海外企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中，也會(huì)有著一定的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是在時(shí)代的殘酷競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況之下，那么海外企業(yè)的生存空間也就會(huì)不斷的被擠兌，曾經(jīng)贏了世界的亞馬遜，卻敗給了中國(guó)，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯帶著6萬(wàn)億的資產(chǎn)，選擇了撤離中國(guó)。
現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是有著十分廣闊的前景，而在國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)發(fā)展的時(shí)候，最早涉及電商行業(yè)的企業(yè)當(dāng)中就有著亞馬遜，而亞馬遜在美國(guó)本土市場(chǎng)上是非常受歡迎的，亞馬遜的創(chuàng)始人則是貝佐斯，貝佐斯也因?yàn)槌晒Φ膭?chuàng)立亞馬遜，從而坐上了世界首富的寶座。
貝佐斯帶領(lǐng)著亞馬遜發(fā)展，也成為了不少媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，不過(guò)，亞馬遜最初發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，還并不是一個(gè)綜合性的電商平臺(tái)，而是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)書(shū)籍售賣(mài)平臺(tái)。亞馬遜之所以最早涉及到電商領(lǐng)域當(dāng)中，也是因?yàn)樨愖羲拱l(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)，而貝佐斯也就迅速的對(duì)亞馬遜進(jìn)行自上而下的改革，亞馬遜也就成為了綜合性電商平臺(tái)。
其中，所售賣(mài)的產(chǎn)品也就不再單一的局限在網(wǎng)絡(luò)書(shū)籍上，有越來(lái)越多的用戶可以在亞馬遜平臺(tái)上，購(gòu)買(mǎi)到自己想要的產(chǎn)品，當(dāng)然，亞馬遜的核心業(yè)務(wù)依然是網(wǎng)絡(luò)書(shū)籍的售賣(mài)。
亞馬遜的用戶群體是十分的廣泛，不僅僅是面向美國(guó)本土市場(chǎng)，更是面向了全球市場(chǎng)，所以使用電商購(gòu)物的用戶，自然也就會(huì)知道亞馬遜，而國(guó)內(nèi)也有用戶使用過(guò)亞馬遜。
作為美國(guó)巨頭企業(yè)的亞馬遜，在逐漸發(fā)展起來(lái)之后，也憑借著其獨(dú)特的服務(wù)，從而獲得了不少用戶的認(rèn)可，甚至也因?yàn)槠浞?wù)質(zhì)量，而得到了不少用戶的好評(píng)和稱贊。
亞馬遜的成功發(fā)展背后，也是離不開(kāi)其創(chuàng)始人貝佐斯的正確帶領(lǐng)，貝佐斯在帶領(lǐng)著亞馬遜的時(shí)候，就有著一套獨(dú)特的管理學(xué)，在這套管理學(xué)的影響之下，亞馬遜的高管在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，是不需要對(duì)當(dāng)下的業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)多的討論，只需要在開(kāi)會(huì)的時(shí)候進(jìn)行書(shū)籍的閱讀，當(dāng)然，這個(gè)閱讀是有著一定的要求，那就是大量閱讀。
貝佐斯認(rèn)為，高管們?cè)陂_(kāi)會(huì)的時(shí)候，如果能夠集中精力的去大量閱讀的話，那么將會(huì)很大程度上的讓高管以及其團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注度，有著很大的提高，如果說(shuō)將開(kāi)會(huì)的時(shí)間用來(lái)看幻燈片，或者是討論公司接下來(lái)的發(fā)展業(yè)務(wù)的話，可能就并沒(méi)有這么好的效果。
貝佐斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注度提高之后，接下來(lái)做其他的事情，也將會(huì)有事半功倍的效果，而事實(shí)上，貝佐斯這種獨(dú)特的想法，也的確是得到了很好的驗(yàn)證，亞馬遜高管在接下來(lái)公司的發(fā)展上，也的確是做出了很大的貢獻(xiàn)。
除此之外，貝佐斯還有著獨(dú)特的獎(jiǎng)勵(lì)方式，那就是期權(quán)代替現(xiàn)金，貝佐斯認(rèn)為亞馬遜的成功發(fā)展當(dāng)中，就離不開(kāi)許許多多的員工，而這些員工如果說(shuō)一輩子都打工的話，那么就很容易出現(xiàn)跳槽的情況，也有不少員工會(huì)頻繁的離職。
想要真正的留住員工，并且讓員工為亞馬遜做出貢獻(xiàn)，就應(yīng)該要及時(shí)的抓住員工的心理，那就是員工也想要成為主人，用這種期權(quán)代替現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)方式，就可以讓員工知道，員工也是被重視的，員工也將可能成為亞馬遜的主人。
只有這樣，員工抱著這樣的想法，才會(huì)為公司的發(fā)展作出許多的貢獻(xiàn)，亞馬遜的員工就是亞馬遜金字塔發(fā)展當(dāng)中的最底層，同時(shí)也是非常重要的基層，如果基層都不能夠打好的話，亞馬遜接下來(lái)的任何成功發(fā)展也將會(huì)是空談。
另外，貝佐斯也有著獨(dú)特的逆向工作法，這種逆向工作法，其實(shí)就是站在不同的角度去看待問(wèn)題，如果是亞馬遜的員工，那么就應(yīng)該要站在用戶的角度，只有站在用戶的角度，才會(huì)更多的發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站目前所存在的問(wèn)題，以及網(wǎng)站需要改進(jìn)的地方，然后對(duì)網(wǎng)站所存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)的話，就可以更好的滿足用戶的需求。
這種逆向工作法，并且是站在用戶角度的話，就有著很強(qiáng)的針對(duì)性，另外，高管也必須要站在員工的角度當(dāng)中，站在的員工角度去看待亞馬遜的發(fā)展，也是能夠很大程度上，解決亞馬遜發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所遇到的難題。
這種逆向工作法，可以幫助亞馬遜發(fā)展得更為迅速，無(wú)論是逆向工作法還是期權(quán)代替現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)方式，都足以看出，貝佐斯在亞馬遜的管理上，有著自己獨(dú)特的風(fēng)格。
而正是他的這種帶領(lǐng)，才能夠讓亞馬遜的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，并且將業(yè)務(wù)觸角伸向全球各地，在擁有的海外用戶數(shù)量上，也是呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
當(dāng)亞馬遜逐漸的發(fā)展起來(lái)之后，也就開(kāi)始將發(fā)展目光放在中國(guó)市場(chǎng)上，亞馬遜為了來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，也就通過(guò)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)不知名平臺(tái)的方式，進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，所以亞馬遜來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)電商時(shí)代還并沒(méi)有像現(xiàn)在這般發(fā)達(dá)，并且當(dāng)時(shí)阿里巴巴集團(tuán)，也并沒(méi)有穩(wěn)定其發(fā)展地位。
但亞馬遜正式來(lái)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并且入駐到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展簡(jiǎn)直就是非常的迅速，而且其發(fā)展速度，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過(guò)亞馬遜的發(fā)展速度。
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)阿里巴巴集團(tuán)旗下的淘寶和天貓，也就成為了重要的購(gòu)物平臺(tái)，還出現(xiàn)了不少其他的本土電商平臺(tái)，其中就包括了京東，在國(guó)內(nèi)本土電商平臺(tái)發(fā)展起來(lái)之后，亞馬遜原本在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中拿下的市場(chǎng)份額，也就被不斷的瓜分。
這對(duì)在美國(guó)本土市場(chǎng)發(fā)展，處于壟斷地位的貝佐斯來(lái)說(shuō)，的確是感到十分的驚訝，亞馬遜也就失去了其發(fā)展先機(jī)，甚至連其生存空間，都在被國(guó)內(nèi)本土電商平臺(tái)不斷的擠兌。
如今，我國(guó)的電商平臺(tái)也是越來(lái)越多，用戶也更多的選擇使用國(guó)內(nèi)的本土電商平臺(tái)，而亞馬遜平臺(tái)，雖然說(shuō)也是有著一定的優(yōu)勢(shì)所在，但使用過(guò)亞馬遜的中國(guó)用戶應(yīng)該都知道，亞馬遜的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)上，還是有著一定的不足之處。
尤其是，用戶想要維權(quán)，并且想要售后的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，亞馬遜的售后總是會(huì)非常的不及時(shí)，這對(duì)于中國(guó)用戶來(lái)說(shuō)，則會(huì)感到十分的麻煩，是對(duì)自身權(quán)益的一種侵害。
而國(guó)內(nèi)本土電商平臺(tái)發(fā)展起來(lái)之后，無(wú)論是在服務(wù)質(zhì)量，還是售后方面，都能夠及時(shí)的到位，在這樣鮮明的對(duì)比之下，國(guó)內(nèi)的用戶，自然也就會(huì)更多的去選擇本土電商平臺(tái)。
本土電商平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，還包括以下幾點(diǎn)：
第一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)本土電商平臺(tái)的物品種類(lèi)十分的豐富，這樣的話，就可以滿足國(guó)內(nèi)大部分用戶的需求，本土電商平臺(tái)的用戶數(shù)量，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的增長(zhǎng)，就在于國(guó)內(nèi)的用戶購(gòu)買(mǎi)需求是并不相同的，而本土電商平臺(tái)，恰好能夠滿足大部分用戶的需求，所提供的物品種類(lèi)方面也是非常的豐富，簡(jiǎn)直就是一個(gè)大雜燴。
第二點(diǎn)，本土電商平臺(tái)的產(chǎn)品價(jià)格十分的低廉，有著高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)。價(jià)格低廉是相對(duì)于實(shí)體店鋪的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)的，實(shí)體店鋪本身就是需要水電費(fèi)以及房租，那么產(chǎn)品價(jià)格也就會(huì)有所上升。
而電商平臺(tái)的店鋪，則不需要支出額外的費(fèi)用，成本是非常的低，自然也就能夠?qū)⑸唐返膬r(jià)格有所壓低，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，也就有著很大的可接受性。無(wú)論是上班族還是學(xué)生黨，都能夠買(mǎi)得起自己想要的產(chǎn)品，簡(jiǎn)直就是非常的方便。
第三點(diǎn)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付工具的發(fā)展，也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)本土電商平臺(tái)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付工具當(dāng)中，最先發(fā)展起來(lái)的就是支付寶，而支付寶最開(kāi)始推出的時(shí)候，本身也是為了方便人們的線上購(gòu)物，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還有一個(gè)移動(dòng)支付工具，那就是微信支付。
微信支付和支付寶支付的存在，可以讓人們的交易方式變得十分的方便，國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了其他的交易方式，那就是信用卡交易以及銀行卡交易，信用卡和銀行卡的線上交易，只需要用戶綁定相關(guān)的賬號(hào)就能夠完成，簡(jiǎn)直是非常的方便，可以最大程度上，打破時(shí)間和空間的消費(fèi)界限。
所以，在本土電商平臺(tái)具有的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越多之后，亞馬遜的發(fā)展優(yōu)勢(shì)也就逐漸的減少，盡管亞馬遜為了繼續(xù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)展，也會(huì)進(jìn)行一定的改革，可是亞馬遜依然是沒(méi)有做到挽留住中國(guó)用戶。
當(dāng)亞馬遜的生存空間越來(lái)越少之后，貝佐斯作為一個(gè)商人，自然也是要最大程度上的去降低自己的虧損，貝佐斯能夠想到的就是及時(shí)止損，那就是撤離中國(guó)市場(chǎng)。
如果說(shuō)，貝佐斯不撤離中國(guó)市場(chǎng)的話，那么在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)中的發(fā)展，只會(huì)面臨著不斷虧本的情況，所需要支付的賠付費(fèi)用，也就會(huì)在不斷的增高，而撤出中國(guó)市場(chǎng)的話，只是短時(shí)間之內(nèi)沒(méi)有收益，但仍然能夠保證其在美國(guó)本土市場(chǎng)，以及其他海外市場(chǎng)上的發(fā)展。
于是，在經(jīng)過(guò)多重考量之后，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯，也就帶領(lǐng)著亞馬遜撤出中國(guó)市場(chǎng)，從而去其他的國(guó)家當(dāng)中尋找更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣的話，亞馬遜的市場(chǎng)地位仍然是有所保障的，甚至也不會(huì)受到很大的影響。
不可否認(rèn)，亞馬遜在最初來(lái)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)候，也是得到了國(guó)內(nèi)的用戶認(rèn)可，可是亞馬遜所能夠拿下國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)的份額，是在不斷的減少。
亞馬遜退出之后，一定程度上，也會(huì)給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響，但是這種影響并不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的存在，而是會(huì)因?yàn)閲?guó)內(nèi)其他電商平臺(tái)的存在，從而減少這種影響的負(fù)面性。
作為世界首富的貝佐斯，也只能夠帶著6萬(wàn)億的資產(chǎn)以及亞馬遜，從而撤出中國(guó)市場(chǎng)，而亞馬遜撤出中國(guó)市場(chǎng)之后，不少網(wǎng)友也感到十分的可惜。
總之，亞馬遜在美國(guó)本土市場(chǎng)，以及其他海外市場(chǎng)當(dāng)中的發(fā)展，也還是非常不錯(cuò)的，但在中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中，卻出現(xiàn)了“滑鐵盧”的發(fā)展?fàn)顩r，貝佐斯面對(duì)國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況之下，也只能夠帶著亞馬遜撤出中國(guó)市場(chǎng)了，只有這樣，才能夠最大程度上的減少虧損。
