“萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)，沒(méi)人敢睡”
“小米開(kāi)會(huì)，雷軍不睡”
“京東開(kāi)會(huì)，批斗大會(huì)”
“聯(lián)想開(kāi)會(huì)，一言堂會(huì)”
“董明珠開(kāi)會(huì)，獎(jiǎng)罰大會(huì)”
“華為開(kāi)會(huì)，看到任正非就趕出去”
原本公司開(kāi)會(huì)的目的是為了總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一員工思想，布置下步工作，結(jié)果很多老板不懂如何正確開(kāi)會(huì)，團(tuán)隊(duì)就成了“一盤(pán)散沙”。
那上面這些大佬們是怎么開(kāi)會(huì)的？請(qǐng)你一定要認(rèn)真看完，它能幫助到你 及你的企業(yè)。
一、【萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)，沒(méi)人敢睡】
萬(wàn)達(dá)的基因里“能一分鐘辦完的事，絕對(duì)不拖成兩分鐘辦”，軍人出身的王健林，用制度和原則打造了一個(gè)職業(yè)化、執(zhí)行力超強(qiáng)的萬(wàn)達(dá)鐵軍，今天介紹下王健林制定的開(kāi)會(huì)六大原則。
1、時(shí)間原則：不準(zhǔn)遲到，不準(zhǔn)拖延。
2、責(zé)任原則：要擔(dān)責(zé)任，推諉必罰。
3、簡(jiǎn)單原則：不說(shuō)廢話(huà)，直擊要害。
4、結(jié)果原則：確定目標(biāo)，做出承諾。
5、追蹤原則：及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)匯報(bào)。
6、獎(jiǎng)罰原則：獎(jiǎng)賞要舍，懲罰要狠。
所以這樣的會(huì)議，有誰(shuí)敢睡？
二、【京東開(kāi)會(huì)，批斗大會(huì)】
京東每天早上8點(diǎn)鐘的早會(huì)，劉強(qiáng)東要求所有的高管必須參加，因?yàn)闀r(shí)間太早，他們把早餐也搬到會(huì)場(chǎng)來(lái)吃，這樣的早會(huì)已經(jīng)保持了十幾年
但劉強(qiáng)東開(kāi)會(huì)的一直堅(jiān)持著開(kāi)會(huì)的順序：
一、和基層開(kāi)會(huì)
先談未來(lái)，再談現(xiàn)狀，最后給解決方案
二、和高層開(kāi)會(huì)
先談問(wèn)題，再談危機(jī)，討論解決方案
【小米開(kāi)會(huì)，雷軍不睡】
2016年3月，雷軍在央視《遇見(jiàn)大咖》節(jié)目透露，那個(gè)時(shí)候，他三分鐘吃一頓午飯，平均一天開(kāi)11個(gè)會(huì)。王興在飯否上曾發(fā)了一條這樣的動(dòng)態(tài)，感慨：“雷總真是勞模加戰(zhàn)神！”
所以小米全體員工都很信服雷軍，小米僅用了短短9年時(shí)間成功進(jìn)擊世界500強(qiáng)。
三、【董明珠開(kāi)會(huì)，獎(jiǎng)罰大會(huì)】
女強(qiáng)人董明珠做事一向雷厲風(fēng)行，敢說(shuō)敢做，非常堅(jiān)持原則，格力員工做得好就賞一套房，做壞的公開(kāi)處罰，觸目驚心。
董明珠開(kāi)會(huì)有
【六個(gè)步驟】：
第一步：會(huì)議前準(zhǔn)備材料；
第二步：明確會(huì)議主題；
第三步：設(shè)置會(huì)議紀(jì)律；
第四步：梳理會(huì)議流程；
第五步：落實(shí)會(huì)議結(jié)果；
第六步：確保會(huì)議的后續(xù)跟蹤。
五、【華為開(kāi)會(huì)，任正非被趕出去】
華為老員工都知道，任正非有個(gè)壞習(xí)慣，就是喜歡到各部門(mén)旁聽(tīng)會(huì)議，有時(shí)候還會(huì)插兩句嘴再走，對(duì)于他這一壞習(xí)慣，營(yíng)銷(xiāo)部副總【孫亞芳】就沒(méi)慣著他，直接請(qǐng)他出去。
因?yàn)樗麌?yán)格執(zhí)行開(kāi)會(huì)的【五有五不四框架】
五有：開(kāi)會(huì)有準(zhǔn)備，有主題，有紀(jì)律，有程序，有檢查。
五不：開(kāi)會(huì)不務(wù)虛，不討論細(xì)節(jié)，不跑題，不抱怨訴苦，不搞一言堂。
四框架：指開(kāi)會(huì)的順序和內(nèi)容，1表?yè)P(yáng)好的方面，2指出目前存在的問(wèn)題，3提出改進(jìn)措施，4布置好下一步工作
劉強(qiáng)東說(shuō)：作為公司老板，一定要學(xué)會(huì)給員工開(kāi)例會(huì)，因?yàn)槔龝?huì)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置工作，統(tǒng)一思想最有效的管理方式，如果不會(huì)開(kāi)，團(tuán)隊(duì)就成了一盤(pán)散沙。所以他們都花重金打造了一套完善的管理制度，包括：
1崗位職責(zé)系統(tǒng)：職責(zé)清晰，人人有事做，事事有人做
2績(jī)效考核系統(tǒng)：獎(jiǎng)懲的依據(jù) 評(píng)估工作干好還是壞
3薪酬系統(tǒng)：讓有能力的人吃香喝辣，沒(méi)能力的活活餓死
4目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)：管理層人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有負(fù)責(zé)
5招聘系統(tǒng)：選好種子才能長(zhǎng)成大樹(shù)
6組織架構(gòu)系統(tǒng)：讓員工能看到未來(lái)的希望
