行政副科提拔為事業(yè)正科擔(dān)任正職，劃不劃算、要不要去，私以為，取決于單位層級。

1、如果是在縣區(qū)一級，肯定以及絕對建議去。行政副科雖然有公務(wù)員身份的優(yōu)勢，畢竟是副科，最多是單位副職，而事業(yè)正科是實(shí)打?qū)嵉囊话咽?，一個縣區(qū)也就是那么三四十個正科級的縣直單位，有機(jī)會從副科提拔正科、副職晉升正職相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了兩大跨越，以后有很大概率可以進(jìn)一步使用到其他縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，為未來的晉升打下良好的基礎(chǔ)。邁上這個臺階意味著什么，在縣區(qū)工作過的人都清楚?？h區(qū)行政副科晉升事業(yè)單位正職，幾乎很少有人會拒絕，用事實(shí)數(shù)據(jù)證明了在縣區(qū)由副轉(zhuǎn)正的重要意義。

2、如果是地市以上機(jī)關(guān)單位，慎重考慮轉(zhuǎn)崗。道理很簡單，地市以上機(jī)關(guān)行政機(jī)關(guān)晉升空間要比事業(yè)單位大得多，有了副科以后，再到正科只是時間問題。特別是省級以上機(jī)關(guān)，處級以下相當(dāng)于福利，幾乎到點(diǎn)就提，根本沒必要通過置換身份的方式曲線晉升，給自己未來的成長之路制造障礙。而且，公務(wù)員還有職級并行，哪怕提不了實(shí)職，還有職級道路可走，騰挪閃轉(zhuǎn)的空間要大得多。而事業(yè)單位目前只有縣以下單位開始試行職員等級晉升制度，地市級以上的事業(yè)單位管理崗何時迎來等級晉升制度，目前沒有時間表，無形中堵塞了事業(yè)編的晉升渠道。事業(yè)單位本身上升通道就窄，還不能等級并行，在地市級以上機(jī)關(guān)委實(shí)沒必要為了提一格轉(zhuǎn)身份。除非有兩個先決條件：一是提拔副處級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，二是有領(lǐng)導(dǎo)助力加持，轉(zhuǎn)崗只是為了加速提拔、減少停頓的時間，是領(lǐng)導(dǎo)在為自己鋪路。有這兩個條件還有很大的機(jī)會通過調(diào)任等方式回到公務(wù)員隊伍，本著級別優(yōu)先的原則，還可以考慮轉(zhuǎn)崗。

至于從行政副科到事業(yè)正科是否劃算，算經(jīng)濟(jì)賬肯定是吃虧的。行政副科到事業(yè)正科，職務(wù)和級別工資每月可以增加三四百元，表面看起來是占了便宜。然而轉(zhuǎn)崗后，公務(wù)員身份的丟失意味著今后不再有車補(bǔ)，年終績效等收入也會比原來少，一加一減算下來實(shí)際上到手收入事業(yè)正科還不如行政副科，中西部地區(qū)保守估計少小一萬，東部發(fā)達(dá)地區(qū)年終績效區(qū)分層級大的，不排除有差一兩萬的可能。

所以如果單從經(jīng)濟(jì)賬來比，不建議行政副科轉(zhuǎn)事業(yè)正科。然而體制內(nèi)有時候不能單看工資待遇，還要綜合考慮發(fā)展前景、職責(zé)職權(quán)等，一步快步步快，有機(jī)會提拔不管怎么樣都是好事，有機(jī)會還是要把握。

不劃算。從行政到事業(yè)，身份一改換，就很難換回來了。

一、從前途來說，到事業(yè)單位任正科，基本就到頭了，因為你不可能再從事業(yè)到行政單位，基本就在那個地方退休了。

二、從工作環(huán)境來說，如果以后退下來，不再擔(dān)任正科職務(wù)了，就無處可去了。不是領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)沒人家強(qiáng)，待在那個地方，會很尷尬。

三、從福利待遇來說，從副科到正科，工資是會多個三四百塊，但事業(yè)單位的公積金可能沒有行政單位交得高，年終各種獎項也沒有公務(wù)員高。所以，總的算下來，一年的總收入不一定比副科高多少。

再說，按目前待遇，公務(wù)員去世，有四十個月的工資補(bǔ)助；事業(yè)的，只有二十個月。這又是一個差距。

四、在目前的行政副科崗位，將來還有晉升行政正科職位的機(jī)會，如果年紀(jì)不是很大，還有可能往更高層級走。部門之間調(diào)動概率也比較高。

所以，為了所謂的正科，去改變身份，真沒必要。

除非收入提高很多。

再擴(kuò)大一下，行政副部提事業(yè)正部。我想100個人有100個同意吧。道理差不多級別優(yōu)先。

我有個朋友當(dāng)初為了能調(diào)正科，進(jìn)了事業(yè)單位。去了之后直呼“后怕”！

他原先在縣直機(jī)關(guān)工作，副科級，那時還沒實(shí)行職級并行，他是個副主任科員，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

后來，組織上安排他到正科級事業(yè)單位擔(dān)任“一把手”。他當(dāng)時考慮到自己眼下只是個非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副科，如果在行政單位呆下去，到退休時也解決不了正科實(shí)職。既然去事業(yè)單位能解決正科的級別，他想到“職務(wù)優(yōu)先”的原則，就去了！

但當(dāng)他去了之后，就非常后悔！原因是：

1.他必須得寫“主動辭去公務(wù)員”身份的申請書。這就意味著，他失去了行政編制（公務(wù)員）身份，成為了一名事業(yè)編制人員。

2.雖然職務(wù)上由原來的副科級變?yōu)榱苏萍?，但沒有了交通補(bǔ)貼，年度績效獎金也比機(jī)關(guān)少，所以整體工資收入變少了。這就意味著，他的收入不增反降了！

3.事業(yè)單位人員管理難度非常大。在事業(yè)單位，畢竟不像行政機(jī)關(guān)那樣“單純”，那里面老、弱、病者很多。有些人根本搞不清楚是真病還是假病，每月只有到發(fā)工資時才能見到本人。而且，各種關(guān)系戶、各級領(lǐng)導(dǎo)打招呼的現(xiàn)象非常普通。

4.從事業(yè)單位轉(zhuǎn)回行政單位，雖然理論上可行，但年齡有限制。那時，他們縣里控制在45歲以下。

當(dāng)時，他過去時已年滿40歲了。這就意味著，他必須在4年時間內(nèi)干出成績，獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，才有機(jī)會轉(zhuǎn)回行政編制。

好在事業(yè)單位是獨(dú)立法人單位，他身為“一把手”，擁有相應(yīng)的財權(quán)、人事權(quán)。在取得幾位副縣級“大佬”的大力支持下，他在單位里進(jìn)行大刀闊斧的干工作。

比如，他在全縣事業(yè)單位中率先采用“打卡制”上下班制度，出勤率直接與績效掛鉤。此招一出，雖然搞得下面怨聲載道，但風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。

單位取得成績后，他又四處加緊活動，尋找得力“靠山”，尋求轉(zhuǎn)回行政編制的機(jī)會。終于在45歲時，他“卡點(diǎn)”到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)了一名代理鎮(zhèn)長，然后轉(zhuǎn)正?；謴?fù)了行政編制，恢復(fù)了正科級。

談起這段人生經(jīng)歷時，他直到現(xiàn)在仍直呼“后怕”。

在體制工作的人都知道，行政編制身份對于公職人來說非常重要。行政編和事業(yè)編，不僅在職時各種待遇不同，退休后待遇也不一樣，就連本人死后家屬獲得的優(yōu)撫金額都差別很大！

題主面臨著“能調(diào)正科，但要失去公務(wù)員身份”的兩難選擇，我的建議：

1.如果你年齡不大，下步仍有機(jī)會轉(zhuǎn)回身份，那就去；

2.如果年齡較大，你又非常在意公務(wù)員身份，那就不要去了！

不要畏首畏尾，只要你沒有把握在行政崗位上很快提拔，真的不要在乎什么公務(wù)員和事業(yè)編的區(qū)別。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部沒有車補(bǔ)？只是不隨工資發(fā)但是換個形式發(fā)而已。事業(yè)編比公務(wù)員不穩(wěn)定不安全？同樣是體制內(nèi)同樣有保障。而且從副科到正科，你的圈子也不一樣了，接觸的人、事、物都有質(zhì)的提升。

俗話說樹挪死人挪活。機(jī)會不會一直等人的。有時錯過就是一輩子的遺憾。

肯定是劃算的，級別提升了，像我們基層（縣級），副科到正科是很大的一個檻，機(jī)構(gòu)改革以后，機(jī)構(gòu)數(shù)量大幅減少，相應(yīng)的單位正職數(shù)量也減少，能提拔為正職是非常不容易的，有很多正科副職到退休都達(dá)不到正職高度。你擔(dān)心的肯定是身份的問題，公務(wù)員到事業(yè)單位工作，身份也隨之發(fā)生改變，你可以向組織反映，兼任行政單位的職務(wù)。我身邊的例子商務(wù)局副書記兼任經(jīng)濟(jì)合作中心主任（正科級事業(yè)單位），既不改變身份，也擔(dān)任事業(yè)單位正職。

如果年齡不是很大（40歲以下），并且想在仕途（職務(wù)）上有所發(fā)展，當(dāng)然劃算。雖然是事業(yè)單位，但是畢竟是升了半格，屬于實(shí)實(shí)在在的提拔。而且，只要仕途發(fā)現(xiàn)順利，到事業(yè)單位也不過是一個過程而已。

如果年齡比較大了（50歲以上），在現(xiàn)在單位和職務(wù)上還比較清閑，就不太劃算了，或者說是沒有必要折騰了。因為在現(xiàn)在的單位和職務(wù)上，通過熬年頭一樣可以晉升到正科級職級，甚至是副縣處級職級（四、三級調(diào)研員）。

不劃算。在行政單位也就是公務(wù)員，正常晉升也會提拔。到事業(yè)單位后要想再回到公務(wù)員隊伍很難很難，事業(yè)單位各方面待遇跟公務(wù)員差別太大，也沒有上升空間。不建議。

能提撥就是好，以下副科就可以在行政事業(yè)之間轉(zhuǎn)了，市以上提正科后往上通道v開，不行還有下派到縣過渡，升副處沒多大難度，副處后又可在行政事業(yè)轉(zhuǎn)了。

這問題很簡單，區(qū)縣一級，直接去當(dāng)一把手。想都不用想。地級市以上，哪就沒有意義。市里面的正科意義不大。你的目標(biāo)是像副處級。