領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)， 必定有著其過人之處， 領(lǐng)導(dǎo)有不同的性格， 但是領(lǐng)導(dǎo)的共性就是：能把事情做好，做漂亮。
而一個人能把事情做好做漂亮， 是需要思考，需要有高效執(zhí)行力等。一個人只有對自己有嚴(yán)格的要求才能成為領(lǐng)導(dǎo)。
所以，領(lǐng)導(dǎo)對于下屬當(dāng)然有著同樣的期待， 期待自己的下屬能把事情做好， 嚴(yán)格要求自己。
企業(yè)把員工招來是要創(chuàng)造價值，領(lǐng)導(dǎo)是需要帶領(lǐng)團隊一起為公司創(chuàng)造價值。只有當(dāng)你能為公司創(chuàng)造價值的時候，你才有價值，而領(lǐng)導(dǎo)自然喜歡這樣的員工。那領(lǐng)導(dǎo)會討厭怎樣的員工呢？
1、得過且過， 混日子的人
混日子的人，每天準(zhǔn)點下班， 對待工作，只需要完成到60分即可。對自己的職業(yè)沒有規(guī)劃， 只求做一名普普通通的員工。
混日子的人，害怕挑戰(zhàn)新的工作，不愿意去接觸和學(xué)習(xí)新的東西，更愿意一直待在自己的舒適區(qū)，一直重復(fù)做著同樣的工作。
甚至有些人， 上班時間玩手機、看視頻、購物、化妝、不停聊天等，一點點工作就喊苦喊累。
老板不喜歡沒有價值輸出的員工， 同時這樣混日子的員工會影響周圍同事的積極性。
2、懶得思考的人
懶得思考的人，一遇到問題， 不會自我解決， 只會詢問別人或者是讓他人解決，甚至是不解決。
遇到問題，依靠固有經(jīng)驗和思維解決，不愿意動腦，不愿意突破思維的局限。
在職場， 我們會不斷地遇到很多新問題和新挑戰(zhàn)， 我們需要讓自己快速地學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，而不是一直等著別人來推動自己。
當(dāng)我們踏進(jìn)公司的那一刻起， 我們就應(yīng)該知道我們是要創(chuàng)造價值的， 不是來免費學(xué)習(xí)的。
當(dāng)你不思考的時候， 領(lǐng)導(dǎo)就要替你思考。你是在給領(lǐng)導(dǎo)增加負(fù)擔(dān)， 領(lǐng)導(dǎo)只會喜歡替自己分憂的人， 而不是給自己增加麻煩的人。
3、喜歡找借口的人
早上開晨會，總有些人遲到。
領(lǐng)導(dǎo)：你為什么遲到了？
小A:因為塞車。
領(lǐng)導(dǎo)：只要有人不遲到， 塞車就不應(yīng)該成為你遲到的理由。
領(lǐng)導(dǎo)：上個月計劃上線的功能都上線了？
小B：因為最近技術(shù)正在忙另外一個項目……
領(lǐng)導(dǎo)：做了就是做， 沒做就是沒做，不需要找借口， 我只看結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)， 都是能把事情做好的人，所以領(lǐng)導(dǎo)都是結(jié)果導(dǎo)向的思維。遇事只找借口，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不夠擔(dān)當(dāng)。一個總喜歡找借口的人，執(zhí)行力必定不高。一個執(zhí)行力不高的團隊，必定做不出優(yōu)秀的成績。
《奇葩說》馬薇薇說過：我從不把失敗歸罪于別人， 出了問題， 我只會在自己身上找原因。
4、拉幫結(jié)派，影響團隊凝聚力的人
1+1>2, 在職場中，我們應(yīng)該都明白團隊協(xié)作的巨大力量， 而每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的團隊是有凝聚力的，像一捆擰繩，而不是像一盤散沙。
領(lǐng)導(dǎo)喜歡在困難時刻， 能凝聚團隊的人， 而不是專門搞破壞， 幾個人拉一個小團隊， 與其他團隊成員不融洽的人。
領(lǐng)導(dǎo)最討厭具有獨特見解、具有工作能力、不順從領(lǐng)導(dǎo)或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成潛在威脅、而且還有一定群眾基礎(chǔ)，只認(rèn)理，不認(rèn)人的員工。
自以為是，缺乏執(zhí)行力。光說不練，不知感恩，缺乏方案，不知敬畏！
不知提升自身專業(yè)能力，只是無所事事，無目標(biāo)，混日子。甚至背后閑話，傳遞負(fù)能量。
我個人認(rèn)為不能給自己“定位”的員工不受歡迎！作為老板希望自己公司的員工勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)的工作，而不是憑自己不切實際的“非份之想”而自作聰明。能給老板創(chuàng)造價值就是好員工！換言之，能給老板創(chuàng)造價值也能給自己創(chuàng)造價值！
雖然我沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，但是我了解領(lǐng)導(dǎo)最討厭的員工是啥樣地。稍稍總結(jié)了一下，無非就是以下幾種：
一是指揮不動的員工。這種不服管教，不接受領(lǐng)導(dǎo)的人是作為領(lǐng)導(dǎo)最為頭疼的。這種人或者有背景或者有能力或者自視過高，反正就是一副“天老大地老二我老三”的樣子，安排的工作從來不干，還每天在領(lǐng)導(dǎo)面前晃眼，招恨吶……
二是說一套做一套的員工。這種人陰奉陽違，當(dāng)面一套背后一套，叫他往東偏偏往西，私底下搞小動作，搬弄是非，帶壞了單位的風(fēng)氣，一旦領(lǐng)導(dǎo)不查，委以重任，待闖出禍來，悔之晚矣。
三是吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工。這種人成事不足敗事有余，安排了工作不上心，錯漏百出，一次不行兩次不行，三四五六七次，次次不行。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的收不完的首尾擦不完的屁股，面對此種員工，恨不得一個窩心腳踹出三界外。
四是沒有能力的員工。面對真的沒有能力完成工作的員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的真真正正是欲哭無淚啊……不讓他干工作吧，人家一直是老老實實勤勤懇懇的;安排了工作讓他干吧,他是沒有辦法干好甚至于沒有辦法干完的。這種人素餐尸位，百無一用，卻又占著一個崗位或者一個編制，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的討厭之余往往也是無可奈何啊。
做人要有良心、有底線！吃了人家的飯，就要服人家的管！收了人家的糧，就要干完人家的活！踏踏實實做好自己的事，就是不拖累別人、無愧于本心。
領(lǐng)導(dǎo)討厭什么樣的員工，看老俞怎么說
一、沒有執(zhí)行力的員工
讓很多公司老總頭疼的問題是總覺得手下員工的執(zhí)行力不行。自己有了很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，布置下去，結(jié)果總是一團亂，散沙式的運作，讓老總深感無力。這就像人有四肢但但無法移動，跟癱瘓一般，有這樣的員工等于沒有。
二、會公開頂撞老板的員工
老板既然在部門架構(gòu)中位于最高處，也就代表著他不單要具備經(jīng)營管理能力，也需要維持高度的權(quán)威感。如果權(quán)威感喪失了，今后在部門管理工作的開展上就會阻力重重，難以推進(jìn)。
尤其是老板，不可能接受給你發(fā)錢還受你氣的情況。
三、會辦公室戀情的員工
職場傳的最快的就是八卦戀情，一旦故事被傳出，立馬會被加工升級出各種繪聲繪色的版本。身為故事主角，自然會記恨上多管閑事的你。而身為老板，大多是不主張辦公室戀情的，如果知道你在這個事情上參與了傳播，也會對你留下不好的印象。
畢竟，你上班都在談戀愛了，哪有心思專心工作？
四、經(jīng)常詆毀公司發(fā)展前景的員工
一家平臺的好壞對于員工的發(fā)展是非常重要的。作為腦子活絡(luò)的員工，也常常能判斷出來公司的運作前景。聰明人做到心中有數(shù)就行。如果你找同事議論公司前景堪憂，被老板知道，一定會對你感到不滿。因為老板最怕就是團隊中有人傳播負(fù)面信息，哪怕這件事是真的。
1、任何場面不會說話，掉面子。。
2、表面服從背地里說壞話。。。
3、做事情沒有主見，做傳話筒。。
4、做錯了還不服氣。。。
5、只會順從不會判斷。。。
6、不懂匯報，壓著工作出事才說。。。
有這樣一種人，是極度自私，從來不考慮他人的人。
人可以自私，也可以為自己爭取自己的利益。但不能在不顧團隊利益的情況下，只想著自己。更不能用非法或非道德手段，來獲取利益。正所謂君子愛財取之有道。
和極度自私的人共事，對公司的發(fā)展沒有任何的好處，他只會拖垮公司發(fā)展的進(jìn)度。這樣的人的存在，會牽扯領(lǐng)導(dǎo)人的一部分精力。
一個人自私，可以有小我的自私，也可以有大我的自私。小我的自私的人只考慮自己，格局和眼光只局限在當(dāng)下和眼前。
大我的自私的人會懂得如何通過幫助別人來獲取自己的利益。也更懂得共贏，合作。會給自己的團隊公司以及整個社會帶來正向的價值創(chuàng)造！
任務(wù)不聽領(lǐng)導(dǎo)，不遵重領(lǐng)導(dǎo)，抱有反感心員工，在領(lǐng)導(dǎo)心中最討厭，在日常工作中，做事馬虎，不負(fù)責(zé)任，聚眾說事，在領(lǐng)導(dǎo)心中也有反感，作為領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心員工，體貼員工，經(jīng)常不脫離員工的工作關(guān)心，保持近距里聯(lián)系或：溝通，也能激發(fā)員工的工作認(rèn)知度，有利員工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，或能調(diào)動員工對工作積極性，能有利上層和基層正確觀念，就能得到員工的正確理解，積極工作，有利大局。
