記者獲悉，前海人壽今日收到銀保監(jiān)會(huì)人身險(xiǎn)部監(jiān)管意見書，指出前海人壽公司治理存在問題，應(yīng)立即進(jìn)行問題整改。前海人壽股東要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)監(jiān)管要求，維護(hù)保險(xiǎn)公司獨(dú)立運(yùn)作，不得濫用控制權(quán)干預(yù)公司經(jīng)營，侵害保險(xiǎn)公司合法權(quán)益。銀保監(jiān)會(huì)表示，已對公司實(shí)際控制人姚振華進(jìn)行了監(jiān)管約談，責(zé)令改正違規(guī)問題。嚴(yán)禁股東不當(dāng)干預(yù)公司經(jīng)營。嚴(yán)禁股東利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，不得侵占挪用保險(xiǎn)資金。
7月15日，前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司(以下簡稱“前海人壽”)發(fā)布重大事項(xiàng)信息披露報(bào)告顯示，該公司收到了銀保監(jiān)會(huì)人身險(xiǎn)部監(jiān)管意見書。
意見書顯示，近日該公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司在寶能投資集團(tuán)有限公司官網(wǎng)發(fā)布公告，稱已召開臨時(shí)股東大會(huì)和董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，免去前海人壽沈成方的公司董事和總經(jīng)理職務(wù)，免去陳琳的公司監(jiān)事等職務(wù)。經(jīng)核查，該公司對召開上述會(huì)議不知情，會(huì)議未按照公司章程和監(jiān)管要求向全體董事和監(jiān)事發(fā)送通知，且未提前通知監(jiān)管機(jī)構(gòu)。上述會(huì)議違反了《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》第七條和公司《章程》第七十一條。
銀保監(jiān)會(huì)人身險(xiǎn)部提出如下監(jiān)管意見：
(一)立即進(jìn)行問題整改，銀保監(jiān)會(huì)已對該公司實(shí)際控制人姚振華進(jìn)行了監(jiān)管約談，責(zé)令改正違規(guī)問題。要求該公司依法通知各股東、董事會(huì)成員，上述臨時(shí)股東大會(huì)和董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議相關(guān)程序及決議不符合監(jiān)管規(guī)定和公司章程，應(yīng)立即糾正不當(dāng)行為，消除不良影響。要求該公司股東要按照法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和公司章程，嚴(yán)格依法依規(guī)行使股東權(quán)利，履行責(zé)任義務(wù)。公司董事應(yīng)盡職、審慎履職，獨(dú)立董事應(yīng)發(fā)表客觀、公正的獨(dú)立意見，誠信、獨(dú)立履職。
(二)嚴(yán)禁股東不當(dāng)干預(yù)公司經(jīng)營，要求該公司股東要嚴(yán)格執(zhí)行《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)大股東行為監(jiān)管辦法(試行)》等相關(guān)監(jiān)管要求，維護(hù)保險(xiǎn)公司獨(dú)立運(yùn)作，不得濫用控制權(quán)干預(yù)公司經(jīng)營，侵害保險(xiǎn)公司的合法權(quán)益。
(三)切實(shí)維護(hù)公司局面穩(wěn)定，要求該公司要落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持獨(dú)立自主經(jīng)營，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制，維護(hù)公司業(yè)務(wù)和人員穩(wěn)定，保障公司資產(chǎn)、資金安全。在前期壓縮業(yè)務(wù)規(guī)模，強(qiáng)化保險(xiǎn)資金管控的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取有效措施，改善償付能力，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
寶能汽車，搖搖欲墜。
當(dāng)年揮灑著500億熱錢，高調(diào)入局造車的寶能投資集團(tuán)董事長姚振華身上有兩個(gè)鮮明的標(biāo)簽，其一是“野蠻人”，其二是“知識分子”。第一個(gè)標(biāo)簽來自2015年的“寶萬之爭”，當(dāng)年姚振華懷揣400億醞釀蛇吞大象，被萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石質(zhì)疑“配資炒股、惡意收購”，王石怒斥其為野蠻人。
在“寶萬之爭”勝出后，姚振華一心想要“脫虛務(wù)實(shí)”，證明自己“是一個(gè)知識分子，干的都是踏踏實(shí)實(shí)的事”。于是，2017年，姚振華帶著從萬科身上賺來的589億進(jìn)軍汽車行業(yè)，開啟了寶能集團(tuán)有史以來最大規(guī)模的轉(zhuǎn)型。
用金錢迅速堆砌起來的寶能汽車和它的主人一樣，骨子里帶著“野蠻人”的氣息。
入局之初，寶能汽車大手筆砸錢，野蠻擴(kuò)張。為了快速提升員工規(guī)模，2019-2020年，寶能汽車僅用兩年時(shí)間便將員工數(shù)量從3000擴(kuò)張到2.3萬人;同時(shí)，寶能還施展“買買買”大法完成多項(xiàng)收購，在全國多個(gè)城市布局了整車制造基地。
