)經(jīng)驗，布置工作，統(tǒng)一思想最有效的管理方式，如果不會開，團隊就成了一盤散沙。所以他們都花重金打造了一套完善的管理制度，包括：

1崗位職責系統(tǒng)：職責清晰，人人有事做，事事有人做

2績效考核系統(tǒng)：獎懲的依據(jù) 評估工作干好還是壞

3薪酬系統(tǒng)：讓有能力的人吃香喝辣，沒能力的活活餓死

4目標責任系統(tǒng)：管理層人人頭上有指標，個個肩上有負責

5招聘系統(tǒng)：選好種子才能長成大樹

6組織架構(gòu)系統(tǒng)：讓員工能看到未來的希望