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    一個(gè)平均工資2000多的企業(yè)要工資保密,人事和部門領(lǐng)導(dǎo)都不知道員工工資,合理嗎?

    所謂的工資保密,就是為了掩蓋領(lǐng)導(dǎo)們的高工資。按說,工資待遇是合同明確了的,沒有必要保密。凡是搞工資保密的公司,都是不要臉的單位。


    薪酬密薪:這種企業(yè)大多沒有比較完整的人才評(píng)價(jià)休系,也沒有績(jī)效管理評(píng)估機(jī)制,更沒有完整的薪酬管理機(jī)制,基本上每個(gè)人開多少工資,都是看領(lǐng)導(dǎo)心情和老板的親近關(guān)系,在公司內(nèi)部管理上實(shí)行家長(zhǎng)制。

    這種公司走向一般分二種:發(fā)展不大,做不強(qiáng),往往在生死線掙扎。

    另一種情況是:老板賺的盆滿缽滿,內(nèi)部沒有老員工,人員流動(dòng)大。

    薪酬保密帶來的好處是:管理者有更大的自由 度,不用為相同崗位工資差異做出解釋,員工也不用猜相同崗位同事的薪酬,不用考慮同工不同酬的問題,這樣有利于公司的管理,認(rèn)可工資就安心工作。

    但是具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,公司有完善的員工晉升機(jī)制和通道,有完善的人才培訓(xùn)體系和績(jī)效管理體系,薪資透明清晰,員工一目了然,知道自己想拿什么樣的工資奮斗目標(biāo)在哪里?

    對(duì)于這種情況合不合理:看你自己的選擇了,認(rèn)可就合理,不認(rèn)可就不合理。一個(gè)平均工資2000多的企業(yè)要工資保密,人事和部門領(lǐng)導(dǎo)都不知道員工工資,合理嗎?


    薪酬管理之界定:

    一般屬公司組織、人力資源部門牽頭,財(cái)務(wù)及各個(gè)部門配合完成的事。屬于傳統(tǒng)人力資源管理的六大模塊之一。

    套用一下,存在即合理。

    薪酬保密這種事項(xiàng),沒有法律規(guī)定必須保密,也沒有法律規(guī)定無須保密,因此,從法律層面而言,薪酬保密,并沒有違法,在這種情況下,也就是“存在即合理”。

    不違法,不等同合情,更不等同合理。

    沒有違法,并不等于合情,更難講合理和完全靠譜。試想,題主所言的“中等規(guī)模公司,高層規(guī)定工資信息到財(cái)務(wù)結(jié)束,新進(jìn)人員工資和工資日常調(diào)整都是由總經(jīng)理直接批文到財(cái)務(wù),人事部不知道工資信息,部門更不知道自己員工工資“,這樣的話,等于財(cái)務(wù)做了部分由人力資源部門來完成的事,這也無可厚非,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的部門職能分配有差異,也屬正常。只是,財(cái)務(wù)人員,是否清楚并同時(shí)也做了職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升通道和工資對(duì)應(yīng)等級(jí)呢?這個(gè)又是人力資源部相對(duì)專業(yè)的內(nèi)容,財(cái)務(wù)做了沒,專業(yè)否。由此,可以推斷這家企業(yè),在人力資源管理方面,還處在相對(duì)原始的狀態(tài),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能以為人事部或人力資源部,只是算算考勤、招聘新人、做個(gè)入職培訓(xùn)的事?如此,才有這樣的上述做法?如此,才不知曉人事部或人力資源部這個(gè)部門的重要性。因?yàn)?,人事部都不知道工資信息,我們說,不管薪酬如何的薪酬保密,人事部大多數(shù)人不知也屬正常,但人事部薪酬專員如果不知,那就很不正常。當(dāng)然,有的企業(yè)規(guī)模小,沒有專設(shè)人事薪酬專員一職,但問題是,也總有相應(yīng)的人來管理這塊內(nèi)容吧,因此,從題主上述而言可知,就是財(cái)務(wù)部在做這個(gè)事。我們講,財(cái)務(wù)部,也有很多工作內(nèi)容,與人事部是屬不同職能的一個(gè)部門,財(cái)務(wù)部也有其財(cái)務(wù)方面的專業(yè)性。由此,可知,這家企業(yè),在部門職能內(nèi)容的界定上,還存在有修改的必要,畢競(jìng)專業(yè)程度不一樣!

    真的是薪酬保密嗎?

    當(dāng)然,也有的企業(yè),美其名曰,薪酬保密,這不過是以此來掩蓋某些少數(shù)人的利益群體而言的?;蛘哒f,并沒有界定和建立同崗?fù)旰投鄤诙嗟靡约巴瑫r(shí)對(duì)應(yīng)績(jī)效考核分配這些體系。所以,可能聽上去,會(huì)覺得這家企業(yè)是“高、大、上”,但其實(shí)質(zhì),卻難讓人理解與認(rèn)同的。

    什么才是靠譜的薪酬保密?

    其實(shí),從現(xiàn)實(shí)來說,薪酬保密,并不能說不對(duì),而且對(duì)企業(yè)管理有促進(jìn)作用。其前提是,做好了薪酬管理規(guī)定、做好了職業(yè)生涯規(guī)劃、做好了職業(yè)通道與薪資等級(jí),同時(shí)做好了績(jī)效考核機(jī)制。這樣的話,每個(gè)人的總體薪酬可以是保密的。但是依據(jù)其不同職級(jí)崗位,還是可以知其大至薪酬范圍,但是不知道每個(gè)人的總薪資到底是多少,這也屬于薪酬保密,屬于正常的薪酬保密。

    一個(gè)平均工資2000多的企業(yè)要工資保密,人事和部門領(lǐng)導(dǎo)都不知道員工工資,合理嗎?

    小結(jié):

    1、如果一家公司沒有公平公開公正的競(jìng)爭(zhēng)的崗位與薪酬匹配制度,只是單方面的強(qiáng)調(diào)薪酬保密,那么,就有“暗箱操作”之嫌。

    2、很多事盡管合法,但不一定合情,更談不上合理,關(guān)鍵點(diǎn)是:“是否有相應(yīng)的匹配機(jī)制和完善的運(yùn)作體系來支撐;是否有專業(yè)的人員來操作;是否有良好的部門職能分工機(jī)制”。

    3、如果做到了合情,又不違法,也就合理。如果只是不違法,但不合情,那就不合理。


    工資保密主要為領(lǐng)導(dǎo)著想,員工知道領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)月的工資相當(dāng)于自己一年的薪水,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有好處!


    感謝邀請(qǐng)。在我國目前的勞動(dòng)法律法規(guī)乃至規(guī)章中,既沒有工資必須保密的規(guī)定,也沒有禁止企業(yè)采取工資保密制度的規(guī)定。應(yīng)該說,工資保密制度屬于企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章,每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)自己的具體情況而定,只要不與法律相抵觸就可以了。

    工作保密制度起源于西方資本主義早期,企業(yè)為了降低人力資源成本,而采取與員工一對(duì)一談判確定每一個(gè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn),并且為了防止因工資攀比造成員工心理不平衡,實(shí)行了工資保密制度,這種制度流傳至今。

    從現(xiàn)代企業(yè)制度來看,一個(gè)公平合理的工資體系,應(yīng)該是公開透明的,應(yīng)當(dāng)反映員工績(jī)效。但在我國企業(yè)發(fā)展過程中,一些中小企業(yè)尤其是中小民營企業(yè),工資管理不規(guī)范,隨著企業(yè)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)代企業(yè)制度過度。

    財(cái)富書院原創(chuàng)觀點(diǎn),歡迎關(guān)注、交流!


    必須保密,領(lǐng)導(dǎo)們十倍,百倍工人工資,讓知大家道了很不好的。干活的工人拿的特少。


    保密是為了欺騙。


    我原來的公司工資也保密,公司已經(jīng)給了工資,但是被車間截流了,我的做法是,把自己的工資條名字撕掉,扔進(jìn)老板的辦公室了,


    工資保密是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了私利。


    用我自己的經(jīng)歷以及你提供的這個(gè)案例跟你分析一下工資保密這個(gè)事情,然后很肯定的告訴你,不靠譜,趕緊走:

    1、不患寡而患不均

    我2004年大學(xué)畢業(yè)后,南下去了廣州,在一個(gè)做對(duì)外貿(mào)易的公司做文職工作,當(dāng)時(shí)工資應(yīng)該是3500元,入職的時(shí)候財(cái)務(wù)跟我說,工資要嚴(yán)格保密,一旦工資泄露,是一定會(huì)被開除的。

    在公司工作幾年以后,慢慢的知道了別的同事的工資,因?yàn)槲液髞硪沧隽艘徊糠终衅腹ぷ?,發(fā)現(xiàn)別的同事的工資基本是我的一倍左右,當(dāng)然他們比我資歷高,公司給他們高工資是合理的,但是不可否認(rèn)的是,我內(nèi)心還是有那么一點(diǎn)不舒服。

    最后離開也是因?yàn)檫@點(diǎn)不舒服隨著我年齡增加、資歷增加,工資漲得卻不多,而變得越來越不舒服。

    在這家公司,我認(rèn)為他們要求工資保密其實(shí)是為了不讓新員工感覺不平衡,一般我們發(fā)現(xiàn)同事比自己工資高,而又不覺得他們能力比自己強(qiáng)的時(shí)候,就會(huì)因?yàn)楦杏X不平衡而選擇離開。

    你這個(gè)公司,估計(jì)也是有類似的情況,一方面避免中層的管理人員為底下的員工打抱不平,另一方面員工彼此之間都不知道對(duì)方工資的話,又知道公司平均工資都很低的話,對(duì)自己的低工資也就不會(huì)覺得不平衡了。一個(gè)平均工資2000多的企業(yè)要工資保密,人事和部門領(lǐng)導(dǎo)都不知道員工工資,合理嗎?

    2、老板不愿與員工共享成果

    后來我又進(jìn)了一家管理咨詢公司,同樣要求工資保密,后來慢慢發(fā)現(xiàn),我是整個(gè)公司員工里面工資最高的,既然是最高的,那為什么要保密呢?

    一方面是怕別的同事知道了也要求這個(gè)工資水平,另外一方面老板確實(shí)不想跟員工分享公司的成果。

    我雖然拿著公司最高工資水平,但是實(shí)際上比市場(chǎng)價(jià)要低很多,而且我是降薪入職的,我在原單位每月薪水已經(jīng)是稅后15000了,但是在新公司稅后還不到10000,當(dāng)然對(duì)我個(gè)人來講,之所以能接受,是因?yàn)槲覔Q行業(yè)了。轉(zhuǎn)行窮三年,這個(gè)必須要接受。

    但到后來知道公司工資水平,也知道其它同事工資后,還是感覺內(nèi)心很不滿。

    因?yàn)榫臀疫@工資就已經(jīng)是最高水平了,這意味著我的工資水平?jīng)]有上升的空間了,后來果然如此,工作四年都沒給漲工資,直到四年后,我覺得我對(duì)新行業(yè)也了解差不多了,于是又提出了離職。

    所以我覺得你們公司正因?yàn)槠骄べY才2000多,所以要保密,要是平均工資20000多,估計(jì)工資就不要保密了,恨不得讓全世界都知道自己公司高工資高福利,以吸引外部人才的加入。

    且真要讓管理層知道員工的工資水平,估計(jì)他們對(duì)員工的管理也不太好意思下手了,畢竟人家才拿那么點(diǎn)工資,你好意思使勁使喚人家?

    總而言之,若真是這點(diǎn)工資水平,你還是早點(diǎn)離開吧,別浪費(fèi)自己的時(shí)間干沒有錢途的工作。

    關(guān)注職場(chǎng)文英,共讀管理經(jīng)典,尋找進(jìn)階之道。

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