公務(wù)員晉升，按照政治素質(zhì)，工作能力，文化程度和任職經(jīng)歷，等方面的條件和資格，公務(wù)員應(yīng)該逐級晉升的，特別是優(yōu)秀的公務(wù)員，或者工作情形特殊的，可以按照規(guī)定破格或者越級晉升。我們所說的基層公務(wù)員崗位一般指的是區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一級的政府機關(guān)，這類機關(guān)單位最高級別的干部就是正科級公務(wù)員，再往上的副處級別領(lǐng)導(dǎo)干部，更是屬于鳳毛麟角的存在。
公務(wù)員職務(wù)晉升是國家公務(wù)員任免機關(guān)根據(jù)工作需要和本人德才條件，按照有關(guān)法律規(guī)定，將公務(wù)員從原來的職位選拔到更高的職位，其職責、權(quán)力和待遇以及管轄范圍也相應(yīng)地提高和擴大。提到鄉(xiāng)鎮(zhèn)這樣的基層公務(wù)員崗位，很多考生可能會避而遠之，第一反應(yīng)肯定是鄉(xiāng)鎮(zhèn)活多事兒多，工資少；又累又苦，沒前途。公務(wù)員的待遇和崗位發(fā)展會因為地市和單位而有所不同，所以不能一概而論。公務(wù)員應(yīng)當在職級職數(shù)內(nèi)逐級晉升，晉升職級不是達到最低任職年限就必須晉升，也不能簡單按照任職年限論資排輩。公務(wù)員晉升職級所要求任職年限的年度考核結(jié)果均應(yīng)為稱職以上等次，其間每有1個年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，任職年限縮短半年；每有1個年度考核結(jié)果為基本稱職等次或者不定等次的，該年度不計算為晉升職級的任職年限。
基層公務(wù)員晉升基本就是從科員晉升到副科，從副科晉升到正科這兩種。按公務(wù)員晉升政策規(guī)定，從科員晉升到副科級，需要滿足實習(xí)期在內(nèi)一共三年的工作年限，但是有資格不代表一定。工作時間經(jīng)歷只是提拔的充分條件而不是必要條件，想要提拔除了時間因素外，還要面臨單位內(nèi)部的競爭，提拔調(diào)動時機等其他因素。但是一位兢兢業(yè)業(yè)的公務(wù)員，大多數(shù)都能正常地提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級副職，只是快慢不同而已。從副科級晉升到正科級，除了要滿足大專以上文憑以外，還需在副科級干滿兩年才有晉升的機會。只要在工作期間成績突出，且滿足晉升職務(wù)空缺的條件，在經(jīng)過考察、測評、公示等環(huán)節(jié)，即可以被提拔任用。
當前各地都在推行職級并行改革。很多人誤認為，這項改革打破了晉升的天花板，即使工作不努力，也可以坐等升級了。其實，職級并行改革并不等于毫無障礙地晉升，升級有限制，升降也會同時存在，如果不理解透徹，還是會在職場晉升中吃虧的。具體分析：職級并行的目的并不是簡單地吃大鍋飯，并不是給所有人超于預(yù)期的好處。在職級并行改革后，雖然出現(xiàn)了職務(wù)和級別兩種晉升的渠道，但并不意味著坐等升級，反而是對工作和表現(xiàn)有了更加嚴格的要求，如果你表現(xiàn)不努力，不但不會晉升，甚至還可能面臨降級的風險。通道”有條件限制，工作不稱職，同樣面臨著降級的風險對于這次職級并行改革，政策中都規(guī)定了不適宜提升的情況，如果達不到晉升的條件，你的晉升也會被擱置。比如說，單位安排的工作完成不好，又不勝任其他工作，能力有問題的人很難得到晉升。
再比如說，一直以來各單位都有年度考核，如果考核結(jié)果是不稱職，就會面臨被降級的風險。從這一點來說，雖然級別晉升的通道打開了，晉升的天花板被打破了，并不意味著可以隨心所欲不好好工作。你的日常工作表現(xiàn)，你的人際交往，這些方方面面的因素也會影響到你的晉升。從這一點來說，雖然級別晉升的通道打開了，晉升的天花板被打破了，并不意味著可以隨心所欲不好好工作。你的日常工作表現(xiàn)，你的人際交往，這些方方面面的因素也會影響到你的晉升。不過，一般情況下不會受到多大影響，只要不忘初心，承擔好自己的職責，該享受的政策，都會落到你的身上。
正常晉升分為兩種，考試晉升制，即采用競爭考試的方式，以考試成績作為晉升依據(jù)的制度，參加公選考試是你最好的選擇！簡單來講，公遴選考試可以分為兩類：遴選：一般指的是公務(wù)員遴選，是上級機關(guān)從下級機關(guān)公開擇優(yōu)選拔任用公務(wù)員，考試的人群是體制內(nèi)的公務(wù)員參加，但是這種考試考上的公務(wù)員，只是職位變化，級別是不變的。比如：每年一次大型中央遴選、各省直遴選、市直遴選和部門遴選紀委、宣傳部、組織部。公選：這種考試也是只能體制內(nèi)公務(wù)員參加，但是這種考試是提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的，比如：正科級或者副科級的領(lǐng)導(dǎo)干部。相對遴選來說：職位變了，級別也變了。現(xiàn)在公選的考試越來越少，主要趨勢是遴選考試。
核心觀點：當前各地都在推行職級并行改革。很多人誤認為，這項改革打破了晉升的天花板，即使工作不努力，也可以“坐等升級”了。其實，職級并行改革并不等于毫無障礙地晉升，升級有限制，升降也會同時存在，如果不理解透徹，還是會在職場晉升中吃虧的。
具體分析：職級并行的目的并不是簡單地吃大鍋飯，并不是給所有人超于預(yù)期的好處。在職級并行改革后，雖然出現(xiàn)了職務(wù)和級別兩種晉升的渠道，并不意味著“坐等升級”，反而是對工作和表現(xiàn)有了更加嚴格的要求，如果你表現(xiàn)不努力，不但不會晉升，甚至還可能面臨降級的風險。今天我們就來具體分析一下需要注意的幾個核心問題。
“晉升”有名額限制，也存在調(diào)劑可能，不是簡單排隊等候
職級并行后，原來的職務(wù)晉升渠道不變，原來的級別臺階變多了。比如說，原來的主任科員分了兩個臺階，副主任科員也分了兩個臺階，每上一個臺階，都需要兩年的工作時間。在晉升的名額上，并不是所有人都會大跨步晉升，而是有名額的限制，各個級別之間都會設(shè)置一定的比例，如果名額占滿了，即使晉升時間符合條件了，也不一定會得到晉升。
另外，對于級別比較高的調(diào)研員、巡視員，這些名額是全盤考慮，統(tǒng)一調(diào)劑使用的。換句話說，你所在的單位有2個三級調(diào)研員的名額，并不意味著他們退休后你就可以占這個名額，而是要組織部門統(tǒng)籌考慮，也可能在你的單位選拔，也有可能在其他單位選派，如果你工作不努力，表現(xiàn)不好，也不可能得到這個級別。
“通道”有條件限制，工作不稱職，同樣面臨著降級的風險
對于這次職級并行改革，政策中都規(guī)定了不適宜提升的情況，如果達不到晉升的條件，你的晉升也會被擱置。比如說，單位安排的工作完成不好，又不勝任其他工作，能力有問題的人很難得到晉升。再比如說，一直以來各單位都有年度考核，如果考核結(jié)果是不稱職，就會面臨被降級的風險。
從這一點來說，雖然級別晉升的通道打開了，晉升的天花板被打破了，并不意味著可以隨心所欲不好好工作。你的日常工作表現(xiàn)，你的人際交往，這些方方面面的因素也會影響到你的晉升。不過，一般情況下不會受到多大影響，只要不忘初心，承擔好自己的職責，該享受的政策，都會落到你的身上。
“臺階”是正常路線，表現(xiàn)好的也可以越級晉升
職級并行改革后，原來的職務(wù)晉升時間年限沒有改變，級別晉升的時間都拉長了。比如說，原來科員晉升副主任科員需要三年，改革后成了四年，但是職務(wù)晉升的時間年限還是三年。如果你走職務(wù)晉升的渠道，你的任職時間會少很多，晉升速度相對來說比較快，如果走級別晉升，時間上會拉長，速度相對比較慢。
即使專注走級別晉升這條道路，政策中也有越臺階晉升的辦法。政策中有專門的規(guī)定，只要公務(wù)員年度考核是優(yōu)秀的，年限上可以縮短半年時間。比如說，你連續(xù)兩年都是優(yōu)秀，你的晉升時間就會縮短整整一年，晉升速度相應(yīng)縮短一年。
觀點梳理：總的來說。職級并行改革后，不但不是“坐等晉升”，反而更能體現(xiàn)出能上能下，工作越努力，提升空間越大，工作不努力，不但提升速度慢，還可能面臨著降級的風險。晉升渠道暢通了，晉升天花板打開了，也要努力工作，爭取更多的晉升機會。
工作表現(xiàn)，工作業(yè)跡，授獎記錄，相關(guān)政策文件規(guī)定。
人事政策不同階段有不同的政策規(guī)定，解決歷史遺留問題不能用現(xiàn)行政策解讀過去的事情。
比如九十年代公務(wù)員制度剛剛實行時，初、高中學(xué)歷都可以過度或轉(zhuǎn)為公務(wù)員。
可是現(xiàn)在的政策你再看看，沒有大中專畢業(yè)證連考試的機會都沒有。
所以，年輕人必須努力奮斗！幸福是奮斗出來的。加油吧！
「公考小面」認為人社部門基層公務(wù)員和其他部門的公務(wù)員都是一個性質(zhì)的，沒有什么特殊的標準。在提拔干部的時候，都要依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》來進行干部選拔和任用，在職級并行方面也要依據(jù)《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》來進行職級的調(diào)整。所有公務(wù)員或參照公務(wù)員管理的人員，都按照這些規(guī)定，至少程序上要符合這樣的規(guī)定。
那么對于您所說的基層公務(wù)員年限晉升的依據(jù)，我的理解是您想知道的是職級并行方面的情況。就我知道的是，職級并行其實也有名額限制的，并不是隨便設(shè)置的。基層公務(wù)員的職級數(shù)量主要集中在主任科員這個層次，能進入調(diào)研員層次的鳳毛麟角。所以，對于基層公務(wù)員最關(guān)心的就是主任科員晉升情況：一般主任科員占單位編制數(shù)的百分之六十，一二級不超過總數(shù)的百分之五十。有些地方其實配置起來更麻煩，是以一個縣（縣級市）總額來配置的，由編辦和組織部統(tǒng)一核定，而不是按照每個部門來的，這樣有的單位主任科員的數(shù)量就更少，競爭也更大。
從上面看，即使有職級并行規(guī)定，將實職與虛職分開，走“兩條線”，想要晉升也不容易，因為名額牢牢地掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里，不是年限到了就能自動晉升的。舉個我看到的例子：一個同志在單位工作十年出頭，但沒有趕上當時滿12年晉升副主任科員政策，后面就按照職級并行走，因為領(lǐng)導(dǎo)不太喜歡他，而是把名額給了與領(lǐng)導(dǎo)走得近的辦公室副主任，該同志比他年輕七八歲，但是怎樣呢，領(lǐng)導(dǎo)找了個合適理由就決定了。所以我說即使有職級并行規(guī)定，在基層想要弄到四級三級主任科員也不容易，更別說二級一級主任科員咯。
故此，如果想盡快獲得一二三四級主任科員位子，除了工作努力外，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系也很必要的。因為在基層始終處于“僧多粥少”的局面，加上主任科員晉升還需幾年工作年限即可，讓領(lǐng)導(dǎo)操作余地更大，想讓誰晉升，不想讓誰晉升，只要看理由合適不合適，而跟工作年限關(guān)系不大。
當然，我們在一個單位工作時間足夠長，沒功勞還有苦勞，等到自己資料足夠大的時候，便可以理直氣壯的和領(lǐng)導(dǎo)提了，我想只要是正常思維的領(lǐng)導(dǎo)，都不會為難的，解決一定職級還是可以的，咋退休前混到三級主任科員，可能性還是很大的。
以上就是我所說，希望對大家有幫助哦。我也歡迎大家關(guān)注我，我們一道聊聊公務(wù)員方面的知識。
