中國經(jīng)濟(jì)周刊—經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊 7月21日，華為心聲社區(qū)公開了華為常務(wù)監(jiān)事陳黎芳與新員工座談紀(jì)要。對于新員工問如何快速上手工作，陳黎芳稱要多和同事交流。
她介紹到，“我95年加入華為的時(shí)候，真可以用“野蠻生長”來形容：我連個(gè)導(dǎo)師也沒有，也沒人給我下個(gè)指標(biāo)，沒有KPI或PBC。等你們工作一段時(shí)間，可能就會(huì)抱怨KPI和PBC，抱怨考核很煩人。但是我們那時(shí)候真的什么也沒有，我當(dāng)時(shí)覺得挺茫然，還要自己琢磨干點(diǎn)什么。
如果非要說在這個(gè)過程當(dāng)中我有什么經(jīng)驗(yàn)的話，就是要學(xué)會(huì)給自己找目標(biāo)。大家進(jìn)入部門后，有導(dǎo)師、有主管，會(huì)安排指導(dǎo)工作，但要真正成長起來，還是要自己對自己負(fù)責(zé)，找到有挑戰(zhàn)有價(jià)值的工作目標(biāo)。另外，還有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，我當(dāng)時(shí)特別喜歡和同事交流，雖然我工資并不高，但是我基本上把錢都用來請客吃飯了。我是個(gè)文科生，剛加入華為做產(chǎn)品推銷很吃力，我就在請人吃飯的過程中學(xué)習(xí)各種知識(shí)。
一個(gè)企業(yè)要保持開放，對抗熵增，方法有吸收新思想、堅(jiān)持自我批判、反思，吸收新鮮的血液，所以歡迎大家的加入。一個(gè)人也要保持開放，方法就是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?！?/p>
對于這意見，有網(wǎng)友稱，確實(shí)是個(gè)方法，很多東西真的是在交流中獲取的。職場也是門學(xué)問，多學(xué)習(xí)多請教是必要的。
也有網(wǎng)友稱，請客吃飯也要量力而行啊。
還有網(wǎng)友稱，現(xiàn)在交流方式變多了，相信只要虛心請教，相信不請客也能收獲很多知識(shí)。
新媒體編輯：崔曉萌
