疫情逐步放開后，大多數(shù)公立醫(yī)院都面臨著巨大的資金缺口。一方面，醫(yī)院增加了額外的開支——為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，大量購買和匹配防護(hù)材料和設(shè)備，大量消耗防護(hù)和殺生材料，建立發(fā)熱診所和隔離病房，將普通病房改造為傳染病隔離病房，這些都需要大量資金；另一方面，收入已跌落懸崖：
近年來，公立醫(yī)院財政撥款占公立醫(yī)院收入的比例很小，主要依靠醫(yī)院通過提供醫(yī)療服務(wù)獲得的醫(yī)療收入。疫情爆發(fā)后，為了防止醫(yī)院內(nèi)交叉感染，許多醫(yī)院暫時停止了一些門診和非急診手術(shù)。
同時，由于對疫情的恐懼，加上發(fā)熱病人涌入產(chǎn)生醫(yī)療擠兌現(xiàn)象，大多數(shù)其他病癥的人根本無法進(jìn)入醫(yī)院看病，醫(yī)院的收入非常有限。因此，在疫情流行期間，公立醫(yī)院可以發(fā)放人員工資，一線醫(yī)務(wù)人員補貼，支付水電取暖費，購買防護(hù)材料等資金來維持正常運行的情況已經(jīng)非常罕見，因為分配績效是非常困難的。
疫情控制后公立醫(yī)院
績效考核的資金來源在哪里？
疫情感染高峰過后，公立醫(yī)院面臨收支嚴(yán)重失衡的后遺癥。醫(yī)院經(jīng)營困難，迫切需要盡快恢復(fù)正常的醫(yī)療服務(wù)，這就要求充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，調(diào)動全體醫(yī)務(wù)人員的積極性。然而，如何解決績效考核資金的問題是一個大難題。
疫情后，各地區(qū)、各科室的重建任務(wù)極其繁重，都需要財政科室的支持，醫(yī)院從財政獲得績效考核資金的可能性很小；同時，政府和人民不允許醫(yī)療服務(wù)價格的不合理上漲，不可能通過大幅增加醫(yī)療收入來解決績效考評基金的問題。
因此，公立醫(yī)院需要在災(zāi)難中成長，讓災(zāi)難塑造正確的觀念和行為，明確與成本無關(guān)的績效考核是不可能實現(xiàn)的，并以成本控制為績效考核的資金來源。
根據(jù)約束理論，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，在改革醫(yī)療保險支付方式的前提下，提高醫(yī)療收入的有效產(chǎn)出，充分利用綜合預(yù)算管理，減少醫(yī)院庫存，降低醫(yī)院運營成本，節(jié)約資金，將績效分配給每個人。
要加大對醫(yī)療收入成本、藥品比例、消費率等指標(biāo)的評價力度和權(quán)重，增加約束理論的三個核心要素：有效產(chǎn)出、庫存和運營費用對醫(yī)院績效考核的影響。但是，這一流行病造成的費用將不會列入今后的考績中。
加強(qiáng)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)
的改進(jìn)和科室平衡
公立醫(yī)院改革應(yīng)提出科學(xué)的績效考核方式，以臨床一線、艱苦崗位和有突出貢獻(xiàn)的人員為重點，合理擴(kuò)大收入差距?；魻査菇ㄗh，疫情后，醫(yī)院在績效考核應(yīng)從以下兩個方面進(jìn)行合理調(diào)整：
一方面，醫(yī)院關(guān)注中醫(yī)的指標(biāo)考核，因為綜合醫(yī)院的中醫(yī)并不賺錢，更邊緣化，所以非中醫(yī)藥科室的表現(xiàn)考核計劃并沒有涉及中醫(yī)藥的指標(biāo)。然而，面對這場風(fēng)起云涌的疫情，在特制藥物出現(xiàn)之前，無數(shù)病例充分證明，中醫(yī)藥在這場沒有硝酸銨煙霧的戰(zhàn)斗中起著重要的作用，以中醫(yī)為主、西藥為輔的治療效果是非常明顯的。
并且數(shù)據(jù)表明，臨床癥狀消失，體溫恢復(fù)時間、平均住院時間、體溫復(fù)常時間、平均住院天數(shù)和臨床治愈率中，中西結(jié)合治療效果比純西醫(yī)治療效果更好，醫(yī)療成本明顯降低。因此，下一步是在非中醫(yī)科室的績效考核中增加中藥比例、中藥處方比例、針灸等指標(biāo)，并對非中醫(yī)科室的發(fā)展進(jìn)行獎勵。
另一方面，要加強(qiáng)各科室之間的平衡，績效考核的重點是平衡，任何沒有人想去或留不住人的科室，都是績效考核不平衡導(dǎo)致的。長期以來，醫(yī)院由于自身生存的原因，績效排名最高的科室一般是核磁、CT、超聲等醫(yī)療技術(shù)科和一些外科。
對于收費較低、醫(yī)療費用較高的科室，如呼吸科、危重科等，醫(yī)院績效考核排名處于中下游。然而，疫情爆發(fā)后，后兩類科室的醫(yī)務(wù)人員在前線負(fù)責(zé)。因此，公立醫(yī)院應(yīng)在下一階段的績效考核中，人為地向他們傾斜。
注重成本控制，保持科室間的平衡，這樣才能在疫后快速恢復(fù)過來，而不至于因為這場戰(zhàn)役使得中國公立醫(yī)院變得萎靡不振。
