2022年3月16日，一則消息引起了國內外許多人的關注：樂天集團將關閉位于上海的總部。
提起樂天集團，想必大家都不會陌生，這個韓國五大財閥之一的龐然巨物，始終位于世界百強企業(yè)之列，其集團下的許多產品在我國市場上也都頗具競爭力。
然而，因為2017年的一場事件，樂天在中國的發(fā)展可謂是江河日下，甚至一度引發(fā)全國各大商超和群眾的強烈抵制，最終不得不退出中國市場的許多業(yè)務。
沒錯，這起事件正是“薩德”事件。
那么，5年時間過去了，樂天集團后來發(fā)展的如何？
- 商業(yè)帝國日趨成型
說起樂天的發(fā)展，最繞不開的人物自然是它的創(chuàng)始人——辛格浩。
1942年時，朝鮮半島仍在戰(zhàn)火中掙扎，為了更好地生活下去，21歲的辛格浩和妻子輾轉來到了日本。雖然在日本的生活同樣貧苦，但是通過勤工儉學的方式，掙到的錢也足夠應付學費和生活費。
從早稻田大學畢業(yè)后，辛格浩就開始將注意力集中到了建廠上。
1944年，一位“天使投資人”看中了辛格浩勤奮努力的性格，借給他5萬日元。辛格浩拿著這些錢，創(chuàng)辦了自己的第一家制油廠。
然而工廠建完以后，各種經營、管理的瑣事接踵而至，還沒等辛格浩通過這家工廠收回投資、償還債務，廠子就被戰(zhàn)火付諸一炬了。
面對常人無法想象的壓力，辛格浩決定重頭再來，并爭取到了投資人的追投。
再次建立的工廠很快就投入了正常的運營，他也在一年后順利還清了所有債務。
1948年，已經頗有積蓄的辛格浩成立了自己的第一家公司——日本制果。在當時，糖是一種稀缺資源，而他們主打的口香糖在市場上受到了無數(shù)人的追捧。
這給辛格浩帶來大量錢財?shù)耐瑫r，也給他帶來了許多困擾：作為一名旅日韓僑，公司的發(fā)展處處受限，并且還有日本商人聯(lián)合起來與他爭奪市場。
他意識到，想要真正在日本商界站穩(wěn)腳跟，就必須要有一個強硬的后臺。
在一次宴會上，辛格浩結識了重光初子。
作為重光家族的長女，重光初子對辛格浩一見鐘情，她的家族也看中了辛格浩出色的經商能力，但唯獨對他韓僑的身份非常不滿，于是提出讓他入贅到重光家族。
或許不少人看到重光這個姓氏，就會聯(lián)想到日本二戰(zhàn)的甲級戰(zhàn)犯——重光葵。沒錯，重光初子正是他的外甥女。
面次抉擇，辛格浩會做出怎樣的選擇呢？答：他毅然拋棄了與自己同甘共苦近十年的妻子，選擇入贅到重光家，并將自己的名字改為重光武雄。
自古以來，錢權都是相輔相成的，辛格浩借助重光家族的影響力在商界如魚得水，而重光家族也憑借他提供的大量資金再次得到了重用。
1965年，隨著日韓外交關系的緩和，辛格浩又嗅到了全新的發(fā)展機遇，在韓國投資建立了分公司：樂天制果，就此拉開了樂天商業(yè)帝國在韓國的序幕。
上世紀七十年代初期，經歷了長達幾十年的戰(zhàn)爭后，全球基本都處于休養(yǎng)生息的狀態(tài)。這時已經帶領樂天蒸蒸日上的辛格浩有了一個大膽的想法：他要創(chuàng)建世界頂尖的觀光酒店。
在很多人都沒有意識到觀光旅游的時候，辛格浩已經將想法付諸行動了，創(chuàng)立了樂天大酒店。
正是依托于他卓越的商業(yè)眼光，先后涉足了食品、休閑、石油化工等多個商業(yè)模塊。旗下的樂天百貨，更是憑借卓越的物流體系，一舉超過了從三星集團分離出的新世界百貨，成為韓國最大的流通企業(yè)。
- 野心勃勃，進軍中國市場
隨著幾個孩子陸續(xù)成年，辛格浩也開始為他們安排工作。他將大兒子安排進了發(fā)展勢頭更好、更穩(wěn)定的日本總部，小兒子辛東彬則負責韓國總部。
1973年，韓國為了能讓國內經濟快速復蘇，李承晚政府對國內企業(yè)進行大力扶持，這也是韓國五大財閥形成的歷史背景。
到了樸正熙時代，政府與財閥之間的關系變得越發(fā)緊密，擁有財政話語權的財閥也逐漸擁有了政治話語權，并且逐漸封鎖了普通群眾的上升通道。
上世紀九十年代初期，韓國財閥已經掌握了全國近八成的經濟及財富，以辛格浩家族勢力為首的樂天集團也成功躋身成為韓國的第五大財閥。
此時，已經坐擁無數(shù)資產的財閥們不僅沒有收斂，反而妄圖把持政治，辛格浩一家與政府的許多官員都來往密切。
1997年，亞洲經濟危機爆發(fā)后，辛格浩和兒子辛東彬將目光投向了全球市場，開始擴展樂天集團的國際業(yè)務，而中國就是他瞄準的最大的目標市場。
借助樂天零售市場在韓國的成功經驗，辛格浩在中國開辦了樂天瑪特。憑借著先進完備的物流體系和優(yōu)質的服務及購物環(huán)境，樂天瑪特率先搶占了中國的零售市場。
2009年，樂天瑪特在我國各大城市的經營店鋪突破100家，這也讓樂天集團看到了中國市場的巨大潛力，提出了要在未來九年的時間里，再增加200家店鋪的豪言壯語。
2012年，樂天集團的會長辛東彬有了更大的野心：在中國最繁華的城市——上海，設立中國總部，2018年銷售額要突破200萬億韓元。
然而，就在樂天集團想要在中國市場更進一步的時候，中國也迎來了快速發(fā)展的新階段。
阿里巴巴、騰訊的強勢崛起，帶動了國內互聯(lián)網公司如同雨后春筍般紛紛創(chuàng)立，網購、移動支付逐漸走進普通百姓的日常生活。
樂天瑪特與樂天百貨的在華業(yè)務也受到了一定影響，不得不減緩擴張的腳步。既然零售業(yè)務受阻，樂天集團另辟蹊徑，決定進軍休閑娛樂項目。
2014年，樂天預計投資20億美元建立的沈陽樂天世界，正在緊鑼密鼓地施工。作為沈陽最大的主題公園項目，它被許多人譽為沈陽的“迪士尼”。
這個主題公園占地150萬平方米，里面包含有各項游樂設施和娛樂、購物場所，預計在項目徹底落成后每年將會接待超過500萬人次的游客。
就在中國許多人對樂天世界滿懷期待的時候，韓國樂天集團上演了一出爭權大戰(zhàn)。
負責日本總部業(yè)務的辛東主想要將韓國樂天也收入囊中，在韓國總部耕耘已久的辛東彬自然不會將權利拱手相讓。于是，一場兄弟倪墻的商戰(zhàn)拉開了帷幕。
雖然辛東主更受父親的喜愛，得到了辛格浩的支持，但辛東彬顯然更多地繼承了辛格浩的經商天賦，他在集團內的成就也讓人心服口服。
就在一切還未塵埃落定的時候，辛東彬兄弟二人爭奪權利的消息也引起了韓國民眾的注意。這時許多韓國人發(fā)現(xiàn)，作為五大財閥之一的樂天，竟然有許多日本的投資。
他們開始質疑，這樣一家日企持股比例如此之高的企業(yè)，究竟是姓“韓”還是姓“日”呢？
在面對這樣的內憂外患之下，辛東彬聯(lián)合韓國樂天的大股東發(fā)動了“政變”。經過股東會議的一致決定，辛東彬成為了韓國樂天集團的真正掌權人，而辛格浩則成為“名譽會長”。
在徹底掌權后，辛東彬對中國市場野心勃勃，追加了對沈陽樂天世界的投資，預計總投資26億美元。
- 決策失誤，被迫退出中國市場
2016年下半年，一則消息引起了國內外許多人的關注：美國將在韓國星洲高爾夫球場設立薩德反導系統(tǒng)。
消息一出，頓時引起了我國民眾的強烈反對。
薩德是陸基戰(zhàn)區(qū)反導系統(tǒng)，雖然他們聲稱是為了保護韓國的安全，但是明眼人都知道這不過是為了攔截中國導彈所做的借口。
而星洲高爾夫球場的所有權隸屬于韓國樂天集團，這也讓所有的目光都集中到了樂天集團，想要看他們究竟會做何選擇。
2016年11月，樂天世界項目因為存在巨大消防隱患被緊急叫停整改。面對這種情況，負責人不僅沒有從自身找問題，反而首先想到的竟然是通過外交部對中國施壓。
同年12月，韓國外交部通過外交渠道表示：樂天在華營業(yè)場所應該獲得基于規(guī)范和程序的正當待遇。
2017年2月27日，韓國外交部公開發(fā)言，說樂天集團將會把所屬的星洲高爾夫球場轉讓給美國軍方，用于部署薩德反導系統(tǒng)。
面對我國此起彼伏的質疑聲，樂天集團表示：“我們畢竟是一家韓國企業(yè)，并且我們認為在涉及到國家安全的問題上，應該向韓國政府提供配合?！?/p>
從他們的發(fā)言中不難看出，樂天集團始終對自己韓企的身份引以為傲，絲毫沒有意識到中國群眾是否會對此作出抗議。這種態(tài)度引起了國內群眾的不滿，大家紛紛開始抵制樂天集團在華項目，各地也都抗議樂天的產品在華銷售。
面對這種情況，已從辛格浩手中成功奪權的辛東彬沒有絲毫畏懼，反而在得到韓國政府的支持后自大狂妄地表示：中國人都是一群沒有骨氣的人，用不了多久他們就會忘記這件事了。
可是事情真的會像他想象的這么簡單嗎？辛東彬顯然低估了這起事件的嚴重程度。
2017年4月26日，薩德系統(tǒng)的兩輛發(fā)射車和X波段雷達在韓國投入運營。七月末，總統(tǒng)文在寅又下令立即部署剩下的4輛發(fā)射車。
至此，薩德系統(tǒng)已經完成了在韓國的全面部署。
反觀樂天集團在我國的發(fā)展情況：樂天瑪特的112家門店中，74家門店因稅務、消防等問題被勒令停業(yè)，13家門店因為當?shù)厝罕姷膹娏业种票黄刃輼I(yè)，能正常營業(yè)的店鋪也門可羅雀。
天貓、京東等網購平臺紛紛關閉了樂天旗下的多個旗艦店，大潤發(fā)、華潤等線下大型連鎖超市也緊急將樂天的相關產品從貨架上撤掉。
這種“只出不進”的狀態(tài)，讓樂天瑪特每個月的虧損達到1000億韓元（折合人民幣5.9億元）；樂天超市的營業(yè)額比去年同期減少了92.6％；樂天集團總公司凈利率暴跌95％。
不僅如此，在薩德事件后，中國赴韓旅游人數(shù)銳減。要知道在此之前，中國出境游旅客支撐起了韓國國際旅游的半壁江山。
作為樂天集團支柱產業(yè)之一的樂天免稅店，營業(yè)利潤也同比下降了96.8％。
樂天集團產業(yè)在中國遭受重創(chuàng)的同時，韓國國內也開展了專項調查活動。
2017年4月17日，韓國檢察院以受賄罪對辛東彬和他的父親辛格浩等人提起公訴。3月20日，辛格浩一家人因樂天集團的非法經營問題被全部告上了法庭。
在法庭上，辛格浩還滿不在乎地表示：“你們誰敢動我？”
他肆無忌憚的態(tài)度和接二連三的負面新聞，讓樂天集團的形象在韓國民眾心中跌入了谷底，紛紛要求政府嚴懲他們，以作表率。
2017年12月22日，首爾中央地區(qū)法院作出一審宣判：辛格浩獲刑4年，辛東彬獲刑1年零8個月。2018年，辛東彬又因為海外子公司涉嫌虛假公示被再次起訴。
接連受挫的韓國樂天，迫切地想要找到一個扭轉乾坤的機會。為了能夠挽回在華市場，樂天集團分兩次調動了3600億韓元和3400億韓元供給樂天瑪特，但卻無力回天。
無奈之下，樂天只能陸續(xù)出售在華資產，以圖挽回部分損失。
2018年，樂天瑪特和樂天百貨宣布退出中國市場。
一年后，樂天旗下的各類休閑食品公司也陸續(xù)退出中國市場。
2019年7月，隨著日韓矛盾的激化，韓國群眾紛紛發(fā)起了抵制日貨的行動。作為有著日資背景的樂天集團，還未脫困就陷入了新的“泥沼”之中。
2019年、2020年，樂天購物凈利潤虧損分別約為43.66億元、36.71億元。隨著在中國、韓國市場的接連受挫，樂天集團將目標瞄準了東南亞各國。
不過，東南亞各國市場真的能幫助樂天走出困境嗎？并不盡然。
根據(jù)2021年集團披露的上年財報顯示，樂天購物在越南、印度尼西亞等國家創(chuàng)辦了23家子公司，其中14家子公司都處于每年一億元左右的虧損狀態(tài)，盈利的公司也還未收回成本。
與此同時，已經投資20多億美元、還未完工的樂天世界也成了他們短時間內難以解決的燙手山芋。2021年12月，樂天集團透露將要以100億元的價格出售樂天世界項目。
2022年3月16日，樂天決定解散中國總部，追加對東南亞各國的投資、進一步擴展東南亞市場。
對此，韓國的SBS電視臺表示：“樂天終于不再迷戀中國市場。”
究竟是樂天不再迷戀中國市場，還是因為它觸及了中國人的底線，導致無法在中國市場撈金了呢？這個自然就是仁者見仁，智者見智了。
“為什么我的眼中常含淚水，因為我對這土地愛的深沉?！?/p>
愛國是刻在絕大多數(shù)華夏兒女骨子里的信念，在中國的這片土地上，中國人民絕不會允許有人用在中國掙到的錢，制作瞄準中國的武器！
