王健林致辭?中國市場的特殊性給了高群耀發(fā)揮空間，“當時我最大的樂子，就是在外企，了解中國的紅利”如今，善于從“柵欄”中看到機遇的高群耀，從在華外企的“價值發(fā)現(xiàn)者”變身移動影院創(chuàng)業(yè)者另一場“闖關”加速中，我來為大家科普一下關于王健林致辭?以下內容希望對你有幫助!

王健林致辭

中國市場的特殊性給了高群耀發(fā)揮空間，“當時我最大的樂子，就是在外企，了解中國的紅利?！比缃瘢朴趶摹皷艡凇敝锌吹綑C遇的高群耀，從在華外企的“價值發(fā)現(xiàn)者”變身移動影院創(chuàng)業(yè)者。另一場“闖關”加速中。

“1999年過去了，我很懷念它?！?/strong>

世紀交錯，這是黃金般的一年。往前推，一個叫丁磊的寧波電信員工辭職下海，創(chuàng)立網易；留美學生張朝陽回國創(chuàng)立搜狐；其間，深圳馬化騰，發(fā)布了一款叫OICQ的聊天軟件；李彥宏回國創(chuàng)立了百度，馬云創(chuàng)立阿里巴巴。

在為日后留下刻度的1999年，外界目光，聚焦到了一個名叫高群耀的人身上，此前，他是歐特克(NASDAQ：ADSK)全球副總裁兼亞洲最大發(fā)展地區(qū)總裁，當年11月，他接受微軟(NASDAQ：MSFT)聘書，成為微軟中國總經理。

這一年，微軟在華面臨“反盜版”風波，“高管大逃亡”?！吧习嗄翘炱?，門口堵了300多個記者。一拐彎，一個電視臺攝像機對著你，央視財經節(jié)目。我還跳過窗戶，門口出不去了。”在專訪中，高群耀向21世紀經濟報道記者回憶。

歷史齒輪繼續(xù)向前，隨著高群耀幫助微軟解決完短期問題后，公司在華結構性困局凸顯，這在外企頗為常見。表現(xiàn)在，微軟大中華區(qū)與微軟中國區(qū)的尷尬關系，重重匯報體制及衍生內耗。2002年3月，高群耀從微軟離職。

2006年，在與新聞集團創(chuàng)始人默多克(Rupert Murdoch)多次會面后，高群耀加入新聞集團和21世紀?？怂构?NYSE：NWS)擔任全球資深副總裁、中國投資與戰(zhàn)略發(fā)展首席執(zhí)行官、新聞集團北京代表處首席代表、星空傳媒(中國)首席執(zhí)行官和MySpace中國董事長等職。負責新聞集團在中國的發(fā)展戰(zhàn)略、政府關系、業(yè)務運營及投資業(yè)務等。

一定程度上，高群耀在微軟、新聞集團等外資巨頭的工作，更像是中美兩種邏輯、價值觀的“變壓器”、“價值發(fā)現(xiàn)者”?！爸袊洕l(fā)展非?？?，這個時候，就需要種種 ‘條例’來打補丁，有這么多密密麻麻的橫向(地區(qū))、縱向(行業(yè))條例，看得明白是一個柵欄，里面充滿了機會?？床欢且欢滤鄩?。當你跳過去，如果成功了，這叫試點，就變成產業(yè)了。這就是紅利?！备呷阂珜τ浾哒f。

在2015年，“變壓器”電流轉換了方向，從外企在華落地變?yōu)榱酥衅蠛Ｍ獠①?。這一年，高群耀加入萬達，在萬達文化產業(yè)集團擔任集團高級副總裁兼國際事業(yè)部首席執(zhí)行官，負責萬達文化集團海外戰(zhàn)略資產的收購和運營，其中包括好萊塢傳奇娛樂影業(yè)公司、AMC院線(NYSE：AMC)、巴黎歐洲城項目和英國圣汐豪華游艇公司，及萬達青島影視產業(yè)園等?！败娛禄比f達撞上“個性至上”好萊塢，于高群耀而言，一出好戲。

幫助萬達搭建國際院線后的高群耀，不久選擇了離開，現(xiàn)在成為了創(chuàng)業(yè)者，任移動電影院創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官。移動影院，是風口，亦隱藏種種挑戰(zhàn)。

包括上市院線公司中層、視頻平臺中層、電影導演在內的多位產業(yè)核心人士向21世紀經濟報道記者分析，移動院線確有潛力，但關鍵在于解決內容，特別是頭部內容?！斑@取決于移動電影院與院線、強勢片方關系，因為分賬制，移動電影院內容成本其實不高，我會嘗試在移動電影院上映。”有導演表示。

另一頭，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，移動電影院政策風險依舊存在。善于從“柵欄”中看到機遇的高群耀，另一場“闖關”加速中。

外企的縫隙

“假如說畫一張表，橫坐標是有形資產往無形資產改變，縱坐標是在中國成功的一個業(yè)務。你會發(fā)現(xiàn)，越往左邊靠，越有形的東西，成形的、有體系的、有生產線的，越容易成功，如蘋果生產線。從有形資產向無形轉變，外企在中國的成功就比較牽強了，PC機在中國非常棒，軟件就一直沒有。再往右邊走就變成互聯(lián)網類的公司，在中國基本沒有成功案例。從有形資產往無形資產走的過程中，外企在中國的成功率是大幅度下降的。”有著豐富外企高管經驗的高群耀如此向記者總結。

高群耀的職業(yè)生涯，可以解釋這一狀況。在最近授權出版的自傳《創(chuàng)變》中，高群耀詳細記錄其在多家世界級巨頭的“尖峰時刻”。

1999年，“空降兵”高群耀入局微軟，打破原有利益格局。他所面臨的狀況是，微軟深陷“亞都案”，中國區(qū)高管大批離職。

高群耀的選擇是，重新梳理公司在華業(yè)務內部結構，渠道下沉。為了修補各種關系，微軟中國請來了中美建交關鍵人士基辛格(Henry Alfred Kissinger)擔任顧問。組合拳下，微軟中國實現(xiàn)“軟著陸”。

但微軟中國結構性矛盾依舊。微軟大中華區(qū)與中國區(qū)矛盾，始終是微軟中國運作的障礙。微軟大中華區(qū)有三個獨立子公司，但大中華區(qū)并不負責任何一個地區(qū)損益表，更像是監(jiān)督和傳達機構。

高群耀曾向微軟時任首席執(zhí)行官兼總裁鮑爾默(Steve Ballmer)建言，取消大中華區(qū)?！按笾腥A區(qū)總裁人在北京，客觀上，中國區(qū)總裁是唯一報告人，不僅是組織上的無謂重疊和資源浪費，更重要的是，給上下溝通設置一層人為障礙。”他稱。在當時，高群耀要向比爾·蓋茨(Bill Gates)匯報業(yè)務，得通過十幾個環(huán)節(jié)，包括大中華區(qū)、總部在日本的亞太區(qū)、美國銷售部等。同期，通用電氣(GE)中國區(qū)總裁與最高層交流只需一個環(huán)節(jié)。

矛盾隨著黃存義在2001年出任微軟大中華區(qū)總裁激化，其后，高群耀選擇去職。2003年8月，陳永正加盟微軟，出任微軟公司副總裁、微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官，微軟大中華區(qū)和中國區(qū)層級合并。

2006年，高群耀加盟新聞集團。直到現(xiàn)在，他都對與默多克的見面記憶猶新。“在美國，沒有人不知道默多克及旗下的福克斯新聞、?？怂闺娪啊⑻┪钍繄?、華爾街日報。他打電話要見面，我是非常震驚的，硅谷這幫人，跟媒體那種板板正正的，簡直倆世界?！彼麑?1世紀經濟報道記者說。

默多克在他位于好萊塢比華利山頂?shù)暮勒?，向高群耀展示了另一個未來。橫跨4個萬億美元的產業(yè)，IT、電信、互聯(lián)網、傳媒，正在融合，未來有新產業(yè)形態(tài)出現(xiàn)。這個未來，讓高群耀心動。

完成審批和抵押后放款廣州日報訊（全媒體記者馮嘉敏）記者昨日從佛山市住建管理局獲悉，佛山市住房和城鄉(xiāng)建設局、中國人民銀行佛山市中心支行、佛山市國土資源和城鄉(xiāng)規(guī)劃局、佛山市住房公積金管理中心四部門聯(lián)合發(fā)布《關于維護住房公積金。

有了微軟經驗，這次，高群耀獲得默多克的“直通車”，作為“在華特使”，直接向默多克匯報。隨著退出星空衛(wèi)視運營，新聞集團在華業(yè)務演變成戰(zhàn)略投資。其間，博納影業(yè)、珍愛網、迅雷都是標的?！坝行╇娪爸谱黜椖?，除了投資人不賺錢外，其他各個環(huán)節(jié)都能撈到好處?！备呷阂绱诵稳莓敃r對電影公司的改造。

2013年，默多克與鄧文迪婚姻終止，其后，新聞集團加速撤離中國市場。

對于“無形資產”外企在華沉浮，高群耀認為，中國市場的特殊性，是重要因素。“中國市場作為一個消費市場，沒有人忽視這一點，非常重要。下一步，是外企怎么來占有或者在這個市場里扮演一個角色，這是大多數(shù)人困惑的地方，不知道怎么辦。因為在中國做生意，做事的方式，跟西方國家非常不同。如果是一個生產線化的東西，就能做得很好。但只要不是程序化就不靈。原因是，中國的環(huán)境和他們的了解非常不同?！备呷阂忉?。

這給了高群耀發(fā)揮空間?！爸袊慕洕l(fā)展非?？?，需要政策‘補丁’，于是，國內出現(xiàn)了這么多密密麻麻的縱向行業(yè)條例、橫向地區(qū)落地政策，你把它放在地圖上，這是一種什么圖？如果沒有一個很好的眼神，看得懂嗎？看不懂，就是墻，看得明白，則是一個柵欄，里面充滿了可能性?？梢蕴^去，甚至有些是有意留開的門，讓你試一試。跳過去就過去了，這就是在中國的競爭優(yōu)勢，比如說鳳凰衛(wèi)視。這是當時我最大的樂子，就是在外企，了解中國的紅利?！彼麑?1世紀經濟報道記者說。

移動電影院

揮別默多克新聞集團，2015年，高群耀加盟萬達，直面強人王健林。

董事長王健林治下的萬達，與微軟、新聞集團相比，又是一番氣象。每個早晨，在萬達一個可容十幾人的特別餐廳，王健林會與核心層一起吃早餐，非強制，全看意愿，高群耀位列其中。

萬達的文化，體現(xiàn)在每個細節(jié)。在當時，食堂有好幾個，分別對應不同級別；對王健林要稱董事長，副總裁以上級別都稱某某總裁，別稱兄道弟；“領導未進，己先進；領導未出，己先出”，這是不合規(guī)矩的做派；一場8點半的會，8點31分到不是通常的遲到，比老板晚就叫遲到。當然，萬達給總裁們的待遇，也是最好的。

高群耀在萬達貢獻之一，是“再造”AMC院線。2012年，萬達以26億美元收購AMC，2011年，AMC虧損已達8270萬美元?？恐笫止P投入，AMC實現(xiàn)盈利，并在紐交所上市。

但AMC管理層與萬達隔閡始終存在。2015年，AMC的CEO格里·洛佩茲(Gerry Lopez)提出辭職，理由之一，就是對萬達文化不適應。萬達有著“中國式流程”，董事長作報告，近千位年輕的總經理提前半小時到場，國外高管莫能外，候場，鼓掌。聽完后還要談心得體會。

深諳“落地化”的高群耀在與王健林溝通后，前述“流程”得以改善。在高管改組和不斷并購下，萬達在海外迎來高光時刻。AMC成為北美最大、歐洲最大院線。再加上國內院線萬達電影(002739.SZ)，萬達院線成為好萊塢怪獸。在2016和2017年，高群耀兩次被《好萊塢報道》評為“好萊塢最有權力的100人”。2018年，他被《綜藝》(Variety)雜志評為“全球娛樂行業(yè)最具影響力商業(yè)領袖500人”。

當時，王健林給高群耀的任務之一是，收購好萊塢“六大”電影公司中的一家，但這一切，都隨著萬達的大調整而擱置。

萬達經歷，讓高群耀熟悉了好萊塢，并了解到院線的“關鍵作用”。最終他選擇創(chuàng)業(yè)，目標移動電影院。2018年4月16日，高群耀以創(chuàng)始合伙人和CEO身份，加入移動電影院。

移動電影院這個創(chuàng)意，早在高群耀心中。“透過《大圣歸來》，認識了譚明(靈思云途董事長)，夏軍(靈思云途CEO)，林寧(微影時代創(chuàng)始人)，都是跟我很久的朋友，我們一起討論出來的。有關部門也在鼓勵電影放映新模式?！彼嬖V21世紀經濟報道記者。

此外，記者還了解到，目前，移動電影院主要由高群耀等三人組成的核心層負責。“我們互相配合，溝通的成本特別的低。近兩百人的隊伍，多數(shù)來自阿里的開發(fā)團隊，并不便宜。但我們在資金上沒有壓力，對于融資，不急躁，也不盲目。盡管我們是移動互聯(lián)網公司，但是實際上是個電影公司，我一直把它叫做電影加移動互聯(lián)網，是用移動互聯(lián)網賦能的電影公司。”高群耀道。

移動電影院模式是，通過手機、平板電腦等移動終端，向觀眾放映已取得《電影片公映許可證》且處于公映期內的電影，票房收入也將納入中國電影票房統(tǒng)計。目前，票價25元，在分賬比例上，移動電影院和實體影院同步，都是52.27%。

當然，移動電影院也面臨著種種問題。去年，移動電影院手機端上線，稱直接在移動端上實現(xiàn)院線電影同步看，計劃用5年打造10億塊銀幕。這在業(yè)內引發(fā)爭議，結果上線僅僅3天，就遭遇撤片。對此，移動電影院方面回應，其屬于中國電影放映新模式試點項目，擁有試點資格。

目前，主流商業(yè)大片無法在移動電影院國內版上映，但在北美有所突破，譬如，《決勝時刻》、《我不是藥神》等影片，相繼在移動電影院北美版映出。

高群耀認為，國內空間猶存?！皣鴥让磕晟a出的國產電影在700-1000部左右，但每年登陸院線的國產電影只有不到400部。電影院覆蓋面也有限，這些都是增量。”

對于高群耀的說法，業(yè)內表示認可，但認為關鍵在于，解決優(yōu)質片源，背后需要解決與院線的關系?！爸袊袌鎏罅?，處處是空間，院線也多，只要強勢片方力推移動影院，就能夠打破實體院線的所謂壟斷。從片方來說，移動影院分成遠高于網大，且不涉及版權買賣，移動影院內容成本有限。我看好這一模式，影片也愿意在此上映?！庇袑а輰?1世紀經濟報道記者說，他的新片，正處在院線上映倒計時階段。

對于前述導演的說法，多位業(yè)內人士表示認同，但強調，電影“聲畫”非常重要，院線具有不可替代性?！坝檬謾C看電影是剛需嗎？我表示懷疑，在電影局大力推廣線下影院的當下，政策風險客觀存在。相對線下影院，移動端成本確實低太多?！庇猩鲜性壕€公司中層向21世紀經濟報道記者坦陳。

“短期內對網大不會有沖擊。是件好事，讓更多的人更便利地獲得好內容，但需要各方面的支持，政策、行業(yè)、內容等。剛需，是市場教育出來的，喝咖啡以前是小眾的，現(xiàn)在也在大眾化。”有視頻平臺中層表示。

值得注意的是，高群耀對于移動電影院的想象力，還是全球化，在國內重心是跑通模式。“對移動電影院最關注的，實際是在好萊塢。這本身是一個全球化視野的事。它做的是中國試點，最大的突破是，通過移動互聯(lián)網的技術來賦能于電影院，從而使得電影院這個傳統(tǒng)的商業(yè)模式，有一個更大規(guī)模提升空間。否則的話，只能被今天出現(xiàn)的移動互聯(lián)網的其他商業(yè)模式慢慢所變化掉?！彼f道。

(責任編輯：趙金博)

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