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    卡普空社長(zhǎng)辻本春弘:會(huì)更重視 PC 市場(chǎng),傾向制作 3D 動(dòng)畫而非真人版

    卡普空社長(zhǎng)辻本春弘:會(huì)更重視 PC 市場(chǎng),傾向制作 3D 動(dòng)畫而非真人版

    日本游戲大廠卡普空(CAPCOM)社長(zhǎng)辻本春弘近日接受日本媒體「日經(jīng) TREND」訪問(wèn),談到了近期的卡普空戰(zhàn)略,表示未來(lái)卡普空將更著重于 PC 市場(chǎng),下面將摘取該則專訪中幾個(gè)重要的部分。

    卡普空在截至 2022 年 3 月的財(cái)政報(bào)告中,達(dá)成連續(xù) 9 個(gè)季度的增長(zhǎng),同時(shí)營(yíng)收、獲利也屢創(chuàng)新高,營(yíng)收突破千億日?qǐng)A大關(guān),獲利也繳出將近 430 億日元的數(shù)據(jù)。 直到最近一季度因?yàn)槿狈Υ笞?,才稍微下滑了些?辻本春弘認(rèn)為,旗下兩大 IP《生化危機(jī)》與《怪物獵人》已經(jīng)結(jié)成碩果。

    數(shù)字版與PC

    辻本春弘認(rèn)為這有一部分在于游戲數(shù)字化的影響,在過(guò)去以實(shí)體游戲?yàn)橹鞯匿N售,由于店家空間有限,加上店家也要追求利潤(rùn),必定會(huì)以新作為主。 因此除了一些一定會(huì)買的游戲外,卡普空的游戲最長(zhǎng)在架上也只有半年。

    但轉(zhuǎn)為數(shù)字化后,游戲就有了更長(zhǎng)的銷售時(shí)間。 辻本春弘舉例,發(fā)售已經(jīng) 5 年的《生化危機(jī) 7》在上個(gè)財(cái)年依然賣出了 180 萬(wàn)套,連續(xù) 6 年年銷量破百萬(wàn),2018 年發(fā)售的《怪物獵人:世界》上個(gè)財(cái)年約售出 90 萬(wàn)套,2019 年發(fā)售的《怪物獵人世界:冰原》約售出 140 萬(wàn)套,證實(shí)了老游戲只要做得好,依然有銷量。

    辻本春弘表示,他再次感受到了 PC 平臺(tái)的廣度,PC 平臺(tái)的收益也做出重大貢獻(xiàn)。 由于半導(dǎo)體短缺導(dǎo)致次世代主機(jī)短缺,但是在 PC 平臺(tái)的銷售沒(méi)有明顯變化。 卡普空的基本策略是多平臺(tái)開(kāi)發(fā),因此政策是進(jìn)一步提高 PC 比例。

    影像化有助拉攏新玩家

    雖然卡普空的游戲改編成電影、電視劇的數(shù)量不少,但很多部玩家都給出了差評(píng),不過(guò)在辻本春弘眼中有另一種戰(zhàn)略。

    在這次的訪談中, 辻本春弘提到他認(rèn)為 2021 年這些影視產(chǎn)品有著很高的滲透率,雖然很難知道觀眾的數(shù)量與組成,但像是在南美,游戲的銷量就有所上升, 辻本春弘認(rèn)為這是因?yàn)橛行┤讼冉佑|到影音作品,進(jìn)而對(duì)游戲產(chǎn)生興趣所導(dǎo)致。

    辻本春弘提到串流影音已經(jīng)相當(dāng)普及,現(xiàn)在已經(jīng)有人是先接觸了影音產(chǎn)品,才開(kāi)始玩《生化危機(jī)》或《怪物獵人》。 他認(rèn)為影像業(yè)務(wù)是獲取新玩家的有效手段,而這是卡普空應(yīng)該關(guān)注的領(lǐng)域。

    辻本春弘表示,雖然 2010 年卡普空影業(yè)就在美國(guó)洛杉磯成立,但過(guò)去多采取外包方式,但未來(lái)將會(huì)建立可以內(nèi)部開(kāi)發(fā)的體制。 而他目前更傾向制作 3D 動(dòng)畫而非真人版,因?yàn)闊o(wú)論編劇、導(dǎo)演和配音都已經(jīng)有相關(guān)人才與經(jīng)驗(yàn)。

    在內(nèi)容上,辻本春弘認(rèn)為卡普空會(huì)將未來(lái)的影音作品導(dǎo)向游戲的支線故事形式,例如《生化危機(jī) 7》與《生化危機(jī) 8》的故事是有串連的,因此可以制作這兩部作品中間的影音內(nèi)容。

    不過(guò)辻本春弘也有認(rèn)知到,電影和游戲劇本完全不同,電影必須得在 1 ~ 2 個(gè)小時(shí)內(nèi)交代一個(gè)故事的起承轉(zhuǎn)合,這和玩家自己化身為游戲中的主角不同,因此必須仰賴專業(yè)的制作。

    追求更高營(yíng)收與日本市場(chǎng)的問(wèn)題

    辻本春弘表示,他希望這個(gè)財(cái)年的銷售額可以進(jìn)步到 1,200 億日元,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 480 億日元,游戲銷售套數(shù)達(dá)到 3700 套,而長(zhǎng)期目標(biāo)是 1 億套。辻本春弘說(shuō):「在以 PC 成為主要銷售平臺(tái)的同時(shí),我們還需要思考,在市場(chǎng)有很大增長(zhǎng)空間的新興國(guó)家要采取什么樣的營(yíng)銷措施?!?/p>

    辻本春弘也承認(rèn),他們會(huì)更積極利用所謂的休眠 IP 來(lái)打造所謂的「收藏版」,像是《大逆轉(zhuǎn)裁判 1 & 2》的銷售就很不錯(cuò)。 過(guò)去卡普空有很多街機(jī)、FC、SFC 時(shí)代的名作,這些游戲依然擁有著一票粉絲。

    展望未來(lái)一年的游戲,除了剛上市一個(gè)月的《怪物獵人崛起:破曉》之外,10 月 28 日有可以以第三人稱方式來(lái)玩的《生化危機(jī):村莊黃金版》(也可以說(shuō)是 DLC 「溫斯特?cái)U(kuò)充包」)、 2023 年 3 月還有《生化危機(jī) RE:4》,此外明年還有《街霸 6》,以及兩個(gè)全新 IP 的《Pragmata》和《Exoprimal》。

    但辻本春弘在訪談的最后也談到了日本市場(chǎng)的問(wèn)題,辻本春弘表示現(xiàn)在的日本市場(chǎng)已經(jīng)完全被 Nintendo Switch 占據(jù),現(xiàn)在游戲熱門銷售榜上有九成都是 Switch 的游戲,因此如果以日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看,那么得以 Switch 和手機(jī)游戲做為主要考量。

    但是在海外市場(chǎng),各平臺(tái)的比例就顯得均衡許多,因此如果要持續(xù)培養(yǎng)能賣到全球的游戲的開(kāi)發(fā)人才,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這將是個(gè)挑戰(zhàn)。 因此在加強(qiáng) PC 版的同時(shí),也必須重新思考對(duì)于日本市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

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