作為一個獵頭，我每天的工作就是幫別人修改簡歷跟輔導(dǎo)面試，幫助面試者拿 Offer。 面試次數(shù)多了就會發(fā)現(xiàn)，很多人面試時被 PASS，并不是因為自己專業(yè)技能不夠。被錄用的人，也往往不是專業(yè)技能最強(qiáng)的人。
因為企業(yè)通過面試考察的，不僅僅是專業(yè)技能這一個點，還有另外三點，價值觀、穩(wěn)定性、性價比。而面對這四點，你是可以通過一些面試技巧來達(dá)到逆轉(zhuǎn)局面的目的地。
下面我會依據(jù)面試的時間線——面試前的準(zhǔn)備、面試中的回答、面試后的注意事項，結(jié)合以上提到的四個方面，分享一些非常簡單，但又非常有用的面試技巧。
備注：以下技巧適用于應(yīng)聘企業(yè)基層或中層崗位。應(yīng)聘總監(jiān)級高層有另外的方法，暫且不談。
先分別講一下，這四個方面在 HR 看起來到底是什么？
專業(yè)性就是你能為企業(yè)創(chuàng)造的價值。說得直白一些，企業(yè)招你進(jìn)來就是讓你干活產(chǎn)生價值的，如果 HR 看不到你的專業(yè)性，性價比也就無從談起，穩(wěn)定性跟價值觀自然就是無稽之談?？磳I(yè)性一般是從簡歷匹配度上看，面試的時候再深挖確定一下，這個在下文會詳細(xì)說。
價值觀：
價值觀問題有的人覺得很虛，根本不當(dāng)回事。其實不然，從長期發(fā)展來講，人選價值觀跟企業(yè)越匹配，企業(yè)管理成本越低，他干起活來會越有動力，越能發(fā)揮其自身價值，也會越穩(wěn)定。一個成熟的企業(yè)，在招人前一定會或多或少，旁敲側(cè)擊地問一下價值觀。關(guān)于價值觀問題怎么回答，下面會講到。
穩(wěn)定性：
職場中的人都知道，企業(yè)每年每月甚至是每天都會有人源源不斷地流失，流失原因各不相同，但都或多或少會給企業(yè)帶來一定的損失，特別是入職不到一年的新人。所以企業(yè)在招人的時候就必須要考慮候選人的穩(wěn)定性這一點，只要是合格的人選，越穩(wěn)定越好。
性價比：
從企業(yè)的角度出發(fā)，性價比=（專業(yè)性/薪酬）*發(fā)展?jié)摿?/p>
專業(yè)性跟潛力差不多的兩個人，誰的薪酬低，誰的性價比就相對較高。當(dāng)企業(yè)鎖定了幾個專業(yè)性達(dá)標(biāo)的人選后，一定會選擇專業(yè)性比高的人入職。
摸清楚上面講的 4 大點以后，咱們面試就能有的放矢了。
