南都訊 記者嚴(yán)兆鑫 8月5日，金立前副總裁俞雷在微博曬出工廠實景圖并配文表示，其創(chuàng)立的新品牌FreeYond首款手機已正式下線生產(chǎn)。針對網(wǎng)友關(guān)于手機和代工廠的疑問，俞雷在評論區(qū)透露，新機為雙攝產(chǎn)品，選擇的代工廠“華為、榮耀也有不少產(chǎn)品在這里生產(chǎn)”。

俞雷的微博。

今年5月，俞雷曾在微博上發(fā)文表示，“如果金立現(xiàn)在還在，我現(xiàn)在應(yīng)該也不會是自由躍動的創(chuàng)始人，幾年前，就應(yīng)該是金立的CEO了吧。 ”官宣創(chuàng)立自由躍動FreeYond，定位為研發(fā)型品牌公司，以自有品牌、自主研發(fā)、DTC 模式，主營智能手機、智能穿戴和 AIoT 產(chǎn)品為主。

值得注意的是，此次與俞雷合伙創(chuàng)立自由躍動的團隊，多人出身金立，有的還曾是金立“元老級”人物。天眼查信息顯示，深圳自由躍動科技有限公司成立于2022年5月9日，大股東、執(zhí)行董事俞雷持股比例64.9%，卓躍樂動（深圳）投資合伙企業(yè)（有限合伙）持股比例20.1%，后者的合伙人信息顯示，股東共有俞雷、常士丹、袁炫華、李鍵、張子益、邱智敏6人。

其中，常士丹曾是金立集團前銷售總監(jiān)、印度分公司CEO，是金立銷售體系的知名大將之一。2017年初，金立在印度市場的業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重危機，常士丹臨危受命前往印度，調(diào)整渠道模式，化解了印度市場渠道陷入癱瘓的局面。即便在離開金立之后，常士丹仍牽頭完成了金立國內(nèi)渠道的重組。

袁炫華曾任金立集團前總設(shè)計師，擔(dān)任金立子品牌IUNI的聯(lián)合創(chuàng)始人，是業(yè)內(nèi)知名的工業(yè)設(shè)計大師。公開信息顯示，除了金立，袁炫華還曾在天瓏移動、海爾、聯(lián)想等企業(yè)擔(dān)任首席設(shè)計師。此外，李鍵系前金立集團元老、整合營銷傳播中心前負(fù)責(zé)人，邱智敏曾任金立集團財務(wù)總監(jiān)。

今年以來，國內(nèi)手機市場持續(xù)低迷，2022年1-6月，國內(nèi)市場手機總體出貨量累計1.36億部，同比下降21.7%，其中，5G手機出貨量1.09億部，同比下降14.5%，占同期手機出貨量的80.2%。

在這一背景之下，為何在此時選擇入局手機市場？南都·灣財社記者向俞雷微博發(fā)出采訪請求，截至發(fā)稿暫時未獲回復(fù)。不過，根據(jù)俞雷微博及多方信息，目前雖然FreeYond以智能手機市場為切入口，初期將會主攻海外市場。而FreeYond的首款手機產(chǎn)品也將主要面向拉美市場銷售，并且已經(jīng)拿到了18萬臺的訂單。不過，F(xiàn)reeYond的定位并非單純的手機品牌，而是“全品類科技潮牌”，后續(xù)還將會推出智能穿戴和AIoT產(chǎn)品。

潮電智庫董事長孫燕飚向南都·灣財社記分析，從個人能力層面來看，俞雷善于做品牌策劃與品牌高度的提升，以其過去在金立的經(jīng)歷為例，俞雷曾根據(jù)品牌商務(wù)屬性打出差異化，在其大力革新下，金立的業(yè)績明顯拉升。因此，俞雷作為手機行業(yè)的老兵，由其操盤的新公司一定是在市場中找到了合適的切入點。據(jù)其了解，新公司的手機產(chǎn)品或?qū)⒍ㄎ桓叨耸袌?。此外，從市場層面來看，全品類科技潮牌的定位目前在國?nèi)外市場仍有較大發(fā)展空間，海外市場上，從線上渠道入手壓力也相對較小。