上一輩的財富和產業(yè)由具有血緣關系的下一代繼承，這樣的做法自古以來已沿襲千年，對于創(chuàng)始人來說其在心理接受度和往后的管理上都有著特殊的優(yōu)勢。但是，這樣的做法現(xiàn)在正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。首先，計劃生育政策下多數(shù)創(chuàng)始人家庭可接班的直系親屬數(shù)量并不可觀；就像問題中的案例，由于年齡與個人興趣的限制，很多企業(yè)家在選擇離場時甚至沒有合適的家族接班人可供選擇。再者，即使由家族成員接班，很多“下一代”并不具備良好管理企業(yè)并使其保持持續(xù)增長的能力。而白手起家的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家明白管理好一家企業(yè)的難度，會要求什么樣的素質。而且，哪怕下一代的從商“基因”再強悍，接受的國際化教育再好，有些一代特有的成功因子——例如政商關系，是無法簡單“繼承”的。

企業(yè)家的傳承決定無疑是一個代價不菲的博弈。數(shù)據(jù)顯示30%的家族企業(yè)可以成功傳承到第二代，傳承到第三代的只有12%，傳承到第四代及以后的家族企業(yè)只有3%。而要做出一個科學的決斷，至少有下列因素需要分析、權衡：

（一）行業(yè)周期。企業(yè)所處的行業(yè)在未來的5~10年是否會下行，如果是，等到了孩子能夠接班，企業(yè)已經“廉頗老矣”，而在那時企業(yè)已經難以賣出好的價格；

（二）生命周期。必須考慮自身的年齡以及下一代的年齡，這直接決定接班的計劃是否客觀現(xiàn)實；

（三）二代的興趣以及接班意愿?，F(xiàn)實地作出評判—今天不愿意接班，不等于未來不愿意—但是未來畢竟是未來，有著不確定性；

（四）內部治理。如果企業(yè)內部治理不完善，那么交接班之后爆發(fā)內部紛爭的可能性就會變大，一代如果去世，矛盾更容易升溫乃至失控。

（五）二代是否有接班的能力。包括性格上是否適合接班。

（六）企業(yè)是否能夠一直持續(xù)創(chuàng)新。保持成長和增長—因為一旦企業(yè)走下坡路，要想再出售，就要面臨無人問津或者打折變賣。

這個時候不如考慮將企業(yè)變現(xiàn)。將企業(yè)變現(xiàn)，自然會提升家族的流動性資產，這和運營企業(yè)相比，更容易交給專業(yè)人士打理，也更容易進行傳承安排——例如置入家族信托。也就是說，流動性資產對于傳承的籌劃更為容易一些。

倘若決定退出，進行合理的退出規(guī)劃與流程管理則有著重要的作用。首要問題即是應明確企業(yè)到底值多少錢？出售前與出售后公司估值的差價將直接決定投資人在交易完成后所能獲取的公司股份，而股份結構的變化則有著深遠的經濟和法律意義。如果賣方的動機在于通過出售其所有權將整塊“餅”做大，即使持股份額減少，但可以提高每股價值為其帶來更高的經濟價值，因此這個估值作價問題尤為重要。

其次，持股份額的變化同樣意味著股東在公司治理上投票權的變化。倘若不做好出售前的估值工作，出售后創(chuàng)始人所持股份將很有可能被稀釋到令其徹底喪失對企業(yè)治理的影響力，這樣的“離場”結果想必沒有哪位創(chuàng)始人希望得到（除非其準備徹底退出套現(xiàn)）。創(chuàng)始人在考慮退出時一定要充分考慮企業(yè)各方面的指標，聘請包括律師事務所、會計師事務所在內的專業(yè)中介機構對企業(yè)做一次詳實的分析進而做出公允且真實的公司估值，并為交易制定關鍵性條款和架構（包括基于節(jié)稅的目的）。

在制定詳實的傳承計劃并對企業(yè)做出正確估值的前提下，尋找一位合適的買家對企業(yè)的傳承規(guī)劃同樣有著極為重要的作用。

挑選買家時，創(chuàng)始人需要高度注意交易后買賣雙方的“文化兼容性”。一家規(guī)模龐大實力雄厚但充斥著官僚做派的同業(yè)買方很有可能會吞噬掉一家被收購企業(yè)的創(chuàng)新能力和團隊士氣；而一家掌控欲極強，喜歡事事躬親的投資基金也很有可能跟希望保持企業(yè)現(xiàn)有平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢的管理層產生激烈的沖突。這就是為什么那么多優(yōu)秀的家族企業(yè)選擇了巴菲特作為他們的買家。

盡管很多創(chuàng)始人會采用“價高者得”的原則挑選買方，但實踐中也有越來越多的賣方會因為文化近似性、地緣性、與買方管理層的密切關系、產品與服務、業(yè)內聲譽或僅僅是對方經營模式等因素來挑選合適買家。倘若買家挑選得當，創(chuàng)始人的“離場”將極有可能會產生1+1>2的正面效果。例如，收購基金通過其資源和人脈找到了優(yōu)秀的職業(yè)經理、管理層，或者在戰(zhàn)略和運營方面為企業(yè)提供了重要的點撥，或者為企業(yè)的擴張和增長提供了戰(zhàn)略性的支持，這些都是在資金以外，能夠向家族企業(yè)提供的無形幫助，難以用金錢衡量。

當然，如果選錯了收購方，可能就會導致未來企業(yè)的功敗垂成。中國的一些民營企業(yè)已經有了出售給PE基金而發(fā)生失敗、釀成雙方訴訟的不幸事件。因此，找到正確的專業(yè)人士共同幫助篩選，而不是偏信買方的一面之詞，或者盲目相信“價高者得”，才是成功的正道、王道

這位同學，不好好搞音樂，淪落到繼承家產地步。第一次發(fā)現(xiàn)投胎真的是一個技術活，有的人打娘胎里就贏了。

有一些人，不努力，只能繼承家產了！

有一些人，再努力，也沒家產可繼承！

好了不開玩笑了，下面來探析為何父母希望其繼承家產：

一、因為是兒子（男性）

在中國，繼承家產的大部分都是男的，在中國特色的社會里，沒有一個兒子，不僅要承受家人的催逼，還要承受外界的冷嘲熱諷。二、獨生子

好吧，你不生個孩子，以后死了家產誰繼承？所以只能生個孩子來繼承家產了！

男主個人日常探析：

一、高富帥白天打工賣奶茶，晚上學習雅思

程軍在暑假都不回家，白天打工掙錢，晚上學習雅思，一心為出國做準備?？隙ㄊ菍W霸一枚??！從來不把自己當高富帥看待，居然還去奶茶店打工，這么有錢的人，有幾個能做到？

二、普通大學生

程軍是南京某大學的音樂學院學生，及其熱愛音樂，渴望在這個領域上有所成就，對生意不感興趣。

男主為何不愿繼承遺產：

一、追求音樂夢，不愿有太多束縛

肩膀上扛的東西多了，人就走得慢。為了在短短的人生，幾十年的光陰，能夠為自己的內心和理想而活，程軍拒絕繼承家產。

二、自知之明，能補不足

程軍坦言，讓自己變強大了再考慮接班。所謂變強大，前提是要出國學習系統(tǒng)的商業(yè)知識，并且去大公司進行實習，積累經驗。

建議男生該怎么做：

現(xiàn)代社會是多元化的社會，包容性極強，在生活中面對各種選擇時候，要根據(jù)實際情況和個人理想做出合理的職業(yè)規(guī)劃。關鍵不僅在于選擇了什么，還在于選擇了之后，能否去做。

又是一則富二代“被接班”的事跡，只是其中情節(jié)激烈了些。

據(jù)媒體援引的從江蘇法院裁判文書網(wǎng)上公開的該案判決書可以看到，90后男生程軍通過代理律師陳述了理由：他是在不知情的情況下，被父母冒用自己的簽名簽訂了企業(yè)轉讓協(xié)議書，并在工商登記部門將原本父親名下的企業(yè)變更到自己名下，這才訴至法院。

比對一些80后90后埋怨自己沒有富裕的家庭背景，不能更好的生活和發(fā)展時，程軍的行為顯得“任性”，被指生在福中不知福，但我仍然贊許程軍的勇氣和堅持。

其一，相信程軍將其父母告上法庭，并非本意，可能是對父母這種“生米煮成熟飯”僥幸心理的抗議，也有可能只是借用司法訴訟判決的途徑將這些企業(yè)股權和資產轉讓手續(xù)的更正和復原。

其二，二代接班一直是老話題，尤其是經歷30多來年的良好的的改革開放以及自己的打拼，不少企業(yè)主白手起家，現(xiàn)在家境殷實，很珍惜這份來之不易的家產，一心想傳給子女，80后90后相繼登場，但是不少二代并不想接班，他們有自己的事業(yè)選項，一個要傳，一個不接，導致影響到家庭的和睦相處，程軍的行為雖然激烈了些，但是一定程度上對一些企業(yè)主的傳承理念是有刺激作用的，這也將進一步促進更多的民營企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理制度，管好股權，定好規(guī)則，找對管理人，家族式企業(yè)一樣經營得更好。

其三，這里要告誡程軍以及富二代一族的是，讓自己的子女接班，父母并沒有錯,只是在理念和方式方式比較傳統(tǒng)，因此，作為子女萬不可采取太出格的方式反對，甚至傷了自己父母的心,可憐天下父母心，也因此，既然不愿接班，堅持自己的事業(yè)選項，這就必須把自己的事業(yè)選項做好，做出精彩，切不可為之反對而反對，或者只圖個新意。

我要創(chuàng)造人類，繼承我以前孩子王的王位！有沒有小姐姐一起

清官難斷家務事，這個事我們外人不好評價，但是作為子女，有夢想是好的，同時也要考慮父母的感受，有些事做了，傷痕抹不掉的！我切身有體會！且行且珍惜，畢竟父母年級大了！