· 15歲 考入華中科技大學(xué)少年班；

· 26歲 成為華為最年輕的常務(wù)副總裁；

· 30歲 北上創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)；

· 38歲 出任百度CTO；

· 40歲 加盟中國移動出任12580 CEO；

· 41歲 出任金沙江創(chuàng)投合伙人；

· 45歲 創(chuàng)辦智能電動車公司牛電科技。

· 46歲 入獄。

他是人們口中的天才，15歲就讀華中理工大學(xué)少年班，22歲進(jìn)入華為實(shí)習(xí)受到任正非青睞，23歲正式入職華為，然后三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)四級跳，27歲榮登華為副總裁之位，手握10億產(chǎn)品線，每天運(yùn)籌帷幄殺伐決斷，在華為內(nèi)部人稱，任正非多次像罵兒子一樣罵他，后來內(nèi)部也傳出任老欽定他為接班人的事。

再后來，跟鄭寶用意見不合，跳出華為創(chuàng)辦港灣科技。跟華為爭奪國內(nèi)市場，一度讓攻城略地的華為被迫打價(jià)格戰(zhàn)來贏取市場。

后來華為收購了港灣科技，并且要求李一男必須在華為待夠兩年，這兩年之間，他的辦公室是全透明的，像猴子一樣被眾人圍觀。

46歲的李一男于3月15日在深圳市中級人民法院受審。檢方指控稱，李一男及其妹妹通過內(nèi)幕消息炒股獲利700多萬元。

啟示一：情商和智商同樣重要

華為的老員工回憶李一男：“很少對人假以辭色，對其他副總也是態(tài)度粗暴，和任正非很相像?！?/p>

我們在工作中，對事不對人是一個偽命題，如果人都得罪了，誰還來配合你做事，倒不如說別人都盼著你做不成事，然后看你笑話。

所以在工作中，無論是身處低位還是高位，對人處事都要學(xué)會藏住鋒芒，對人態(tài)度盡量做到謙而不卑，圓而不滑，以事實(shí)為依據(jù)。

這里面我們最應(yīng)該學(xué)的是鄧小平。鄧小平在毛主席去世之后面臨著要不要堅(jiān)持兩個凡是，要不要堅(jiān)持去資本主義的道路，在這一點(diǎn)上，鄧小平是這樣來解釋的：“我們要對毛主席一生的功過作客觀的評價(jià)”，“我們還要繼續(xù)堅(jiān)持毛澤東思想”。鄧小平指出：盡管毛主席過去有段時(shí)間也犯了錯誤，但他終究是中國共產(chǎn)黨、中華人民共和國的主要締造者。拿他的功和過來說，錯誤畢竟是第二位的。他為中國人民做的事情是不能抹殺的。從我們中國人民的感情來說，我們永遠(yuǎn)把他作為我們黨和國家的締造者來紀(jì)念。

啟示二：平臺和個人能力要分清

我們很多人在一家公司干的不錯，總覺得自己的能力已經(jīng)足夠了，畢竟自己都在這里干的這么成功了，于是乎就跟老板提出升職加薪，要股權(quán)，期權(quán)什么，很多人在得不到滿足之后，就選擇了跳槽，但是大多數(shù)出去之后都混的不好，究其原因，根本在于很多人把平臺上的成功，看做是自己的能力成功，這里面有本質(zhì)的區(qū)別。

基于平臺的成功，比如知名的藍(lán)血十杰，在通用的時(shí)候，通過科學(xué)數(shù)字進(jìn)行管理，在通用的平臺上取得了不錯的成績，但是當(dāng)他們從出去之后，基本沒有成功做到在通用那樣的成績，有的人最后自殺。

基于能力的成功，比如今天的主角李一男，他對于前幾年華為的技術(shù)有著基于自己能力的貢獻(xiàn)，于是乎出去之后就創(chuàng)利了港灣網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)如果當(dāng)時(shí)反不當(dāng)競爭稍微給點(diǎn)力，華為是會吃不了兜著走的，不過這都是后話了。

特別是我們做管理的，我們自己的管理那一套，在這里行得通，在別的公司可能就會行不通的，畢竟管理的基礎(chǔ)是人，這里的人信奉的文化和別的公司信奉的文化有時(shí)候是一樣的，就像關(guān)于使命、愿景、價(jià)值觀，有的公司很看重，有的公司覺得這些都是垃圾，沒必要去做。

啟示三：做人要有底線

我們在工作中有不好時(shí)候可以獲取一些本職之外的利益，比如做招聘的時(shí)候，跟獵頭公司合作，其他的獵頭公司就可能來跟你講，要不把我們也放到你們的供應(yīng)商，我每年給你10%的提成，反正我也不會告訴公司，你看怎么樣？

很多時(shí)候看起來天衣無縫的事情，可是雁過留痕，指不定哪天就暴露出來，等待你的輕者吐出不當(dāng)獲利后開除，重則直接判刑坐牢。

我們每個人不是天生就會犯罪，而是一點(diǎn)點(diǎn)被蠶食的，有了第一次，就會有第二次，畢竟誰都有貪欲，我們要做的就是控制貪欲，不讓自己成為家庭、社會中被唾棄的對象。