這本書，給你一個養(yǎng)豬大王的真實故事
原創(chuàng)： 南陽名人研究 伏牛情緣
按：在中國養(yǎng)豬領(lǐng)域，牧原集團的發(fā)展堪稱神話，而引領(lǐng)創(chuàng)造這一神話的是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生、牧原集團黨委書記、總裁秦英林。如今，在秦英林的創(chuàng)業(yè)地——商圣故里南陽，人們在研究著秦英林成功的奧秘。最近出版的《南陽名人研究·企業(yè)家卷》以數(shù)萬字的篇幅刊發(fā)對秦英林的研究文章《秦英林成功秘訣》，字里行間，讓我們品味出牧原的神話，來源于秦英林在艱難創(chuàng)業(yè)之中所孕育的現(xiàn)代企業(yè)家精神。本公眾號現(xiàn)予以全文轉(zhuǎn)發(fā)，以饗網(wǎng)民朋友。
秦英林成功秘訣
——來自河南牧原集團的報告
“企業(yè)是聚合社會方方面面資源的產(chǎn)物，財富的創(chuàng)造離不開黨和政府的關(guān)懷和支持；企業(yè)是社會的，財富是人民的，我們?nèi)f萬不能視為己有，我們要有替人民保管財富的思想，在社會和人民需要的時候，我們要舍我所得?！薄赜⒘?/p>
引子 秦英林話豬
豬，是“吉祥”和“福氣”的象征。
在中原大地的南陽盆地，一個以養(yǎng)豬事業(yè)為終生目標的創(chuàng)業(yè)者，歷經(jīng)27年追索和探求，坐上了“河南首富”的頭把交椅，而由他一手培育成長起來的農(nóng)牧企業(yè)牧原集團，已成為國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)的佼佼者、并代表中國進軍國際市場的龐大帝國，企業(yè)戰(zhàn)略版圖覆蓋中國17個?。ㄊ小^(qū)）的80多個縣市。這個人，就是出生于河南省南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣的、一個土生土長的農(nóng)家娃——牧原集團黨委書記兼董事長秦英林。
秦英林與他的牧原集團，如同“芝麻開門”的神奇故事，藏著太多謎底！我們要進入他的故事，不妨先從拜讀他的“話豬”經(jīng)典箴言開始——
“豬的一生，是平凡也是偉大的一生。他平凡地來到這個世界上，又悄無聲息地離開。當人們看不見它的時候，它已經(jīng)奉獻出了自己的一切。
“豬的一生，是快樂的一生。面對付出珍貴的生命，它沒有渴求生命的長度，沒有計較自己吃了多少，依然是樂呵呵地、快快地生長。
“豬的一生，是充滿哲理的一生。當人們還在對生命閔思苦索，對名利難以取舍的時候，豬卻簡簡單單、明明白白，用生命做出了答案。那就是：生命的真諦不在于索取多少，而在于能給社會和他人奉獻多少。
“今天，我們不再猶豫，不再把珍貴的時間耗費在對人生價值的討論上，而是堅定信念，像豬一樣少算計，多奉獻，創(chuàng)造價值！”
——摘自秦英林《拜豬文》
序曲 神奇的牧原
2019年，中華民族傳統(tǒng)“豬年”春節(jié)尚未到來，一則重磅消息在互聯(lián)網(wǎng)迅速躥紅：河南內(nèi)鄉(xiāng)，中國第二個“千萬級巨頭”企業(yè)在這里誕生！
一時間，輿論澎湃，評論、留言迅速霸屏。消息經(jīng)媒體廣泛傳播后，有網(wǎng)友在微信留言：業(yè)精于“秦”，永不滿“豬”！
這個“千萬級巨頭”企業(yè)，指的就是注冊地在河南省南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣的牧原集團。而這“八個字”，則是對牧原集團掌舵人、全國人大代表秦英林的激情褒揚。
秦英林，高高的個頭，邁步矯健，不胖不瘦的身材頗顯精干，眉宇間精神充沛。與他聊天，敏捷的思維如同琴鍵上跳躍的音符，稍不留神，就被他靈動活躍的思維弄得不知所措。
從當初的“個體戶”養(yǎng)殖，到如今燎原大半個中國的企業(yè)版圖，秦英林用27年的不懈奮斗，創(chuàng)造了一個“驚天”神話。1992年，他從22頭豬養(yǎng)起；2019年春節(jié)過后，牧原股份總市值連闖800億元、900億元、1000億元三大關(guān)口，穩(wěn)坐河南上市公司“頭把交椅”。十三屆全國人大二次會議開幕當天，總市值達1111億元，比2014年1月登陸資本市場時的58億元增長19倍；而在2018年底，牧原股份就已成為近三年來A股市值增幅全國排名第四的上市公司。
奇跡，真的是奇跡！面對牧原的“幾何式”增長，人們無不豎指贊嘆。
一串串數(shù)字，見證著一個癡心養(yǎng)豬企業(yè)的豪情跨越。秦英林，這位農(nóng)民的兒子，這位曾經(jīng)體制內(nèi)的大學(xué)生，在中國養(yǎng)豬業(yè)落后的情況下，揚起了生豬養(yǎng)殖業(yè)的深海波瀾，在“三農(nóng)”的廣闊疆場上，創(chuàng)造出了中國養(yǎng)豬業(yè)的美麗神話。
第一章：“學(xué)士豬倌”，總理點贊
“此地多英豪，邈然不可攀！”
——李白《南都行》
南陽，自古就是一張名片。
南陽，更是商圣范蠡的故里。
秦英林和他的養(yǎng)豬事業(yè)，就發(fā)端、成長于這片土地。當越來越多的人評價秦英林是“古有商圣范蠡，今有學(xué)士豬倌”時，卻沒有多少人知道“學(xué)士豬倌”的稱謂，來自共和國總理溫家寶對秦英林的親口夸贊。盡管秦英林很不接受把他與商圣范蠡相提并論，但傳媒時代的大眾就是這樣任性。
2009年2月12日，全國“兩會”前夕，秦英林受邀和全國相關(guān)代表一起到北京中南海和時任國務(wù)院總理溫家寶一起座談《政府工作報告》。在這個座談會上，秦英林不僅暢談了對政府工作報告的看法，還對中國發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)提出了“四點建議和意見”，引起了總理的關(guān)注。溫家寶先后18次打斷他的發(fā)言，和他交流，勉勵他多養(yǎng)豬、養(yǎng)好豬，為人民吃上放心豬肉做貢獻，并親切地稱贊他是“學(xué)士豬倌”。
秦英林的原始創(chuàng)業(yè)地在南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣。內(nèi)鄉(xiāng)縣城東郊外幾公里處的默河岸邊，就坐落著知名的人文景觀商圣苑。這一紀念商圣的處所，在10年前就被秦英林旗下的牧原集團所收購。
如今的商圣苑內(nèi)郁郁蔥蔥，生機勃發(fā)，人氣異常。在秦英林和他的牧原集團生豬產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)下，這里儼然迸發(fā)出了新的商業(yè)文明。來此游覽的人們祭拜商圣，頓生許多念想，頗感“商圣靈氣猶在”！盡管秦英林的“總部”已從內(nèi)鄉(xiāng)縣遷往70公里外的南陽市，但內(nèi)鄉(xiāng)作為企業(yè)“注冊地”，商圣苑仍然是秦英林接待商界精英的圣地。
距離商圣苑不遠的灌漲鎮(zhèn)水田村的一個小山崗上，曾經(jīng)是個荒涼的地方，三年前牧原集團的總部就設(shè)在這里，而今這里正在改造建設(shè)一個現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖培訓(xùn)實習(xí)基地。
站在高崗上放眼望去，這里依然保留著當年秦英林二次創(chuàng)業(yè)時的不少痕跡：這里有他親手設(shè)計的“筒子形”辦公樓，這里有他居住多年的老房子，這里有聯(lián)合國支持建設(shè)的沼氣發(fā)電項目，這里有他和他的伙伴們供奉的“玉豬”雕塑，這里還有茂密的綠色植被，這里更有場子周圍農(nóng)民們靠養(yǎng)殖場環(huán)保處理過的“沼液”而滋潤著的那一片又一片、各種各樣的綠色產(chǎn)業(yè)基地……
在“筒子形”辦公樓里，秦英林有一個不到10平方米的辦公室，就是在這里，秦英林和大學(xué)生們一起，研究出了一項又一項在國內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)殖“內(nèi)核”技術(shù)；就是在這里，秦英林帶領(lǐng)大家迎戰(zhàn)亞洲金融危機，完成了第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署；就是在這里，秦英林把一個生長在黃土地里、以生豬養(yǎng)豬為核心的農(nóng)業(yè)企業(yè)推向了資本市場的軌道；就是在這里，秦英林引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了養(yǎng)豬環(huán)保的“四級跳”，創(chuàng)造出令行業(yè)羨慕的養(yǎng)殖環(huán)保新技術(shù)，讓豬糞尿變廢為寶，實現(xiàn)資源循環(huán)利用，而滋養(yǎng)著企業(yè)周圍農(nóng)民們賴以生存的黃土地，不但為每畝田地節(jié)省化肥200多元，而且還使糧食、瓜果、蔬菜品質(zhì)顯著提升，產(chǎn)量大幅度增長。
古時，商圣范蠡曾“三聚三散”為百姓；而今，秦英林不但養(yǎng)出了“牧原豬”品牌，孕育出“豬文化”、“豬哲學(xué)”，而且還養(yǎng)出了現(xiàn)代企業(yè)家的責(zé)任和品質(zhì)，心中有人民、肩上有責(zé)任、腳下有擔當，使自己一手創(chuàng)建的企業(yè)始終堅守并弘揚著核心價值理念，為企業(yè)周邊百姓謀越來越多、越來越好的福利。所以27年來，他獲得過“全國青年五四獎?wù)隆?、“中國十佳?yōu)秀青年農(nóng)民”“全國脫貧攻堅.奉獻獎”等一系列榮譽。
這也許就是人們把他和商業(yè)老祖宗范蠡放在一起說事的原因吧！我想，是一定的！
第二章：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，逐夢豬海
窮且益堅，不墜青云之志。”
——王勃《滕王閣序》
1992年，是秦英林人生的重要轉(zhuǎn)折點。
這一年，對他而言有兩件大事發(fā)生：一件是國家大事。鄧小平南巡視察并發(fā)表重要講話，繼1978年后再掀改革開放春潮；第二件大事，是他和妻子錢瑛義無反顧辭去公職回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬。這兩件大事深深地影響了秦英林的一生，也成就了秦英林的今天。
但所有的選擇都不是一時沖動！對秦英林而言，養(yǎng)豬是他中學(xué)時代就萌生的夢想，這個夢一直激勵著他前行?！艾F(xiàn)在回想自己夢想形成的過程，感覺很神圣。”秦英林多年后如是說。
內(nèi)鄉(xiāng)縣地處伏牛山腹地，秦英林就出生在這里的馬山口鎮(zhèn)河西村一個農(nóng)民家庭。這里，有秦英林苦澀的童年記憶。上中學(xué)時的節(jié)假日里，為給家里掙工分，秦英林最得意的事就是給生產(chǎn)隊割草喂牛。大熱天午后，他早早來到稻田埂上，倆仨小時就把偌大的一個蘿頭筐子里的草裝得跟小山一樣，然后借地勢把蘿頭筐子頂在自己的肩上，沿著并不結(jié)實的田埂，不斷地鼓勵自己一口氣扛到幾里外的村里——常常是一筐子草換來兩三個工分的喜悅，但弱小的肩膀每次都會被蘿頭擠壓出一道道深紅的印來。
這里，也是秦英林夢想啟航的港灣。在辭職回鄉(xiāng)之前，他和他的妻子大學(xué)畢業(yè)后都被分配在南陽市的一家事業(yè)單位工作。南陽，是一個擁有超千萬人口、全國最大的地級市的政治、經(jīng)濟、文化中心，對偏遠山區(qū)的農(nóng)村青年而言，這里是多少人向往的殿堂。但秦英林不安于讓自己在這里過四平八穩(wěn)的日子，他也沒有做官的夢想，他一天到晚想著的就是自己中學(xué)時代的養(yǎng)豬夢，他要利用自己在大學(xué)里學(xué)到的知識養(yǎng)好豬、多養(yǎng)豬，建設(shè)中國養(yǎng)豬強國，為百姓過上好日子做貢獻。
秦英林難以忘卻那艱難的歲月，他的父母靠喂豬獲得生計，供養(yǎng)姊妹幾個上學(xué)。但每一次遇上豬瘟傳染，一家人的一切希望都破滅了。上高中時，父親飼養(yǎng)的幾頭豬又一次因疫病而死掉了。秦英林聽說后，心里比針扎還難受，他把被子一卷，課本一收拾，就離開學(xué)校回家了，他不想再上學(xué)了。他要幫助父母養(yǎng)好豬，來改變家庭的貧窮落后狀況。
“孩子，你怎么能這樣??？不好好讀書咋能養(yǎng)好豬??？”
“趕快回學(xué)校吧！只有好好讀書，考上大學(xué)，學(xué)更多的知識，你才能養(yǎng)好豬??！”
就這樣，在母親的勸說下，秦英林又返回學(xué)校。自此，讀好書，上大學(xué)，養(yǎng)好豬，幫助父母和鄉(xiāng)鄰們過好生活，建設(shè)中國養(yǎng)豬強國，成了秦英林越來越清晰的夢想。
當年考大學(xué)，按照秦英林的分數(shù)完全可以上所更好的大學(xué)，但他背負著的養(yǎng)豬夢讓他說服自己：必須上農(nóng)業(yè)大學(xué)，學(xué)與養(yǎng)豬有關(guān)的專業(yè)！他如愿以償?shù)乇缓幽限r(nóng)業(yè)大學(xué)錄取，讀了畜牧專業(yè)。在大學(xué)期間，他發(fā)奮學(xué)習(xí)，常常是提前完成規(guī)定課程，然后把自己一天到晚關(guān)在學(xué)校圖書室里，學(xué)習(xí)與生豬養(yǎng)殖有關(guān)的專業(yè)知識。每年放暑假，他不乘公交車回家，而是借輛自行車，沿路尋找養(yǎng)殖戶搞調(diào)查研究，為人家提供養(yǎng)殖服務(wù)。開學(xué)前，再提前幾天騎上自行車，邊實習(xí)、邊服務(wù)、邊返校。
大學(xué)畢業(yè)被分配到南陽市內(nèi)一家事業(yè)單位工作，但他在這里卻度日如年。因為他心底里有一個養(yǎng)豬夢，他怕自己在大學(xué)學(xué)到的理論知識被耽誤了。
當秦英林辭職丟掉“鐵飯碗”回到家鄉(xiāng)，世俗的偏見讓街坊鄰居投來異樣的目光。要知道，在那個年代，“鐵飯碗”是多少人夢寐以求的目標啊。
盡管父母最了解自己的孩子，知道孩子心里有“夢”，但一貧如洗的家庭，好不容易培養(yǎng)出個大學(xué)生，端上了“鐵飯碗”，豈有無緣無故再回來當農(nóng)民的道理??？父母不厭其煩地誘導(dǎo)他，想讓他再回到大城市，但秦英林像吃定了秤砣，九頭牛也拉不回來。
在父母姊妹和親戚朋友們的幫助下，秦英林借來了2萬多元，在村子里租賃土地，拉電線、打機井、建飼料庫……蓋起了養(yǎng)豬場。因為沒有錢，首批只投養(yǎng)了22頭小豬仔。艱難的創(chuàng)業(yè)歷程就這樣開始了。
在老家建起的這個場子盡管不大，養(yǎng)的豬盡管也不多，但秦英林養(yǎng)豬的夢想就此起航，他和妻子都很踏實、很幸福。
秦英林善于學(xué)習(xí)，除了養(yǎng)豬方面的，還有建筑等方面的，所以，這里的豬舍、糧倉、飼料倉儲等建筑都是按照他自己的設(shè)計建起來的，為此節(jié)省了不少開支。
剛開始那些年，秦英林外出參觀豬舍身上總裝著一把卷尺，看到一些自己感覺有用的地方，他就會掏出卷尺量一量，記下尺寸，用在自己的工程建設(shè)中。這也為他日后的筒子樓和如今別具一格的總部雙子樓、金字塔和員工公寓設(shè)計，打下了深厚基礎(chǔ)。
27年過去了，如今秦英林原始創(chuàng)業(yè)的這些建筑依然保存著當初的風(fēng)貌，并繼續(xù)發(fā)揮著價值創(chuàng)造作用，唯一變化了的是他當年栽植在自己養(yǎng)殖場辦公樓前的石榴樹、橘子樹等已長得枝繁葉茂，每到收獲季節(jié)，累累果實綴滿枝頭。
在這里，秦英林發(fā)揮出大學(xué)生養(yǎng)豬“不一樣的方法”、“不一樣的水平”、“不一樣的收益”。很快，一個名叫“早期隔離斷奶”的技術(shù)就在這里誕生，在提升仔豬成活率、降低養(yǎng)豬成本等方面發(fā)揮出突出效用，在全國養(yǎng)豬界產(chǎn)生巨大的轟動效應(yīng)。這項“早期隔離斷奶”技術(shù)至今仍然是他企業(yè)的“內(nèi)核”。
在這里——
秦英林連續(xù)創(chuàng)造出了中國養(yǎng)豬業(yè)一個又一個創(chuàng)新成果，讓中國、也讓世界投來關(guān)注的目光，吸引著美國、丹麥等養(yǎng)豬發(fā)達國家的學(xué)者前來參觀、考察。
在這里——
秦英林成為中國青年、特別是農(nóng)村青年向往的楷模。1999年，秦英林獲得第三屆中國青年五四獎?wù)?，緊接著，又獲得“中國十大杰出青年農(nóng)民”榮譽稱號。
在這里——
秦英林邁開了開放發(fā)展的步伐，讓牧原集團走出了小山村，走出了內(nèi)鄉(xiāng)縣，走出了南陽市，走出了河南省，走向了全國。目前已在全國17個?。▍^(qū)）擁有下屬公司120余家、員工30000多人、固定資產(chǎn)450億元，在當今社會財富“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”的現(xiàn)實下，秦英林、錢瑛夫婦已連續(xù)5年穩(wěn)坐“河南首富”寶座。
從農(nóng)民的兒子到大學(xué)生、國家干部，從國家干部又到農(nóng)民、企業(yè)家，從企業(yè)家到“河南首富”、全國人大代表，并獲得象征著責(zé)任和擔當?shù)膰乙豁楉棾绺邩s譽，秦英林的養(yǎng)豬夢想伴隨著自己的艱難創(chuàng)業(yè)，伴隨著承擔越來越多、越來越重的社會責(zé)任而越飛越高、越飛越遠。
在艱難的人生道路上，秦英林實現(xiàn)了成功。而成功的背后，蘊藏著的是秦英林那卓越品質(zhì)的力量。
第三章：把脈時代，順勢而為
“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。”
——王安石
順勢而為，是一種果敢的品質(zhì)。小成功來于勤奮，大成功成于胸懷。只有心懷大格局的人，才能洞察世事，順勢而為。
從秦英林的企業(yè)名字，就可以略見一斑——牧原，“牧野千里”，一個敢于壓倒一切困難的名字，一個勇于面向未來而氣勢恢宏的名字。
實際上，秦英林的企業(yè)，起初也就是和中國改革開放初期眾多的個體戶一樣的“小門店”而已。而秦英林之所以把企業(yè)的名字定為牧原，體現(xiàn)出的是他“大氣磅礴”“不落俗套”的氣魄和追求。如今，牧原集團這家以生豬養(yǎng)殖為核心的農(nóng)牧企業(yè)，不但真的已擁有了“牧野千里”的發(fā)展格局和氣派，而且真的是讓豬也“飛”了起來。
就在2014年1月28日，當“牧原股份”在深交所敲響登陸資本市場的鐘聲后，秦英林做的第一件事，就是帶著各位股東，登上深圳蓮花山頂，懷著無限崇敬的心情，向鄧小平塑像舉行了莊重的瞻仰儀式。此時此刻，秦英林登高望遠，望著當年的小漁村，也思考著自己的一路創(chuàng)業(yè)，思緒萬千……
秦英林深知改革開放的好政策，使中國的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，中國在國際社會贏得了舉足輕重的地位，贏得了全世界的尊重和掌聲。而中國的養(yǎng)豬業(yè)剛剛起步，需要付出艱辛的努力和勞動。
秦英林的夢想不是“小打小鬧”，他知道，只在自己家門口這個山旮旯里養(yǎng)豬是養(yǎng)不出多大名堂的。因此，在家門口養(yǎng)豬成功后，他就決定走出自己所在的村鎮(zhèn)，面向內(nèi)鄉(xiāng)全縣布局養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
1997年，他選址縣內(nèi)灌漲鎮(zhèn)水田村開建規(guī)?；B(yǎng)殖場。這里盡管也是一個偏僻落后甚或是荒涼的地方，但翻過一道嶺就是312國道，距內(nèi)鄉(xiāng)縣城只有幾公里，出行也很方便，所以秦英林就決定把當時的企業(yè)總部也一同建在這里。
秦英林把之前在自家門口村子里的創(chuàng)業(yè)成為“第一次創(chuàng)業(yè)”，而把走出家門口、面向全縣的發(fā)展稱之為“第二次創(chuàng)業(yè)”?！暗诙蝿?chuàng)業(yè)”之難不亞于第一次創(chuàng)業(yè)。秦英林經(jīng)常是開著桑塔納轎車四處借錢，“挖東墻、補西墻”。
在這里，秦英林迎戰(zhàn)亞洲金融危機，經(jīng)歷了企業(yè)建設(shè)停工的難堪；在這里，秦英林曾有1元錢裝在口袋里好幾天而不舍得花的可憐：在這里，秦英林曾“是老板，卻不像個老板”，有時連吃的面條都是在街上給人家賒欠；在這里，秦英林也曾擔心自己的企業(yè)就此倒閉而一去不復(fù)返，他給員工們講“如果企業(yè)倒閉了，我們也不能失去養(yǎng)豬人的良心和信念?！?/p>
……
見證秦英林二次創(chuàng)業(yè)艱難的牧原集團常務(wù)副總經(jīng)理曹治年講述了曾發(fā)生在這里的一個很經(jīng)典的借錢故事。有一次，秦英林和他一起到縣城找一個朋友借錢，但沒想到這個朋友遇到的困難比牧原更艱難，最后的結(jié)果是，秦英林錢不但沒借來，反而把自己身上裝的、在別處借的1萬多元錢給了這位朋友應(yīng)急、應(yīng)難。
如果說秦英林這個借錢故事讓人更多的是感動的話，那么，現(xiàn)任內(nèi)鄉(xiāng)縣人大常委會副主任王峰講述的另一個故事，讓人更多的是心酸。王峰1998年在內(nèi)鄉(xiāng)縣灌漲鎮(zhèn)任黨委書記，這年春節(jié)，他陪縣主要領(lǐng)導(dǎo)到水田村考察秦英林邊建設(shè)邊投養(yǎng)的生豬生產(chǎn)線，但當他一踏入項目區(qū)，看到的則是一座座半拉子工程的豬舍，還有一個個登門要債者的責(zé)怪，聽到的是一群群被餓的“嗷嗷”直叫的豬們……他感受到了秦英林無言的難堪。
“聽著他們餓的‘嗷嗷’叫的聲音，我心里難受??！”秦英林說。
王峰從來沒有感受到企業(yè)家創(chuàng)業(yè)有如此艱難，他來不及考慮鎮(zhèn)財政的捉襟見肘，就趕緊給鎮(zhèn)財政所所長打電話，“我不管你現(xiàn)在有沒有錢，趕緊給我抓5000元，送給秦英林老板！”
“我當時真感覺老秦會崩潰，但沒想到他竟然走過來了，成功了！”談及今天的“老秦”和今天的牧原，王峰一臉的尊重和敬佩：“我佩服的人不多，但我真的很佩服老秦！”
盡管亞洲金融危機給秦英林的發(fā)展帶來了災(zāi)難，但秦英林并沒有發(fā)出老天待我不公的吶喊，更沒有選擇放棄。他經(jīng)常對手下的員工們說：“艱難磨煉是牧原人最大的精神財富。沒有昔日的艱難，就沒有今日的牧原！”
就是這樣，艱難一直伴隨著秦英林的養(yǎng)豬夢想，但無論那些年有多大的困難，秦英林總是胸懷膽略，豪氣在肩，一路向前， 用現(xiàn)在最時髦的話說，是因為他堅信“幸福都是奮斗出來的”。他更堅信，中國的改革開放好政策、中國龐大的生豬市場、黨和政府對民營企業(yè)的關(guān)懷和支持、人民對美好生活的向往和追求，一定會成就自己的養(yǎng)豬夢想。
憑著這樣的意志，通過二次創(chuàng)業(yè)，秦英林全面完成了創(chuàng)業(yè)地內(nèi)鄉(xiāng)縣的生豬養(yǎng)殖基地布局和建設(shè)，先后建設(shè)現(xiàn)代化養(yǎng)殖場20多個，實現(xiàn)年出欄生豬130多萬頭，使內(nèi)鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)擺脫落后，成為國家商品豬調(diào)出大縣，顯著拉動內(nèi)鄉(xiāng)縣的農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟發(fā)展。
在創(chuàng)業(yè)地內(nèi)鄉(xiāng)縣，秦英林還在荒坡荒溝上破天荒地建設(shè)成了當時亞洲單體養(yǎng)殖規(guī)模最大的養(yǎng)殖場——“內(nèi)鄉(xiāng)17分場”，年可出欄生豬32萬頭，創(chuàng)造出中國規(guī)?；?、集約化生豬養(yǎng)殖的“模板”奇跡。
時代在飛速跨越，人們的思想和行為在轉(zhuǎn)型升級，而給人類帶來財富的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)更需要隨市場和環(huán)境的發(fā)展變化而轉(zhuǎn)型升級。
秦英林適時推動的轉(zhuǎn)型升級，絕不是迎合時務(wù)唱高調(diào)。面對國際化、多元化、市場化，轉(zhuǎn)型升級的步伐需要不斷加快，“每一個‘豬周期’的到來，都是過篩子，一些規(guī)模小的企業(yè)，都會慢慢被淘汰。”因此，近年來，在完成創(chuàng)業(yè)地內(nèi)鄉(xiāng)縣的生豬養(yǎng)殖基地建設(shè)的同時，秦英林引領(lǐng)企業(yè)髙擎開放發(fā)展的大旗，把發(fā)展的觸角伸向更多更遠的地方。
南陽鄧州，是秦英林第一個在縣外簽約發(fā)展生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的地方。人生地不熟，環(huán)境復(fù)雜，但他堅持“發(fā)展依靠百姓、發(fā)展為了百姓”，創(chuàng)造出了“不與農(nóng)民爭利益，不與政府爭條件，不與員工爭薪酬”的“三不爭”發(fā)展原則和緊緊依靠當?shù)攸h委政府、緊緊依靠社會賢達、緊緊依靠人民群眾的“三依靠”工作方法，組合社會力量，實現(xiàn)了旗開得勝，建成了超百萬頭的生豬養(yǎng)殖基地，創(chuàng)造出了域外項目發(fā)展的成功經(jīng)驗。
南陽臥龍，緊鄰南陽市郊，這里也是秦英林的先行先試區(qū)。在這里，無論是工程建設(shè)水平，還是環(huán)保水平、管理機制、人才培養(yǎng)、資金使用，既是對牧原過去發(fā)展經(jīng)驗的總結(jié)和光大，又是一種新的探索和提升。目前，這里不但建設(shè)了超百萬頭的現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖基地，而且還建設(shè)成了以企業(yè)研發(fā)中心、檢測中心、商務(wù)中心而支撐的牧原總部。
南陽唐河，一個農(nóng)業(yè)大縣，秦英林在這里規(guī)劃出200萬頭的養(yǎng)殖規(guī)模，創(chuàng)造出了在全國同行業(yè)“三個最快”的建設(shè)記錄，目前已建成100多萬頭的養(yǎng)殖規(guī)模，顯著帶動著該縣農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在南陽，秦英林目前已在內(nèi)鄉(xiāng)、臥龍、鄧州、唐河、社旗、方城等縣市區(qū)建設(shè)了規(guī)?；B(yǎng)殖基地。
在此基礎(chǔ)上，秦英林及時將投資重點轉(zhuǎn)向南陽以外的河南其它區(qū)域以及湖北、山東、河北、安徽、江蘇、山西、陜西等省。
在河南，牧原目前已在周口、安陽、平頂山、駐馬店、開封等地20多個縣成立了農(nóng)牧子公司，建設(shè)了大批現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖基地，在帶動農(nóng)業(yè)大省轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮主力軍作用。
“投資不過山海關(guān)”，這一唱衰之音針對的是這些年經(jīng)濟走勢低迷的中國東北地區(qū)。但牧原進駐東北地區(qū)擴張發(fā)展，以自己的實實在在的投資贏得了當?shù)攸h委政府和社會各界的大力支持，不但膨脹了生豬養(yǎng)殖事業(yè)，而且有力支持了當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展。
2016年春，李鵬、孫志強、齊志、孫坤等20幾位年齡在20幾歲到30出頭的大學(xué)生員工挺進東北，在這里擺開了發(fā)展的主戰(zhàn)場。如今3年過去，這里已發(fā)展子公司30多家，并已有一批子公司實現(xiàn)了當年建設(shè)、當年投產(chǎn)、當年見效。
齊志，這位黑龍江的小伙子，2011年大學(xué)畢業(yè)后選擇了牧原，立志在牧原成就自己的人生。近年來，他先后在牧原河南總部、牧原湖北鐘祥子公司打拼。2016年7月，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，他和自己的妻子一起回到了自己的家鄉(xiāng)，任牧原黑龍江大區(qū)負責(zé)人。
“生豬養(yǎng)殖事業(yè)發(fā)展恰逢其時，回歸家鄉(xiāng)，有利于為企業(yè)開放發(fā)展做貢獻，更有利于為家鄉(xiāng)人民造福?！饼R志對自己返回家鄉(xiāng)發(fā)展生豬養(yǎng)殖事業(yè)、造福家鄉(xiāng)信心滿滿。
李鵬飛，這位生長在秦英林原始創(chuàng)業(yè)地河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣、不滿30歲的大學(xué)畢業(yè)生，在龍江子公司成立之前就來到這里做籌備工作，目前是子公司老總。僅1年多時間，他就在這里完成了數(shù)10萬頭養(yǎng)殖規(guī)模建設(shè)任務(wù)。
黑龍江林甸牧原子公司老總楊貴說：“這里的縣委縣政府對牧原入駐的關(guān)注和支持力度不亞于內(nèi)地，他們說秦英林老總是實實在在投資做事業(yè)的，一定不能錯過好的發(fā)展機會?！?/p>
近年來，在各地經(jīng)濟發(fā)展緩慢、固定資產(chǎn)投資減弱的情況下，盡管融資貴、融資難，但秦英林旗下牧原的擴張發(fā)展成為一道亮麗的風(fēng)景，吸引著人們的眼球。
目前，秦英林已在全國17個?。ㄊ袇^(qū)）發(fā)展有下屬公司，其中在14個省（市、區(qū)）的80多個縣市區(qū)建設(shè)了自己的養(yǎng)殖基地。特別是湖北鐘祥、山東曹縣、黑龍江龍江的牧原子公司單體養(yǎng)殖場規(guī)模達40萬頭以上，創(chuàng)出了世界之最。
環(huán)保一直是制約養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的一大障礙。但秦英林把環(huán)保視為企業(yè)的生命，在擴張養(yǎng)殖規(guī)模的同時，加大投資，追求環(huán)保精細化管理，同時，利用厭氧發(fā)酵專利技術(shù)，對干濕分離的豬糞尿進行集中處理后實施的種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)生產(chǎn)，實現(xiàn)了零排放，不但給企業(yè)帶來了再生效益，而且方便了企業(yè)所在地發(fā)展有機農(nóng)業(yè)、減少化肥投入而深受百姓歡迎，國家畜牧協(xié)會豬業(yè)分會發(fā)布報告，稱之“實現(xiàn)了環(huán)保最佳目標”，是“可供養(yǎng)殖企業(yè)復(fù)制”的環(huán)保經(jīng)驗。
“奮斗是幸福的！”秦英林一路走來，體會頗深。他從22頭豬養(yǎng)起，發(fā)展成目前以生豬養(yǎng)殖為核心，集科研、糧食貿(mào)易、飼料加工、生豬屠宰、生態(tài)農(nóng)業(yè)、金融投資等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，在國內(nèi)率先建成了完整封閉式生豬養(yǎng)殖循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，集約化養(yǎng)殖規(guī)模位居全國前列，是目前全國最大的全自養(yǎng)生豬供應(yīng)商、中國工業(yè)化養(yǎng)豬航母企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國農(nóng)牧行業(yè)卓有影響的上市公司。
秦英林那一代體制內(nèi)的人，被后來人總結(jié)為“九二派”，有的被冠以“新士大夫”企業(yè)家。秦英林盡管沒有泰康人壽的陳東升和“地產(chǎn)三君子”出名早，但“隱藏”在曾不起眼的行業(yè)里，他是地地道道的“后發(fā)者”，他同樣是那一代人中的代表性人物。我們不難看出，牧原之所以有今天，是他深刻把握了中國改革開放的發(fā)展大勢，他是這個時代造就的真英雄。
第四章：專注專一，守正創(chuàng)新
“盡力做好一件事，實乃人生之首務(wù)?！?/p>
——富蘭克林
這些年，在牧原的年度報告中，不斷重復(fù)著一句話：“公司主營業(yè)務(wù)未發(fā)生變化，為生豬的養(yǎng)殖與銷售。”
27年來，秦英林始終專注于這項產(chǎn)業(yè)，心無旁騖地“養(yǎng)好一頭豬”。
“我們是抓機會，還是做事業(yè)？抓機會是內(nèi)部價值，為的是內(nèi)部利潤；做事業(yè)，看重的則是外部價值，要看對公司以外的消費者和社會的價值。”秦英林說。這些年各種各樣的“機會”不少，但從外部價值需求來說，養(yǎng)豬就是牧原的發(fā)力點。
為“養(yǎng)好一頭豬”，秦英林身上發(fā)生了許許多多耐人尋味的故事。創(chuàng)業(yè)初期，秦英林請不起專家指導(dǎo)，為掌握第一手資料，頂著冬日的寒風(fēng)和夏日的蚊蟲叮咬，幾乎整天和可愛的豬們生活在一起，依靠自己的觀察和實踐攻克了一道道國內(nèi)養(yǎng)殖技術(shù)難題，為成就今天打下了堅實的技術(shù)根基。
外出學(xué)習(xí)，秦英林的標配是一臺攝像機，他把學(xué)習(xí)過程全錄下來，放給員工收看學(xué)習(xí)。公司發(fā)展壯大了，他仍然把學(xué)習(xí)當作最重要的事情，無論國內(nèi)國外的大型養(yǎng)殖場、技術(shù)報告廳、實驗室，經(jīng)常有他的足跡。他致力將牧原員工打造成世界一流團隊，一次在外培訓(xùn)時，他發(fā)現(xiàn)一課程特別適合自己的團隊學(xué)習(xí)，便安排直接刷卡500萬元，把自己的團隊輪訓(xùn)了一遍。500萬元，對現(xiàn)在的秦英林而言，不算個啥，但在早些年，那確實是需要一股勇氣的。
2018年2月，馬云宣布開始養(yǎng)豬，并對ET大腦針對性訓(xùn)練與研發(fā)，最終全面實現(xiàn)人工智能養(yǎng)豬，項目投入的費用將達數(shù)億元。
一石激起千層浪。面對行業(yè)這一變化，秦英林說，“在產(chǎn)業(yè)鏈上，有市場化的標準來評判，現(xiàn)在是，有人說往前走的快了，是‘無人區(qū)’，就是你每前進一步都是一個臺階，你每一次突破，都是一個利潤的增長?！薄耙瞄_放的眼光來看，主動擁抱變化，主動變革，這是我們應(yīng)該持有的態(tài)度?！?/p>
回顧這些年產(chǎn)業(yè)升級的歷史，秦英林說，養(yǎng)豬這個行業(yè)還有很多個臺階要爬，換句話說還有很多機會，還有很多利潤機會；從傳統(tǒng)的手工勞作，到機械化、自動化，現(xiàn)在，智能化已經(jīng)在路上。
在秦英林心里，正勾畫著智能化的養(yǎng)豬夢：公司上千個廠區(qū)，每天都能實時發(fā)布天氣變化、豬成長速度、健康狀況等信息。通過智能養(yǎng)豬平臺，及時給養(yǎng)殖一線推送相關(guān)信息與技術(shù)……“過去我們是有好的飼養(yǎng)員，現(xiàn)在要逐步改成機器人，機器人，誰來管理機器人，就是工程師，所以說，未來，我們要有跨界工程師來做這個養(yǎng)豬人?！?/p>
從創(chuàng)業(yè)時的22頭豬，到2018年出欄1101.11萬頭生豬，秦英林說，是創(chuàng)新支撐了企業(yè)的發(fā)展。目前，牧原集團培養(yǎng)出的8000余名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，分布在各個管理和研發(fā)崗位。為鼓勵創(chuàng)新，公司成立了創(chuàng)新研發(fā)獎勵基金，重金獎勵創(chuàng)新。
這些年的創(chuàng)新，秦英林有許多“得意之作”——
以豬舍為例，早在創(chuàng)業(yè)之初，秦英林就設(shè)計了雙曲磚拱結(jié)構(gòu)豬舍。如今，牧原的豬舍已經(jīng)更新到?jīng)]有“代”的概念了?！耙驗槲覀儙缀跏敲可w一批豬舍都有不同程度的創(chuàng)新和改進?！?他說，“有專業(yè)團隊專門設(shè)計豬舍，把豬舍設(shè)計像設(shè)計車一樣?！?/p>
在牧原豬舍里，有空氣過濾系統(tǒng)，前端過濾是防止疫病，后端過濾除臭、分解大分子物質(zhì)，把空氣中顆粒物降下來，對PM2.5、PM10都有貢獻，把臭氣控制在更小的范圍內(nèi)。
在東北寒冷地區(qū)養(yǎng)殖生豬，采用熱交換系統(tǒng)進行豬舍內(nèi)的空氣流通以及溫度控制，取代了傳統(tǒng)鍋爐，實現(xiàn)了溫控不用煤。既達到了生豬最適宜的生長溫度，又減少了大氣污染物的排放。
“推動創(chuàng)新，不是一時興趣，是關(guān)乎企業(yè)生死的壓力?！鼻赜⒘终f，“一開始，小的創(chuàng)新，為的是節(jié)省成本、提高利潤。一步步走到今天，方方面面的創(chuàng)新，都是為了給企業(yè)發(fā)展開辟廣闊的空間?！?/p>
其中，重點攻關(guān)的環(huán)保創(chuàng)新已歷時20余年。
1998年，他把環(huán)保工作列上公司重大日程，最初是要找處理豬糞的環(huán)保做法。因為找不到這方面的專家，找得大家都很尷尬，甚至好多人冷嘲熱諷，笑他是無病呻吟。
為了找環(huán)保養(yǎng)殖的新技術(shù)，就連參加學(xué)術(shù)討論會，他都借機去找聯(lián)合國的環(huán)保官員問答案。那幾年間，他的案頭書，都換成了專業(yè)的環(huán)保書籍。他說：“我們都需要學(xué)習(xí)，不是專家，也要成為行家，才能支撐我們發(fā)展。”
秦英林如今已培養(yǎng)出了擁有一批國家級養(yǎng)豬專家的牧原技術(shù)團隊，在豬的營養(yǎng)研究、豬舍建設(shè)、養(yǎng)豬設(shè)備、獸醫(yī)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等方面取得了突出成果，引領(lǐng)著中國同行前行。
在育種方面，他根據(jù)中國市場的需求，從美國和丹麥大批引進種豬，大規(guī)模研究育種，創(chuàng)出了“品質(zhì)更高，看相更好，銷售更暢”的牧原品牌。
在營養(yǎng)方面，堅持站在全球第一類的平臺上做研發(fā)，既保證飼料的營養(yǎng)需求，又確保飼料的成本更低，使牧原多年來的飼料成本遠遠低于同行業(yè)、比較效益高與同行業(yè)。
在疫病控制方面，建立了以10多所高校和科研院所為依托的國內(nèi)攻關(guān)協(xié)作團隊，鍛造出世界一流的獸醫(yī)技術(shù)，確保了在疫病控防方面的技術(shù)攻關(guān)和管理，并建立起了從豬肉追溯至斷奶仔豬的生豬批次質(zhì)量追蹤體系，既抵御了風(fēng)險，又保證了食品安全。
在豬舍設(shè)計方面，僅用豬舍的熱交換系統(tǒng)，每頭豬就可節(jié)約能源費用15元，還節(jié)省了大量的設(shè)備和管理費用。
在環(huán)保治理方面，實現(xiàn)了種養(yǎng)結(jié)合，在臭氣治理方面已取得突破，走在世界前列，得到了國家環(huán)保部、農(nóng)業(yè)部和地方政府的充分肯定和推廣應(yīng)用。
因為專注于研發(fā)創(chuàng)新，他吸引來了以美國前獸醫(yī)學(xué)會主席莫瑞森為代表的世界級專家團隊，聘請到了世界管理大師拉姆·查蘭為企業(yè)的總顧問，將世界頂尖的管理理念、方法等傳遞給自己的企業(yè)。因為專注創(chuàng)新，他引領(lǐng)的團隊累計獲得國家專利300多項，使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了由規(guī)?；?、標準化、機械化，向信息化和智能化邁進的數(shù)級跳。
“行業(yè)，你跑在前面，你才有競爭力。”在豬年的全國兩會上，媒體采訪秦英林，最熱門的話題仍是企業(yè)創(chuàng)新。秦英林說，去年下半年以來的非洲豬瘟，對行業(yè)影響非常大,可以說它是一個颶風(fēng)，我們要把它變成轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口，這是考驗企業(yè)實力的時候；我們的改造方案都已經(jīng)開始實施了，我們設(shè)備裝備這個層面能達到世界先進水平，“我覺得任何一個危機，它都真的是一個機會，那就看我們?nèi)绾稳ヱ{馭，如何去管控了?！?/p>
實際上，一個企業(yè)，它存在于一個環(huán)境，它對環(huán)境做什么貢獻，才是它存在的價值，讓我們能夠發(fā)揮更大的價值，我們的事業(yè)就可以做的更長久。
秦英林引領(lǐng)牧原的成長史，就是一部嶄新的創(chuàng)新史。27年來，他一心一意專注養(yǎng)豬、創(chuàng)新推動，為引領(lǐng)中國成為世界養(yǎng)豬強國而不懈奮斗!
第五章：堅守良心，擔當責(zé)任
“良心者，本然之善心。即所謂仁義之心也?！?/p>
——朱熹《孟子集注》
良心，是儒家名詞，是被現(xiàn)實社會普遍認可的行為規(guī)范的價值標準，更是個人自律的突出體現(xiàn)。在時代呼喚良心的時候，說明良心已被不少人丟在腦后。但在秦英林的創(chuàng)業(yè)生涯里，有“三個故事”宛如時代樂章，早已在華夏大地奏響。
“二次創(chuàng)業(yè)”中，秦英林盡管想盡千方百計籌集資金，但仍然是杯水車薪，遠遠滿足不了發(fā)展的需求。一方面他需要繼續(xù)貸款上項目，另一方面他要還銀行貸款。而受亞洲金融危機的影響，可在相當長一段時間內(nèi)，貸款又是相當?shù)碾y。
1999年，農(nóng)業(yè)銀行股改上市，為了處理不良貸款，國家出臺有規(guī)定，一些企業(yè)欠銀行的貸款可以完善手續(xù)，打包剝離，不用還。消息傳來，人們都說秦總“走運”，關(guān)鍵時刻老天爺也來幫忙，自己頭疼的貸款可以“一風(fēng)吹了”。
這些年來，為了發(fā)展，秦英林已累計欠國家農(nóng)業(yè)銀行貸款2540萬元，如果不用還，秦英林完全可以輕裝上陣、卸掉企業(yè)發(fā)展的資金包袱了。
當銀行工作人員找到秦英林說明情況后，秦英林卻說：“我是做企業(yè)的，我們要講責(zé)任，更要講誠信、講良心！企業(yè)雖然需要錢，但我欠銀行的錢不能不還！我現(xiàn)在錢是有些緊張，但我會想辦法盡快還！”
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中有人也找到秦英林，說：“秦總，別傻了，我們養(yǎng)這么多年豬也賺不了這么多錢啊。況且這是國家政策規(guī)定，這樣我們就可以輕裝上陣，對公司百利無一害?。 ?/p>
秦英林斬釘截鐵的說：“這事沒商量，還，一定要還！沒有錢，我們可以靠雙手去掙；但如果沒有了誠信，丟掉了良心，你掙來的就不是錢了！”
就這樣，在企業(yè)資金十分緊張的情況下，秦英林主動找到有關(guān)部門辦理了還款手續(xù)，與銀行簽訂了還款計劃，一邊發(fā)展，一邊還款，終于在兩年多時間內(nèi)還請了全部貸款。
秦英林還貸款的故事不脛而走，贏得了金融部門的廣泛信任。在秦英林發(fā)展需要資金時，各家專業(yè)銀行都紛紛伸出“橄欖枝”，一開始是500萬元、1000萬元，接著是3000萬元、5000萬元、8000萬元，到后來是1億元、3億元……只要秦英林的企業(yè)需要，銀行就大膽地給他貸，各家銀行都把能為秦英林的企業(yè)提供貸款當做榮耀的事去做。
當秦英林把所有能抵押的都抵押上了而仍需要貸款時，農(nóng)業(yè)銀行河南省分行還創(chuàng)新貸款支持民營企業(yè)的方式方法，破天荒地允許牧原將活豬做擔保抵押。還有的時候，秦英林需要資金還沒來得及向銀行提出貸款申請，銀行卻主動把貸款送上門來了，他們認為，秦英林和牧原本身就是“信用和擔?！?，就連國際金融公司（IFC）也看好牧原，主動上門合作，投資1000萬美金參股牧原。
2015年以來，金融機構(gòu)支持牧原更是大手筆，無論是10億元、20億元，還是30億元、50億元，他們都信得過——他們信賴的是秦英林的誠信品質(zhì)，看好的是秦英林用品質(zhì)支撐起來的養(yǎng)豬事業(yè)。
秦英林有一句經(jīng)典原創(chuàng)：養(yǎng)豬要先養(yǎng)良心。
早些年，養(yǎng)豬行業(yè)添加瘦肉精喂豬是潛規(guī)則。盡管使用瘦肉精可以增加瘦肉率，讓豬的體型長得好看而增加賣相，但對消費者健康不利。所以，秦英林的企業(yè)堅決不用瘦肉精，可結(jié)果是，同樣的豬，價格比別人低很多，一年下來少賺幾百萬元。
2000年，亞洲金融危機后的周期性豬價大跌，秦英林的豬因沒有使用瘦肉精而根本賣不掉，造成大量積壓。眼看著自己喂養(yǎng)的大批該出欄的豬賣不出去，虧損量在一天天加大，秦英林和企業(yè)的上上下下都急得團團轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理埋怨銷售經(jīng)理，而銷售經(jīng)理卻委屈地掉下了淚……終于有一天，當瘦肉精銷售商又來到牧原推銷瘦肉精時，銷售經(jīng)理找到秦英林說，我們還是試一試吧，不然，這樣虧下去不得了?。?/p>
銷售商也找到秦英林談合作，說：“秦總，你只管放心，我免費給你提供瘦肉精，豬，我負責(zé)收購；我賺點小錢，你賺點大錢，何樂而不為??？”
就連飼養(yǎng)員也紛紛找到秦英林說，“我們自己私底下試一試，秦總你權(quán)當不知道！”
“誰敢！誰用我開除誰！”秦英林堅定而語重心長，“我們養(yǎng)的不僅僅是豬，是肉，是食品，更是良心啊！是要給自己的爹媽吃，給自己的孩子吃的??！”
秦英林召開員工大會，教育大家說：“養(yǎng)豬一定要先養(yǎng)良心，如果良心養(yǎng)不好，你的豬也一定養(yǎng)不好！一定要用良心去做事情，只有這樣，才能對得起我們的父母孩子，才能對得起吃我們豬肉的老百姓?！本瓦@樣，在秦英林的嚴格要求下，牧原人自覺抵制住了瘦肉精曾經(jīng)的誘惑。公司組織科研人員加大技術(shù)攻關(guān)，通過改良育種和全套飼料營養(yǎng)配方，使商品豬賣相和肉質(zhì)大幅提升，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
更多的時候，良心與擔當是一對“雙胞胎”。
2009年夏收期間，秦英林企業(yè)所在地內(nèi)鄉(xiāng)縣的周邊縣市區(qū)遭遇連陰雨，農(nóng)民們辛辛苦苦大半年，換來的卻是發(fā)了芽的小麥。
“這出了芽的麥子誰都不會要，一分錢換不來，下一季子的地靠啥種，生活可咋辦？”農(nóng)民們唉聲嘆氣。芽麥處理不了，難免“無糧不穩(wěn)”，地方黨委政府也十分熬煎。
關(guān)鍵時刻，秦英林出現(xiàn)在內(nèi)鄉(xiāng)縣政府常務(wù)會議上。“請縣長放心，老百姓的芽麥我收了！”秦英林話語堅決，大義撼人。
秦英林認為，農(nóng)民是養(yǎng)豬業(yè)的上游生產(chǎn)者，自己事業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)民兄弟的支持，離不開地方黨委政府的關(guān)心和幫助，在農(nóng)民有難、政府有憂的關(guān)鍵時刻，自己應(yīng)該勇于擔當社會責(zé)任，該出手時就出手！
秦英林的想法得到了公司高層的一致響應(yīng)。
讓政府萬萬沒有想到的，是秦英林并非是自己隨便定個價格收購，而是按高于當年國家規(guī)定的小麥正常收購價敞開收購。沒有場地，企業(yè)租賃；資金不足，企業(yè)就貸款2億多元。既保證了農(nóng)民們送來的芽麥都能及時收購，又保證了農(nóng)民們一手出售芽麥，一手拿到現(xiàn)款。
賣芽麥的農(nóng)民們很是感動，紛紛說：
“現(xiàn)在的企業(yè)家就是不一樣！”
“這要在過去，真不知該咋辦了啊！”
開弓沒有回頭箭。這一年，秦英林頂著收購芽麥資金的壓力，不但收購了內(nèi)鄉(xiāng)縣周邊縣市區(qū)老百姓們送來的芽麥，而且連湖北省老河口市、鐘祥市等地的農(nóng)民們聞訊送來的芽麥也都全部收購了。
然而，當企業(yè)把收購來的芽麥做成飼料喂豬時，豬只吃了兩三天就不吃了?！斑@可咋整啊？如果豬不吃，就憑收購芽麥這么多貸款，就足以讓企業(yè)倒閉?。 ?/p>
秦英林聽說情況后，蹲在豬舍里觀察，一天一夜沒吃沒喝沒休息。他也嘗試著多種辦法，可豬只用嘴拱拱飼料，還是不吃。
“當初英林給縣長立保證，把胸脯拍的砰砰響，可這會兒，他是真有點坐不住了！”妻子錢瑛事后回憶說。
是啊，貸款2億多元收購這么多芽麥，如果豬不吃，企業(yè)倒閉那是一定的事。盡管如此，秦英林也沒有為自己的擔當而后悔，面對公司高層會議，他說：“收購芽麥，是我們企業(yè)應(yīng)該的責(zé)任擔當，如果企業(yè)因收購芽麥而倒閉了，請大家在我的墳頭立上牌子，寫上‘因收芽麥而死’！”
秦英林照樣在豬舍觀察?？粗i們餓的只叫喚，可就是不吃，他急的用自己的手掰開豬嘴，往豬嘴里塞喂飼料，但就是這塞喂飼料的“情感動作”，讓秦英林找到了其中的緣故——“原來是因為這芽麥做的飼料太粘，你們張不開嘴??！”秦英林笑了，自言自語地對豬們說。
秦英林立即安排相關(guān)部門改進生產(chǎn)工藝，把芽麥做成的飼料變成顆粒狀的，遂解決了這一難題。
之后，秦英林也常常拿收購芽麥這件事來教育和鼓勵企業(yè)員工們：“勇于擔當，難免會有風(fēng)險，但你總不能為避免風(fēng)險而不去擔當？……有些事，就是死了，也要去做；而有些事，就是死了，也不能去做！”
人們常說，“人在做，天在看”。所以，“天”一般不會讓那些勇于擔當?shù)娜顺蕴澋?。就在秦英林收購芽麥的第二年，豬飼料價格大漲，秦英林的企業(yè)反而從中受益了。
無論是創(chuàng)業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難的昨天，還是事業(yè)和財富蛋糕越做越大的今天，秦英林自始至終把良心和責(zé)任體現(xiàn)在方方面面：社會上哪里出現(xiàn)見義勇為的先進典型，他第一時間組織員工前往慰問、學(xué)習(xí)；那個家庭貧困需要救助，他第一時間組織送上錢物和技術(shù)；哪家學(xué)生上學(xué)困難，他指導(dǎo)企業(yè)建立救助檔案，定期送上學(xué)費、生活費；就連自己出差在外，也常常要就近看望一些貧困大學(xué)生，了解他們的學(xué)習(xí)和生活情況；哪個村建設(shè)公益事業(yè)缺乏資金，無論10萬元、20萬元……他都無償捐助，毫不心疼。
2011年，內(nèi)鄉(xiāng)縣趙店鄉(xiāng)花洼村年已70的老奶奶柴小女，為連續(xù)救助4名落水兒童而獻出了自己的生命。秦英林帶領(lǐng)員工們?yōu)樨毨У牟裥∨彝ゾ桢X捐物，并把學(xué)習(xí)弘揚柴小女無私擔當精神的事跡報告會開到了柴小女的墳頭。
這樣的故事太多了。近年來，無論是公司員工楊新耀勇斗盜賊身負重傷，還是通許分公司經(jīng)理吳捷冒著生命危險、跳入冰冷的湖水救助落水女子……只要是公司員工家屬、子女有了見義勇為的行為，秦英林都要親自看望，并在一年一度的工作總結(jié)表彰大會上給予經(jīng)濟獎勵并授予“標兵”稱號。
秦英林就是這樣，用良心、誠信、道德的力量，用無私無畏的責(zé)任擔當，構(gòu)筑起人生價值的心靈高地，帶動身邊人腳踏實地、從我做起，培養(yǎng)出“創(chuàng)造價值、奉獻社會；責(zé)任來臨、勇于擔當；內(nèi)方外正、推進社會進步”的企業(yè)精神和核心價值文化內(nèi)涵。正是這看似平平常常、簡簡單單的價值追求，滋養(yǎng)著秦英林和他的團隊走過艱難，讓美麗的養(yǎng)豬夢想越飛越高、越飛越遠。
第六章：脫貧攻堅，不忘初心
“為天地立心，為生民立命。”
——張載。
進入本世紀來，脫貧攻堅可謂牽動舉國的民生工程。在這項惠及億萬群眾的 “ 民心 ” 工程里，秦英林與他的牧原團隊，高擎大旗，忠誠擔當！
“過去，我們村沒有一條成樣路，天一下雨，人們想出出不去，想進進不來。地不少，都是荒坡寥溝，基本不長莊稼，所以老光棍（單身漢）多……牧原在俺們這兒一建起養(yǎng)豬場，一切就變樣了！”這是內(nèi)鄉(xiāng)縣余關(guān)鎮(zhèn)黃楝村黨支部書記王建國的真實感受。而在早些年，這個曾經(jīng)的國家級深度貧困村，還流行著“有路不走黃楝，有女不嫁黃楝”的說法。
眼下，這里已儼然成為一個旅游景點，吸引著不少企業(yè)家和黨政干部到這里考察調(diào)研，感受集約化養(yǎng)豬的震撼場面。站在黃楝村后的高崗上，你就會被眼前的壯觀景象所迷戀:一眼望不到邊的豬舍在滿眼的綠色中若隱若現(xiàn)，宛如繁星點點；郁郁蔥蔥的綠色中，成群的鳥兒在低空飛翔；山下瀕臨的村莊，悠悠的岱軍河水在歡唱，座座別墅版的民房拔地而起，柏油馬路縱橫交錯，廣場游園散發(fā)著沁人心扉的花香……
這一切的改變，皆緣于牧原的“內(nèi)鄉(xiāng)第17分場”。這個開建于2009年的養(yǎng)豬場，在當年以年產(chǎn)32萬頭生豬的單體規(guī)模，雄居亞洲第一。
“牧原給俺們村帶來了陽光雨露，閑散勞力不再出門打工，而選擇就地入場就業(yè)，所有的荒山都在企業(yè)的幫助下披上了綠裝，薄殼核桃生產(chǎn)基地既美化了生態(tài)，又給農(nóng)民增收帶來了幫助，村子實行整體搬遷，家家戶戶住上了小樓房，各種公共服務(wù)也進到村里，給村民們帶來了眾多便利……”王建國說起黃楝村的變化，滔滔不絕，話語間掩飾不住欣喜與感慨?！拔覀凕S楝村，現(xiàn)在已形成為一座靚麗的小集鎮(zhèn)，縣里的公交車一天幾趟，給村民們出行也帶來了方便；我們黃楝村，已成為全國首批最美鄉(xiāng)村……”
王建國一口一個“我們黃楝村”，看得出，他很自豪。
和王建國一樣自豪的還有王廷會。王廷會身體多年有病，是黃楝村的“老光棍”。前幾年娶了一個智障媳婦，生了一個女兒，一家人住在三間土胚房里，自己和媳婦常年吃藥，沒收入來源，是典型的貧困戶。而自打2016年以來，王廷會的家里大變樣了，不但脫貧“摘帽”，而且也通過置換的方式住上了好的房屋。王廷會還趁勢添置了衣柜、沙發(fā)、茶幾、空調(diào)等家具，過年也買來了豐盛的雞、鴨、魚、羊、豬肉……
“剛開始有人問我一年的收入，我不敢說，現(xiàn)在我收入多少就說多少，因為在農(nóng)村，收入多，是好事，別人能看得起！”
王廷會扳著指頭喜于言表，“常年在鄰近的牧原養(yǎng)豬場管理花草，每月工資1800元，一年21600元；參加“5+”養(yǎng)豬扶貧，每年3200元；每年獲得牧原公司流轉(zhuǎn)土地地租金1000元……全年收入輕松過3萬……”
王廷會還經(jīng)營有5畝地的果園?！叭绻咸鞄兔Γ€能收入大幾千元?，F(xiàn)在看，我是不會再返貧了，我還有信心致富奔小康哩！”王廷會很自信，也很踏實。
王廷會在牧原從事的工作是企業(yè)為像他這些身體不好的貧困戶而設(shè)置的“公益性崗位”；“5+”，則是牧原聯(lián)合內(nèi)鄉(xiāng)縣委、縣政府創(chuàng)新實施的資產(chǎn)收益扶貧模式。
黨的十八大以來，秦英林把脫貧攻堅視為企業(yè)最大的政治擔當。他經(jīng)常給員工隊伍講，擔當就是為人民扛起責(zé)任，誰缺失了這種品質(zhì)，誰就難以成功自己的事業(yè)！
秦英林把脫貧攻堅當做份內(nèi)的事情，要求企業(yè)長短結(jié)合、全面規(guī)劃，高標準推進。企業(yè)內(nèi)部建立了脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，秦英林任組長；整合融資部、社會責(zé)任部等部門精干力量，成立扶貧辦，專門從事扶貧工作；制定扶貧方案，建立和考核企業(yè)利潤一樣的考核機制，將企業(yè)120余家下屬公司的扶貧目標納入年度任務(wù)，和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一道安排部署，一道督查通報，一道考核獎懲。
內(nèi)鄉(xiāng)縣是國家秦巴片區(qū)扶貧開發(fā)重點縣，有建檔立卡貧困戶1.6萬多戶，而內(nèi)鄉(xiāng)又是一個剛剛走出“經(jīng)濟洼地”的“吃飯財政”縣，脫貧攻堅壓力大、困難多。秦英林急當?shù)攸h委政府之所急、想百姓增收脫貧之所想，積極主動在縣委縣政府脫貧攻堅和縣域經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略框架內(nèi)謀劃扶貧事業(yè)、擔當社會責(zé)任、創(chuàng)新發(fā)展路徑、主動尋求作為。
內(nèi)鄉(xiāng)的貧困戶中，70%多是因病、因殘、無勞力而致貧，這是脫貧攻堅的難點，也是全國貧困地區(qū)的共性。這個難點做好了，內(nèi)鄉(xiāng)的脫貧攻堅任務(wù)也就不難如期完成。秦英林帶領(lǐng)牧原團隊，發(fā)揮龍頭企業(yè)的資源優(yōu)勢，與地方黨委政府實現(xiàn)無縫對接，形成扶貧合力，讓廣大貧困戶在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)增收“0—1”的突破，進而為貧困戶實現(xiàn)“1—N”打下堅實基礎(chǔ)。秦英林的“共建共享”扶貧思路與當?shù)攸h委政府實現(xiàn)高度契合。
于是，一個由政府和牧原聯(lián)合增信，引導(dǎo)全縣所有貧困戶成立“聚愛合作社”，由合作社為每戶貧困戶向金融機構(gòu)申請扶貧貸款，利用扶貧貸款建設(shè)養(yǎng)豬場，然后把養(yǎng)豬場租賃給牧原養(yǎng)豬，牧原租賃養(yǎng)豬、還本付息、給貧困戶分紅的“5+”資產(chǎn)收益扶貧模式在內(nèi)鄉(xiāng)誕生。
就這樣，“龍頭企業(yè)+金融機構(gòu)+黨委政府+合作社+貧困戶”的“5+”資產(chǎn)收益扶貧模式很快在內(nèi)鄉(xiāng)推廣開來。以牧原養(yǎng)豬為平臺的產(chǎn)業(yè)扶貧對全縣貧困戶實現(xiàn)了“全覆蓋”，不但可安排貧困戶勞力優(yōu)先在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈上就業(yè)、非完全勞力在牧原設(shè)立的“公益性崗位”就業(yè)，而且確保每一家貧困戶每年獲得不低于3200元的穩(wěn)定增收而如期脫貧。
南陽金冠電氣受此啟發(fā)，也用同樣的方法，與內(nèi)鄉(xiāng)縣聯(lián)合實施了光伏扶貧全覆蓋，確保全縣每一家貧困戶每年實現(xiàn)光伏分紅3000元。
按照“5+”資產(chǎn)收益扶貧模式，內(nèi)鄉(xiāng)全縣累計落實扶貧資金貸款33.5億元。
“5+”在脫貧攻堅中發(fā)揮出重要作用。僅牧原，在2016年9月該模式推出實施以來的兩年多時間內(nèi)，就累計向全縣貧困戶兌現(xiàn)分紅近億元。有不少貧困戶利用“5+”分紅發(fā)展新的項目，涵養(yǎng)出脫貧致富奔小康的堅實基礎(chǔ)。
而像王廷會一樣，既享受了“內(nèi)鄉(xiāng)5+”扶貧模式帶來的穩(wěn)定收益，又在牧原為非完全勞力而“量身定做”的“公益性崗位”上就業(yè)，獲得穩(wěn)定的工資性收入的貧困戶還有許許多多。
董景彥，42歲，內(nèi)鄉(xiāng)縣湍東鎮(zhèn)董堂村貧困戶，腿部動過手術(shù)落下后遺癥、不能干重活；母親年邁，妻子殘疾，女兒幼小，生活艱難，曾對生活失去信心。在“5+”養(yǎng)豬扶貧模式中，他不僅獲得了牧原集團專為不完全勞力而設(shè)置的公益性崗位，成為牧原“內(nèi)鄉(xiāng)20分場”的一名勤雜工，每月可獲得工資性收入3500元，并參加了“5+”養(yǎng)豬扶貧和光伏扶貧，每年可獲得穩(wěn)定收入6200元。
現(xiàn)在的董景彥完全像變了一個人，對脫貧致富奔小康充滿信心，他說自己最大的愿望就是讓自己一家人過得幸福，希望自己的女兒將來能考上大學(xué)，成為國家有用的人才。
“5+”帶動內(nèi)鄉(xiāng)成為全省脫貧攻堅先進縣?？h委書記李長江在河南焦裕祿干部學(xué)院為全省受培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部講授“5+”扶貧模式，縣長楊曙光為南陽市委中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)“金融扶貧”。在2018年全省上半年可退出貧困縣綜合考核中，內(nèi)鄉(xiāng)名列第一。
眼下，內(nèi)鄉(xiāng)正在全面接受上級考核驗收，將在2019年上半年宣布脫貧“摘帽”。
在內(nèi)鄉(xiāng)取得扶貧經(jīng)驗后，秦英林又決策利用企業(yè)子公司遍布全國各地的優(yōu)勢，將“內(nèi)鄉(xiāng)5+”扶貧模式復(fù)制推廣到更多的貧困縣。
如今，烙印著“牧原擔當”的扶貧樣本已走出內(nèi)鄉(xiāng)，成為南陽乃至全省、全國一大批貧困縣（市）區(qū)“復(fù)制”脫貧攻堅的創(chuàng)新力量。截止2018年底，全國已有10省（區(qū)）38個貧困縣復(fù)制推廣“內(nèi)鄉(xiāng)5+”，直接幫扶近13萬個貧困戶30多萬貧困人口，目前已累計向貧困戶分紅3.15億元。
2017年全國扶貧日，秦英林作為河南唯一的代表，榮獲全國脫貧攻堅最高獎“全國脫貧攻堅奉獻獎”，牧原集團榮獲全國“萬企幫萬村”優(yōu)秀民營企業(yè)獎。
2018年全國“兩會”間，國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任劉永富聽取了秦英林有關(guān)牧原參與社會扶貧和“內(nèi)鄉(xiāng)5+”扶貧模式實施情況的回報。劉永富對牧原扶貧成果給與充分肯定，稱贊“內(nèi)鄉(xiāng)5+”見效快，覆蓋面廣，且多方共贏，并對“內(nèi)鄉(xiāng)5+”提出了指導(dǎo)意見。之后，豐富完善為“3+N”的扶貧模式模式在南陽13個縣市區(qū)整市推進，創(chuàng)造出一個扶貧模式在一個地級市整市推進的全國典范。
中國社科院、國家農(nóng)業(yè)部、國扶辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家在接受記者采訪時指出：“內(nèi)鄉(xiāng)5+”扶貧模式，找準了破解基層發(fā)展難、脫貧攻堅更難的理論遵循，抓住了精準扶貧的難點和關(guān)鍵點，使處于增收弱勢的貧困戶在“5+”再造的“合力優(yōu)勢”中獲得穩(wěn)定增收而如期脫貧，并能涵養(yǎng)長期效應(yīng)，有效解決了市場經(jīng)濟規(guī)律下的主要矛盾，創(chuàng)造出了利用優(yōu)勢資本、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅“可復(fù)制”、“易復(fù)制”的有效方法。
中國社科院將“內(nèi)鄉(xiāng)5+”扶貧模式帶動的金融扶貧作為課題，多次深入牧原和內(nèi)鄉(xiāng)調(diào)研；國扶辦社會扶貧司、市場開發(fā)司等多次深入牧原和內(nèi)鄉(xiāng)調(diào)研。
劉永富在深入遼寧牧原，調(diào)研“5+”扶貧時說，秦英林是個社會責(zé)任感很強的老板，“我走到哪里，都在為牧原點贊。”
全國各地先后有100多個縣前來牧原和內(nèi)鄉(xiāng)調(diào)研、考察、學(xué)習(xí)，以期借鑒“內(nèi)鄉(xiāng)5+”，推動扶脫貧攻堅和縣域經(jīng)濟發(fā)展。
聯(lián)合國開發(fā)計劃署多次深入牧原和內(nèi)鄉(xiāng)調(diào)研扶貧和可持續(xù)發(fā)展，已將內(nèi)鄉(xiāng)作為聯(lián)合國“減貧和可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)”，并于2019年1月13日在內(nèi)鄉(xiāng)舉行了項目啟動儀式，聯(lián)合內(nèi)鄉(xiāng)縣委、縣政府和牧原集團，計劃利用3年時間完成項目建設(shè)，使“內(nèi)鄉(xiāng)5+”為主體的“中國扶貧故事”得到豐富完善，成為“中國智慧”和“中國方案”而走向全球，為世界減貧和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
立足“三農(nóng)”成功創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的歷程中，秦英林對農(nóng)民朋友的情誼愈加深厚。如何攜手地方黨委政府更好地利用企業(yè)優(yōu)勢資源平臺，既完成脫貧攻堅的政治任務(wù)，又能帶動縣域經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？秦英林經(jīng)常在深入思考著……
2015年，在一次會議上他和內(nèi)鄉(xiāng)縣縣長楊曙光一起產(chǎn)生“碰撞”，兩人不約而同地把思維定格在同一個平臺上。
隨著牧原事業(yè)的發(fā)展，其上下游項目已形成一個龐大的產(chǎn)業(yè)。建設(shè)一個新的平臺，吸引遍布在全國各地、與牧原主業(yè)配套的項目企業(yè)到牧原總部所在地，再造新的發(fā)展優(yōu)勢，拉動更多的人就業(yè)，不但對縣域經(jīng)濟發(fā)展有利，而且對上下游企業(yè)也有利。
于是，創(chuàng)意、設(shè)計、建設(shè)一個農(nóng)牧裝備制造產(chǎn)業(yè)孵化平臺，很快由設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。在不到一年時間內(nèi)，內(nèi)鄉(xiāng)縣農(nóng)牧裝備產(chǎn)業(yè)孵化園已吸引總投資30多億元的10多個項目入駐，將提供數(shù)千個就業(yè)崗位。
秦英林還與內(nèi)鄉(xiāng)縣委、縣政府結(jié)合，利用內(nèi)鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生態(tài)自然稟賦和牧原的循環(huán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，聯(lián)合以色列索力集團，利用以色列世界一流的高端設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)，在內(nèi)鄉(xiāng)建設(shè)了“以色列農(nóng)業(yè)創(chuàng)新示范園”，在帶動內(nèi)鄉(xiāng)乃至周邊縣市農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，已顯現(xiàn)出不可估量的作用。目前，內(nèi)鄉(xiāng)以色列農(nóng)業(yè)園一期已建成投用，高端設(shè)施農(nóng)業(yè)蔚成風(fēng)景，吸引著各地各行各業(yè)的人們前來參觀學(xué)習(xí)。
秦英林說，我們要構(gòu)筑一個行業(yè)生態(tài)，讓我們發(fā)揮更大的價值，我才有更強烈的成就感、幸福感；要通過不同渠道，把他們嫁接到我們的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)中來，讓他們能充分發(fā)揮勞動力價值。
黨的十八大以來，秦英林還優(yōu)先選擇全國各地貧困縣投資建設(shè)養(yǎng)豬扶貧產(chǎn)業(yè)。近幾年間，已在全國13個?。▍^(qū)）55個貧困縣完成現(xiàn)代化生豬產(chǎn)業(yè)扶貧基地投資220億元，顯著拉動著貧困縣貧困勞力就業(yè)增收和當?shù)乜h域經(jīng)濟發(fā)展。
“企業(yè)要想更好地造福人民，必須把企業(yè)蛋糕做的足夠大；而一個企業(yè)如果牢記人民利益，人民就會為企業(yè)發(fā)展呼風(fēng)喚雨?！?/p>
秦英林事業(yè)成功的背后，蘊含的正是這樣一個內(nèi)在邏輯。在這個邏輯思想的引領(lǐng)下，秦英林的目光看的更遠：未來10年，牧原將堅持把企業(yè)利益和農(nóng)民利益緊密結(jié)合，實現(xiàn)脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的有機銜接并強力推動，以幫扶更多的貧困落后村成為小康村，使更多群眾享受到牧原發(fā)展帶來的紅利！
第七章：情牽教育，力嶄“窮根”
“奉獻乃生活的真正意義?！?/p>
——阿德勒
“ 培養(yǎng)一名優(yōu)秀學(xué)生，就能溫暖一個家庭、播種一份希望，就能成就一個未來，為繁榮整個社會做貢獻。 ” 經(jīng)常掛在秦英林嘴邊的這些話，體現(xiàn)的不僅僅是一種境界，而是發(fā)自心底實實在在的感情。
的的確確，農(nóng)村的孩子們是秦英林的最愛，盡其所為，改善農(nóng)村教育落后現(xiàn)狀，是秦英林創(chuàng)業(yè)以來矢志不移的目標和方向。就像有人問他，脫貧攻堅的關(guān)鍵是什么？他會不假思索地回答：“讓農(nóng)村的每一個孩子都能享受到和城里孩子一樣的教育，考上好的大學(xué)，徹底斬斷貧困代際傳遞的窮根。”
他從小生在農(nóng)村，深知農(nóng)村孩子的不容易，也體會到了唯有知識才能改變命運、才能成就一個家庭、乃至社會的未來。
從創(chuàng)業(yè)之初，秦英林就把扶持貧困地區(qū)教育事業(yè)建設(shè)當作自己的義務(wù)。他下定決心，再難不難教育，一定要讓農(nóng)村越來越多的孩子們上好學(xué)、讀好書、上大學(xué)，并力所能及地為企業(yè)周邊的貧困家庭孩子上學(xué)提供幫助。每年開學(xué)前，總是想盡千方百計，捐資幫助企業(yè)所在地的小學(xué)和困難教師，幫助貧困戶大學(xué)生如期報到……
無論創(chuàng)業(yè)有多艱難，秦英林和他的企業(yè)捐資助教的善舉從未間斷，這些年到底為教育捐助出多少錢，就連秦英林自己也說不清楚。
在企業(yè)發(fā)展“漸入佳境”時，秦英林考慮的是如何讓捐資助學(xué)、捐資助教形成制度化。于是早在2007年，牧原集團就成立了“牧原教育基金”，通過獎勵企業(yè)所在地優(yōu)秀教師的辦法，激勵教師獻身教育事業(yè)、創(chuàng)新教學(xué)方法，提升教育水平，同時不斷加大資助貧困大學(xué)生的力度。
坐落在內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山口鎮(zhèn)默河西岸的河西小學(xué)，是秦英林曾經(jīng)就讀過的小學(xué)。一次偶然的機會，常年忙于企業(yè)的秦英林回到了母校，看到學(xué)校依然落后、教學(xué)質(zhì)量比較差的狀況，他有些心酸。之后，秦英林就先后投資該校建起了辦公樓、綜合樓、標志性大門，加蓋了教學(xué)樓，硬化美化了校園、操場，增添了教學(xué)設(shè)施等，使學(xué)校的面貌煥然一新，教學(xué)條件顯著改善。
為做好教育扶貧，秦英林創(chuàng)意在企業(yè)內(nèi)部建立了管理教育基金的社會責(zé)任部，將企業(yè)績效考核機制引入對學(xué)校的資助獎勵。此舉，曾被國家有關(guān)部門稱為“企業(yè)責(zé)任的創(chuàng)舉”。
秦英林明確要求社會責(zé)任部與地方教育部門搞好結(jié)合，指導(dǎo)學(xué)校按照企業(yè)績效管理考評模式來對教師的教學(xué)成績進行全面科學(xué)的考核，按學(xué)年綜合成績評出特等獎和一、二、三等獎，并舉行頒獎儀式，對優(yōu)秀教師給予獎勵。
“我已先后8次接受牧原教育基金的獎勵了?！?019年春節(jié)前，河西小學(xué)教師牛小平和記者一談起2018年教師節(jié)接受牧原集團教育基金獎勵時，依然是那么的興奮。
牛小平今年32歲，從2011年她開啟小學(xué)教學(xué)生涯起，每年都享受到了牧原教育基金的獎勵。今年她享受的獎勵有12400元。她說，是牧原教育基金的獎勵，緩解了自己的家庭困難，激勵自己教學(xué)水平不斷提升，使自己所教的6年級數(shù)學(xué)和英語成績穩(wěn)居全鎮(zhèn)30多所小學(xué)前列。
僅2018教師節(jié)期間，像牛小平一樣而受到牧原教育基金不同程度獎勵的有全國8省20縣（市區(qū)）169所學(xué)校的2831名優(yōu)秀教師，共發(fā)放獎金1216.4萬元。同時，牧原集團今年還資助13省72縣優(yōu)秀大學(xué)生5296名，其中貧困戶大學(xué)生1493名。
該校三年級數(shù)學(xué)教師王麗娜曾多次獲得一等獎。她說，“秦總的獎金，減輕的是教師們的經(jīng)濟壓力，但激勵的是我們對一心一意教好學(xué)生的良心堅守?！?/p>
對優(yōu)秀教師的獎勵，極大地促進了教學(xué)工作。河西小學(xué)不但變得越來越漂亮，成為內(nèi)鄉(xiāng)縣的“文明單位”，而且教育教學(xué)質(zhì)量大幅提升，多年來，連年都被評為內(nèi)鄉(xiāng)的教育教學(xué)工作先進學(xué)校，由此吸引著越來越多的家長把孩子送到這里。在校學(xué)生已由以前的不足200名增加到目前的近800名（不含幼兒園），教師也由原來的10名增加到30多名（含代課）。
“尊敬的秦總，您近年來對老莊村小學(xué)的幫助和支持，極大地調(diào)動了廣大教師的積極性和主動性，使得我村小學(xué)教學(xué)質(zhì)量連年上升，今年教學(xué)成績名列全鎮(zhèn)18所完全小學(xué)第1名……”
秦英林手機里類似這樣的短信有不少。每年一到暑假，不少中小學(xué)校所在地的校長、村支書都會主動給秦英林發(fā)發(fā)信息、打電話報告本學(xué)期的教育教學(xué)成績。
每每看到這樣的短信，秦英林就特別地開心、特別地幸福。
老莊村，伏牛山區(qū)一個典型的山區(qū)偏僻小山村。村小學(xué)面貌差，老師不愿來，來了又急著調(diào)走，教育質(zhì)量落后，但農(nóng)民們的孩子又不得不在這里上學(xué)；另一方面，為了讓孩子不再過貧窮的日子，這里的家長們一個個都外出打工掙錢去了，留下的都是被稱為“留守”的兒童和老人。
有點兒文化的人都出去打工了，沒文化的“留守老人”們怎能教育好孩子？而承擔小學(xué)教育任務(wù)的村小學(xué)教育質(zhì)量這么落后，全鎮(zhèn)小學(xué)排名總在倒數(shù)第一，這怎么能行？秦英林在這里建設(shè)項目時了解到的該校現(xiàn)狀讓他心中很不是滋味。
“山區(qū)的孩子也是祖國的未來和希望，小學(xué)教育抓不好，從小處講會貽誤孩子的終生，從大處講會影響國家的現(xiàn)代化建設(shè)??！”秦英林在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會議上說，“小學(xué)教育是基礎(chǔ)，教師是關(guān)鍵，培養(yǎng)更多優(yōu)秀學(xué)生，是一項長期工程，這不僅是政府的責(zé)任，更是我們企業(yè)的責(zé)任！”
秦英林立即把該村小學(xué)納入牧原教育基金覆蓋管理范圍，堅持對優(yōu)秀教師給與重獎，不但激勵教師舍小家顧大家投身教育、創(chuàng)新教學(xué)的積極性，而且吸引調(diào)出的優(yōu)秀教師又申請調(diào)回，促使學(xué)校教育質(zhì)量穩(wěn)步提升”。三年過后，該校教育質(zhì)量穩(wěn)步提升，教育教學(xué)成績穩(wěn)居全鎮(zhèn)30多所小學(xué)前列，并獲得過“全鎮(zhèn)第一”。該校校長趙新洲介紹說。
“一年又一年的獎勵，讓我們看到一個企業(yè)家對小學(xué)教育真誠無私的支持，使我們教師的心靈受到震撼，大家在一起議論說，我們再教不好孩子，就對不起家長，對不起社會，更對不起關(guān)心支持教育的企業(yè)家！”年年獲得獎勵的老莊小學(xué)李老師這樣說。
像支持河西小學(xué)、老莊小學(xué)一樣，秦英林近年來先后支持了縣內(nèi)外、全國各地100多所中小學(xué)建設(shè)。
2015年，內(nèi)鄉(xiāng)縣委、縣政府明確提出建設(shè)內(nèi)鄉(xiāng)“區(qū)域教育高地”戰(zhàn)略，讓秦英林倍加振奮，他個人一次性拿出198萬元，對百年名校內(nèi)鄉(xiāng)高中的100多名教育教學(xué)成績優(yōu)秀的功勛教師進行獎勵，其中所設(shè)的“高三突出貢獻獎”，最高獎勵單個教師5萬元；出資1500萬元，將牧原教育基金上升為政府層面，聯(lián)合內(nèi)鄉(xiāng)縣委縣政府，設(shè)立了“內(nèi)鄉(xiāng)縣牧原教育基金”，面向全縣教育戰(zhàn)線，播撒“教育基金”的陽光雨露。通過建立扶貧幫困、獎優(yōu)助學(xué)的長效機制，確保貧困家庭的學(xué)生都能接受良好的義務(wù)教育、邁進大學(xué)門檻、從而斬斷貧困的根源。
秦英林對內(nèi)鄉(xiāng)高中優(yōu)秀教師的重獎，做了政府心有余而力不足的事情，極大地促進了教師們教學(xué)改革的積極性，促使教育質(zhì)量明顯提升。近年來，該校高考連續(xù)取得了全市理科第一名、重點本科上線率大幅度增長、每年都有多名學(xué)生考上“北大”“清華”的驕人成績。
2016年，秦英林又啟動了他的10億元教育扶貧計劃，兌現(xiàn)對內(nèi)鄉(xiāng)“每年捐款5000萬元、連捐20年”的莊嚴承諾。該項費用包括向農(nóng)村貧困地區(qū)教師發(fā)放補助、教師培訓(xùn)及引進優(yōu)秀教師等，全面提升農(nóng)村教育水平。同時聯(lián)合政府引進“北師大”走進內(nèi)鄉(xiāng)，通過建立牧原支教團的辦法，吸引優(yōu)秀教師，壯大師資隊伍；開展優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)和建設(shè)示范性學(xué)校計劃，為打造內(nèi)鄉(xiāng)教育強縣奠定基礎(chǔ)。
秦英林對內(nèi)鄉(xiāng)教育的無私貢獻，讓縣委縣政府一班人非常感動，而當縣委書記李長江、縣長楊曙光問秦英林有何要求時，秦英林卻說：“我沒有任何要求，只希望內(nèi)鄉(xiāng)有越來越多的名師，有越來越多的學(xué)生考上清華、北大等更好的大學(xué)，在較短時間內(nèi)爭創(chuàng)全市教育質(zhì)量第一名！”
如今，牧原教育基金已滿13周歲，它助力著內(nèi)鄉(xiāng)教育成為一張靚麗的名片，使內(nèi)鄉(xiāng)教育成為一種現(xiàn)象：高考成績連續(xù)15年大幅增長。2018年，全縣本科以上進線3536人，進線率為74.93%，其中一本進線1074人，首次突破千人大關(guān)，進線率為22.75%，其中4名學(xué)生被“清華”“北大”錄取。
近年來，秦英林還建立了貧困大學(xué)生檔案，跟蹤管理，確保貧困大學(xué)生圓夢大學(xué)。
秦英林，支持教育，不圖名，不圖利，只圖教育質(zhì)量得以提升，他播種的是家庭的希望，是祖國的未來，他倡樹的是一種責(zé)任，是一種胸懷，是一個現(xiàn)代企業(yè)家的崇高思想境界。
伴隨著企業(yè)開放發(fā)展的步伐，“牧原教育基金”的覆蓋面越來越廣。特別是在中央脫貧攻堅偉大戰(zhàn)略中，秦英林把企業(yè)教育扶貧上升到前所未有的高度，復(fù)制推廣“內(nèi)鄉(xiāng)牧原教育基金”的方法，擴大對貧困地區(qū)的教師和貧困戶大學(xué)生的獎勵范圍，使越來越多的縣開啟了牧原“聚愛助教”“聚愛助學(xué)”模式。
“一個外來企業(yè)能對我們本地的教育這么關(guān)注，對教師給與重獎，確實難能可貴。”在今年教師節(jié)獲得牧原“聚愛助教”獎勵的山西省聞喜縣馮村小學(xué)特崗教師李亞琴說：“這個獎勵，不僅是對我工作的肯定，更是對我工作的激勵和鼓舞，使我在工作上不敢有絲毫懈怠?！崩顏喦龠€說，牧原豐厚的獎勵，不但會留住優(yōu)秀教師，而且還會吸引更多的年輕教師到落后地區(qū)任教，從而提升農(nóng)村教育質(zhì)量。
目前，秦英林和他的企業(yè)已累計捐資2.1億元支持教育事業(yè)發(fā)展，共獎勵300余所優(yōu)秀教師4000多名，資助大學(xué)生12526名、中小學(xué)生76370名。教育扶貧惠及13省72縣。
秦英林支持教育事業(yè)也收獲到了意想不到的果實，近年來，盡管大學(xué)生就業(yè)難，但有不少過去受到牧原資助的大學(xué)生畢業(yè)后，紛紛在家長們的支持下走進了企業(yè)，成為一名牧原人，這實乃是是對秦英林的感恩回報。而秦英林對貧困家庭的大學(xué)畢業(yè)生則是暢開綠燈、優(yōu)先錄用。
第八章：內(nèi)方外正，價值育人
“國有賢良之士眾，則國家之治厚?！?/p>
——墨子
秦英林的成功，還在于他有一支優(yōu)秀的團隊，一支用“內(nèi)方外正”的企業(yè)核心文化理念而造就出的“價值團隊”。
“秦英林是用良心和道德在養(yǎng)豬，他所做的一切都在深深地影響著我，我堅信，此生跟著這樣的人干，心里踏實，不會走錯！”1995年初中畢業(yè)的蘇黨林，堅定跟著秦英林學(xué)喂豬。
蘇黨林在秦英林的影響下，靠著良心和道德的支撐，從開始一人飼養(yǎng)15頭豬，到后來一人飼養(yǎng)50頭母豬；從開始在哺乳舍，到后來在懷孕舍；從單純的喂豬，到后來做人工授精、豬舍設(shè)計；從普通飼養(yǎng)員，到后來當段長、公司飼養(yǎng)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理……他和企業(yè)一同成長進步，跟隨秦英林一同創(chuàng)造財富。
在這期間，蘇黨林到丹麥、美國、德國等國家考察學(xué)習(xí)，掌握了國際上許多養(yǎng)豬先進技術(shù)，帶出了一大批養(yǎng)豬場場長。
如果說蘇黨林這個起初只有初中文化程度的“七尺男兒”，堅守在這里跟隨秦英林養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)容易讓人理解的話，那么楊瑞華，一個走出大學(xué)校門的“弱女子”的養(yǎng)豬堅守，贏得的則是人們的由衷欽佩。
實際上，楊瑞華起初只是南陽農(nóng)校四年制的中專生。1996年，她和6名同窗一起到秦英林的企業(yè)實習(xí)，盡管當時企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始還很艱苦，但楊瑞華在這里除了養(yǎng)豬，更多得到的是秦英林怎樣用良心養(yǎng)豬、怎樣利用自己的專業(yè)和愛好承擔社會價值、怎樣樹立正確的人生觀和價值觀的影響。
在實習(xí)期間，楊瑞華就抱定了要跟隨秦英林養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)的心愿。1997年畢業(yè)后放棄父母為自己安排在老家淅川縣畜牧局工作的機會，成為一名真正的牧原人。
楊瑞華在牧原學(xué)到了許多在學(xué)校沒有學(xué)到的東西，1997年就為牧原建起了至今還不落后而仍在使用的實驗室；同年，她和秦英林一起到國內(nèi)同行豬場引種豬，回來后又親自養(yǎng)育種豬；她既養(yǎng)豬，又搞實驗，從1999年開始儲備，2000年就承擔了企業(yè)“早期隔離斷奶技術(shù)”試驗，獲得國家專利；緊接著，又引進并提升技術(shù)，使“分胎次飼養(yǎng)”技術(shù)在牧原生根、開花、結(jié)果；2005年9月，她帶團隊到加拿大，空運回國內(nèi)第一批國際上先進的7種種豬，改良了牧原種豬結(jié)構(gòu)，也為日后將這些種豬推向全國打下了基礎(chǔ)……
幾年前已是集團副總經(jīng)理的楊瑞華說，最開心的事，就是看著這些年來拜她為師的大學(xué)生們，一批又一批成長為“區(qū)域獸醫(yī)總監(jiān)”，并儲備有一批隨時可擔當重任的大學(xué)生，因為“他們才是企業(yè)的未來”。
曹治年，1998年南陽理工大學(xué)畢業(yè)后正趕上牧原第二次創(chuàng)業(yè)。他說，那些年牧原資金本來都很緊張，亞洲金融危機讓企業(yè)雪上加霜，幾乎讓牧原倒下。而我們之所以堅守下來，并和秦英林、錢瑛夫婦一起邁過那道艱難的坎兒，關(guān)鍵是牧原有一種向上不彎腰的氛圍，有一股摸不著的強大力量。
在牧原原始創(chuàng)業(yè)地內(nèi)鄉(xiāng)，凡是了解牧原的都會說牧原的老板、牧原的員工都很有個性。
“啥是牧原人的個性？我們內(nèi)部叫品性，國家層面叫價值觀。正因為如此，我們有什么困難，很快就會贏得社會多方面的支持，這就是我們能堅守牧原的真正原因?！辈苤文暾f。
“早些年，一些不了解牧原文化的人們在聽說‘還貸款’‘不用瘦肉精’‘收芽麥’故事后，直說秦英林董事長是個‘書呆子’，難成大事！但現(xiàn)在，看看秦英林的擔當和作為，看看企業(yè)的發(fā)展和影響，人們再談起牧原，有的只是佩服和尊重！”
多年前已是牧原常務(wù)副總經(jīng)理的曹治年在企業(yè)一直從事財務(wù)、融資、項目、采購、銷售、企業(yè)文化建設(shè)等工作。他說，是企業(yè)文化成就了自己。
多年來，曹治年靈活運用出各種金融工具，確保企業(yè)發(fā)展的資本需求，被業(yè)內(nèi)外稱之為“融資專家”。2017年，在南陽市選配縣市區(qū)掛職“金融副縣長”時，他破例成為內(nèi)鄉(xiāng)縣的掛職副縣長。
像蘇黨林、楊瑞華、曹治年等一大批學(xué)歷并不高而跟隨秦英林的創(chuàng)業(yè)者，如今不但已成為可觀財富的擁有者，而且都已成為國內(nèi)外同行尊敬的“專家型人才”。
秦英林批量招錄真正意義上的大學(xué)生是從2007年開始的。這時的企業(yè)可以說是已邁上了發(fā)展的快車道。如何讓優(yōu)秀的大學(xué)生在牧原的平臺上實現(xiàn)人生價值，為牧原做大做強、走向國際化奠定堅實的力量？秦英林堅定選擇：用價值觀選人、育人、用人！
平時與秦英林對話，你會不時地聽到他愛說的“善根”、“根性”、“品性”、“表相”、“實相”……這與他喜歡從中國古代人文經(jīng)典里學(xué)習(xí)汲取智慧營養(yǎng)有關(guān)。
秦英林說，在經(jīng)營和管理上，給與他智慧與營養(yǎng)的除了在學(xué)校學(xué)的還有兩本書，一本是《金剛經(jīng)》，另一本是《道德經(jīng)》。
近年來，跟隨秦英林的大學(xué)生越來越多。盡管企業(yè)發(fā)展需要人，但如果他發(fā)現(xiàn)不了你的“善根”，或發(fā)現(xiàn)你的“根性”不好，他是不會用你的。而只要你有“善根”，沒經(jīng)歷，他可以給你經(jīng)歷，沒經(jīng)驗，他可以給你機會鍛煉。
怎樣發(fā)現(xiàn)“善根”？評判“根性”?公司選人的時候，他的團隊會給應(yīng)試對象講一些故事，聽你的評判，就能判斷出你有無“善根”“根性”好壞。
秦英林致力用先進的文化武裝團隊，提拔使用干部“不惟忠誠重品性”。
牧原企業(yè)文化涵蓋有責(zé)任文化、感恩文化、利他文化、師徒文化、勤儉文化、家人文化、愿景文化，等等。秦英林還制定了《牧原基本法》，堅持利用各類載體，使企業(yè)文化傳承弘揚規(guī)范化、制度化、具體化，以實現(xiàn)潛移默化、潤物細無聲的效果，從而培養(yǎng)出可以接班擔當重任而具有“純正品性”的員工。
牧原有個拜豬大典，弘揚的是一種感恩文化。秦英林說，不懂感恩的人，是最不受尊重的人。他就是要通過拜豬，讓員工感恩豬，因為是豬，讓他們從窮困走到了富裕，獲得了幸福感；因為豬的一生，是傻乎乎的一生，是樂呵呵的一生，是默默無聞的一生，是不求索取的一生，是只求回報的一生，是給人帶來豐盛幸福的一生。所以，秦英林要讓他旗下的員工感悟“豬的哲學(xué)”，學(xué)習(xí)豬身上忘我奉獻、利他利天下的高貴品質(zhì)。
牧原團隊“純正的品性”，不是建立在企業(yè)利益至上的品性，而是包容在“創(chuàng)造價值，奉獻社會；責(zé)任來臨，勇于擔當；內(nèi)方外正，推進社會進步”的企業(yè)核心文化之內(nèi)的根本品性，是建立在社會主義核心價值觀基礎(chǔ)上的先進品性，是成就牧原人養(yǎng)豬夢想的智慧所在。
有了“純正品性”，你不想成功都不行。
褚珂，2007年大學(xué)畢業(yè)走進牧原，數(shù)年前已提拔為企業(yè)副總經(jīng)理。袁合賓，2011年大學(xué)畢業(yè)走進牧原，三年后就成為企業(yè)法務(wù)部經(jīng)理，目前已是總裁助理、法務(wù)總監(jiān)。李翀，2012年大學(xué)畢業(yè)走進牧原，盡管現(xiàn)在還不到30歲，但已在山東牧原總經(jīng)理的位置上干了5個年頭……
聞名全國的南陽作家群曾到牧原創(chuàng)作采風(fēng)，對牧原的“內(nèi)方外正，推進社會進步”很好奇，他們說，人家強調(diào)的都是“內(nèi)方外圓”，促進發(fā)展啊，“內(nèi)方外正”，行得通嗎?。俊斑@么多年一路走過，秦總你辦事順利嗎？”有作家試著問秦英林。
“有不順利的時候！”秦英林頓了頓說，“無論企業(yè)發(fā)展到哪，找政府哪個部門辦事，不卑不亢，你一次不辦，我二次再去，你二次不辦，我三次再去……你真不給辦，我就把事放下來，堅決不做‘外圓’的事?！?/p>
秦英林1985年在高中上學(xué)時，曾在課桌上書寫下自己的勵志信條：我不可能成為一個偉人，但我要以偉人的標準來嚴格要求自己。幾年前，妻子錢瑛在整理秦英林的書籍時無意發(fā)現(xiàn)了他上大學(xué)時寫給高中同學(xué)的回信?！翱孔约旱呐?，為別人創(chuàng)造幸福，不是只有偉人們才能做得到的，只要我們心存善念，努力拼搏，我們也一定能做得到?！?/p>
這么多年來，秦英林就是這樣在用偉人來激勵自己、嚴格約束自己。他還把這些用偉人激勵自己的話教給企業(yè)的員工們，讓他們記在心里，落實在行動中，和牧原大業(yè)一起傳遞下去。
近年來，遠離牧原總部的大批子公司的老總大都是由20幾歲、30出頭的年輕人擔任，他們每人每年要完成的項目投資額都在幾億元、十幾億元。他們說，在與社會接觸的過程中，碰壁的事情過去有，以后還可能有，但我們不改初心，我們就是要用自己的力量，去展現(xiàn)企業(yè)存在的價值，從而贏得尊重、促進公司發(fā)展，推動社會進步。
“一個企業(yè)存在的價值是什么？這是我常常思考的問題?！鼻赜⒘衷诮邮芟嚓P(guān)媒體記者采訪時說。牧原集團作為一個在全國養(yǎng)殖界享有較高聲譽的行業(yè)龍頭，隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展，逐漸積淀和形成了獨特的企業(yè)文化。“牧原基本法”“豬的哲學(xué)”可謂涵蓋了企業(yè)的發(fā)展觀、價值觀和財富觀，也為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了強大的精神動力。
“我們做企業(yè)的，都應(yīng)該思考，企業(yè)在社會上存在的價值到底是什么？是自己為了賺錢，還是社會真的需要企業(yè)？為什么我們的國家、民眾都在支持企業(yè)發(fā)展壯大？后來漸漸地想明白了，企業(yè)的發(fā)展壯大與社會需求脫不了關(guān)系。政府、民眾支持企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展壯大，是希望企業(yè)最后能夠回饋社會、能夠帶動更多群眾富裕起來。所以，社會需求的存在，才是企業(yè)能夠持久生存下去的理由。這也是我們一直努力的方向。由此，我們的企業(yè)才有了‘三個不爭’和‘三個有利于’，即‘不與政府爭條件、不與農(nóng)民爭利益、不與員工爭薪酬’；‘有利于地方經(jīng)濟發(fā)展、有利于農(nóng)民社區(qū)生活、有利于牧原可持續(xù)發(fā)展’?！?/p>
“一個企業(yè)要有價值，首先要把員工養(yǎng)好，企業(yè)不能與員工爭薪酬。企業(yè)應(yīng)該把心思全部放在創(chuàng)新上，放在積極開拓市場上，放在高質(zhì)量發(fā)展上。其次，也不能和農(nóng)民爭利益，企業(yè)有本事就多創(chuàng)造價值，讓大家伙都賺錢、都享受到紅利。當然，也不能與所處的社會環(huán)境去爭。如此，一個企業(yè)才能受到社會的尊敬?！鼻赜⒘终f。
俗話說，一方水土養(yǎng)一方人。牧原集團建樹的企業(yè)文化與掌舵人秦英林從小在南陽農(nóng)村長大、深受商圣文化和淳樸民風(fēng)熏陶是分不開的。深深根植于南陽熱土的牧原集團，在走向河南、走向全國乃至世界的征程中，始終帶著“仁厚”的印記。
走進牧原總部，大廳正面“祖國頌”的巨幅油畫，每時每刻都在提醒著牧原兒女“沒有祖國，就沒有我們，祖國永遠在我們心中”。左側(cè)書寫的是“牧原基本法”，其中寫道，“外部價值高于內(nèi)部價值，長遠利益高于當前利益；人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值；社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值。”
平常成就非凡，良心、誠信、責(zé)任和擔當始終是牧原的底色。經(jīng)營企業(yè)任何時候都會有風(fēng)險，但正是這些‘正念’，始終支撐著牧原集團走在‘正道’上，走出了一條康莊大道。
牧原大廈大廳右側(cè)呈現(xiàn)在我們眼前的是一桿大秤，這桿大秤形象地展示出“個人創(chuàng)造價值—自己占有=奉獻社會”的“價值公式”。
多年來，秦英林激情實踐著自己創(chuàng)造的這一“價值公式”，教育員工要努力創(chuàng)造價值，讓“個人創(chuàng)造價值”這一“被減數(shù)”大些、大些、再大些；要謹慎享用，盡力使“自己占有”這一“減數(shù)”小些、小些、再小些；只有這樣，“奉獻社會”的價值才能大，才能多，才能讓社會更多地享受到我們每個人的創(chuàng)造給社會帶來的幸福。
秦英林在激情實踐“價值公式”的同時，一方面表現(xiàn)的是“吝嗇”，另一方面贏得的則是“大方”：
他教育自己的家人養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，至今，他的孩子每次使用餐巾紙時都會先撕下一半，另一半下次再用。他有一個時時處處思考的好習(xí)慣，每當思考時，他會隨手從手提包里取出紙張記下所思所想，但很少有人會注意到，他裝在手提包里的多是廢紙：每當他開會看到會議桌上有用不完的紙張，他都會裝進自己的包里，這樣一來二去，紙張就成為他手包里最多的隨身物品，而每一張紙，他都要堅持正反兩面都用完。
在一次公司大會上，相關(guān)部門花了300多元準備了幾十份裝訂精美的花名冊，被秦英林當作反面典型，多次進行批評：“這么好的花名冊有價值嗎？能給公司帶來一分錢的利潤嗎？”他告誡公司員工，一分一厘的利潤都是“算”出來的、“摳”出來的，他認為，公司是一個利潤組織，內(nèi)部管理的每一個細節(jié)都要考慮到是否能節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤。
秦英林對自己、對家人、對企業(yè)是這樣，但該花錢的地方，秦英林則是大方的讓人始料不及。7年前，為支持河南省貧困地區(qū)建設(shè)，他個人一次性捐助6000萬元，認捐到期后，他又捐款5000萬元；2018年，中國社會扶貧網(wǎng)創(chuàng)立伊始、經(jīng)營困難，但秦英林感覺中國扶貧網(wǎng)為中國的扶貧可做的事太多，就直接捐助1000萬元，國扶辦副主任洪天云夸贊說，“秦英林董事長給我們趕來了‘5萬頭豬’啊，太難能可貴了！”；2018年，當西湖大學(xué)宣告成立時，秦英林又慷慨捐贈其所持牧原股份市值1億元的股票…..
對創(chuàng)造和分享所持的態(tài)度反映出的是人們在價值觀和財富觀面前的境界高下。秦英林經(jīng)常對牧原人說，“人生最大的意義和快樂就在于最大化地創(chuàng)造價值?！薄皠?chuàng)造價值是本事，敢于分享是勇氣；只有更多地創(chuàng)造價值，才能更多地和社會分享財富?！?/p>
近年來，國家對養(yǎng)殖環(huán)保上升到前所未有的高度，而作為全國人大代表，秦英林把關(guān)注點也更多地放在了畜牧行業(yè)生態(tài)上。他說：“自律和自信，是對自己負責(zé)，對公司負責(zé)，也是對社會負責(zé)。”他希望，能夠通過行業(yè)自律等方式，構(gòu)建起畜牧行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)。
“現(xiàn)實是整個養(yǎng)豬生產(chǎn)方式還是比較落后，生產(chǎn)效率也比較低。環(huán)保也有待于改善，食品安全標準有待于升級?！彼诮邮苡嘘P(guān)媒體采訪時說：“無論什么產(chǎn)品，在滿足老百姓需求的同時，對資源消耗最少，對環(huán)境負面影響最小，才符合美好生活的需求?！?/p>
他認為，畜牧行業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要有更高的環(huán)保標準，更高的食品安全要求，更高的勞動效率，甚至需要更先進的技術(shù)支撐未來的智能化。
“牧原很多方面為行業(yè)做了貢獻，這是我另一份驕傲自豪的地方。我們一直開放，并和大家分享?！彼f。不論是環(huán)保模式，還是豬的育種，牧原都向社會公開，行業(yè)推廣。早在瘦肉精被禁之前，他就倡導(dǎo)通過優(yōu)良育種、技術(shù)進步替代瘦肉精。
秦英林激情創(chuàng)造、大義于天下，讓人感覺到他的格局、胸懷、氣場不一般。有人說，這實際上就是他“成功心法”的外在效應(yīng)。
每年，秦英林都要拿出時間，對新員工和公司中層以上的干部進行“三個模塊”的講解和培訓(xùn)，這其中的一個模塊就是“成功心法”。
“把目標和成功放在自己的心里去‘養(yǎng)’，把自己的愿望裝在自己心靈里當做神去敬，你就會成功。”
“你要先定下自己的目標，然后拿一支筆畫出5年后你的模樣，比如高管的樣子、有車子、有房子……一切，你可以盡情想象，然后，你就照著這一目標去奮力前行。”
秦英林說，為什么會有異想天開、心想事成、夢想成真這些詞？做企業(yè)，做多大？一定要有野心，一定要先把非分之想“畫”下來、“裝”進去，這樣，異想天就開，心想事就成，夢想就成真。
牧原內(nèi)部有個“愿景板”，你想成為什么樣的人，你這個部門未來五年想達到什么樣的目標，都寫出來、畫出來，然后，你就朝著這個方向、目標走，督促自己，提醒自己，去努力，去沖刺。
秦英林說，正是這種方法，過去我一筆一筆畫出來的目標，今天都如愿以償了。我們已制定了“百千萬”財富創(chuàng)造計劃，即通過若干年的努力，在公司內(nèi)實現(xiàn)100個億元富翁、1000個千萬富翁、10000個百萬富翁，創(chuàng)世界級公司，建設(shè)百年牧原。實際上我們已部分實現(xiàn)了財富創(chuàng)造計劃，“我堅信我們的愿景目標一定會實現(xiàn)?！?/p>
尾聲：放歌胡楊精神
秦英林熱愛胡楊，還親手寫了一首詩《胡楊贊》。
在牧原每年的大型文化培訓(xùn)會上，總有一節(jié)課特別重要，那就是激情暢享胡楊精神，他和員工們一起朗誦《胡楊贊》，聆聽粗獷豪放的胡楊樂章。
這首出自他親手創(chuàng)作的《胡楊贊》，或可作為他精神世界的探求和解讀，他的力量之源，抑或可在這首詩里找到蘊藏的答案——
干枯的沙漠上，
有一個生命，
默默地忍耐著干旱，
頑強地抗擊著風(fēng)沙。
冬去春又來，
你是一棵偉岸的胡楊！
用頑強的意志，
譜寫著對生命的熱愛和歌唱；
用平和的心態(tài)，
享受雨露陽光。
你為大地添彩，
不屈的信念與日月同輝，
繪就生命的華章！
生，一千年不死！
死，一千年不倒！
倒，一千年不朽！
這就是不朽的胡楊！
這是秦英林2008年8月14日凌晨4時寫下的詩歌，無論當時他是怎樣的心境，但我們絕對愿意把那一棵棵胡楊視為他本人的形象——不屈不撓，勇敢堅強，平和樂觀，屹立不倒。
秦英林，其實就是一棵偉岸的胡楊！
秦英林對胡楊的深情禮贊，帶給我們的是一種人生的思考。
這是一種文化，這是一種信念，這是一種品質(zhì)，這是一種力量！正是這一切，才孕育出了響徹華夏的“牧原現(xiàn)象”。
責(zé)任和擔當是一種文化，守諾和良心是一種文化，舍棄和奉獻是一種文化，上善若水是一種文化，厚德載物是一種文化，大道無形、大音希聲更是一種文化……秦英林倡導(dǎo)的牧原核心文化理念，培育出了大格局、大胸懷、大氣場的牧原人，贏得了社會，贏得了事業(yè)，贏得了人心，贏得了尊重，更贏得了光芒萬丈的成功！
文化是永恒的，品格是堅韌的。秦英林是個大智慧者，他知道只有用文化和品格武裝起來的團隊才能傳承牧原大業(yè)，所以，他孜孜不倦地涵養(yǎng)一棵文化大樹，去支撐著牧原越來越雄壯、越宏偉的事業(yè)。
一個企業(yè)家無論掙錢再多，如果境界上不去，只能叫有錢人，不能叫企業(yè)家，更不是人民心中的企業(yè)家。像秦英林這樣的企業(yè)家，事業(yè)做得越大越好，掙的錢越多越好，因為他心中有責(zé)任，肩上有擔當，眼中有溫情，胸中有大愛！
天高任鳥飛，海闊憑魚躍。牧原，一個越來越傳之久遠的名字，正伴隨著中國走向世界中心大舞臺的步伐，直掛云帆，滄海遠航——
據(jù)2019年2月26日發(fā)布的《2018胡潤全球富豪榜》消息：牧原股份秦英林、錢瑛夫婦以420億元的財富再次位居河南首富，也是唯一入圍全球TOP500的河南富豪，排在全球榜單第293位。
春雷初響，喜訊頻發(fā)——
2月15日，秦英林兌現(xiàn)承諾，向杭州市西湖教育基金會無償捐贈其所持牧原股份市值1億元人民幣股票，資助西湖大學(xué)及浙江西湖高等研究院籌建和發(fā)展！
3月1日，牧原股份發(fā)布公告：出資3億元在內(nèi)鄉(xiāng)縣設(shè)立全資子公司，建設(shè)生豬屠宰、分割和肉產(chǎn)品加工項目；投資5億元在河南省正陽縣建設(shè)200萬頭生豬屠宰及肉食品加工項目；分別出資2000萬元在江蘇省新沂市、山東省平原縣設(shè)立全資子公司——江蘇省新沂市牧原農(nóng)牧有限公司、山東平原縣牧原農(nóng)牧有限公司！
3月2日，作為全國人大代表，秦英林回到內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山口鎮(zhèn)履職調(diào)研，他現(xiàn)場決定設(shè)立4億元的“鄉(xiāng)村振興基金”，表示在繼續(xù)做好脫貧攻堅的同時，立足產(chǎn)業(yè)振興，在這里開啟鄉(xiāng)村振興的試點建設(shè)！
……
一個個重磅消息，一條條驚人喜訊，一種種無畏擔當，正伴隨著這個“豬年”的春天，在沃野大地上鋪展開秦英林和他的牧原事業(yè)的壯麗畫卷?。ㄗ饔?019年初春）
據(jù)《南陽名人研究·企業(yè)家卷》作者 徐海林
文章已于2019-11-14修改
