1月9日，重慶某公司給員工們加薪50元每月，并向員工發(fā)布了致歉信，受大環(huán)境的影響公司效益不好，已盡力！據(jù)了解，公司有6000余人是每年都有加薪，但今年的效益沒有達(dá)到預(yù)期，因此加薪僅有50元。

不少網(wǎng)友表示，自己幾年都沒有加薪了反倒被降了薪，遇到這種公司知足吧。雖然企業(yè)是給員工加薪50元，但是從公司層面來看6000余人的加薪并不是小數(shù)目，和降薪裁員的企業(yè)形成了鮮明的對比，因此獲得網(wǎng)友一陣好評！

疫情三年，“公司倒閉、市場內(nèi)卷嚴(yán)重、裁員降薪、找工作難、老板出來打工了”等相關(guān)詞曾一度出現(xiàn)在熱搜，在大環(huán)境下企業(yè)和個人都受到了強(qiáng)烈的沖擊。當(dāng)下疫情開放，市場也出現(xiàn)了報復(fù)性消費，鐘南山院士表示在今年6月將恢復(fù)到2019年的市場環(huán)境。

一、疫情開放后，企業(yè)將迎來哪些變化呢？

1、疫情不穩(wěn)定：疫情在沒有徹底消除前，隨時都會出現(xiàn)小規(guī)模的疫情爆發(fā)和境外輸入等，還存在著不穩(wěn)定因素。

2、經(jīng)濟(jì)增長放緩：疫情三年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了巨大影響，雖然目前的疫情已經(jīng)得到了控制，經(jīng)濟(jì)也在慢慢恢復(fù)，但增速對比往年存在一定差距。

3、消費意識轉(zhuǎn)變：人民對于疫情的控制會出現(xiàn)報復(fù)性消費，但只是階段性的。疫情這幾年人們的儲蓄意識加強(qiáng)，并在消費標(biāo)準(zhǔn)上有一定的控制，沖動式消費已逐漸經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇韵M。

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變：疫情對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響巨大，衍生出新業(yè)務(wù)模式遠(yuǎn)程辦公、線上教育、直播等為新興產(chǎn)業(yè)帶來了新發(fā)展。疫情開放后醫(yī)療、旅游、餐飲等產(chǎn)業(yè)將迎來爆發(fā)。

二、企業(yè)將迎來哪些新的機(jī)遇？

1.經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，市場環(huán)境將進(jìn)一步得到發(fā)展。

2.加快企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，新興產(chǎn)業(yè)更加茁壯。

3.新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢將帶來新的發(fā)展機(jī)會。

市場格局發(fā)生了轉(zhuǎn)變會帶來新的機(jī)遇，也會讓不少企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)，各行業(yè)都迎來了新變革，企業(yè)應(yīng)該如何破局突出重圍呢？

保證現(xiàn)金流：決策者要保證企業(yè)的現(xiàn)金流，經(jīng)營管控上應(yīng)更加合理化，降本增效依然是企業(yè)要調(diào)整的，做好風(fēng)險抵御能力。

業(yè)務(wù)模式迭代：觀察企業(yè)的上下游業(yè)務(wù)變化，在原有業(yè)務(wù)上慢慢進(jìn)行迭代。

增加抗風(fēng)險能力：當(dāng)下依然存在著很多的不確定性，做好數(shù)字化技術(shù)管理業(yè)務(wù)依然是企業(yè)需要關(guān)注的點，數(shù)字化進(jìn)程推動了企業(yè)發(fā)展新升級，此外更需要關(guān)注人才的儲備。

找新發(fā)展趨勢：關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向，找到新的趨勢和優(yōu)勢，切入到新領(lǐng)域。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建客戶管理并提升企業(yè)的競爭力。

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