提起車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，大家都知道，有人問(wèn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理心得，你知道這是怎么回事？其實(shí)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理心得，下面就一起來(lái)看看車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，希望能夠幫助到大家！

如何做好車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理？

一、安全第一，消除隱患

1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。

4、車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否中侍有關(guān)閉妥當(dāng)，**車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。

二、堆放整齊，文明生產(chǎn)

食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

1、平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

2、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車(chē)間。

3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5、督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

三、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

1、用日事情的日志做好日常事物記錄灶亮，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總隱培寬《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。

四、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

2、調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。

3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

4、督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

5、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠部。

五、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

1、負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。

2、在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

3、操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

4、負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

如何管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)

管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的方法如下：

首先，要做到少管多理，公正透明，以簡(jiǎn)單有虧鉛效為宗緩空凳旨，運(yùn)用規(guī)范的制度對(duì)員工進(jìn)行適度的行為約束，不能過(guò)分地運(yùn)用管理的辦法來(lái)管員工，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

其次，車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)理順崗位之間有異議的地方，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。處理結(jié)果必須公正，透明。最后，車(chē)間要布置得當(dāng)，溝通到位，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)主管必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任劃撥”到各個(gè)崗位。

車(chē)間管理的職能

計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能、是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)、是各項(xiàng)工作的指南、是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶(hù)需要的產(chǎn)品的重要工具，車(chē)間管理的計(jì)劃職能首先是制訂整個(gè)車(chē)間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來(lái)，使人、財(cái)、物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)；有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作擾旅的依據(jù)。

生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)管理？

生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、正確對(duì)待員工

對(duì)待員工，以簡(jiǎn)單有效為宗旨，運(yùn)用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束，不能過(guò)分地管理員工，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)車(chē)間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車(chē)間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng)，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮最佳水平。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題

車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)理順崗位之間有宴拿異議的地方，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問(wèn)題面前人人平等”，營(yíng)造一個(gè)公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍，如此，員工都會(huì)自覺(jué)的減少操作過(guò)失，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

3、嚴(yán)格檢查產(chǎn)品

再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)主管必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個(gè)崗位。

拓展資料

(一)車(chē)間管理屬于內(nèi)向型管理。

車(chē)間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的，只需要通過(guò)具體的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)保證嫌漏企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，一般不需要直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。所以說(shuō)，車(chē)間管理屬于內(nèi)向型管理。

(二)車(chē)間管理屬于中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車(chē)間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。對(duì)于最高管理層來(lái)說(shuō)，車(chē)間管理屬于執(zhí)行型;對(duì)于作業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，車(chē)間管理又屬于指令型。車(chē)間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令，并且為廠部提供信息，又要對(duì)工段、班組下達(dá)指令，以便協(xié)調(diào)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)。

(三)車(chē)間管理具有一定的獨(dú)立性。

車(chē)間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車(chē)間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面，又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。車(chē)間在廠部計(jì)劃和指令下達(dá)后，要分析和掌握各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要全盤(pán)考慮車(chē)間生產(chǎn)所需芹祥爛要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理心得、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。