網(wǎng)絡(luò)社會極大地改變了傳統(tǒng)的生意模式，使一種全新的賺錢模式成為了可能。互聯(lián)網(wǎng)+會顛覆性改變傳統(tǒng)商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代，零售連鎖行業(yè)在加速變革，紛紛推出新舉措，加速利用微店，淘寶等商業(yè)平臺擴(kuò)大經(jīng)營?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，新的時代不僅僅是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可能成為傳統(tǒng)企業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)時代承載這些服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)，也面臨著被更新的移動互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)所替代。這也是許多線下商店店鋪老板，到處大聲叫喊，取消電商的根本原因。實體店在與電商的競爭中，處于劣勢地位，這才讓很多實體店紛紛倒閉。

因為互聯(lián)網(wǎng)的存在，每一個普通人，都具有了通過網(wǎng)絡(luò)賺錢的能力。例如電商，你可以利用手機(jī)去賣東西，你可以去做網(wǎng)絡(luò)主播，你可以去寫文章發(fā)布，去做自媒體，總之，因為網(wǎng)絡(luò)的存在，各種各樣的網(wǎng)絡(luò)賺錢方法也就出來了。進(jìn)而也使得每一個普通人都能夠利用網(wǎng)絡(luò)去賺錢，甚至足不出戶就可以賺到錢。這種巨大的變化，讓曾經(jīng)高高在上的老板們內(nèi)心產(chǎn)生了極大的落差，感到極度不爽。

原來的傳統(tǒng)生意模式，無非就是東倒西賣，賺取商品的地域差價，從工廠運送到分銷店進(jìn)而賺取批量差價。最簡單的理解無非“供”“需”兩端，工廠制造東西，消費者買東西。中間產(chǎn)生的差價較多且差不多都層層遞進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)社會信息高度透明，許多工廠開始直接賣貨，傳統(tǒng)中間商的利潤空間，幾乎是微乎其微了。幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò)營銷的時候根本沒有相應(yīng)的產(chǎn)品策略。因為渠道式思維認(rèn)為這是一個產(chǎn)品通路，是一條線，是單向流動的。 連鎖商業(yè)通過內(nèi)部的信息系統(tǒng)，把市場價格完全透明化了，鮮活有層次的市場變成了殺豬場，砍價聲此起彼伏。遺憾的是，無論傳統(tǒng)生意人們?nèi)绾伟Ш?，誰也不能阻擋時代大潮向前發(fā)展的滾滾車輪。任何艱難曲折都不能阻擋歷史前進(jìn)的車輪 就好像工廠里自動化的流水線淘汰了大批密集型產(chǎn)業(yè)工人一樣。農(nóng)田里的收割機(jī)淘汰了人工收割機(jī)。

網(wǎng)絡(luò)時代的賺錢模式，變成了前端+后端模式，前端引流，后端賺錢。各個行業(yè)都需要前端的引流來吸引顧客,再完美的方案如果前端引流失敗,那就預(yù)示著這個方案必定會失敗,所以說引流是一個方案成功的關(guān)鍵。如何設(shè)計前端免費后端賺錢的商業(yè)模式？高手最厲害的地方就是用免費模式收割競爭對手的用戶,從而獲取用戶以后,把用戶引流到他們的后端產(chǎn)品賺錢。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的掌舵人之所以能成為首富，不僅跟產(chǎn)品服務(wù)有關(guān)，更關(guān)鍵的是他們都運用了前端引流，后端盈利以及生態(tài)化發(fā)展的思維。以騰訊為例，從當(dāng)年五十萬賣企鵝，到如今的互聯(lián)網(wǎng)帝國，核心就是把產(chǎn)品盈利變成生態(tài)盈利模式。當(dāng)他把企鵝作為一個流量入口，靠后端盈利的時候，從表面上看是在免費，實際上是利用軟件作為入口，吸引海量用戶，當(dāng)他的用戶達(dá)到一定量，就可以實現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展，靠游戲，音樂，電商，支付，金融賺錢。

最初都是先有工廠，設(shè)備，生產(chǎn)出產(chǎn)品之后再去開拓市場。而網(wǎng)絡(luò)社會卻完全顛倒了，首先要有流量，再有市場人群，最后再去生產(chǎn)滿足市場需求的產(chǎn)品。這也就是網(wǎng)紅直播賺錢的根本原因。甚至有些網(wǎng)紅沒有工廠，只要有流量就可以讓自己賺到錢。流量就是人，只要有足夠的人就能賣貨。換句話說，如果廠家自己也有足夠的流量就不需要他人幫忙帶貨，中間的差價就可以節(jié)省下來了。

只要你抓住流量，你就能賺錢。你可以觀察到，通過互聯(lián)網(wǎng)賺錢的方式就那幾樣，拍視頻，直播，寫文章等等。慢慢來，沒有流量的時候就死磕，一個勁發(fā)作品，通過作品數(shù)量來獲取流量。就這樣一點一點地積攢著流量。

從自媒體興起到現(xiàn)在沒幾年，同樣那些網(wǎng)紅博主最初我們也都不認(rèn)識。他們也是在這短短幾年之中慢慢積攢力量，突出自己的特點，然后慢慢地就成為了網(wǎng)紅，獲取了流量?；蛟S，在你看到他們的時候，他們早已成為坐擁百萬粉絲的大咖了。

隨著行業(yè)的發(fā)展，這個行業(yè)里的競爭越來越激烈，錢也越來越不好賺了。有人就開始問我，如何利用逆向思維來開拓市場，逆向思維是一種求異思維，常被稱為顛倒原則的應(yīng)用。就是從反方向來思考問題，設(shè)想方案，增強(qiáng)思維能力。萬事萬物背后隱藏的核心原理很本質(zhì)都是差不多的的。在市場競爭中其實也沒什么順向、逆向思維。你只需要去做你平時不愿意做的，甚至不能接受的事就行了。

前端靠免費引流，后端獲取盈利的模式其實本來就不是什么秘密，前端免費的商業(yè)模式是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營銷的主流，真正的商業(yè)模式幾乎都是建立在后端的盈利模式。這種模式的本質(zhì)是這樣的：免費是換一種方式盈利，剛需產(chǎn)品引流，后端服務(wù)賺錢，傳統(tǒng)行業(yè)的后端盈利思維。例如你在開蛋糕店時，你可以專門準(zhǔn)備一個大蛋糕放在那，讓客人免費品嘗，然后人流都被你吸引過來了，這樣你的蛋糕店就可以得到進(jìn)一步的發(fā)展，蛋糕就可以賣的更快。其實你可以看任何一家互聯(lián)網(wǎng)大廠的發(fā)展都是這樣。例如雷布斯手里的三張牌，米聊，小米，MIUI系統(tǒng)。作為智能硬件的小米四面楚歌，但是好在其他智能手機(jī)廠都是產(chǎn)品思維，雷布斯運用的是用戶思維，靠的就是前端引流，后端盈利。到了現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局做智能汽車，也是靠在汽車作為入口靠后端生態(tài)盈利。

如果你能借鑒這種模式，目光長遠(yuǎn)放棄前端賺錢的欲望，慢慢積累，等待成熟，無論你做什么都能讓你打敗阻擋在你和客戶之間的障礙。