淘寶、京東是國內(nèi)零售網(wǎng)絡的巨頭，它們趕上了互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的好時代，在一眾競爭對手中殺出一條血路，快速崛起，成為行業(yè)中的翹楚。它們的創(chuàng)始人馬云、劉強東也成為了第一批互聯(lián)網(wǎng)大佬，名利雙收。

只是，前有馬云55歲退休，被拍到在海外悠閑打高爾夫，后有劉強東減持股票套現(xiàn)66億，被扒疑似在海外購買豪宅……大佬們似乎突然間沒有了斗志、集體從“戰(zhàn)場”上消失了。

那么，他們?yōu)楹螢楹芜x擇在公司的高光時刻隱退？具體原因有哪些？

一、本人選擇

馬云從2013年開始就逐漸從阿里臺前向后退，先是卸任阿里CEO、退出阿里旗下公司，后又在2019年卸任阿里董事，徹底退出了阿里集團。看起來馬云在阿里集團沒什么話語權(quán)了，但實際上，馬云仍是阿里的終身合伙人，對阿里仍有掌控權(quán)。

劉強東亦然。劉強東4月卸任京東CEO，減持京東及旗下公司股票后，仍是京東最大個人股東。截止2022年3月份，劉強東在京東的股票比例仍接近14%，投票權(quán)超過3/4。也就是說，京東還是劉強東說了算。

所以對這些大佬們來說，卸任與退休只是個形式，他們只是從臺前退到幕后，對公司的影響力還在，話語權(quán)也還在。

就像馬云曾說的，退休前工作是他們的生活，退休后生活是他們的工作。馬云退休后更多投身入公益和自己喜愛的教師行業(yè)，而劉強東則進軍投資領域。比起以前大佬們按部就班地為公司拼命，現(xiàn)在他們的生活更加愜意、自由。

二、公司發(fā)展需要

像馬云、劉強東這種一代大佬們，既是公司的創(chuàng)始人，又是公司的頂梁柱。他們與公司深度綁定，一舉一動都影響著公司的發(fā)展。但是大多數(shù)公司想要持續(xù)發(fā)展、壯大，依靠的不是某一個人，而是整個團隊。

俗話說，“長江后浪推前浪”，淘寶、京東作為傳統(tǒng)零售網(wǎng)絡的巨頭，已經(jīng)受到了更新型網(wǎng)絡公司的威脅。比如近幾年發(fā)展勢頭猛烈的各短視頻直播平臺，它們以內(nèi)容吸引客戶、轉(zhuǎn)化成消費目標，在一定程度上擠壓了淘寶、京東的市場份額。

淘寶、京東想守住互聯(lián)網(wǎng)巨頭的地位，一直傳承下去，就必須不斷創(chuàng)新、升級、永葆青春。這就意味著公司需要更多年輕血液的注入，年輕人多了，必然會產(chǎn)生新老權(quán)利的更迭。

馬云曾經(jīng)說過，他看不懂現(xiàn)在的年輕人在做什么，很多時候也聽不懂年輕人向他匯報的工作。但他有智慧——既然不懂，那就放權(quán)。年輕人有了權(quán)力的加持，再加上自身的沖勁、敏銳度、洞察力，才能引領公司在未來探索更多的可能性。

比如馬云的接班人張勇，他是淘寶“雙11狂歡節(jié)”的創(chuàng)始人，也為淘寶在無線化、個性化和內(nèi)容化發(fā)展上做出了很多貢獻。劉強東接班人徐雷是“京東618周年慶”的創(chuàng)始人，打造了京東商城APP等。

三、國家管控

任何一個行業(yè)的發(fā)展壯大，都會伴隨著相關(guān)政策法規(guī)的完善。

互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)營模式等方面，都處于前沿位置，國家監(jiān)管起來有難度、容易滯后。但為了廣大人民群眾的利益，行業(yè)的有序發(fā)展，以及國家安全考慮，國家一定會強勢監(jiān)管，逐步完善相關(guān)制度。

比如2020年，國家相關(guān)金融監(jiān)管部門曾對馬云控制的公司——螞蟻集團進行約談。后續(xù)螞蟻集團回應稱，會繼續(xù)提升公司普惠服務大眾的能力，并助力國家經(jīng)濟和民生的發(fā)展。

由此可見，國家為了促進行業(yè)市場化，防止一家獨大、搞壟斷行徑，一定會持續(xù)加碼監(jiān)管措施。

馬云和劉強東名利雙收的同時也容易“樹大招風”，引來非議。對公司來說，領導人、建設者越高調(diào)，風險系數(shù)也就越高，越容易成為國家監(jiān)督的對象、各界輿論攻擊的目標。大佬們退居幕后、遙控指揮，也可以為公司帶來一定的保護。

小結(jié)

馬云、劉強東等大公司、龍頭企業(yè)的創(chuàng)始人，已經(jīng)成為了社會公眾人物。作為成功人士，他們擁有普通人無法企及的權(quán)利，相對應的，要承擔的社會責任也大。

在輿論的監(jiān)督下，大佬們需要遵紀守法、愛崗敬業(yè)，還要弘揚、傳遞社會正能量，承受更高的道德要求。為了無責一身輕，也為了更好地去享受生活，大佬們淡出公眾視野集體消失，也就不難理解了。