如果說2022年的上半年幾乎是農(nóng)牧企業(yè)的滑鐵盧，從第三季度開始，普遍業(yè)務開始好轉(zhuǎn)，尤其是毛豬價格的回升，大多數(shù)養(yǎng)豬企業(yè)基本上實現(xiàn)了扭虧為盈，不過，能不能把前半年的虧空補齊，就要看各家企業(yè)的造化了。

養(yǎng)豬企業(yè)的龍頭牧原股份上半年虧損了60多億，聽起來蠻多，不過，據(jù)資深行業(yè)人士分析，根據(jù)第三季度的豬價行情與牧原股份的養(yǎng)豬成本測算，每天凈賺1億很有可能的，三季度的財務績效除了彌補了前半年的虧損外，還會有10-20億左右的凈利潤產(chǎn)生。牧原股份應該是中國養(yǎng)豬業(yè)的風向標，無論是采購成本還是仔豬、毛豬成本控制得都很好，不僅僅占了規(guī)模的效益，更主要是是賺了成本的效益，這就是核心的競爭力。企業(yè)之間的競爭，說到底還是成本之間的競爭，尤其是在產(chǎn)品無差別化的前提下，誰贏得了成本誰就贏得了市場。

眾多養(yǎng)殖企業(yè)當中，正邦科技應該是最倒霉的一家養(yǎng)豬公司了，由于盲目發(fā)展出現(xiàn)的資金與人才的缺失，最終導致資產(chǎn)負債率達到了103%的水平，也就是資不抵債。而后的操作更是飲鴆止渴，通過出售西南區(qū)、山東區(qū)的飼料業(yè)務來解決到期的債務，而飼料業(yè)務卻是正邦科技的核心賺錢業(yè)務，用飼料救養(yǎng)豬，最后的結局極有可能出現(xiàn)飼料與養(yǎng)豬同歸于盡。

對于危機的處理，正大集團謝國民先生是很好的榜樣。1997年亞洲金融危機期間，正大實在扛不住了，就出售摩托車、啤酒、水泥、零售及制藥等業(yè)務，但堅決保留核心的農(nóng)牧食品業(yè)務。金融風暴過去后，農(nóng)牧食品得到了快速的發(fā)展，非但沒有造成元氣大傷，業(yè)績還實現(xiàn)了倍增。有智慧和遠見的領導者著眼于未來，而不會關注眼前的蠅頭小利。

優(yōu)秀的中國農(nóng)牧企業(yè)不斷呈現(xiàn)，估計在2022年末時，營收能夠突破千億的企業(yè)除了國有的中糧與中化，新希望、萬洲、牧原、海大、通威、伊利這六家民營企業(yè)也沒有什么疑問。

中國的農(nóng)牧業(yè)在快速進步，農(nóng)牧巨頭也在不斷挑戰(zhàn)全球的行業(yè)老大。比如新希望就成功取代正大成為新的全球飼料大王，伊利乳業(yè)亞洲第一毫無懸念，但排在全球第五的位置，排在第三的達能與第四的美國奶農(nóng)也僅比伊利的營收多20億美元與10億美元，由于新冠疫情的影響，估計這個差距在2022年還會被縮小。萬洲成功收購了美國史密斯菲爾德及歐洲數(shù)個國家的豬肉企業(yè)后，全球第一宰豬大王很難撼動，但萬洲的軟肋也是很明顯，毛豬的來源一直是萬洲的一塊心病。在寧高寧先生主導下，中化集團在并購了先正達及合并了中國化工后，直接成為了全球化工領域的領導企業(yè)。

如果不看巨頭的發(fā)展而是看中小企業(yè)的生存環(huán)境，那么就是另外一番景象了。有數(shù)據(jù)顯示：截至6月底之前，全國共有46萬家公司倒閉。不僅是傳統(tǒng)企業(yè)和渠道下滑，從去年雙十一到今年618，有50萬的線上賣家黯然離場，線上同樣面臨下滑頹勢。字節(jié)跳動的一個朋友說，他們今年的日子也很難過，正在進行大幅度裁員。不難看出，線上線下在繁榮的外表下，其實已經(jīng)哀鴻遍野。朋友們打電話相互問候的第一句就是“努力堅持活著，只要看到明天的太陽就有希望”。

想起了《只要平凡》這首歌曲，歌詞寫得非常好“也許很遠或是昨天，在這里或在對岸，長路輾轉(zhuǎn)離合悲歡，人聚又人散。放過對錯才知答案，活著的勇敢，沒有神的光環(huán)，你我生而平凡。在心碎中認清遺憾，生命漫長也短暫，跳動心臟長出藤蔓，愿為險而戰(zhàn)。跌入灰暗墜入深淵，沾滿泥土的臉，沒有神的光環(huán)，握緊手中的平凡。有一天也許會走遠，也許還能再相見，無論在人群在天邊，讓我再看清你的臉。任淚水鋪滿了雙眼，雖無言淚滿面，不要神的光環(huán)，只要你的平凡。此心此生無憾，生命的火已點燃?！睕]有故事的人是理解不了這首歌詞的，故事越多的人，在聽這首歌的時候眼淚也就會越多，可以說潸然淚下一點都不過分。搞企業(yè)不容易，做企業(yè)主不容易，又當?shù)之攱?，看著?zhàn)友們在戰(zhàn)壕里一睡不起，就會想到明天的自己，是否還能勇敢地堅持？

電影《哪吒之魔童降世》中有這樣一段臺詞：我是小妖怪，逍遙又自在。殺人不眨眼，吃人不放鹽。一口七八個，肚皮要撐破。 茅房去拉屎，想起忘帶紙。如果有一天，我們的生活可以這么愜意，該多好？！