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    鹵味投融資三大趨勢:社區(qū),熱鹵,供應(yīng)鏈

    鹵味投融資三大趨勢:社區(qū),熱鹵,供應(yīng)鏈

    從投資角度來看,鹵味是目前相當(dāng)有潛力的賽道,無論是增量上的“做大蛋糕”,還是對存量的“蛋糕分隔”,鹵味都是生機蓬勃的連鎖賽道。

    鹵味是中國傳統(tǒng)飲食,不需要對消費者做教育,隨著品牌化、工業(yè)化、全國化的升級,鹵味市場的蛋糕越來越大。巨頭品牌占有率為20%,這個比例還算適中,對蛋糕的分隔還有很多余地,發(fā)展中的品牌尚有大把機會。

    增量不斷放大,存量依舊廣闊,所以資本很看好鹵味的未來,近兩年來的熱門投資案例包括盛香亭、麻爪爪、熱鹵食光、菊花開等等從這些熱門融資項目中,開店邦總結(jié)出連鎖鹵味的三大趨勢:一個是社區(qū)鹵味,一個是熱鹵,一個是供應(yīng)鏈及預(yù)制菜。

    # PART 1

    趨勢一:社區(qū)鹵味基礎(chǔ)穩(wěn)

    一個2到3萬人的社區(qū),一般會有7、8家鹵味互相競爭,最多時可達15家,相比街邊商場的逛街人群,家庭用戶是更穩(wěn)定的用戶池,用戶粘度、復(fù)購率、客單價上都更有機會,另外反復(fù)的疫情還會將消費者推回社區(qū)商業(yè)。

    主打鳳爪品類的社區(qū)鹵味麻爪爪,近期又公開了近億元A+輪融資(半年前還獲得一次千萬元級融資)麻爪爪目前有門店超過300家,是重慶地區(qū)社區(qū)冷鹵的頭部品牌,今年的目標(biāo)直指600家門店。

    由于社區(qū)家庭人群對食材品質(zhì)的要求更高,麻爪爪對食材可謂是“不惜力、不惜金”,剛開店3家就投入中央廚房,15家店后又建了4500 的工廠。麻爪爪創(chuàng)始人于學(xué)航認(rèn)為:“這個行業(yè)要做到好吃穩(wěn)定,就得做重資產(chǎn)?!焙贸苑€(wěn)定、性價比高、以產(chǎn)品為重,這是保證社區(qū)消費者復(fù)購率的基礎(chǔ),供應(yīng)鏈與中央工廠,則是維持品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

    “以麻味領(lǐng)銜百味,以鳳爪舉起招牌”,麻爪爪主攻鳳爪單品,對品類的選擇直接影響勝負(fù)。雞爪的產(chǎn)量很高,年產(chǎn)是鴨脖的4倍,鳳爪加工更簡單,鴨脖還需要取出淋巴,雞爪脫骨工藝成熟,吃起來更方便。無獨有偶,另一家專做鳳爪的鹵味品牌“舞爪”,獲得了星陀資本數(shù)千萬元投資。

    麻爪爪在味型上偏重麻辣,而社區(qū)鹵味巨頭紫燕百味雞的味型更為豐富,麻爪爪是否能征服華東華南的家庭消費者,是否要微調(diào)或新增味型,未來還需要觀察。

    同樣是社區(qū)熟食鹵味品牌,誕生于1901年的五香居,在去年獲得了1500萬融資,定位偏向于熟食店,社區(qū)基因更濃。其第六代掌門人孫洪留認(rèn)為,相比已經(jīng)成熟的一二線市場,四五線城市更容易形成集群效應(yīng),不要盲目擴張,先在一個區(qū)域穩(wěn)扎穩(wěn)打,做透做精后再尋求擴張。

    # PART 2

    趨勢二:新鮮熱鹵搶心智

    相比冷鹵,熱鹵的外觀口感更誘人,顯得更加新鮮,增加一點輕餐屬性,還是更吸引年輕消費者的品類,作為新興的細(xì)分賽道,投融資主要是早期階段,獲得投資的代表品牌有盛香亭、熱鹵食光、鹵大媽、研鹵堂。

    熱鹵品牌盛香亭,去年完成了兩億元的融資,由騰訊領(lǐng)投、絕味跟投。盛香亭形式上是鹵味+餐飲,產(chǎn)品特色是“當(dāng)日鮮鹵,現(xiàn)拌鮮吃”。目前盛香亭有400家門店,門店年增長量50%,增長速度不錯,還使用了絕味在上海的柔性供應(yīng)鏈。對加盟商而言,盛香亭的投入、毛利、風(fēng)險都高于絕味,40萬的加盟費是偏高的,回本周期比絕味長,日營業(yè)額低于2000就肯定虧本了。

    成立才一年的熱鹵食光,已經(jīng)獲得紅杉中國、知春資本的兩輪投資,在開店邦的直播節(jié)目“連鎖·創(chuàng)投-BOSS面對面”中,創(chuàng)始人孫念朋認(rèn)為:“熱鹵作為一個新生的鹵味品類,一定要快速搶占消費者心智”。推薦閱讀:《熱鹵食光創(chuàng)始人孫念朋:熱鹵的崛起,鹵味賽道新勢力》

    為了成功搶占心智,熱鹵食光打出了鴨血肥腸這款極具差異化的產(chǎn)品,采用了“三大梯隊”的選址結(jié)構(gòu),即上海核心商圈MALL+上海核心商務(wù)區(qū)+社區(qū)街邊店的,通過數(shù)字化能力又大大提高門店管理的顆粒度,至于供應(yīng)鏈能力,孫念朋自信地對開店邦表示,熱鹵食光的供應(yīng)鏈布局超過同行3到5年。

    2019年成立的鹵大媽,是走佐餐場景的熱鹵品牌,強調(diào)現(xiàn)撈線鹵,短短兩年開店超300家,主要分布于珠三角,去年8月獲得華盛人和的近千萬融資。鹵大媽最大的特色在于鹵汁,使用了30多種中草藥,用農(nóng)夫山泉慢燉4小時,辣度溫和有回甘。

    相比盛香亭,鹵大媽加盟投資金額較小,15萬即可開店,面積10~15 ,選址相對自由,目前平均坪效達到8000元。

    研鹵堂于2019年成立,一年成為武漢當(dāng)?shù)仡^部,去年10月完成數(shù)千萬元A輪融資,如今門店已經(jīng)突破200家,分布非常廣泛,布局了北京上海蘇州等50座核心城市。

    研鹵堂通過熱鍋保存、現(xiàn)點現(xiàn)拌的形式,將“香糯熱鹵”作為核心賣點,并將產(chǎn)品線外延為“鹵味+主食”,場景上提供了堂食選擇,包含了解饞與果腹需求,延長了運營時長。

    然而,熱鹵并不像表面那般新鮮,在不斷加熱過程中,鹵汁不斷滲入,會掩蓋掉不新鮮的味道,所以品控以及加盟商管控很重要。

    # PART 3

    趨勢三:供應(yīng)鏈與預(yù)制菜機會

    開店邦認(rèn)為,不管是熱鹵,還是社區(qū),離不開供應(yīng)鏈體系提供發(fā)展后勁,盛香亭使用絕味的供應(yīng)鏈,麻爪爪15家店就投資了4500 的工廠,熱鹵食光的供應(yīng)鏈“領(lǐng)先同行3到5年”,有扎實的供應(yīng)鏈能力獲得資本青睞,融資通常也用于加強供應(yīng)鏈的建設(shè)。

    物只鹵鵝創(chuàng)始人林劍冰認(rèn)為,鹵味本身就是預(yù)制菜。疫情期間,消費者對預(yù)制菜的接受度大大提升,所以當(dāng)不可抗力影響到門店生意,預(yù)制菜能通過其他渠道形成創(chuàng)收,而預(yù)制菜產(chǎn)品也能反哺門店,預(yù)制菜擁有廣闊的未來想象力。

    物只鹵鵝孵化的預(yù)制菜品牌物滿鮮,在4月獲得了千萬元融資,由富能獨家投資。物只鹵鵝在先從B端切入預(yù)制菜,在去年建立了專屬預(yù)制菜工廠,逐漸向C端擴展,物滿鮮則是首家潮汕細(xì)分口味的預(yù)制菜品牌,針對C端家庭場景,用戶畫像為家庭主婦,以即熱產(chǎn)品為主,即食產(chǎn)品為輔。目前預(yù)制菜市場8成被B端占據(jù),C端依然處在教育階段,對資本而言有著豐富的想象力。

    菊花開也是鹵味賽道中的預(yù)制菜玩家,菊花開是一家風(fēng)干辣鹵品牌,于2019年成立,700家門店主要集中在河南,未來會加大擴展中部省份布局。

    目前菊花開得到了三輪融資,2020年獲得兩輪千萬元投資,均由不惑創(chuàng)投領(lǐng)投,2021年5月又獲得一億元融資,由萬物資本領(lǐng)投。

    菊花開在河南新建的4萬平米智能化工廠,日產(chǎn)能達10噸,可以輻射到江蘇山東,足夠滿足3000家門店的需求量,還擁有一定的半成品預(yù)制菜產(chǎn)能,并通過社區(qū)生鮮門店銷售。值得一提的是,菊花開所在的河南原陽,已將預(yù)制菜發(fā)展為地區(qū)性產(chǎn)業(yè),已經(jīng)形成了36家預(yù)制菜企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。

    鹵味跨入預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)的品類優(yōu)勢,引得不少品牌躍躍欲試,鹵大媽今年開始籌備預(yù)制菜供應(yīng)鏈,打算推出30余款預(yù)制菜,涵蓋鴨副產(chǎn)品、豬牛產(chǎn)品等。五香居在未來的規(guī)劃中,也將建立供應(yīng)鏈,涉足預(yù)制菜。

    結(jié)語:

    品類、場景、味型、選址、用戶、供應(yīng)鏈等多重變量因素,釋放了鹵味連鎖的百花齊放的生命力,不管是基礎(chǔ)穩(wěn)定的社區(qū)鹵味,還是年輕人追捧的新鮮熱鹵,或是打造供應(yīng)鏈并尋求預(yù)制菜機遇,品牌的洞察與資本的助力,都是為消費者的舌尖創(chuàng)造美味。

    (本文圖源:熱鹵食光官微、物只鹵鵝官微。)

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