結婚，對中國人來說，是一件十分慎重的事。

現(xiàn)代婚姻，從某個意義上講，是一種經(jīng)濟制度。它的其中一個重要功能就是在夫妻及雙方的家庭之間建立起穩(wěn)固的紐帶，一同分享資源、抵御風險。伴侶的選擇，不僅關乎感情生活的幸福，而且會影響雙方在經(jīng)濟、社會地位等方面的前途。

普通人的婚姻尚且如此，資產(chǎn)龐大、社會關系復雜的富豪們的婚姻則更是慎之又慎。

近日，一樁富豪間的聯(lián)姻引起了輿論的熱議——七匹狼創(chuàng)始人的兒子周力源，與特步創(chuàng)始人的女兒丁佳敏，于近期舉行了訂婚宴。

9月16日，豪華的訂婚宴舉行

這樁婚事之所以會引起這么廣泛的關注，除了新郎新娘的“郎才女貌”外，更主要的原因是這閩系兩大家族“身價”近300億。

毫無疑問，這是一場典型的“豪門聯(lián)姻”。

早在2015年，特步與七匹狼就已經(jīng)建立了合作關系，雙方一起創(chuàng)辦了兩岸青年（廈門）股權投資基金管理有限公司，并參投了“智童時刻”“漫鎧動畫”等項目。

這次，七匹狼公子與特步小公主的聯(lián)姻令許多人猜想，之后兩家企業(yè)是否會有更多業(yè)務上的往來？企業(yè)家聯(lián)姻又到底能給企業(yè)帶來什么？

成為自己人

在宗族傳統(tǒng)依然發(fā)達的福建，企業(yè)家子女間的聯(lián)姻是一件十分平常的事情。

在丁佳敏的這樁婚事之前，特步創(chuàng)始人的長女丁利智，已于2020年嫁給了九牧集團創(chuàng)始人的長子。

同年，八馬茶業(yè)創(chuàng)始人王文彬之子王焜恒與安踏集團創(chuàng)始人之女丁斯晴也結了婚。

2020年，八馬茶業(yè)王焜恒與安踏集團丁斯晴的粉色豪華婚禮

王文彬的兩個女兒，一個嫁給了七匹狼董事局主席周永偉的兒子，另一位嫁給了高力集團創(chuàng)始人的兒子。

此外，據(jù)中國基金報統(tǒng)計，八馬家族的三位親家七匹狼、安踏、高力控股的身家合計超過500億。

而特步家的兩位千金又串聯(lián)起了七匹狼、九牧衛(wèi)浴家族，這六大家族的身家至少超過了600億。

泉州豪門的復雜聯(lián)姻關系網(wǎng)

個中關系，令人眼花繚亂。

據(jù)媒體報道，特步創(chuàng)始人丁水波在婚禮現(xiàn)場上喊話兩位新人，希望他們在“事業(yè)上相互扶持”。

這句話，點明了企業(yè)家子女聯(lián)姻的真諦。

擁有資源優(yōu)勢的雙方彼此合作，形成更有利的競爭優(yōu)勢，是一種十分自然的傾向，但是合作的前提是彼此能夠建立互相信任。

社會文化的語境不同，建立信任的方式也不一樣。在個人主義社會中，生發(fā)出了一套以個人權利為起點的社會形態(tài)，它的特點在于強調(diào)權利與規(guī)則，人們的行動被嚴格限定在制度規(guī)則里，一切都可“照章辦事”。

因此，人們只需根據(jù)自己的訴求運用自己的能力，爭取在一套公共規(guī)則中競爭資源，以達到自己的目的，因而形成了一種契約式的信任體系，其具體表現(xiàn)就是合同制。

而在關系主義社會中，個體權利受到壓制，個體被嵌入在關系之中，由此衍生出了“私”的觀念。

關系社會中的人的一大特點，就是每個人都有自己親疏遠近的關系圈層，處于個人圈子中心的人是所謂的“自己人”，被視為“自己人”并不一定要具有同等的地位、身份或?qū)嵙?，更重要的是一種心理上的親近感與信任感。

周力源

在關系主義文化取向越濃厚的地方，越容易形成一套以“私”與“權”為核心的資源分配機制，這套機制以資源的“私化”、私交的延展性以及“權”的任意性為核心，“成為自己人”，是深度互信、進行資源置換的前提和基礎。

親緣，作為私人關系中最天然也是最牢靠的關系，成為提供信任保障的最優(yōu)選擇，這也是驅(qū)動人們通過家族方式經(jīng)營企業(yè)的心理基礎。

家族企業(yè)的特殊性在于，在契約關系的基礎上，疊加了一層親緣關系。當家族企業(yè)需要拓寬自己的邊界，在企業(yè)外建立與其他實體更深層次的信任時，“成為自己人”的邏輯依然適用，此時，聯(lián)姻就成為了建立親緣關系的重要手段。

經(jīng)濟學家陳志武曾表示：“在缺乏法治的傳統(tǒng)社會里，聯(lián)姻是僅次于血緣的家族企業(yè)擴張發(fā)展手段，跨期信任挑戰(zhàn)只能靠血緣、親緣這種不變關系來緩和?！?/p>

某種意義上，這令聯(lián)姻不僅成為一種手段，更是成為一種必須。

某種程度上，周力源與丁佳敏的這樁婚事，在企業(yè)聯(lián)姻中已屬幸運。

丁佳敏曾透露，雙方是青梅竹馬，彼此欣賞，他們的結合還給愛情留有余地。

本次婚禮的兩位主人公是青梅竹馬的關系

而在更多的企業(yè)聯(lián)姻的案例中，當事人的婚姻更多的服務于家族企業(yè)的利益，個人沒有選擇的余地，最后以一地雞毛告終。

豪門的婚姻，始終都在財富與情感的張力間游走。

豪門的傳承

在聯(lián)姻行為背后，不可忽視的是家族企業(yè)這種特殊組織方式，以及這種組織方式所特有的交接班問題。

家族企業(yè)，是我國民營經(jīng)濟實體的重要組織方式之一。

中華全國工商業(yè)聯(lián)合會曾發(fā)布過一篇《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》，當中提到，中國有85.4%的民營企業(yè)是家族企業(yè)。

為家族企業(yè)產(chǎn)品拍攝宣傳照的丁佳敏

對中國的企業(yè)家來說，交接班問題是一個新鮮的話題。

在我國，民營企業(yè)的興起和壯大有著改革開放這樣一個明確的制度性節(jié)點，隨著時間的推移，最早的一批“創(chuàng)一代”們已逐漸老去，交接班的問題才隨之浮上水面。

概括來說，家族企業(yè)的傳承有兩種方式。

第一類是家族成員控股，但不實際參與經(jīng)營，具體的經(jīng)營活動由職業(yè)經(jīng)理人進行。

這種模式在歐美的一些老牌家族企業(yè)中較為普遍，其間往往經(jīng)歷了數(shù)代的傳承，形成了一套成熟的由職業(yè)經(jīng)理人代理的運作體系，但是這種依靠契約的傳承方式，在注重親緣的社會有著天然的水土不服，家族成員與職業(yè)經(jīng)理人之間，容易產(chǎn)生不信任，對企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性造成破壞。

第二類傳承方式是家族成員不僅控股，而且還作為企業(yè)的實際控制者，參與企業(yè)經(jīng)營活動，企業(yè)的實際控制權在家族內(nèi)部傳承。

典型企業(yè)有哇哈哈集團，接班人為創(chuàng)始人的女兒宗馥莉

這往往發(fā)生在企業(yè)創(chuàng)辦初期，通過家族成員之間的強紐帶關系，推動企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族成員的能力能否匹配企業(yè)的需要，便成為家族企業(yè)的一個主要矛盾。

接班人的選擇，事關企業(yè)的前途命運。如何傳承，便成為擺在創(chuàng)始人面前的難題。

七匹狼董事長周少雄曾在接受采訪時表示，七匹狼不一定要傳承給自己的親屬做接班人?！八梢允羌易逯卫恚部梢允枪蓶|擁有，但一定要吸引優(yōu)秀的人才參與?！?/p>

企業(yè)的延續(xù)，是創(chuàng)一代們最為關心的事情。但是，如果自己的子輩具備了接班能力的話，顯然他們也并不排斥將企業(yè)過繼給“自己人”。

聯(lián)姻的得與失

子輩接班，最大的問題在于，子輩是否具有管理企業(yè)的能力和素養(yǎng)。

除了工作能力以外，子輩與父輩在企業(yè)經(jīng)營中還存在一個十分重要的差異：兩者的權力基礎是不一樣的。

作為創(chuàng)一代的父輩，在制度性的職位權力之外，還在企業(yè)內(nèi)部享有克里斯馬式的權威——有著說一不二的話語權。這種非制度性權力，在企業(yè)經(jīng)營中起到了十分關鍵的作用。

但是，通過繼承職位獲得權力的子輩，往往缺少父輩所具有的克里斯馬式的權威，嚴重時，甚至還會出現(xiàn)被企業(yè)元老所架空的情況。

而且，這種不可繼承的克里斯馬式權威，對隱性資源的繼承影響更大，很少有接班人能夠完整地繼承創(chuàng)始人所擁有的社會關系和渠道資源，因此，子輩們必須從頭開始。

這個培養(yǎng)過程，十分耗時。

逐漸參與家族事業(yè)中的周力源

當年，飛翔集團的茅理翔曾用“帶三年、幫三年、看三年”的方式，才實現(xiàn)了自己兒子的順利接班，前后花了9年的時間。

超人李嘉誠也早早地就安排了兩個兒子在公司掛職鍛煉，讓他們參與公司業(yè)務，手把手地培養(yǎng)他們的商業(yè)經(jīng)營能力，經(jīng)過一番細致規(guī)劃，才順利完成了兩個兒子的交接班工作。

七匹狼與特步，也在做著類似的事情。

據(jù)悉，年僅26歲的周力源，曾在加拿大多倫多大學留學，回國后便參與到家族事業(yè)之中，曾任“狼圖騰”項目主理人，目前已經(jīng)是七匹狼的董事會董事，并擔任總經(jīng)理助理一職。

而女方丁佳敏雖然只有25歲，卻已是特步“半糖系列”的主理人，深度參與到品牌的設計、選料過程之中。容貌姣好的她，還親自擔任模特，為品牌作推廣。

丁佳敏參與到特步“半糖系列”的經(jīng)營中

換句話說，這樁婚事的當事人，都已經(jīng)深度參與到了各自企業(yè)的經(jīng)營之中，為潛在的接班作準備。

即便如此，交接班仍然是一件風險很大的事情。麥肯錫曾進行過一項調(diào)查，全球的家族企業(yè)的平均壽命只有24年，只有30%的家族企業(yè)可以傳承到第二代，到第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足13%。

聯(lián)姻事件在近幾年頻繁發(fā)生，并非偶然，對于一種不確定性的未來，聯(lián)姻，成為了企業(yè)分散風險，增加傳承成功率的重要保障。

從企業(yè)傳承的角度來說，企業(yè)間的聯(lián)姻并不是為了尋求業(yè)務上的直接合作，而是藉由聯(lián)姻，整合彼此在資金、人脈、渠道等方面的特殊資源，為下一代提供可靠的資源支撐，從而維護企業(yè)在商業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位。

聯(lián)姻，既是一種擴張策略，同樣也是一種守成策略。

只是，需要我們思考的是，當豪門通過婚姻強強聯(lián)合，實現(xiàn)資源在代際間的流轉之時，對普通人來說，究竟意味著什么。