50幾歲的永輝董事長(zhǎng)真的是急了，一夜白了頭，300多家超市接連關(guān)閉，一年暴虧40個(gè)億，市值蒸發(fā)了700多億。
面對(duì)如此慘淡的業(yè)績(jī)，高管們也不得不站出來公開道歉，請(qǐng)求市場(chǎng)再給永輝一點(diǎn)時(shí)間，那他們到底做錯(cuò)了什么？ 其實(shí)永輝犯的錯(cuò)誤是很多老板都會(huì)中招的，非常值得我們借鑒和深思。曾經(jīng)的永輝到底有多牛？不僅火遍大江南北，還一度反超華潤(rùn)、大潤(rùn)發(fā)成為中國(guó)本土最牛的超市。 但是萬萬沒想到的是，好不容易打敗了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終被顛覆的居然是整個(gè)傳統(tǒng)商超行業(yè)。先是電子商務(wù)的火速崛起，淘寶、京東、拼多多瘋狂的擠壓傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的客流和銷售份額，緊接著新零售又橫空出世，阿里、京東、蘇寧各大巨頭紛紛搶占線下市場(chǎng)，本就處在風(fēng)雨飄搖的傳統(tǒng)超市再遭重創(chuàng)。 更慘烈的是，社區(qū)團(tuán)購又來了，直接讓傳統(tǒng)超市走到低谷時(shí)刻。就連名創(chuàng)優(yōu)品的老板也說：“如果讓社區(qū)團(tuán)購再干一兩年，那些大型超市基本上沒戲了。” 結(jié)果不出所料，家樂福賣身蘇寧，大潤(rùn)發(fā)被阿里收購，就連世界五百強(qiáng)第一名的沃爾瑪也快撐不住了，主動(dòng)關(guān)店止損。 電商線上企業(yè)搞垮傳統(tǒng)線下企業(yè)的步子越來越快了，未來空置的店鋪會(huì)越來越多，大家出門逛街的次數(shù)也會(huì)越來越少。
